【正文】 一、《調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度》實(shí)行按月按項(xiàng)目否決考核。組織均衡生產(chǎn)。對(duì)安全生產(chǎn)中發(fā)生的重大問(wèn)題，有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令，并督促有關(guān)部門采取措施，限期解決。亮點(diǎn)：能夠科學(xué)合理地反映礦調(diào)度系統(tǒng)管理特色，具有可持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)的特點(diǎn)并且在實(shí)際生產(chǎn)中或制度應(yīng)用中起到關(guān)鍵作用的一項(xiàng)特色工作。調(diào)度值班記錄、領(lǐng)導(dǎo)值班、下井帶班記錄（由帶班領(lǐng)導(dǎo)填寫）、調(diào)度員交接班記錄、安全生產(chǎn)例會(huì)記錄、生產(chǎn)安全事故（突發(fā)事故）分析統(tǒng)計(jì)記錄。（1）調(diào)度室各種圖表必須及時(shí)填繪和修訂，與實(shí)際情況相符合，圖表必須歸檔管理。每旬由地測(cè)科牽頭檢查河溝清淤、防洪排澇；由機(jī)電中心牽頭檢查防雷工程。有變化情況的，在變化條件恢復(fù)正常以前，每天必須將變化條件控制及進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)。梨樹灣煤礦“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善變化調(diào)度管理”的若干規(guī)定根據(jù)公司相關(guān)會(huì)議的會(huì)議精神，為了更好地開展變化調(diào)度管理方面的工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握我礦各主要環(huán)節(jié)的變化情況以及存在的主要問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息的交流和反饋，強(qiáng)化變化條件下的措施跟蹤和落實(shí)，更好促進(jìn)我礦的安全生產(chǎn)，對(duì)變化調(diào)度的管理特做如下規(guī)定和考核辦法。 梨樹灣煤礦調(diào)度管理制度補(bǔ)充規(guī)定為全面貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神要求，進(jìn)一步提升我礦安全生產(chǎn)管理水平、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理和提高調(diào)度指揮人員業(yè)務(wù)水平，特補(bǔ)充以下規(guī)定。一、成立災(zāi)害防救專家領(lǐng)導(dǎo)組公司組織領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：鄭美玄（總經(jīng)理）副組長(zhǎng)：李發(fā)祿（常務(wù)副總經(jīng)理，組長(zhǎng)不在時(shí)承擔(dān)組長(zhǎng)職責(zé)）成 員：陸江（總工）、黃繼全（安全副總）、肖聲全（財(cái)務(wù)副總）、許德貴（成本管理副總）、劉世兵（采掘副總工）、肖遠(yuǎn)華（機(jī)電副總工）、劉海燕（地測(cè)副總工）、徐曉民（通風(fēng)副總工）、蔣學(xué)剛（掘進(jìn)副總工）、彭光軍（綜合部部長(zhǎng)）、雷世忠（礦山救護(hù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）、劉朝輝（礦長(zhǎng)）公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司綜合部，彭光軍同志任工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，電話：8721114。二級(jí)是指重大突發(fā)事故事件，啟動(dòng)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行全民動(dòng)員搶險(xiǎn)救災(zāi)，并立即向地方政府或上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)請(qǐng)求增援，啟動(dòng)上一級(jí)事故應(yīng)急救預(yù)案。（二）對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度臺(tái)的時(shí)間要求當(dāng)日調(diào)度室值班人員必須在3分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)，協(xié)作調(diào)度員通知相關(guān)人員及做好其它事情。嚴(yán)禁謊報(bào)、隱瞞不報(bào)。按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。如出現(xiàn)安排不及時(shí)，搶救不到位，視情節(jié)輕重給責(zé)任單位相應(yīng)的罰款。供電隊(duì)，全月沒有供電事故，每月按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。井下發(fā)生瓦斯超限造成停電、停風(fēng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)隊(duì)組或單位、個(gè)人，必須及時(shí)向調(diào)度室及有關(guān)部門匯報(bào)，并查清原因，采取有效措施進(jìn)行處理。（當(dāng)班班組長(zhǎng)或跟班隊(duì)干也可直接向調(diào)度室匯報(bào)） 接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故匯報(bào)后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要按照自己的分管業(yè)務(wù)范圍，親臨現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。梨樹灣煤礦生產(chǎn)組織方案為了最大限度地抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè),強(qiáng)化生產(chǎn)事故管理，最大限度地減少事故發(fā)生頻率和事故處理時(shí)間，提高設(shè)備利用率和開機(jī)率；嚴(yán)格落實(shí)各生產(chǎn)、輔助單位及值班人員的職責(zé)責(zé)任，保證全年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,特制定本考核辦法： 一、主要考核指標(biāo)以礦下達(dá)的月計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)二、總 則（一）獎(jiǎng)勵(lì)掘進(jìn)、開拓、安裝回收、運(yùn)輸、供電、提升、完成當(dāng)月計(jì)劃，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。準(zhǔn)確真實(shí)地做好各種因素影響生產(chǎn)的記錄臺(tái)帳，以查據(jù)，不得弄虛作假，如查出按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。因生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室工作失職對(duì)掘進(jìn)開拓生產(chǎn)造成影響時(shí)，要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。加強(qiáng)防火和消防知識(shí)教育，制定放火措施，對(duì)消防器材及倉(cāng)庫(kù)各種物品，按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。點(diǎn)名時(shí)要答“到”，坐立時(shí)要主動(dòng)起立，點(diǎn)到下一名同志時(shí)自行坐下。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)全體成員進(jìn)行每月不少于兩次治安教育及日常的治安管理工作。調(diào)度室衛(wèi)生管理制度 一、 三班調(diào)度員在交接班前，將監(jiān)控中心室內(nèi)（地板、桌、椅、垃圾桶、煙灰缸）清掃一次。值班人員當(dāng)日值班時(shí)，接聽電話必須是值班隊(duì)干，不能有他人代替接聽聽電話。（二）、雙休日領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)由調(diào)度室分組進(jìn)行雙休日值班。值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題，值班領(lǐng)導(dǎo)必須有人親臨現(xiàn)場(chǎng)組織指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。各單位要落實(shí)專人負(fù)責(zé)“三項(xiàng)調(diào)度”管理和“綱要”項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行考核，真正使各項(xiàng)施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化調(diào)度、閉合管理。各隊(duì)組、科室要根據(jù)礦調(diào)度“三個(gè)調(diào)度”管理要求，建立本單位的“三個(gè)調(diào)度”運(yùn)行管理辦法，形成以調(diào)度為中心，各職能科室、隊(duì)組參與、配合的立體化調(diào)度管理體系，打造各部門形成合力的“三個(gè)調(diào)度”聯(lián)鎖管理機(jī)制。管理要求：（1）、逐日變化調(diào)度，各隊(duì)組要在“三個(gè)調(diào)度”臺(tái)帳中填寫清楚每日每班變化項(xiàng)目進(jìn)展情況，職能科室要填寫清楚每日變化項(xiàng)目進(jìn)展情況。若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問(wèn)題沒有交代給下個(gè)班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會(huì)交班人員所交代的問(wèn)題造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予罰責(zé)。 每個(gè)季度進(jìn)行一次模擬考試，主要考核調(diào)度員對(duì)各專業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)的熟悉和理解程度，按照考試成績(jī)有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。 通過(guò)政治學(xué)習(xí)來(lái)提高思想覺悟，培養(yǎng)人人爭(zhēng)做優(yōu)秀調(diào)度員的意識(shí)，做到在崗一分鐘，奉獻(xiàn)六十秒。將搶救過(guò)程和結(jié)果匯總報(bào)局調(diào)。按時(shí)參加礦召開的各種安全例會(huì)及安全質(zhì)量檢查，按領(lǐng)導(dǎo)要求參與有關(guān)安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作 重大隱患及時(shí)撤人制度為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預(yù)防機(jī)制，完善分級(jí)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本制度：一、概念：一般事故隱患是指危險(xiǎn)性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患。嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。保密制度：（1）調(diào)度室內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人保管。會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁非工作及閑雜人員進(jìn)入。調(diào)度室值班人員值班期間，要深入井下現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)情況，處理生產(chǎn)問(wèn)題。做好原紿記錄，建立生產(chǎn)活動(dòng)分析報(bào)表，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成好壞的原因，隨時(shí)提供參考意見。發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。任何人嚴(yán)禁復(fù)印國(guó)家明令禁止或黃色的文字材料。掌握生產(chǎn)任務(wù)完成情況，經(jīng)常分析生產(chǎn)任務(wù)完成好壞的原因，隨時(shí)提供建設(shè)性意見。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，了解變化趨勢(shì)，提供建設(shè)性意見。掌握本礦年、季、月的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)完成情況及每月生產(chǎn)安排進(jìn)度和完成情況。按照規(guī)定隨時(shí)接收工作面的匯報(bào)，及時(shí)詢問(wèn)各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫報(bào)表、臺(tái)帳，做好原始記錄。要協(xié)助有關(guān)單位搞好生產(chǎn)監(jiān)測(cè)（監(jiān)控）系統(tǒng)的管理與維修，保證信號(hào)暢通無(wú)阻，信息反饋準(zhǔn)確及時(shí)。主任不在時(shí)，擔(dān)負(fù)起全室各項(xiàng)工作的安排、組織、協(xié)調(diào)。按照主任的安排，搞好分管工作，同時(shí)要搞好分工合作。負(fù)責(zé)組織召開每日礦、科、隊(duì)參加的調(diào)度會(huì)、平衡會(huì)，研究部署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。 目 錄匯編說(shuō)明…………………………………………………………………4崗 位 責(zé) 任 制 《調(diào)度室主任崗位責(zé)任制》…………………………………………5 《調(diào)度室副主任崗位制》……………………………………………6 《調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制》…………………………………7 《調(diào)度室值班調(diào)度員崗位責(zé)任制》…………………………………8 《調(diào)度室統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制》……………………………………10 《調(diào)度室生產(chǎn)管理員崗位責(zé)任制》………………………………11 《傳真及計(jì)算機(jī)管理崗位責(zé)任制》………………………………12 《調(diào)度室技術(shù)員崗位責(zé)任制》……………………………………13 《調(diào)度室大班調(diào)度員崗位責(zé)任制》………………………………14管 理 制 度《調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化十化標(biāo)準(zhǔn)》…………………………………………15《制度內(nèi)部值班管理制度》…………………………………………16《調(diào)度室會(huì)議室管理制度》…………………………………………17《調(diào)度室保密制度》…………………………………………………19《調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制》…………………………………………20《重大隱患及時(shí)撤人制度》…………………………………………21《調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》…………………………………………23《調(diào)度員交接班制度》………………………………………………25《“三個(gè)調(diào)度”管理制度》……………………………………………26《梨樹灣礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度》………………………………………341《調(diào)度室衛(wèi)生管理制度》…………………………………………371《調(diào)度室治安管理辦法》…………………………………………381《調(diào)度室準(zhǔn)軍事化管理制度及標(biāo)準(zhǔn)》……………………………391《關(guān)于掘進(jìn)開拓隊(duì)生產(chǎn)組織及賠償制度》………………………431《梨樹灣煤礦生產(chǎn)組織方案》……………………………………461《梨樹灣煤礦生產(chǎn)調(diào)度快速反應(yīng)機(jī)制》 ………………………501《梨樹灣礦災(zāi)害防救專家組織方案及管理規(guī)定》………………561《》…………………581《傳真電文管理制度補(bǔ)充規(guī)定》…………………………………59《梨樹灣煤礦調(diào)度室應(yīng)急救援預(yù)案管理制度》…………………602《梨樹灣煤礦調(diào)度室“三匯報(bào)》…………………………………612《梨樹灣煤礦“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善變化調(diào)度管理”的若干規(guī)定》 ……………………………………………………………………622《“雨季三防”制度》………………………………………………652《梨樹灣煤礦調(diào)度文檔管理制度》………………………………672《梨樹灣煤礦三點(diǎn)管理制度》……………………………………692《調(diào)度室職責(zé)范圍》………………………………………………712《調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度》………………………………722《安全生產(chǎn)管理人員“三必到”、“三走到” 管理考核制度》……………………………………………………………………753《監(jiān)測(cè)監(jiān)控異常狀態(tài)下定時(shí)匯報(bào)制度》…………………………783《梨樹灣煤礦調(diào)度室變化條件下的特別響應(yīng)制度》……………79匯 編 說(shuō) 明煤礦調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個(gè)主要組成部分,是煤礦生產(chǎn)中一門重要的管理科學(xué)。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。認(rèn)真組織安排各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)，采取有效措施，保證完成全礦作業(yè)計(jì)劃制定的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。協(xié)助主任抓好本室人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。做到文字清潔整齊，數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤。按時(shí)提供調(diào)度生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，按日統(tǒng)計(jì)礦、隊(duì)非傷亡事故，并按旬、月及時(shí)匯總上報(bào)。按規(guī)定做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料的保密工作，嚴(yán)守資料機(jī)密。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。嚴(yán)守秘密，不隨意談?wù)撾娢膬?nèi)容，不亂扔復(fù)印文件。掌握重點(diǎn)工程的進(jìn)展情況，并按網(wǎng)絡(luò)圖紙要求組織工程施工。落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種事故，要認(rèn)真組織追查，加強(qiáng)考核工作。調(diào)度室值班人員，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮，違章調(diào)度。會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁穿臟污衣鞋進(jìn)入。（2）保密材料要實(shí)行分類建檔，編號(hào)管理。在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要無(wú)條件地服從安全。重大事故隱患是指危險(xiǎn)性較大、發(fā)現(xiàn)后一時(shí)難以整改、需要列入治理計(jì)劃或局部停產(chǎn)治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了進(jìn)一步提高調(diào)度質(zhì)量，充分發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)中的指揮協(xié)調(diào)作用，確保礦井各項(xiàng)任務(wù)順利完成，特制定調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。 熟悉調(diào)度業(yè)務(wù)理論知識(shí)，掌握調(diào)度的應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，能夠勝任調(diào)度本職工作，通過(guò)學(xué)習(xí)逐步提高業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量，在原來(lái)調(diào)度工作的基礎(chǔ)上有明顯的提高。 學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)嚴(yán)禁調(diào)度人員曠課、遲到，參加培訓(xùn)人員應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄，并參加考試，對(duì)考試成績(jī)不合格者，責(zé)令其重新學(xué)習(xí)補(bǔ)考?！叭齻€(gè)調(diào)度”管理制度為了進(jìn)一步形成高度集中的調(diào)度管理、指揮、控制為中心的生產(chǎn)指揮體系，確保《綱要》項(xiàng)目和全礦各項(xiàng)工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有序地進(jìn)行，特制定本制度。生產(chǎn)過(guò)程中，進(jìn)入有計(jì)劃的生產(chǎn)變化時(shí)段或生產(chǎn)變化工作段時(shí)，每班或每日要向礦調(diào)度室匯報(bào)（電話匯報(bào)），并說(shuō)明采取了什么措施，直到變化時(shí)段結(jié)束，調(diào)度室要有詳細(xì)記錄，遇有生產(chǎn)中變化情況時(shí)，要及時(shí)向礦調(diào)度室、相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)人員進(jìn)行匯報(bào)，并有匯報(bào)記錄；（2）、現(xiàn)正在執(zhí)行的次日變化匯報(bào)和一周變化匯報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)科室和隊(duì)組繼續(xù)按規(guī)定執(zhí)行；（3）、對(duì)未預(yù)測(cè)到但實(shí)際發(fā)生的變化情況各隊(duì)組、科室要及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)，隊(duì)組、科室、調(diào)度室并按照相關(guān)規(guī)程規(guī)定措施進(jìn)行相應(yīng)通知和處理，未制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施不得施工。各隊(duì)組、科室必須建立“三個(gè)調(diào)度”臺(tái)帳，逐日重點(diǎn)調(diào)度和變化調(diào)度由各隊(duì)組當(dāng)日值班人員負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)和匯報(bào)，一周重點(diǎn)調(diào)度和超前調(diào)度各單位配備專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，各專題臺(tái)帳各單位要認(rèn)真填寫，詳細(xì)記錄，及時(shí)匯報(bào)，準(zhǔn)確無(wú)誤。六：考核及處罰科隊(duì)調(diào)度管理檢查、考核主要包括“三個(gè)調(diào)度” 管理 和《綱要》項(xiàng)目管理兩部分內(nèi)容。值班人員一般情況不得離開礦區(qū)，因故離開礦區(qū)或辦公室時(shí)，必須向調(diào)度室講清自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時(shí)聯(lián)系，杜絕私自離礦。值班當(dāng)日必須堅(jiān)持到調(diào)度室上、下午兩次簽到，并堅(jiān)持半日下井，半日在調(diào)度室或辦公室負(fù)責(zé)處理本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作。值班期間，凡井上、下出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題，值班隊(duì)干必須及時(shí)通知隊(duì)長(zhǎng)、書記和分管副隊(duì)長(zhǎng)，并派人到現(xiàn)場(chǎng)積極處理