【正文】 第108條 凡公司正式員工，享有的福利包括：休假、勞動保護、培訓、住房補貼、健康檢查、社會統(tǒng)籌保險、傷殘傷亡撫恤。（3）對級次每年調整一次，根據年終考核情況，可升可降，或者維持不變。第99條 實行計件工資的生產一線人員，工資由基本工資和件薪構成。 （1）公司中層以上管理者實行年薪制，其余人員實行月薪制。（2）人力資源部必須在接到申訴后一周內聽取有關考評者的意見，擬定申訴處理意見經各方協(xié)商后通知申訴員工。第91條 考評期限規(guī)定（見下表）：考評目的考核期限考核開始考核結束備注發(fā)放月薪1個月每月1日~30/31日次月1日次月5日晉升1年1月1日~12月31日1月16日2月16日提薪1年1月1日~12月31日1月16日2月16日獎勵（上半年）6個月11月16日~5月15日5月16日6月10日獎勵（下半年）6個月5月16日~11月15日11月16日12月10日第92條 員工考核要素及評分規(guī)定：考核要素及評分詳見下表：類別要素分值評分標準業(yè)績考核（60分）工作效率12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作質量12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作的嚴密性12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作改進與改善情況12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分指導和教育12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分能力考核（30分）基本知識3優(yōu)3分、差0分基本技能3優(yōu)3分、差0分理解能力3優(yōu)3分、差0分判斷能力3優(yōu)3分、差0分創(chuàng)新能力3優(yōu)3分、差0分計劃能力3優(yōu)3分、差0分表達能力3優(yōu)3分、差0分協(xié)調能力3優(yōu)3分、差0分管理能力3優(yōu)3分、差0分指導能力3優(yōu)3分、差0分態(tài)度考核（10分）積極性2優(yōu)2分、中1分、差0分責任感2優(yōu)2分、中1分、差0分合作意識2優(yōu)2分、中1分、差0分服從意識2優(yōu)2分、中1分、差0分成本意識2優(yōu)2分、中1分、差0分合計相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次14/16修改狀態(tài)第93條 績效考評的程序（1）考評開始日10天前，人力資源部做好考評準備工作，并成立考評小組，專門組織考評工作的開展。統(tǒng)一考評標準及程序，科學制定考評表及指標，多渠道收集考評信息，及時處理考評投訴。4）市場類職員培訓內容包括：市場發(fā)展動態(tài)趨勢、市場運作經驗及教訓、市場行為學、營銷學、政府行為學、公共關系、宣傳、廣告、傳媒、企業(yè)文化戰(zhàn)略、CIS應用等。人力資源部匯總后對本期培訓效果作出評估，包括對培訓教師、培訓內容、培訓形式及技巧和培訓實施等各方面評估。（3）新員工培訓原則上每月組織一期。（2）考勤由稽查部實施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者重處。（4）年休假為有薪假。（5）符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕3個月以上流產或死產的憑醫(yī)院證明休假15天，假期按70%發(fā)放工資。（3）試用期員工請事假，應延長試用期。（2）公司實行的作息時間為：10月1日~4月30日實行上午 8：30~12：00，下午 13：00~17：00。第65條 資遣費標準如下：（1）有效工作時間在一年以內者，發(fā)相當于一個月基本工資的資遣費；相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次9/16修改狀態(tài)（2）有效工作時間一年以上三年以內者，發(fā)放相當于三個月基本工資的資遣費；（3）有效工作時間三年以上的，在發(fā)放相當于三個月基本工資的資遣費的同時，每增加一年，增發(fā)相當于一個月基本工資的資遣費。此外，公司生產、經營狀況發(fā)生嚴重困難或瀕臨破產，需裁減人員時，公司可辭退員工。（4）人力資源部批準。（5）簽訂合同期內休假協(xié)議。第51條 待崗期間只發(fā)放最低生活費，按當地政府規(guī)定標準發(fā)放，待崗者待崗期間不享受福利。（2）員工外調須經原工作部門領導和上一級領導同意，經人力資源總監(jiān)批準和總經理批準，并辦理異動交接手續(xù)。第43條 出現(xiàn)員工異動，原工作部門應監(jiān)督其及時辦理異動手續(xù)，若因部門管理不善，離職人員帶走公司財物和技術秘密，一概由原工作部門負責人承擔責任。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次6/16修改狀態(tài)第七章 干部任命制度第39條 公司設有行政管理職務、市場管理職務、技術管理職務，每一位員工可以根據自己的情況規(guī)劃發(fā)展方向。第36條 公司員工內部檔案應及時、全面地收集到人力資源部統(tǒng)一保管；各部門應主動將平時形成的應歸檔材料及時送交人力資源部保管；駐外機構在當地招聘的人員須建立詳細的人事資料存檔備查，并將所聘人員的主要個人資料整理匯總后交公司人力資源部存檔。人力資源部根據雙方續(xù)簽勞動合同的意愿，通知員工簽訂勞動合同。如因特殊原因不能5日內簽訂勞動合同，應及時說明理由，否則視為自動延長試用期。（3）凡需延長試用期限，其直接主管與中層管理人員應詳細述說原因。（3）填制“薪資通知單”，辦理薪酬核定。（6）人力資源部為人才辦理入職手續(xù)。（4）人力資源部對人才進行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書。人力資源部收到后，實施終審，終審有權否決。（2）計劃外招聘由董事長審批。第8條 人力資源部須就各項工作職責的任務以及工作人員的條件等進行分析研究，制作“職務說明書”，作為員工聘用、管理、考評的依據。第三章 員工及編制第7條 凡公司聘用的正式、試用、臨時、兼職人員，均為公司員工。（14）負責員工考勤、人事任免及獎懲工作。（6）致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用，強化人力資本的增值。（1）公開是指強調各項制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。第2條 公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先。?）設計、推行、改進、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施。（11）制定公司招聘制度、錄用政策并組織實施。（19）指導、協(xié)助各部門，做好人事服務工作。（4）勤奮、敬業(yè)、忠誠。審核通過后提出正確的擬辦建議，呈總經理審批。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次3/16修改狀態(tài)（4）用人部門主持進行面試，人力資源部或公司領導視需要情況參加。第16條 戰(zhàn)略性人才招聘程序：（1）人力資源部根據總經理提供的經董事長批準的招聘計劃，組成招聘小組。（3）素質測試。被保人如無故離職，導致移交不清，本公司應發(fā)“保證責任催告函”，并作好采取司法處理的準備。特殊人才經董事長批準可免予試用或縮短試用期。第25條 勞動合同簽訂規(guī)定：（1）試用員工與公司簽訂《勞動試用協(xié)議》，用以明確試用期間雙方的權利和義務關系。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次5/16修改狀態(tài)第27條