【正文】 現(xiàn)。審核確認施工方案：盡可能找出工程造價最易突破的部分和環(huán)節(jié)，以及易發(fā)生費用索賠的因素和部位。在接到建設單位下發(fā)的施工圖紙后28天內，根據(jù)合同文件對原工程量進行認真核算，找出本工程控制要點，確定工程造價控制目標。對承包單位申報措施項目清單報價審核，按承包單位編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批的施工組織設計和施工方案，結合現(xiàn)場實際發(fā)生情況，分項目、分階段進行審核。工程款支付嚴格執(zhí)行工程量清單報價中的單價，對于由于變更而引起的超出控制值的子目，應對其所做子目的單價分析，依據(jù)合同的相關條款與“清單規(guī)范”原則認真審核。嚴格執(zhí)行施工合同中約定的工程計量和工程款支付的程序及時限要求。嚴把住材料價差調整關：（五）、監(jiān)理合同管理方法施工合同管理范圍與內容包括：工程變更的管理、工程暫停及復工的管理、工程延期的管理、費用索賠的管理與合同爭議的調解與違約處理對工程的承包商進行嚴格控制經(jīng)過建設單位同意的分包工程，承包商選擇的分包人需要提請監(jiān)理工程師同意。（2）、監(jiān)理工程師依據(jù)合同約定的質量標準對承包商的工程質量進行檢查，達到或超過約定標準的，給予質量認可；達不到要求時，則予拒收，并要求承包商返工。因雙方原因達不到約定標準，責任由雙方分別承擔。工程開工后,合同履行即進入施工階段，直至工程竣工。無論實際進度是超前還是滯后于計劃進度，只要與計劃進度不符時，監(jiān)理工程師都有權通知承包商修改進度計劃，以便更好地進行后續(xù)施工的協(xié)調管理。監(jiān)理工程師不對確認后的改進措施效果負責，這種確認并不是工程師對工程延期的批準，而僅僅是要求承包商在合理的狀態(tài)下施工。施工階段信息的管理可從施工準備期，施工期，竣工保修期三個子階段分別進行。（5）、施工圖的會審和交底記錄；開工前的監(jiān)理交底記錄；施工組織設計按照項目監(jiān)理部要求進行修改的情況；施工單位提交的開工報告及實際準備情況。包括人員、設備、水、電、氣等能源的信息。（4）、施工單位管理信息。如地基驗槽及處理記錄，工序間交接記錄，隱蔽工程檢查記錄等。（各種監(jiān)理文件資料類信息。(2)、施工資料：分為機電安裝工程和裝飾裝修工程兩大類分別歸類。各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)類信息的管理此類信息主要指以各類表格為主要體現(xiàn)形式的文件，包括對進度、投資、質量控制及合同管理等各種信息，是監(jiān)理工程師在施工階段實施工程項目管理過程中產(chǎn)生的第一手資料，其內容直接反映了監(jiān)理的控制力度與深度。監(jiān)理規(guī)劃的內容應有針對性，做到控制目標明確、措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責分工清楚，對監(jiān)理實踐有指導作用。（3）、監(jiān)理月報監(jiān)理月報為項目監(jiān)理部每月向建設單位遞交的一份當月工作總結報告，將本工程項目進展情況及對項目管理情況向建設單位作一全面匯報。文件歸檔應按天津市城建檔案有關規(guī)定或要求進行監(jiān)理文件的歸檔、組卷、驗收、移交等；歸檔保存應嚴格按照保存原件為主、復印件為輔和按照一定順序歸檔的原則。要求承包單位將有監(jiān)理人員簽字的施工技術和管理文件，上報項目監(jiān)理部存檔備查。監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過資料管理人員履行手續(xù)。監(jiān)理內部的協(xié)調，采取定期或不定期召開碰頭會。運用信息，加強協(xié)商信息是協(xié)商的基礎，協(xié)商是減少矛盾，統(tǒng)一意見的重要手段。如處理不當，矛盾往往會激化，為此，總監(jiān)應抓住主要的矛盾，而將次要矛盾交由各層次監(jiān)理工程師處理。只有這樣，才能彼此相互協(xié)調，表率的協(xié)調、良好的示范，才能使參建各方之間的協(xié)調容易展開，從而保障監(jiān)理組織協(xié)調任務的順利完成，達到預期目標。施工組織設計、關鍵工序、重點部位施工方案、分項工程施工方案報審應按照國家和天津市有關規(guī)定的報審程序執(zhí)行。(3)、月工料機動態(tài)表（上月26日至本月25日）應將當月進場的施工機械的合格證、安檢證、鑒定證等附在后面，每月25日前報。檢驗批是分項工程驗收的最小單元，將分項工程劃分檢驗批進行驗收，有助于及時糾正施工中出現(xiàn)的質量問題，確保工程質量，也符合施工實際需要。工程資料要求整理及時，隨工程進度同步，按資料規(guī)程要求的程序及份數(shù)報驗。并填寫《施工組織設計報審表》A10報總監(jiān)理工程師審核，對監(jiān)理部要求修改的，必須在3天內修改完，報總監(jiān)理工程師復審。1承包單位認為施工現(xiàn)場已具備開工條件時，應向項目監(jiān)理部提交申請動工的《工程開工報審表》及相關文件，總監(jiān)理工程師審批。進場后應與專業(yè)監(jiān)理工程師共同檢查外觀。進場時，應提交分包合同復印件及其他注明文件。見證試驗室按照相關要求就近選擇，承包單位應做好試驗計劃和見證取樣試驗計劃交監(jiān)理部并嚴格執(zhí)行，見證取樣時必須提前通知監(jiān)理工程師親臨現(xiàn)場，將試樣送到試驗室。八、監(jiān)理例會要求例會時間原則上每周開一次。3）、承包單位：項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目主任工程師、質量檢查員、相關專業(yè)工長。3）、建設單位、監(jiān)理單位意見和要求。北京建工京精大房工程建設監(jiān)理公司 津秦交通樞紐監(jiān)理項目部 二〇一三年一月十日。會議紀要由監(jiān)理部整理，三方簽字后，發(fā)至與會各方。會議內容：1）、承包單位匯報上周工程進展情況、工程質量、進度、勞動力方面的問題、下周生產(chǎn)安排、需建設單位協(xié)助解決的問題。參加人員要求1）、建設單位：建設單位駐現(xiàn)場代表及有關人員?，F(xiàn)場報驗須提前通知監(jiān)理工程師，承包單位應在自檢合格且準備好一切資料，如工程質量檢驗批驗收記錄表、預檢、隱檢記錄、測量記錄等方能申請報驗，要做到時間符合事實、所有附件簽字齊全，經(jīng)監(jiān)理工程師內外業(yè)復核，合格簽認后，承包單位方可進行下道工序；檢查不合格，則向承包單位下達不合格工程項目通知單，要求進行整改到合格，重新報驗。1做好試驗、復試及見證取樣工作。1選擇分包單位應經(jīng)建設、監(jiān)理單位考察、確認，并將有關證件備齊交項目監(jiān)理部審查簽署意見?？偘鼏挝粦吭?5日前向項目監(jiān)理部報月度計劃，并附《月工、料、機動態(tài)表》 。施工單位應當根據(jù)專家論證報告修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字后，方可組織實施。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術負責人簽字。具體劃分檢驗批由監(jiān)理部和承包單位根據(jù)工程具體情況商定。監(jiān)理工作所需的報驗用表采用天津市質量監(jiān)督站規(guī)范的統(tǒng)一標準表格。每月25日前報。承包單位進場時，應提交的備查文件：（包括但不僅限于）（1）施工單位的資質證明、營業(yè)執(zhí)照及施工合同復印件；（2）項目經(jīng)理部組織機構、質量管理、技術管理、質保、安全、環(huán)境體系及相關人員上崗證；（3）特殊工種的上崗證；（4）施工現(xiàn)場質量管理制度記錄表，附管理制度和崗位職責；（5）施工組織設計、專項施工方案、施工總進度計劃、月進度計劃；（6）安全生產(chǎn)許可證、外地企業(yè)進津施工備案證明文件、三類人員安全培訓證；上述資料用A4紙裝訂成冊，加目錄、封面，并蓋公章。合同簽訂職責清楚，協(xié)調程序化（1）、堅持以合同為依據(jù)。除一般事務各參建單位領導層主要負責人的個別協(xié)商外，重大決定事宜，更應加強有關單位負責人之間的協(xié)商，了解各方信息。溝通信息可以通過各單位不同層次之間不同形式的接觸和交流，項目監(jiān)理部也可以可通過監(jiān)理月報、監(jiān)理會議、紀要、工程簡報、備忘錄、錄像或照片、一次會議等形式傳遞信息。提高會議的效率，化解阻礙會議成功的行為，調動促進會議成功因素。（2）、其他監(jiān)理工程師應根據(jù)基本要求認真審核資料，不得接受經(jīng)涂改的報驗資料，并在審核整理后交資料管理人員存放。（1）、管理要求監(jiān)理資料管理的基本要求是：整理及時、真實齊全、分類有序。資料的日常管理（1）、管理的主要內容——建立信息分類編碼體系監(jiān)理文件檔案資料分類存放；監(jiān)理文件檔案資料收、發(fā)文與登記；監(jiān)理文件檔案資料傳閱；監(jiān)理文件檔案借閱、更改與作廢。(2)、監(jiān)理實施細則監(jiān)理實施細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并結合專業(yè)特點，做到詳細、具體、具有可操作性，監(jiān)理實施細則也要根據(jù)實際情況的變化進行修改、補充和完善，內容主要有：專業(yè)工作特點，監(jiān)理工作流程，監(jiān)理控制要點及目標值，監(jiān)理工作方法及措施。監(jiān)理工程師在現(xiàn)場的常規(guī)并最有效的協(xié)調、溝通的方式有監(jiān)理例會、專題工地會議。(4)、竣工驗收資料：如工程竣工總結、竣工驗收備案表、電子檔案等?？⒐ぜ氨Ｐ奁谫Y料工程準備階段文件，如立項文件、建設用地、征地、拆遷文件、開工審批文件等。（8）、施工索賠相關信息。（5）、施工中需要執(zhí)行的國家和地方規(guī)范、規(guī)程、標準；施工合同執(zhí)行情況。中長期趨勢及同期歷史數(shù)據(jù)，每天不同時段動態(tài)信息，特別在氣候對施工質量影響較大的情況下，更要加強收集氣象數(shù)據(jù)。施工期資料施工實施期, 信息來源相對比較穩(wěn)定，主要是施工過程中隨時產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。（2）、承包單位項目經(jīng)理部組成相關人員資質、質量保證體系、安全保安措施、施工組織設計等施工單位信息。（3）、工程暫停及復工的管理以及工程延期的管理詳見監(jiān)理實施細則。經(jīng)監(jiān)理工程師確認后執(zhí)行。（1）、監(jiān)理工程師應至少每月檢查一次承建商的進度計劃執(zhí)行情況，由承包商提交一份上月進度計劃執(zhí)行情況和本月的施工方案和措施。雙方均有責任的，由雙方根據(jù)其責任分別承擔。因承包商的原因達不到約定標準，由承包商承擔返工費用，工期不予順延。按合同質量標準進行工程質量管理按合同約定的質量標準進行質量檢驗與控制（1）、承包商施工的工程質量應當達到合同約定的標準。按建設單位的授權，根據(jù)合同的約定對施工方申報的竣工結算進行全面審核，以達到最終控制工程造價的目的。每月審核完工作量與月工程款支付寫一份報量與付款分析，便于今后工程量與工程款支付審核與查對。結算時，應按承包單位按合同規(guī)定或協(xié)議實際發(fā)生的工作內容現(xiàn)場計量結算。經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與實際計劃控制值進行分析、比較。對工程中采用的新工藝，新材料，監(jiān)理工程師對本工程涉及到的新規(guī)范、新工藝及時學習掌握，便于更好地對工程進行監(jiān)控。（四）、監(jiān)理造價控制方法：一）、事前控制熟悉圖紙：組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對全套圖紙會審，發(fā)現(xiàn)問題及時向建設單位提出，盡量避免造成的不必要的返工和索賠、降低工程造價。三）、事后控制當月實際進度計劃滯后計劃進度較嚴重時，項目監(jiān)理部應書面通知承包單位，分析原因，采取相應的糾正措施，在下月的進度計劃調整過來。形象進度、實物工程量與工作量指標的完成情況。計劃工期必須在控制工期（合同工期）以內，并留有余地；施工過程的劃分應基本合理，不能有主要漏項；施工順序合理，工序的搭接