【正文】 后3日內(nèi)（需筆試的為筆試后3日內(nèi)），用人部門應(yīng)向人力資源部提交面試評價表或筆試結(jié)論。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次3/16修改狀態(tài)（4）用人部門主持進行面試，人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加。（2）人力資源部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。（3）公司戰(zhàn)略性招聘實行專項報批，由總經(jīng)理提出申請，報經(jīng)董事長審批。（1）計劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門的上一級領(lǐng)導(dǎo)批準，人力資源部依據(jù)人員編制計劃實施控制。審核通過后提出正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理審批。第11條 各部門如需增補人員，應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫《人員增補申請單》，交人力資源部辦理。第9條 公司實行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營運行的前提下控制人力成本。（6）保證公司財產(chǎn)安全。（4）勤奮、敬業(yè)、忠誠。（2）遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度。公司將員工劃分為管理人員、技術(shù)開發(fā)人員、市場營銷人員、一般行政人員、工人及其他人員五大類別。第6條 公司實行全面人力資源管理，各部門須由第一負責人主管本部門人力資源工作，有義務(wù)提高員工工作能力，創(chuàng)造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時配合人力資源部傳達、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。（19）指導(dǎo)、協(xié)助各部門，做好人事服務(wù)工作。（17）制定人事考核制度，定期組織開展員工的考評，重點是員工的績效考評。（15）制定員工的薪資福利政策。（13）負責員工異動的管理工作。（11）制定公司招聘制度、錄用政策并組織實施。（9）建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學化、規(guī)范化。（7）創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，建立不同時期下高效的人才激勵機制及暢通的人才選拔渠道。（5）建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動用工關(guān)系，促進企業(yè)與個人的共同發(fā)展。（3）設(shè)計、推行、改進、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施。第二章 管理機構(gòu)第5條 人力資源部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責包括：（1）依據(jù)公司業(yè)務(wù)實際需要，研究組織職責及權(quán)限劃分方案及其改進方案。（2）公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭的機會。第4條 公司人力資源管理基本準則是：公開、公平、公正，有效激勵和約束每一個員工。第2條 公司的用人原則是：德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。人力資源管理制度范例名稱人力資源管理制度（范本1）
編碼版本頁次1/16修改狀態(tài)第一章 總則第1條 為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，特制定本制度。第3條 公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動態(tài)平衡。（1）公開是指強調(diào)各項制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。（3）公正是指對每個員工的工作業(yè)績作出客觀公正的評價并給予合理的回報，同時賦予員工申訴的權(quán)利和機會。（2）負責制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經(jīng)營目標，根據(jù)人力分析及人力預(yù)測的結(jié)果，制定人力資源發(fā)展計劃。（4）建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲備人才。（6）致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用，強化人力資本的增值。（8）致力于組織隊伍建設(shè)，建立一支具有奉獻精神的，精干團結(jié)的核心骨干力量。（10）負責公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。（12）管理公司勞動用工合同、員工人事檔案。（14）負責員工考勤、人事任免及獎懲工作。（16）制定教育培訓制度，組織開展員工的教育培訓。（18）負責公司與外部組織或機構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次2/16修改狀態(tài)（20）其他相關(guān)工作。第三章 員工及編制第7條 凡公司聘用的正式、試用、臨時、兼職人員，均為公司員工。公司員工的基本行為規(guī)范包括：（1）熱愛祖國，熱愛公司。（3）認同公司文化，與公司同舟共濟，維護公司的利益和聲譽。（5）嚴守公司秘密。第8條 人力資源部須就各項工作職責的任務(wù)以及工作人員的條件等進行分析研究，制作“職務(wù)說明書”，作為員工聘用、管理、考評的依據(jù)。第10條 根據(jù)編制，本公司應(yīng)定期召開人力檢查會，就現(xiàn)有人員工作能力、流動率、缺勤情況及應(yīng)儲備人力與需求人力進行正確、客觀的檢查及建議，作為人力資源部制定人力計劃和開發(fā)人力來源的依據(jù)。第12條 人力資源部受理人員增補申請時，應(yīng)審查所申請人員是否為編制內(nèi)需求，其職位、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi)，增補時機是否恰當。第四章 招聘管理第13條 公司將招聘劃分為計劃內(nèi)招聘、計劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進人才。（2）計劃外招聘由董事長審批。第14條 計劃內(nèi)招聘程序為：（1）用人部門填寫《員工招聘計劃書》及《職務(wù)說明書》，并提供筆試考卷（針對需要筆試的招聘），報上一級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，在招聘開始前3日，送人力資源部。（3）用人部門依據(jù)求職者提供的資料進行篩選，確定面試人員名單。（5）用人部門和人力資源部共同組織筆試。人力資源部收到后，實施終審，終審有權(quán)否決。（8）員工報到入職。第15條 計劃外招聘程序：計劃外招聘首先經(jīng)董事長批準，然后履行計劃內(nèi)招聘程序。（2）招聘小組對人才進行初步選擇。（4）人力資源部對人才進行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書。（6）員工背景調(diào)查。（2）人力資源部組成招聘小組，由董事長親自主持初試。（4）招聘小組綜合評定，必要時聘請人力資源專家協(xié)助。（6）人力資源部為人才辦理入職手續(xù)。第19條 人力資源部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作：（1）領(lǐng)取員工手冊及工作卡；（2）領(lǐng)取考勤卡并向其說明使用方法；（3）領(lǐng)制服及制服卡；（4）領(lǐng)儲物柜鎖匙；（5）如有需要，填寫“住宿申請單”；（6）登記參加勞保及參加工會；（7）視情況引導(dǎo)其參觀及安排職前訓練有關(guān)準備工作。對保分親自對保及通信對保兩種。第21條 人事部依據(jù)報到程序辦理以下事項：（1）填寫“人員報到記錄簿”，登記“人員狀況表。（3）填制“薪資通知單”，辦理薪酬核定。第22條 人才試用規(guī)定：（1）除特殊渠道引進的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓，培訓合格后方可上崗。（3）新員工試用期為3~6個月。第23條 正式聘用規(guī)定：（1）試用期滿，直接主管部門嚴格對照《職務(wù)說明書》的任職資格，如實填寫《試用員工評定表》并提出意見，意見包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長試用期。（3）凡需延長試用期限，其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細述說原因。（4）試用合格者，在出具原單位離職證明后，由人力資源部代表公司與其簽定為期1年的聘用合同。第五章 勞動合同管理第24條 勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動合同。（2）臨時或兼職員工與公司簽訂《臨時（兼職）勞動協(xié)議》，明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。如因特殊原因不能5日內(nèi)簽訂勞動合同，應(yīng)及時說明理由，否則視為自動延長試用期。（2）中級管理崗位職務(wù)10年。（4）正式員工如不愿按要求的年限簽訂勞動合同，可與公司協(xié)商勞動合同年限，協(xié)商年限須人力資源總監(jiān)批準。第28條 員工首次簽訂勞動合同時，應(yīng)書面聲明無原單位或已與原單位依法解除勞動合同關(guān)系。人力資源部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動合同的意愿，通知員工簽訂勞動合同。第30條 員工勞動合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門的，勞動合同終止；合同期滿員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動合同；合同約定的終止條件出現(xiàn)，合