xxxx年春季管理學(xué)基礎(chǔ)復(fù)習(xí)題2-免費(fèi)閱讀
【正文】 ”他又不好意思開口了，結(jié)果家沒有搬成。四年前，黃大佑調(diào)來報(bào)到時(shí)，門口用紅紙寫的“熱烈歡迎黃大佑工程師到我廠工作”幾個(gè)不凡的顏體大字，是黃廠長親自吩咐人事秘書部主任落實(shí)的。再者，業(yè)務(wù)人員之間的競(jìng)爭(zhēng)開始激化，甚至聽到業(yè)務(wù)人員為了搶客戶而產(chǎn)生彼此不合的傳聞，另外給公司業(yè)績不佳的員工也會(huì)施予許多壓力，造成員工的不安全感，導(dǎo)致辦公室氣氛緊張。而政工干部去送水，事雖小，但這是工作職責(zé)以外的。她只能盡快測(cè)量工作滿意度并且為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好分析報(bào)告。如果發(fā)現(xiàn)工作滿意度處于一個(gè)較低水平意味著什么。朱迪覺得很重要的一件事情就是工作滿意度。A．技術(shù)技能對(duì)于基層管理者最重要B．人際技能對(duì)于高層管理者最重要C．概念性技能對(duì)于高層管理者最重要D．概念性技能對(duì)于中層管理者最不重要E．人際技能對(duì)于摹層管理者最不重要赫茲伯格理論中的“雙因素”是指（?。〢．保健B．激勵(lì)C．X理論D．Y理論泰羅的科學(xué)管理理論主要包括(ABD)A．工作定額B．標(biāo)準(zhǔn)化c．能力與工作相適應(yīng)D．差別計(jì)件工資制E．計(jì)劃職能與執(zhí)行職能相分離把錯(cuò)事干好的組織是(B)A．有效率B．有效果C．無效率D．無效果E．既無效率也無效果泰羅在管理方面的文獻(xiàn)有(BCD)A.《國富論》B.《科學(xué)管理原理》C.《車間管理》D.《計(jì)件工資制》E.《工業(yè)管理與一般管理》法約爾認(rèn)為管理的職能包括（ABE ）A計(jì)劃 B組織 C人事 D領(lǐng)導(dǎo) E控制霍桑試驗(yàn)的結(jié)論包括（ACE ）A職工是“社會(huì)人” B職工是“經(jīng)濟(jì)人” C企業(yè)中存在著“非正式組織”D職工是“復(fù)雜人” E新的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿足度麥克利蘭的成就需要理論，將人的需要分為（ BCE ）A安全需要 B發(fā)展需要 C成就需要 D社會(huì)需要 E權(quán)力需要 沙因的人性假設(shè)理論包括（BCD ）A經(jīng)濟(jì)人 B社會(huì)人 C自我實(shí)現(xiàn)人 D管理人 E復(fù)雜人一個(gè)短期目標(biāo)的期限是( E)。B ) （2）貨物售出超過30天，不再退還購貨款。A．亞伯拉罕A經(jīng)濟(jì)學(xué) B心理學(xué) C社會(huì)學(xué) D管理學(xué)1決策理論學(xué)派的代表人物是（ C ）。FA．反饋控制 B．前饋控制 C．直接控制 D．間接控制9．人們常說，人的身體是“三分治七分養(yǎng)”，這件事表明( A)。A斯金納 B弗魯姆 C馬斯洛 D亞當(dāng)斯管理過程學(xué)派的創(chuàng)始人是（ A ）A法約爾 B孔茨 C德魯克 D西蒙2巴納德是（ D）的代表人物。A．工資、成就、公司政策、責(zé)任 B．晉升、工作條件、良好的工作關(guān)系C．成就、承認(rèn)、良好的人際關(guān)系和成長 D．工作本身、成長、成就和責(zé)任25．某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月50％的獎(jiǎng)金，自此規(guī)定出臺(tái)之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這是哪一
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1