【正文】 、管理的職責(zé)；（3）審查承包人提交的開工、停工和復(fù)工報(bào)告，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)工程開工、暫停工和復(fù)工令；（4）審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證措施、安全與文明施工保證措施。依據(jù)合同條款、施工圖紙制定進(jìn)度控制方案，跟蹤進(jìn)度計(jì)劃完成情況，對(duì)易由發(fā)包人原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠提出合理預(yù)防的建議；（6）審查工程各機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)安裝與土建的接口關(guān)系，對(duì)土建施工預(yù)留孔洞、溝槽、予埋件等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，以滿足機(jī)電設(shè)備安裝要求。按發(fā)包人授權(quán)負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的合同管理，主要包括入廠檢驗(yàn)、出廠驗(yàn)收、到貨檢查和開箱檢驗(yàn)等。對(duì)整改或處理結(jié)果按照程序要求組織復(fù)驗(yàn)、確認(rèn)，辦理復(fù)工手續(xù)；（22）根據(jù)監(jiān)理管理權(quán)限主持工程事故的調(diào)查，或接受工程事故的調(diào)查詢問(wèn)，并對(duì)事故處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收；（23）對(duì)承包人的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，督促承包人整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編制竣工文件；（24）組織各機(jī)電系統(tǒng)工程的調(diào)試和全部系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試、裝飾裝修工程的驗(yàn)收，審查承包人提交的竣工申請(qǐng)報(bào)告，組織竣工初步驗(yàn)收，審驗(yàn)工程實(shí)體、設(shè)備、內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量，提交初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加發(fā)包人組織的正式竣工驗(yàn)收；（25）按施工合同的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)組織工程結(jié)算，審查工程結(jié)算（包括管線切改、交通疏解等工程）；（26）編制施工階段性監(jiān)理總結(jié)，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）對(duì)監(jiān)理資料的管理要求認(rèn)真整理監(jiān)理文檔，并按有關(guān)規(guī)定編制、移交監(jiān)理檔案，提交監(jiān)理工作報(bào)告。對(duì)不符合要求的，應(yīng)向承包人提出改進(jìn)意見并督促落實(shí)；（9）施工過(guò)程應(yīng)進(jìn)行有目的的巡查，組織定期和不定期的安全檢查，配合安全監(jiān)督部門對(duì)工程的安全監(jiān)督檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患立即發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，并跟蹤承包人“定人、定時(shí)、定措施”落實(shí)整改。保修階段監(jiān)理的主要內(nèi)容：（1）參與工程交付，簽發(fā)工程移交證書；（2）負(fù)責(zé)檢查工程狀況，督促承包人回訪、監(jiān)督保修直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（3）應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)；（4）參與鑒定質(zhì)量責(zé)任，對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報(bào)發(fā)包人；（5）公正地處理保修期內(nèi)的各種糾紛與爭(zhēng)議；（6）負(fù)責(zé)維修工程項(xiàng)目管理。五、監(jiān)理工作基本程序：對(duì)工程監(jiān)理的主要程序，公司制訂了統(tǒng)一框圖，現(xiàn)擇要摘錄如下：（一）、施工階段監(jiān)理工作程序框圖（見下頁(yè)）簽訂監(jiān)理合同，接受監(jiān)理任務(wù)監(jiān)理前期準(zhǔn)備工作：1．組織項(xiàng)目監(jiān)理部，委派總監(jiān)理工程師；2．明確監(jiān)理人員職務(wù)及崗位責(zé)任；3．配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備；4．熟悉施工圖紙；施工圖會(huì)審；5．研究監(jiān)理合同及施工承包合同；6．編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境。召開第一次工地會(huì)議，施工監(jiān)理交底審批承包單位的《工程動(dòng)工報(bào)審表》同意工程動(dòng)工督促承包單位按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計(jì)施工1. 組織對(duì)地基基礎(chǔ)、主體工程，門窗工程，屋面工程，裝修工程，地面工程，水、暖、電、衛(wèi)、煤氣、電梯等分部工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行；2. 整理監(jiān)理資料，監(jiān)督檢查承包單位的施工技術(shù)資料?？偙O(jiān)理工程師與建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》。工程竣工，進(jìn)入保修階段。項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工程師在表上簽審核意見總監(jiān)理工程師合格 （三）、分包單位資質(zhì)審核程序框圖分包單位資質(zhì)有關(guān)資料1. 資質(zhì)等級(jí)證書2. 營(yíng)業(yè)執(zhí)照3. 專業(yè)許可證4. 技術(shù)能力5. 人員配備6. 機(jī)械配備7. 實(shí)際業(yè)績(jī)8. 財(cái)務(wù)狀況9.. 信譽(yù)情況選定分包單位總承包單位報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)表格項(xiàng)目經(jīng)理部直接選定分包單位建設(shè)單位報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)相關(guān)表建設(shè)單位對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行審查，調(diào)研項(xiàng)目監(jiān)理部在相應(yīng)表格上簽注同意總監(jiān)理工程師接納分包單位進(jìn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理部不同意，清退分包單位不同意，清退分包單位同意（四）、施工進(jìn)度計(jì)劃的申報(bào)及審批程序框圖不同意，簽復(fù)同意，簽認(rèn)表不同意，簽復(fù)同意，簽認(rèn)表在監(jiān)理例會(huì)上提出或發(fā)出表，進(jìn)行跟蹤控制修改計(jì)劃偏離計(jì)劃根據(jù)形象進(jìn)度及計(jì)劃完成情況編寫監(jiān)理月報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制下一期進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部必要時(shí)監(jiān)理工程 師編制控制計(jì)劃?rùn)z查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度控制監(jiān)理工程師組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部審批年、季、月度計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部編制年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃，并填報(bào)表項(xiàng)目經(jīng)理部審核總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并填報(bào)表承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部注：如施工總進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的組成部分，總進(jìn)度計(jì)劃可不另外審批。項(xiàng)目經(jīng)理部檢查不合格拒絕驗(yàn)收監(jiān)理工程師檢查合格，準(zhǔn)予驗(yàn)收監(jiān)理工程師1. 對(duì)到場(chǎng)材料進(jìn)行檢查核對(duì)，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理抽檢或監(jiān)理見證取樣送檢；2. 對(duì)到場(chǎng)構(gòu)件進(jìn)行檢查核對(duì)；3. 對(duì)到場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行開箱檢驗(yàn)(必要時(shí)會(huì)同設(shè)備安裝單位)清點(diǎn)。項(xiàng)目監(jiān)理部，報(bào)送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、復(fù)試合格報(bào)告，資料規(guī)格中有關(guān)表格及表；，報(bào)送工廠資質(zhì)，產(chǎn)品合格證等文件，資料規(guī)程有關(guān)表格及表；，報(bào)送工廠資質(zhì)文件，產(chǎn)品說(shuō)明書，產(chǎn)品合格證及表。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收(按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理施工試驗(yàn)抽驗(yàn))專業(yè)監(jiān)理工程師(地基驗(yàn)收時(shí)設(shè)計(jì)、勘察、質(zhì)監(jiān)部門參加)在原報(bào)表上簽批不合格發(fā)出報(bào)表監(jiān)理工程師簽認(rèn)報(bào)表專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位繼續(xù)施工，達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件，自檢、互檢、專業(yè)檢合格，報(bào)送：1. 所屬分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄；2. 填報(bào)表及相應(yīng)分部工程驗(yàn)收記錄；3. 分部工程驗(yàn)評(píng)記錄。基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)，勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)部門參加。監(jiān)理公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員參加。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)單位對(duì)工程進(jìn)行正式驗(yàn)收，并同時(shí)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行監(jiān)督檢查，驗(yàn)收合格后各方：在報(bào)表上簽署竣工驗(yàn)收意見，各方代表簽字并加蓋公章；建設(shè)單位承包單位與建設(shè)單位簽訂《工程質(zhì)量保修書》建設(shè)單位、承包單位建設(shè)單位和監(jiān)理單位雙方在報(bào)表上簽字，進(jìn)行工程竣工移交項(xiàng)目經(jīng)理部；，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位發(fā)生的合同爭(zhēng)議；。（二）、監(jiān)理質(zhì)量控制方法一）、事前控制編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案施工準(zhǔn)備階段的預(yù)控工作（1）、檢查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、資質(zhì)與分工的落實(shí)情況，督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的配備；查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全；（2）、審查總承包單位填報(bào)的（分包單位資格報(bào)審表），審查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進(jìn)施工許可證或境外企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證、業(yè)績(jī)等，審查合格后簽發(fā)《分包單位資格報(bào)審表》 ；（3）、查驗(yàn)承包單位的施工控制網(wǎng)（平面和高程）、施工軸線控制樁位置、軸線位置、水平控制線、軸線豎向投側(cè)控制線經(jīng)查驗(yàn)符合要求后，簽認(rèn)承包單位的《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》；（4）、審查承包單位按規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試，將復(fù)試結(jié)果、出廠質(zhì)量證明等資料隨《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》送項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)；對(duì)新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定進(jìn)行有見證實(shí)驗(yàn)或會(huì)同建設(shè)單位到廠家進(jìn)行實(shí)地考察；（5）、審查承包單位用于工程的構(gòu)備件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試；（6）、參與加工訂貨廠家的考察、評(píng)審，根據(jù)合同的約定參與訂貨合同的擬定和簽約工作；（7）、審查進(jìn)場(chǎng)構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)、測(cè)試的報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)檢驗(yàn)后，簽認(rèn)審查結(jié)論；（8）、檢查承包單位進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求，設(shè)備性能調(diào)試合格后方可在施工中使用；（9）、督促承包單位定期檢定施工設(shè)備、儀器等，檢查定期檢定證明；（10）、審查承包單位主要分部（分項(xiàng)）工程施工前的施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等專題施工方案，審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論。（2）、審核施工總、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃（3）、審核施工方案可行性、技術(shù)合理性、先進(jìn)性、與施工招標(biāo)中的施組約定一致性。二）、事中控制是施工過(guò)程工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，事中控制包括：現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查和旁站核查工程預(yù)檢驗(yàn)收隱蔽工程分項(xiàng)工程驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收設(shè)備單機(jī)和系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試限于時(shí)間所限，在此不予詳細(xì)介紹，具體監(jiān)理控制方法詳見專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）、建設(shè)單位主持工程竣工（3）、工程竣工驗(yàn)收備案（4）、工程質(zhì)量事故處理工程保修期的質(zhì)量控制（三）、監(jiān)理進(jìn)度控制方法：一)、事前控制審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃（承包單位應(yīng)以編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃為主，并另繪制橫道圖進(jìn)度計(jì)劃，其中網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路是控制的依據(jù)。）二）、事中控制工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)承包單位的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制、收集信息資料。材料供應(yīng)狀況，施工工作面情況，以及工程報(bào)驗(yàn)情況，每月中旬和月末，檢查工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，用比較實(shí)際的操作性強(qiáng)的方法進(jìn)行當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度與月計(jì)劃進(jìn)度的比較。通過(guò)協(xié)調(diào)進(jìn)行糾偏監(jiān)理例會(huì)上，研討進(jìn)度的實(shí)際情況，如有滯后與計(jì)劃進(jìn)度、分析原因，要求承包單位采取措施，搶上滯后的進(jìn)度。監(jiān)理應(yīng)要求承包單位經(jīng)常性的調(diào)整。當(dāng)由于資金、材料、設(shè)備不能按計(jì)劃到位，造成進(jìn)度嚴(yán)重滯時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)召開各方協(xié)調(diào)會(huì)，研究需要采取的相應(yīng)措施。當(dāng)協(xié)調(diào)工作收效甚微或客觀因素又無(wú)法解決時(shí)，可以做工期的延期(甲方原因造成)或延誤(承包單位造成)的處理，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位溝通，并按相應(yīng)的程序簽署意見。精讀合同：明確合同中的承包范圍、方式、合同工期、價(jià)款、補(bǔ)充條款等直接給工程造價(jià)定了基準(zhǔn)線，仔細(xì)推敲避免合同雙方造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。與專業(yè)監(jiān)理工程師配合，從源頭做起，制定防范性的措施及對(duì)策，將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前，控制好工程造價(jià)。此外事前控制還要做好對(duì)施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算數(shù)進(jìn)行審核等工作。二）、事中控制建立工程量計(jì)量、工程款支付臺(tái)帳。提出造價(jià)