【正文】 4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。教學(xué)重點(diǎn)： ERP軟件的選型原則及標(biāo)準(zhǔn)；教學(xué)難點(diǎn)：ERP實(shí)施效果如何評(píng)價(jià)。 物料設(shè)置216。結(jié)合這種情況，在過去的十年里國(guó)產(chǎn)財(cái)務(wù)軟件走出了一條自己的路。ERP系統(tǒng)既然名為“企業(yè)資源計(jì)劃”，便必然要求能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的計(jì)劃與控制。 生成收款單216。 設(shè)置憑證模版216。 工序計(jì)劃關(guān)閉5． 工序排成（1） 查詢能力負(fù)荷報(bào)告（2） 調(diào)整負(fù)荷（3） 調(diào)整能力6． 工序派工、工序轉(zhuǎn)移與工序匯報(bào)（1） 建立派工單（2） 領(lǐng)取原材料（3） 錄入工序轉(zhuǎn)移單（4） 派工單“審核”鞏固練習(xí)：授課小結(jié)：通過本部分的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該了解生產(chǎn)作業(yè)管理的主要內(nèi)容，掌握生產(chǎn)作業(yè)管理的業(yè)務(wù)流程與軟件應(yīng)用。 生產(chǎn)投料單查詢216。 物料狀態(tài)的變化鞏固練習(xí)：概要說明庫存的概念與分類。 麻痹管理人員的思想216。 縮短交貨期216。普通采購受托代銷采購就是企業(yè)受其他企業(yè)委托進(jìn)行銷售，是一種先銷售后結(jié)算的采購模式。 向組織提供穩(wěn)定的材料和服務(wù)以滿足其需要；216。前提條件已知產(chǎn)品的資源需求總量；已知上述資源需求中各關(guān)鍵工作中心的分配比例；無偏置期。再生法重新編制計(jì)劃，原有計(jì)劃數(shù)據(jù)全部作廢；數(shù)據(jù)處理量大，運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)；批處理方式，定期執(zhí)行；適合運(yùn)行環(huán)境穩(wěn)定、計(jì)劃變動(dòng)不頻繁的企業(yè)。 適當(dāng)余量原則——留有適當(dāng)余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間。216。了解制定主生產(chǎn)計(jì)劃初步方案的過程。 層次碼 低層碼 層次碼：物料在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹中所屬的層次。主要有訂貨策略、固定提前期、變動(dòng)提前期、累計(jì)提前期、最大訂貨量、訂貨批量、訂貨點(diǎn)等。自制件的生產(chǎn)車間?？梢允浅善?、半成品、在制品、原材料、包裝材料、產(chǎn)品說明書、售后服務(wù)費(fèi)用。3．報(bào)價(jià)單處理 （1）客戶歷史報(bào)價(jià)查詢 （2）報(bào)價(jià)單輸入（3）報(bào)價(jià)單審核（4）報(bào)價(jià)單跟催（5）客戶報(bào)價(jià)單確認(rèn)（6）更新客戶商品價(jià)格4．訂單處理 （1）錄入客戶訂單 （2）報(bào)價(jià)單轉(zhuǎn)銷售訂單 （3）錄入訂單變更單 （4）訂單審核 （5）訂單結(jié)案 （6）訂單跟蹤5．銷售預(yù)測(cè) （1）錄入預(yù)測(cè)單 （2）預(yù)測(cè)單審核6．出貨退貨處理 （1）錄入出貨單 （2）出貨單審核確定 （3）退貨處理 （4）出貨統(tǒng)計(jì)7．銷售分析 （1）銷售目標(biāo)管理 （2）銷售實(shí)績(jī)管理 （3）銷售分析 8．銷售服務(wù) 銷售管理業(yè)務(wù)流程銷售管理業(yè)務(wù)流程包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置、產(chǎn)品報(bào)價(jià)、訂單處理、出貨/退貨（銷貨/銷退）業(yè)務(wù)處理、售后服務(wù)管理及銷售分析。 銷售管理的模塊結(jié)構(gòu)包括系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、基本資料管理、報(bào)價(jià)單管理、銷售預(yù)測(cè)管理、銷售訂單管理、出貨退貨處理、售后服務(wù)和銷售分析等功能模塊。銷售數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)銷售分析系統(tǒng)進(jìn)行銷售分析。設(shè)置ERP系統(tǒng)的基本信息：主要包括公司資料、用戶信息、會(huì)計(jì)科目、物料信息、倉庫信息、工作中心、系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)等。 體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想。多工廠、多語種、多幣制應(yīng)用需求。在管理功能方面的差別。ERP吸收了眾多的先進(jìn)管理思想和IT技術(shù)，增強(qiáng)了自己的功能和使用范圍。教學(xué)重點(diǎn)：ERP與 MRP、MRPⅡ的區(qū)別，了ERP與供應(yīng)鏈管理與控制的關(guān)系，了解ERP的管理思想。優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)了物料的完整計(jì)劃與控制管理，大大提高了生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性與合理性。（3）物料的需求是分時(shí)間段的，根據(jù)產(chǎn)品的交貨日期。n 通過ERP的使用，使企業(yè)的生產(chǎn)過程能及時(shí)，高質(zhì)量地完成客戶的訂單，最大程度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂單和生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。n 一種管理與決策（平臺(tái)）系統(tǒng)——同時(shí)集成先進(jìn)管理思想和當(dāng)代信息技術(shù)為一體的高度集成的企業(yè)資源和管理決策系統(tǒng)。課程重點(diǎn)、難點(diǎn)：重點(diǎn)： 難點(diǎn)： . 財(cái)務(wù)管理 主要理論教學(xué)內(nèi)容：1. ERP系統(tǒng)應(yīng)用過程中涉及到的主要概念和術(shù)語；2. ERP系統(tǒng)的初始化； 3. 銷售管理系統(tǒng)；4. 主生產(chǎn)計(jì)劃； 5. 物料需求計(jì)劃；6. 采購管理； 7. 庫存管理；8. 生產(chǎn)作業(yè)管理； 主要實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容：1. ERP系統(tǒng)應(yīng)用過程中涉及到的主要概念和術(shù)語；2. ERP系統(tǒng)的初始化； 3. 銷售管理系統(tǒng)； 4. 主生產(chǎn)計(jì)劃；5. 物料需求計(jì)劃； 6. 采購管理； 7. 庫存管理；8. 生產(chǎn)作業(yè)管理； 經(jīng)濟(jì)與管理系教案 授課日期：第 次教學(xué)內(nèi)容：緒論教學(xué)目的與要求：使學(xué)生掌握ERP的含義和內(nèi)涵，掌握ERP形成的各階段的基本原理。（Gartner Group Inc 1990） 概念 建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。這些資源反映了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。 訂貨點(diǎn)法的基本原理 基本MRP基本思想（1）把所有物料按需求性質(zhì)分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求。流程執(zhí)行過程特點(diǎn)n 主生產(chǎn)計(jì)劃來源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和市場(chǎng)需求；n 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的執(zhí)行伴隨著能力與負(fù)荷的運(yùn)行，從而保證計(jì)劃是可靠的。原理：鞏固練習(xí)：簡(jiǎn)述MRP的計(jì)劃過程？ 什么是訂貨點(diǎn)庫存控制法？它需要確定哪些參數(shù)？授課小結(jié)：通過本次教學(xué)，使學(xué)生掌握ERP的含義和內(nèi)涵，掌握ERP形成的各階段的基本原理。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、流程作業(yè)管理、系統(tǒng)維護(hù)管理）打破了MRP只局限于傳統(tǒng)制造業(yè)的格局，其功能范圍已延伸到其它各行各業(yè)。MRPⅡ系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的生產(chǎn)方式進(jìn)行管理，如重復(fù)制造、批量生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫存生產(chǎn)等，對(duì)每一種類型都有一套管理標(biāo)準(zhǔn)。而ERP系統(tǒng)支持在線分析處理，售后服務(wù)即質(zhì)量反饋，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的事前控制能力，它可以將設(shè)計(jì)、制造、銷售、運(yùn)輸?shù)韧ㄟ^集成來并行地進(jìn)行各種相關(guān)的作業(yè)，為企業(yè)提供了對(duì)質(zhì)量、適應(yīng)變化、客戶滿意、績(jī)效等關(guān)鍵問題的實(shí)時(shí)分析能力。并對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行管理，如訂單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、投資管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理、決策管理、獲利分析、人事管理、實(shí)驗(yàn)室管理、項(xiàng)目管理唐方管理等，這樣就從管理范圍的深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具，可以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的多工廠、多地點(diǎn)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)到車間，按工藝路線，生產(chǎn)工單，有車間安排生產(chǎn)，產(chǎn)品加工過程要進(jìn)行質(zhì)量控制，同時(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)中的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用轉(zhuǎn)入成本管理系統(tǒng)進(jìn)行成本計(jì)算和成本分析，最后完工產(chǎn)品驗(yàn)收入庫。教學(xué)重點(diǎn)：需求管理業(yè)務(wù)內(nèi)容、需求管理業(yè)務(wù)流程、銷售管理系統(tǒng)功能、在ERP軟件中如何處理銷售業(yè)務(wù)教學(xué)難點(diǎn)：銷售管理業(yè)務(wù)流程教學(xué)媒體：多媒體電化教學(xué) 教學(xué)方法：教師面授 復(fù)習(xí)引入：基本概念講授新課：第3章 需求管理銷售管理系統(tǒng)包括銷售規(guī)劃和銷售業(yè)務(wù)管理。 標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)是否含稅；216。教學(xué)重點(diǎn)：物料主文件的含義、基本資料、物流資料、計(jì)劃資料、設(shè)計(jì)資料、和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的主要內(nèi)容及含義、物料清單的基本概念和數(shù)據(jù)格式、層次碼 低層碼的概念。 物料代碼是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的唯一識(shí)別代碼，是對(duì)每種物料的唯一編碼。采購人，采購最高價(jià)、批號(hào)控制、檢驗(yàn)方式、檢驗(yàn)方案、檢驗(yàn)員、計(jì)價(jià)方法、存貨科目、標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)、零售價(jià)、銷售的收入科目、銷售成本科目等。 物料清單（Bill of Material BOM）基本概念 指產(chǎn)品所需零部件明細(xì)表及其機(jī)構(gòu)，為了便于計(jì)算機(jī)識(shí)別，把用圖表達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式，這種以某種數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單。物料代替清單物料清單的用途u 設(shè)計(jì)部門u 工藝部門u 生產(chǎn)部門u 產(chǎn)品成本部門u 物料需求計(jì)劃系統(tǒng)鞏固練習(xí)：1．物料主文件的含義和內(nèi)容：2．物料清單的含義。 什么時(shí)間開始生產(chǎn) ？216。 獨(dú)立具體原則——只列出實(shí)際的、具體的可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目。課后作業(yè)： 課后總結(jié)：經(jīng)濟(jì)與管理系教案 授課日期：第 次教學(xué)內(nèi)容：物料需求計(jì)劃教學(xué)目的與要求：學(xué)生應(yīng)該掌握物料需求計(jì)劃的概念、目標(biāo)與作用，了解物料需求計(jì)劃的制定過程及各環(huán)節(jié)的任務(wù)，掌