【正文】 4）、本次會(huì)議決議事項(xiàng)。具體時(shí)間，三方另議。不得未履行手續(xù)擅自組織分包進(jìn)場。1承包單位應(yīng)及時(shí)編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃、實(shí)施性總體計(jì)劃、年度、月度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理部審批。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由施工技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)人員進(jìn)行審查。(4)、周進(jìn)度計(jì)劃（本周監(jiān)理例會(huì)至下周監(jiān)理例會(huì)）,承包單位總結(jié)、比較本周進(jìn)度計(jì)劃完成情況，制定下周施工進(jìn)度計(jì)劃。七、相關(guān)文件、資料報(bào)審、報(bào)驗(yàn)要求請建設(shè)單位向監(jiān)理部提供工程前期工作有關(guān)的資料，包括：規(guī)劃許可證、消防及圖紙審核意見、政府主管部門簽發(fā)的《建筑工程施工許可證》、質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告、工程預(yù)算、施工合同等。加強(qiáng)協(xié)商就是主動(dòng)運(yùn)用溝通掌握的信息，有目的地與當(dāng)事人再行溝通，達(dá)到為大目標(biāo)的統(tǒng)一，協(xié)商解決會(huì)議上的難言之隱。（七）、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)管理方法：召開會(huì)議，凡涉及協(xié)調(diào)工作的人員或單位，在一起開會(huì)共同協(xié)商，在充分討論的基礎(chǔ)上取得一致，使問題得到解決。更改、作廢：原則上應(yīng)由信息部門指定的責(zé)任人進(jìn)行，涉及審批責(zé)任的，還需經(jīng)相關(guān)原審批責(zé)任人簽字認(rèn)可，更改后的新文件及時(shí)取代原文件，對于作廢的文件應(yīng)考慮日后的可追溯需求。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有時(shí)效性，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)根據(jù)情況的變化做必要的調(diào)整、修改，經(jīng)原審批程序批準(zhǔn)后，再次報(bào)送建設(shè)單位。(3)、竣工圖：分建筑安裝工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程兩大類分別歸類。（7）、建筑材料必試項(xiàng)目（如相關(guān)裝飾裝修材料）、設(shè)備安裝的試運(yùn)行和測試項(xiàng)目（如機(jī)電安裝電氣接地電阻、絕緣電阻測試，管道通水、通氣、通風(fēng)試驗(yàn)，電梯施工試驗(yàn)，消防報(bào)警、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)等）有關(guān)信息。（2）、施工期氣象信息。施工準(zhǔn)備期資料（1）、監(jiān)理大綱、施工圖設(shè)計(jì)及施工圖預(yù)算、施工合同。承包商應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)理工程師的要求修改進(jìn)度計(jì)劃并提出相應(yīng)措施。（3）、如果雙方對工程質(zhì)量有爭議，由專用條款約定的工程質(zhì)量監(jiān)督部門鑒定，所需費(fèi)用及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)。監(jiān)理工程師主要審查分包人是否具備實(shí)施分包工程的資質(zhì)和能力，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的分包人不得進(jìn)入現(xiàn)場參與施工。審查核實(shí)可調(diào)價(jià)材料的價(jià)格，審查核實(shí)有關(guān)材料的性能價(jià)格比及價(jià)差和，并提出處理辦法，同時(shí)根據(jù)具體情況詳細(xì)計(jì)算、核實(shí)相關(guān)工程量和增量。二）、事中控制建立工程量計(jì)量、工程款支付臺帳。當(dāng)協(xié)調(diào)工作收效甚微或客觀因素又無法解決時(shí)，可以做工期的延期(甲方原因造成)或延誤(承包單位造成)的處理，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位溝通，并按相應(yīng)的程序簽署意見。材料供應(yīng)狀況，施工工作面情況，以及工程報(bào)驗(yàn)情況，每月中旬和月末，檢查工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，用比較實(shí)際的操作性強(qiáng)的方法進(jìn)行當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度與月計(jì)劃進(jìn)度的比較。（2）、審核施工總、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃（3）、審核施工方案可行性、技術(shù)合理性、先進(jìn)性、與施工招標(biāo)中的施組約定一致性?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)，勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)部門參加。項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工程師在表上簽審核意見總監(jiān)理工程師合格 （三）、分包單位資質(zhì)審核程序框圖分包單位資質(zhì)有關(guān)資料1. 資質(zhì)等級證書2. 營業(yè)執(zhí)照3. 專業(yè)許可證4. 技術(shù)能力5. 人員配備6. 機(jī)械配備7. 實(shí)際業(yè)績8. 財(cái)務(wù)狀況9.. 信譽(yù)情況選定分包單位總承包單位報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)表格項(xiàng)目經(jīng)理部直接選定分包單位建設(shè)單位報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)相關(guān)表建設(shè)單位對有關(guān)情況進(jìn)行審查，調(diào)研項(xiàng)目監(jiān)理部在相應(yīng)表格上簽注同意總監(jiān)理工程師接納分包單位進(jìn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理部不同意，清退分包單位不同意，清退分包單位同意（四）、施工進(jìn)度計(jì)劃的申報(bào)及審批程序框圖不同意，簽復(fù)同意，簽認(rèn)表不同意，簽復(fù)同意，簽認(rèn)表在監(jiān)理例會(huì)上提出或發(fā)出表，進(jìn)行跟蹤控制修改計(jì)劃偏離計(jì)劃根據(jù)形象進(jìn)度及計(jì)劃完成情況編寫監(jiān)理月報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制下一期進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部必要時(shí)監(jiān)理工程 師編制控制計(jì)劃檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度控制監(jiān)理工程師組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部審批年、季、月度計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部編制年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃，并填報(bào)表項(xiàng)目經(jīng)理部審核總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并填報(bào)表承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部注：如施工總進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的組成部分，總進(jìn)度計(jì)劃可不另外審批。五、監(jiān)理工作基本程序：對工程監(jiān)理的主要程序，公司制訂了統(tǒng)一框圖，現(xiàn)擇要摘錄如下：（一）、施工階段監(jiān)理工作程序框圖（見下頁）簽訂監(jiān)理合同，接受監(jiān)理任務(wù)監(jiān)理前期準(zhǔn)備工作：1．組織項(xiàng)目監(jiān)理部，委派總監(jiān)理工程師；2．明確監(jiān)理人員職務(wù)及崗位責(zé)任；3．配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備；4．熟悉施工圖紙；施工圖會(huì)審；5．研究監(jiān)理合同及施工承包合同；6．編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；調(diào)查施工現(xiàn)場周圍環(huán)境。按發(fā)包人授權(quán)負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的合同管理，主要包括入廠檢驗(yàn)、出廠驗(yàn)收、到貨檢查和開箱檢驗(yàn)等。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的內(nèi)容：（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后，必須針對本工程的實(shí)際情況編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送發(fā)包人審查同意后實(shí)施。第九條 所有由監(jiān)理人在履行合同時(shí)編制的計(jì)劃、圖紙、說明書、設(shè)計(jì)、報(bào)告和其它文件、聲像資料等均被視為委托人的財(cái)產(chǎn)，監(jiān)理人應(yīng)在本合同終止或到期前將所有這些文件連同詳細(xì)清單遞交委托人。當(dāng)雙方的爭議由政府建設(shè)行政主管部門調(diào)解或仲裁機(jī)關(guān)仲裁時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供作證的事實(shí)材料。第二十條 對不具備開工條件的分部工程有權(quán)拒絕發(fā)布開工令；有權(quán)依據(jù)國家和地方安全文明施工管理等的規(guī)定代表委托人對承包人進(jìn)行處罰，經(jīng)濟(jì)處罰可在計(jì)量支付中扣付；有權(quán)對承包人的不良安全行為、不文明施工行為發(fā)出監(jiān)理通知單。（4）征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向委托人報(bào)告。如在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，則應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向委托人作出書面報(bào)告。 第二十一條 如承包人的主要施工技術(shù)人員的從業(yè)資格、持證上崗等情況不符合相關(guān)法規(guī)、委托人的管理規(guī)定等，監(jiān)理人可勒令承包人整改，并視具體情況可代表委托人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，經(jīng)濟(jì)處罰可在計(jì)量支付中扣付。二、委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理義務(wù)：委托監(jiān)理合同第三部分 標(biāo)準(zhǔn)條件約定監(jiān)理人義務(wù)如下：第四條 監(jiān)理人按合同約定派出監(jiān)理工作需要的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員，向委托人報(bào)送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要成員名單、職責(zé)、監(jiān)理規(guī)劃及各分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、施工安全及文明施工監(jiān)理細(xì)則、接口協(xié)調(diào)與管理實(shí)施細(xì)則，完成監(jiān)理合同專用條件中約定的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。第十條 對工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計(jì)人提出建議；如果擬提出的建議可能會(huì)提高工程造價(jià)，或延長工期，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意。（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)在相應(yīng)工程施工開始前，應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，報(bào)送發(fā)包人審查同意后實(shí)施。對進(jìn)場材料及構(gòu)配件等按照委托監(jiān)理合同約定或天津市的有關(guān)規(guī)定采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢；（9）審查承包人擬用于本工程的機(jī)械、儀器等設(shè)備的性能與數(shù)量是否滿足合同約定和技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，對承包人的直接影響工程質(zhì)量的儀器設(shè)備的可靠性進(jìn)行檢查；（10）對承包人提出擬在本工程中使用的商品混凝土攪拌站、見證送檢機(jī)構(gòu)、工程檢測機(jī)構(gòu)等進(jìn)行考察、審批，工程實(shí)施期間定期對其進(jìn)行檢查；（11）對承包人在施工過程中報(bào)送的施工定位放線測量成果進(jìn)行復(fù)測檢驗(yàn)，對施工控制測量成果進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)，并報(bào)發(fā)包人委托的總控測量單位檢測，對承包人測量儀器設(shè)備鑒定情況進(jìn)行檢查；（12）嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量和施工安全，對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對設(shè)備安裝進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，對關(guān)鍵工序（如：設(shè)備測試）、隱蔽工程、重點(diǎn)部位進(jìn)行全過程旁站，并及時(shí)組織驗(yàn)收、交接；（13）組織分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收，對工程質(zhì)量保證資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，對合格工程辦理隱蔽工程簽證和中間驗(yàn)收簽證；（14）依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策；（15）負(fù)責(zé)施工圖工程量清單更新，按照發(fā)包人下發(fā)的有關(guān)文件及委托監(jiān)理合同賦予的權(quán)限管理工程變更、工程索賠，調(diào)解合同爭議；（16）依據(jù)施工圖紙對承包人的工程量清單更新進(jìn)行審查，并將審查結(jié)果以書面形式向發(fā)包人匯報(bào)，經(jīng)發(fā)包人審批確認(rèn)后進(jìn)入計(jì)量支付和竣工結(jié)算；（17）對合格工程進(jìn)行計(jì)量（包括交通疏解及管線切改等配套工程），簽發(fā)工程計(jì)量支付憑證，并報(bào)發(fā)包人確認(rèn)；（18）督促項(xiàng)目參建單位組織驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收；（19）在每周一、每月5日前分別以周報(bào)、月報(bào)形式，向發(fā)包人書面匯報(bào)上周、上月所監(jiān)理項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全文明施工、合同管理等情況，向發(fā)包人上報(bào)下期工作計(jì)劃，并附分析報(bào)告及擬采取的對策建議；（20）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包人依法辦理勞動(dòng)用工、社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)，發(fā)現(xiàn)承包人有轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠行為時(shí)，應(yīng)立即制止并向發(fā)包人或建設(shè)行政主管部門報(bào)告；（21）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷問題下達(dá)整改通知，對出現(xiàn)的重大質(zhì)量隱患，必要時(shí)應(yīng)下達(dá)暫停工令，并向發(fā)包人提交書面處理意見。協(xié)助建設(shè)單位組織招標(biāo)，評標(biāo)，優(yōu)選中標(biāo)單位，簽訂施工合同施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：1．審批施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)；2．審核設(shè)計(jì)圖紙，參與設(shè)計(jì)交底；3．審批承包單位的施工測量放線報(bào)驗(yàn)。 （五）、建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序框圖清除出場項(xiàng)目經(jīng)理部、構(gòu)配件使用于指定部位；，準(zhǔn)備移交安裝單位。（七）、支付工程款程序框圖根據(jù)當(dāng)月(上月26日至本月25日實(shí)際完成工程量及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》計(jì)算出工作量，填寫月完成工作量統(tǒng)計(jì)表及填報(bào)表項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)工程質(zhì)量的簽認(rèn)，對月完成工程量進(jìn)行核實(shí)，并在承包單位所報(bào)書面材料上簽字專業(yè)工程監(jiān)理工程師對月完成工作量進(jìn)行審核，對本月工程進(jìn)度款進(jìn)行審核，如有意義與承包單位協(xié)商后，將最后結(jié)論填入報(bào)表并簽字造價(jià)控制監(jiān)理工程師對報(bào)表進(jìn)行審定并簽認(rèn)造價(jià)控制監(jiān)理工程師根據(jù)施工