【正文】 4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。教學重點： ERP軟件的選型原則及標準；教學難點：ERP實施效果如何評價。 物料設置216。結(jié)合這種情況，在過去的十年里國產(chǎn)財務軟件走出了一條自己的路。ERP系統(tǒng)既然名為“企業(yè)資源計劃”，便必然要求能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營成本的計劃與控制。 生成收款單216。 設置憑證模版216。 工序計劃關(guān)閉5． 工序排成（1） 查詢能力負荷報告（2） 調(diào)整負荷（3） 調(diào)整能力6． 工序派工、工序轉(zhuǎn)移與工序匯報（1） 建立派工單（2） 領取原材料（3） 錄入工序轉(zhuǎn)移單（4） 派工單“審核”鞏固練習：授課小結(jié)：通過本部分的學習，學生應該了解生產(chǎn)作業(yè)管理的主要內(nèi)容，掌握生產(chǎn)作業(yè)管理的業(yè)務流程與軟件應用。 生產(chǎn)投料單查詢216。 物料狀態(tài)的變化鞏固練習：概要說明庫存的概念與分類。 麻痹管理人員的思想216。 縮短交貨期216。普通采購受托代銷采購就是企業(yè)受其他企業(yè)委托進行銷售，是一種先銷售后結(jié)算的采購模式。 向組織提供穩(wěn)定的材料和服務以滿足其需要；216。前提條件已知產(chǎn)品的資源需求總量；已知上述資源需求中各關(guān)鍵工作中心的分配比例；無偏置期。再生法重新編制計劃，原有計劃數(shù)據(jù)全部作廢；數(shù)據(jù)處理量大，運行時間長；批處理方式，定期執(zhí)行；適合運行環(huán)境穩(wěn)定、計劃變動不頻繁的企業(yè)。 適當余量原則——留有適當余地，并考慮預防性維修設備的時間。216。了解制定主生產(chǎn)計劃初步方案的過程。 層次碼 低層碼 層次碼：物料在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹中所屬的層次。主要有訂貨策略、固定提前期、變動提前期、累計提前期、最大訂貨量、訂貨批量、訂貨點等。自制件的生產(chǎn)車間?？梢允浅善?、半成品、在制品、原材料、包裝材料、產(chǎn)品說明書、售后服務費用。3．報價單處理 （1）客戶歷史報價查詢 （2）報價單輸入（3）報價單審核（4）報價單跟催（5）客戶報價單確認（6）更新客戶商品價格4．訂單處理 （1）錄入客戶訂單 （2）報價單轉(zhuǎn)銷售訂單 （3）錄入訂單變更單 （4）訂單審核 （5）訂單結(jié)案 （6）訂單跟蹤5．銷售預測 （1）錄入預測單 （2）預測單審核6．出貨退貨處理 （1）錄入出貨單 （2）出貨單審核確定 （3）退貨處理 （4）出貨統(tǒng)計7．銷售分析 （1）銷售目標管理 （2）銷售實績管理 （3）銷售分析 8．銷售服務 銷售管理業(yè)務流程銷售管理業(yè)務流程包括基礎數(shù)據(jù)設置、產(chǎn)品報價、訂單處理、出貨/退貨（銷貨/銷退）業(yè)務處理、售后服務管理及銷售分析。 銷售管理的模塊結(jié)構(gòu)包括系統(tǒng)參數(shù)設置、基本資料管理、報價單管理、銷售預測管理、銷售訂單管理、出貨退貨處理、售后服務和銷售分析等功能模塊。銷售數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)銷售分析系統(tǒng)進行銷售分析。設置ERP系統(tǒng)的基本信息：主要包括公司資料、用戶信息、會計科目、物料信息、倉庫信息、工作中心、系統(tǒng)運行參數(shù)等。 體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想。多工廠、多語種、多幣制應用需求。在管理功能方面的差別。ERP吸收了眾多的先進管理思想和IT技術(shù)，增強了自己的功能和使用范圍。教學重點：ERP與 MRP、MRPⅡ的區(qū)別，了ERP與供應鏈管理與控制的關(guān)系，了解ERP的管理思想。優(yōu)缺點優(yōu)點：實現(xiàn)了物料的完整計劃與控制管理，大大提高了生產(chǎn)計劃的科學性與合理性。（3）物料的需求是分時間段的，根據(jù)產(chǎn)品的交貨日期。n 通過ERP的使用，使企業(yè)的生產(chǎn)過程能及時，高質(zhì)量地完成客戶的訂單，最大程度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂單和生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。n 一種管理與決策（平臺）系統(tǒng)——同時集成先進管理思想和當代信息技術(shù)為一體的高度集成的企業(yè)資源和管理決策系統(tǒng)。課程重點、難點：重點： 難點： . 財務管理 主要理論教學內(nèi)容：1. ERP系統(tǒng)應用過程中涉及到的主要概念和術(shù)語；2. ERP系統(tǒng)的初始化； 3. 銷售管理系統(tǒng)；4. 主生產(chǎn)計劃； 5. 物料需求計劃；6. 采購管理； 7. 庫存管理；8. 生產(chǎn)作業(yè)管理； 主要實驗教學內(nèi)容：1. ERP系統(tǒng)應用過程中涉及到的主要概念和術(shù)語；2. ERP系統(tǒng)的初始化； 3. 銷售管理系統(tǒng)； 4. 主生產(chǎn)計劃；5. 物料需求計劃； 6. 采購管理； 7. 庫存管理；8. 生產(chǎn)作業(yè)管理； 經(jīng)濟與管理系教案 授課日期：第 次教學內(nèi)容：緒論教學目的與要求：使學生掌握ERP的含義和內(nèi)涵，掌握ERP形成的各階段的基本原理。（Gartner Group Inc 1990） 概念 建立在信息技術(shù)基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。這些資源反映了企業(yè)的市場競爭地位。 訂貨點法的基本原理 基本MRP基本思想（1）把所有物料按需求性質(zhì)分為獨立需求和相關(guān)需求。流程執(zhí)行過程特點n 主生產(chǎn)計劃來源于企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和市場需求；n 主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃的執(zhí)行伴隨著能力與負荷的運行，從而保證計劃是可靠的。原理：鞏固練習：簡述MRP的計劃過程？ 什么是訂貨點庫存控制法？它需要確定哪些參數(shù)？授課小結(jié)：通過本次教學，使學生掌握ERP的含義和內(nèi)涵，掌握ERP形成的各階段的基本原理。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、流程作業(yè)管理、系統(tǒng)維護管理）打破了MRP只局限于傳統(tǒng)制造業(yè)的格局，其功能范圍已延伸到其它各行各業(yè)。MRPⅡ系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的生產(chǎn)方式進行管理，如重復制造、批量生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫存生產(chǎn)等，對每一種類型都有一套管理標準。而ERP系統(tǒng)支持在線分析處理，售后服務即質(zhì)量反饋，強調(diào)企業(yè)的事前控制能力，它可以將設計、制造、銷售、運輸?shù)韧ㄟ^集成來并行地進行各種相關(guān)的作業(yè)，為企業(yè)提供了對質(zhì)量、適應變化、客戶滿意、績效等關(guān)鍵問題的實時分析能力。并對供應鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進行管理，如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務管理、投資管理、經(jīng)營風險管理、決策管理、獲利分析、人事管理、實驗室管理、項目管理唐方管理等，這樣就從管理范圍的深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具，可以實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的多工廠、多地點的跨國經(jīng)營運作。ERP系統(tǒng)通過定義事務處理相關(guān)的會計核算科目與核算方式，在事務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。生產(chǎn)任務單下達到車間，按工藝路線，生產(chǎn)工單，有車間安排生產(chǎn)，產(chǎn)品加工過程要進行質(zhì)量控制，同時產(chǎn)品生產(chǎn)中的直接材料、直接人工和制造費用轉(zhuǎn)入成本管理系統(tǒng)進行成本計算和成本分析，最后完工產(chǎn)品驗收入庫。教學重點：需求管理業(yè)務內(nèi)容、需求管理業(yè)務流程、銷售管理系統(tǒng)功能、在ERP軟件中如何處理銷售業(yè)務教學難點：銷售管理業(yè)務流程教學媒體：多媒體電化教學 教學方法：教師面授 復習引入：基本概念講授新課：第3章 需求管理銷售管理系統(tǒng)包括銷售規(guī)劃和銷售業(yè)務管理。 標準售價是否含稅；216。教學重點：物料主文件的含義、基本資料、物流資料、計劃資料、設計資料、和標準數(shù)據(jù)的主要內(nèi)容及含義、物料清單的基本概念和數(shù)據(jù)格式、層次碼 低層碼的概念。 物料代碼是計算機系統(tǒng)對物料的唯一識別代碼，是對每種物料的唯一編碼。采購人，采購最高價、批號控制、檢驗方式、檢驗方案、檢驗員、計價方法、存貨科目、標準售價、零售價、銷售的收入科目、銷售成本科目等。 物料清單（Bill of Material BOM）基本概念 指產(chǎn)品所需零部件明細表及其機構(gòu)，為了便于計算機識別，把用圖表達的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式，這種以某種數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單。物料代替清單物料清單的用途u 設計部門u 工藝部門u 生產(chǎn)部門u 產(chǎn)品成本部門u 物料需求計劃系統(tǒng)鞏固練習：1．物料主文件的含義和內(nèi)容：2．物料清單的含義。 什么時間開始生產(chǎn) ？216。 獨立具體原則——只列出實際的、具體的可構(gòu)造項目，而不是一些項目組或計劃清單項目。課后作業(yè)： 課后總結(jié)：經(jīng)濟與管理系教案 授課日期：第 次教學內(nèi)容：物料需求計劃教學目的與要求：學生應該掌握物料需求計劃的概念、目標與作用，了解物料需求計劃的制定過程及各環(huán)節(jié)的任務，掌