【摘要】1企業(yè)人力資源管理師基礎(chǔ)知識(shí)第一章勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)第一節(jié)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象和研究方法勞動(dòng)經(jīng)常學(xué)是研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度中的勞動(dòng)力市場(chǎng)現(xiàn)象及勞動(dòng)力市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的科學(xué)一、勞動(dòng)資源的稀缺性勞動(dòng)資源的稀缺性具有如下屬性:其一,勞動(dòng)資源的稀缺性是相對(duì)于社會(huì)和個(gè)人的無(wú)限需要和愿望而言,是相對(duì)的稀缺性。其二,勞動(dòng)資源的稀缺性
2026-01-11 22:16
【摘要】三,教學(xué)大綱本課程首先介紹人力資源管理的基本概念,基本特征,人力資源管理的五項(xiàng)基本功能(即獲取功能,整合功能,獎(jiǎng)酬功能,調(diào)控功能,及開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)功能),及人力資源管理的原則。然后介紹人力資源管理的基礎(chǔ)工作——職務(wù)分析和人力資源管理計(jì)劃。最后圍繞人力資源管理五項(xiàng)基本功能中的獲取,獎(jiǎng)酬,開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)等功能分別以章的形式較深入地介紹員工招聘
2025-02-10 05:44
【摘要】精選資料《企業(yè)人力資源管理師◆基礎(chǔ)知識(shí)》要點(diǎn)梳理及模擬練習(xí)第一部分各章要點(diǎn)梳理第一章勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)一、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象和研究方法n勞動(dòng)要素的特點(diǎn):1、動(dòng)力性2、自我選擇性3、個(gè)體差異性4、非經(jīng)濟(jì)性n二、勞動(dòng)力的供給與需求1、人力資源:它作為一種勞動(dòng)力供給實(shí)體、作為一個(gè)統(tǒng)計(jì)對(duì)象,是指以國(guó)家或地區(qū)為范圍的具有勞動(dòng)能力的人口數(shù)量。
2025-06-22 12:47
【摘要】關(guān)于基礎(chǔ)知識(shí)的講課進(jìn)度說(shuō)明基礎(chǔ)知識(shí)一共占10分左右主要重點(diǎn)在《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《人力資源管理》三章這里《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)》作為重點(diǎn)講解。《人力資源管理》講解某些部分;其余的《統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)》占1分、《計(jì)算機(jī)知識(shí)》占1分、《寫(xiě)作知識(shí)》占1分,
2026-01-02 05:48
【摘要】-1-企業(yè)人力資源管理師考試復(fù)習(xí)重點(diǎn)基礎(chǔ)知識(shí)(一)(第一章勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)第一節(jié)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象和研究方法勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度中的勞動(dòng)力市場(chǎng)現(xiàn)象及勞動(dòng)力市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的科學(xué)。:其一,勞動(dòng)資源的稀缺性是相對(duì)于社會(huì)和個(gè)人的無(wú)限需要和愿望而言,是相對(duì)的稀缺性。其二,勞動(dòng)資源的稀缺性又具有絕對(duì)的屬性。其三,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,勞動(dòng)資源稀缺性
2025-02-10 06:49
【摘要】第一部分企業(yè)人力資源管理師(基礎(chǔ)知識(shí))第一章勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)一單項(xiàng)選擇題1在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法中,()是認(rèn)識(shí)客觀現(xiàn)象,向人們提供實(shí)在,有用,確定,精確的知識(shí)的方法。A觀察研究方法B實(shí)證研究方法C對(duì)比研究方法D規(guī)范研究方法2規(guī)范研究方法重點(diǎn)解決客觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象()的問(wèn)題A是什么B怎么樣C應(yīng)該是什么D本質(zhì)3勞動(dòng)力供給彈性是()變
2025-06-24 20:15
【摘要】精選資料人力資源管理師四級(jí)基礎(chǔ)知識(shí)+企業(yè)人力資源管理師四級(jí)教材整理第一章?勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)第一節(jié)?勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象和研究方法一、勞動(dòng)資源的稀缺性?人們社會(huì)生活的一個(gè)最為基本的事實(shí)是通過(guò)消費(fèi)各種消費(fèi)資料以滿足自身的需要。構(gòu)成消費(fèi)對(duì)象的消費(fèi)資料不僅僅是有形的物資資料,而且還包括無(wú)形的非“物質(zhì)”資料。?勞動(dòng)資源的稀缺性是相對(duì)于社會(huì)和個(gè)人的無(wú)限需
2025-06-24 07:04
【摘要】第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過(guò)學(xué)習(xí),掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原理,新型組織結(jié)構(gòu)模式,以及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序?!局R(shí)要求】一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架。隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大,僅靠個(gè)人指令或默契遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能高效實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作,它需要組織結(jié)構(gòu)提供一個(gè)基本框架
2026-01-11 15:09
【摘要】國(guó)家人力資源管理師(二級(jí))考試輔助資料通關(guān)手冊(cè)尚學(xué)優(yōu)教育1前沿:關(guān)于國(guó)家人力資源師《通關(guān)手冊(cè)》目前取證現(xiàn)狀:一證難求!隨著考務(wù)制度的逐步嚴(yán)格和規(guī)范,加之人力資源部和勞動(dòng)部合并,使人力資源管理師證書(shū)含金量又提到了新的高度,但是通關(guān)之路卻
2026-01-12 00:00
【摘要】第一章人力資源規(guī)劃1、組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作。它是企業(yè)設(shè)計(jì)的重要組成部分,也是企業(yè)管理的基本前提。2、組織理論又稱作為廣義的組織理論或大組織理論,它包括了組織運(yùn)行的全部問(wèn)題,如組織運(yùn)行的環(huán)境、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、規(guī)模、權(quán)力、溝通等。其發(fā)展階段分:古典(剛性)、近代(人)、現(xiàn)代(權(quán)變)。
2025-01-31 00:44
【摘要】昨天的努力是你明天的成功企業(yè)管理師基礎(chǔ)知識(shí)國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)考試時(shí)間:2023年5月企業(yè)人力資源管理師二級(jí)昨天的努力是你明天的成功企業(yè)人力資源管理師二級(jí)課程時(shí)間安排?上午9:00~12:00?下午13:00~16:00?1、課堂言論自由。?2、有問(wèn)題隨時(shí)提出。?3、上午一般休息一次,
2025-02-13 17:32
【摘要】昨天的努力是你明天的成功企業(yè)管理師基礎(chǔ)知識(shí)國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)考試時(shí)間:2022年5月企業(yè)人力資源管理師二級(jí)昨天的努力是你明天的成功企業(yè)人力資源管理師二級(jí)課程時(shí)間安排?上午9:00~12:00?下午13:00~16:00?1、課堂言論自由。?2、有問(wèn)題隨時(shí)提出。?3、上午一般休息一次
2026-01-06 12:58
【摘要】第一篇:人力資源管理師章節(jié)重點(diǎn)---薪酬管理(二級(jí)) 第五章 第一節(jié) 一.薪酬調(diào)查的基本概念薪酬管理(二級(jí))薪酬調(diào)查第一單元薪酬市場(chǎng)調(diào)查 薪酬調(diào)查是指企業(yè)采用科學(xué)的方法,通過(guò)各種途徑,采集有關(guān)...
2025-10-20 00:40
【摘要】1/75企業(yè)人力資源管理師(二級(jí))目錄第一章人力資源規(guī)劃..................................................................................................................................................................
2025-04-19 01:57
2025-04-15 22:12