【正文】 經(jīng)員工個人要求，中斷工作，去參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或其他社會活動的，經(jīng)過企業(yè)同意，屬于“停薪留職”性質(zhì)的待崗，由員工申請辦理相關(guān)手續(xù)，企業(yè)批準(zhǔn)后，方可離職。 員工不能勝任本崗位工作的，公司可以對其崗位進(jìn)行調(diào)整或安排停崗學(xué)習(xí)，停崗期間，只發(fā)放基本工資。公開報名。下列人員不參加崗位競聘：經(jīng)鑒定不能從事正常工作者；員工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿仍不能從事正常工作者；試用期人員（試用期滿由公司統(tǒng)一安排工作，并納入正常的崗位動態(tài)管理序列）；受到各種處分還沒有到期者（待處分期滿后納入正常的崗位動態(tài)管理序列）。試運轉(zhuǎn)前，清退無關(guān)人員，撤走一切載電設(shè)備，保證試運轉(zhuǎn)人員的安全。十三、用螺栓裝配多孔部件或結(jié)構(gòu)件，應(yīng)使用退拔銷桿定位，嚴(yán)禁用手指插入連接面探摸螺孔，以防割傷和壓斷手指。七、使用鏨子、扁鏟等工具不可用力過猛；鏨子、扁鏟卷邊和裂紋時不得使用；頂部有油污應(yīng)及時清除。（六）因技術(shù)方案出現(xiàn)重大不符合導(dǎo)致投標(biāo)失敗的，給予設(shè)計人員罰款1000元，給予技術(shù)審核人員罰款500元。（四）設(shè)計說明應(yīng)詳細(xì)、圖件應(yīng)齊全，不得出現(xiàn)錯誤。方案設(shè)計由商務(wù)部相關(guān)業(yè)務(wù)人員提出項目進(jìn)度聯(lián)絡(luò)單，事業(yè)部負(fù)責(zé)人初審簽字確認(rèn)后，交技術(shù)部負(fù)責(zé)人確定設(shè)計人員。三、獎懲法則每月進(jìn)行安全衛(wèi)生評比，對優(yōu)秀班組和個人進(jìn)行獎勵。定期效驗。禁止上班期間飲酒、酒后上崗。生產(chǎn)車間員工在正常作業(yè)時間內(nèi)無生產(chǎn)任務(wù)時須經(jīng)車間主任同意方可離崗。各生產(chǎn)車間因生產(chǎn)任務(wù)緊急需要加班，每日加班時間不得超過4小時。品質(zhì)工程師在不良發(fā)生時必須做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過的三不放過原則。嚴(yán)禁各車間擅自對設(shè)備進(jìn)行非法操作，一經(jīng)落實除了設(shè)備損壞賠償外還要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。各生產(chǎn)車間必須嚴(yán)格按照工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)加工，嚴(yán)禁私自憑經(jīng)驗習(xí)慣進(jìn)行生產(chǎn)加工，真正做到紙上寫的認(rèn)真做，紙上沒寫的不做。生產(chǎn)計劃須在庫存報表更新后一個工作日內(nèi)根據(jù)項目先后順序完成物料歸屬和物料清單的更新維護(hù)。生產(chǎn)計劃有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)自制計劃執(zhí)行中的具體情況做出任務(wù)調(diào)整并報上級批準(zhǔn)執(zhí)行，各車間必須服從生產(chǎn)調(diào)度的任務(wù)調(diào)整，協(xié)同配合。對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給紀(jì)律處分。六、自制件和外協(xié)件（委托加工）企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)成品入庫，須有質(zhì)檢部門出具的產(chǎn)品合格檢驗報告，由專人送交倉庫，倉管員根據(jù)實際數(shù)量填制“入庫單”一式三份（注明項目名稱），雙方相互核對無誤后須在“入庫單”上簽字確認(rèn)，確認(rèn)后的入庫單一聯(lián)由倉庫作為登記實物賬的依據(jù)，一聯(lián)交生產(chǎn)車間做產(chǎn)量統(tǒng)計依據(jù)，一聯(lián)交財務(wù)部作為成本核算和產(chǎn)品核算的依據(jù)。發(fā)料堅持一盤查，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。 倉庫保管員對庫存、代保管、設(shè)備、以及工具（設(shè)立工具卡手工臺賬）等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 物資入庫時，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致（需要附合格的物料品質(zhì)檢測報告單），合格的辦理入庫手續(xù)（考慮讓步接受條件），不合格拒絕入庫。 財務(wù)報銷流程 （1）審批后的報告文件到財務(wù)部備案，以便財務(wù)備款。報銷會務(wù)費用時，需提供已審批辦理的簽報件及會議費用預(yù)算報告及會議通知。（1）單筆采購在1000元以上，必須實行雙人采購。業(yè)務(wù)招待費報銷單據(jù)必須有稅務(wù)部門的正式發(fā)票，列明公司抬頭，數(shù)字分明，先由經(jīng)手人簽名，注明用途，部門經(jīng)理加簽證實；超審批金額外的業(yè)務(wù)招待費，一般不予開支，如有特殊情況，須經(jīng)董事長審批。工作人員利用出差機(jī)會，因游覽或非工作需要參觀的一切費用由個人自理。一般員工在京、滬、廣、深一線城市每天160元，省會城市每天140元，地縣級城市每天110元。出差人根據(jù)出差審批單辦理借支差旅費。 八、受處分的員工，在處罰事項未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。適用于違紀(jì)行為尚未對公司利益、聲譽造成損害的行為。六、員工在規(guī)定的醫(yī)療期限內(nèi)休病假，按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：基本工資標(biāo)準(zhǔn)以合肥市當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)計算，連續(xù)2年工齡以內(nèi)（指在本公司參加工作的工齡，以下同）的發(fā)基本工資的60%，2年工齡以上3年工齡以下的發(fā)基本工資的70%，3年工齡以上的發(fā)基本工資的80%。四、嚴(yán)格請、銷假制度員工因私事請假2天以內(nèi)的由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，3天以上的（含3天）報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公司部門負(fù)責(zé)人請假，一律由董事長批準(zhǔn)。八、員工按國家法定節(jié)假日休假?？冃ЧべY由部門負(fù)責(zé)人每月對員工進(jìn)行考核，確定績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后交財務(wù)部作為工資核算依據(jù)。員工或公司不續(xù)簽聘用合同的，到行政部辦理終止合同手續(xù)。 員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工試用期滿10天前，由行政部填寫“試用期員工鑒定表”，經(jīng)用人部門作出鑒定，提出是否錄用的意見，行政部審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 上述程序也適用于各級員工的解聘及續(xù)聘。第十二章 員工招聘、調(diào)動、離職等規(guī)定一、公司對員工實行合同化管理。九、行政部不定期對員工宿舍進(jìn)行檢查，對于違反上述規(guī)定的將給予100200元處罰。三、住宿人員由行政部統(tǒng)一安排房間、床位，不得擅自調(diào)換。七、企業(yè)為員工安排的工作餐也是公司人性化管理的體現(xiàn)，公司收取員工工作餐每餐2元，目的是為了讓員工節(jié)約糧食杜絕浪費。行政專員負(fù)責(zé)督促檢查。實行專車專卡，每月行政部根據(jù)行程核算車輛耗油情況。上班時間內(nèi)駕駛員未被派出車的，應(yīng)隨時在小車隊等候。第七章 辦公設(shè)備類固定資產(chǎn)管理一、行政部是公司資產(chǎn)管理部門，指立專人為固定資產(chǎn)管理員，負(fù)責(zé)全公司固定資產(chǎn)的管理，并建立固定資產(chǎn)臺帳。第六章 辦公用品管理規(guī)定為規(guī)范日常辦公用品的采購、使用和保管，節(jié)約不必要的費用開支，降低成本消耗。會議記錄應(yīng)盡量采用實錄方式，確保記錄的原始性。 八、所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間后10分鐘內(nèi)未到的，記為遲到。五、會議召集部門應(yīng)提前做好會議資料（如會議議程、議題、匯報材料、計劃草案、決議、決定草案、與會人應(yīng)提交資料等）。 六、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。 二、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項?！　τ诤贤m紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章?！　『贤m紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負(fù)責(zé)處理，經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底?！　Ψ疆?dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則?！　『灱s人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況。 七、各類銷售合同、商務(wù)合同、協(xié)議、標(biāo)書的正本原件由財務(wù)部歸檔，副本原件、復(fù)印件由商務(wù)部歸檔，備份并實行電腦化管理。 六、文件打印復(fù)印，復(fù)印機(jī)指派專人管理，非專管人員不準(zhǔn)亂開機(jī)復(fù)印。二、文件起草，需公司正式下發(fā)的文件由指定的擬稿人擬稿：公司文件由發(fā)起部門擬稿，行政部負(fù)責(zé)組織會審；屬部門專業(yè)文件由各部門指定人員擬稿，部門負(fù)責(zé)人審核。 　　公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技能和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊伍。本制度匯編分為四部分：一、總則，主要是管理制度大綱，慨述管理制度編制的精神和原則。二、公司管理制度，制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。 　　公司鼓勵員工積極參與企業(yè)的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 維護(hù)企業(yè)聲譽，保護(hù)企業(yè)利益。 愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。擬稿人統(tǒng)一填寫“文件呈批表”。文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不泄露工作中接觸的公司保密事項。 八、由投資部進(jìn)行的投資合作項目、招商引資項目、PPP項目等協(xié)議、技術(shù)、圖紙由投資部負(fù)責(zé)歸檔。　　簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同有效履行?！　∽兏?、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)?！　√幚砗贤m紛的原則是：　?。?）堅持以事實為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準(zhǔn)。　　合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備考。公司秘密包括下列秘密事項： 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項； 人事決策中的秘密事項； 加工工藝、生產(chǎn)設(shè)計等方面的專有技術(shù)； 招標(biāo)項目的標(biāo)底、合作條件、貿(mào)易條件； 重要的合同、客戶和合作渠道； 公司非向公眾公開的財務(wù)情況、銀行帳戶帳號； 股東會或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項。 違反本規(guī)定故意或過失泄露企業(yè)秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，直至予以除名。六、會議組織遵照“誰召集，誰組織”的原則,會議主持人須遵守以下規(guī)定：主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達(dá)會場，檢查會務(wù)落實情況，做好會前準(zhǔn)備。凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議沒有結(jié)束提前離開會場的，記為早退。十一、會議原始記錄應(yīng)于會議當(dāng)日、會議紀(jì)要最遲不遲于次日呈報會議主持人審核簽名并發(fā)放?，F(xiàn)本著勤儉節(jié)約的原則，就辦公用品有關(guān)事宜規(guī)定如下：一、公司日常所用辦公用品，各部門根據(jù)需要，與每月20日填寫“購物申請單”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后報行政部。二、固定資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)辦公設(shè)備類固定資產(chǎn)的申購、登記、編號、建卡、建帳。不準(zhǔn)隨便亂竄其他辦公室。嚴(yán)禁為非公司或他人私車加油，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予10倍金額處罰。第九章 員工食堂管理規(guī)定一、行政部作為員工食堂的職能管理部門，負(fù)責(zé)定期對職工食堂管理情況進(jìn)行全面檢查和考核。同時，食堂還為員工提供成本價的各種燒菜和炒菜，供員工自由選擇，以提高改善職工伙食質(zhì)量。四、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)取明火，不準(zhǔn)亂接線路、開關(guān)，不準(zhǔn)使用電爐、電磁灶等大功力電器具。第十一章 安全保衛(wèi)制度 一、安全保衛(wèi)工作，由行政部指派專人（安全管理員）負(fù)責(zé)管理，行政部負(fù)責(zé)人對本企業(yè)的安全保衛(wèi)工作負(fù)全責(zé)。所有員工都必須與公司簽訂勞動合同。六、各職能部門確需增加員工的，按如下原則辦理。十、員工調(diào)動公司員工在公司范圍內(nèi)調(diào)動，由用人部門提出擬調(diào)人員申請，填寫“員工異動審批表”，經(jīng)行政部征求雙方負(fù)責(zé)人意見后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。員工不得隨意辭職，用人部門不準(zhǔn)無故辭退員工。員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，銷售人員須移交業(yè)務(wù)渠道。 四、公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻(xiàn)。因工作生產(chǎn)需要不能休假的，按加班工資或安排補(bǔ)休。請病假必須持有醫(yī)院證明（包括醫(yī)院掛號單、病歷單、檢查單、診斷書等），并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。 七、加班管理車間員工實行計件工資制，生產(chǎn)部可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要，安排員工加班，原則上每天加班不超過3小時，并在生產(chǎn)淡季適時安排員工輪休或調(diào)休。有下列情況之一者，第一次予以通報批評處分，重者予以警告處分:違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；因工作失誤導(dǎo)致錯誤情節(jié)輕微的；不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的，情節(jié)輕微的；中等處罰：包含記過、記大過，可給予500元以上1000元以下罰款。第十六章 費用報銷管理辦法一、管理費用指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費用，是期間費用的一種。四、出差人員的住宿費、伙食補(bǔ)貼實行限額標(biāo)準(zhǔn)和憑據(jù)報銷的辦法。六、出差人員因投標(biāo)需要及接待外部人員而突破住宿費標(biāo)準(zhǔn)的，可事先請示總經(jīng)理，事后憑票據(jù)實報實銷。出差人員不準(zhǔn)接受任何方式用公款進(jìn)行的請客、送禮、游覽等安排。公司大型招待活動及單筆金額超過5000元不足10000元的招待費用，由總經(jīng)理批準(zhǔn)報銷；超過10000元的報董事長批準(zhǔn)。（2）采購總額在5000元以上，至少要選三家單位報價選購。所有開支必須取得合法憑證，據(jù)實報銷。 （2）簽訂合同：由直接負(fù)責(zé)部門與合作方簽訂正式合作合同，（合同簽訂前由公司法律顧問審核，合同應(yīng)注明付款方式等）。材料驗收合格，保管員憑發(fā)票或供應(yīng)商送貨單所開列的名稱、型號、數(shù)量、計量驗收，入庫單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同發(fā)票等相關(guān)單據(jù)交采購部辦理報銷付款手續(xù)。因此堅決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、呆滯、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 委托加工材料和產(chǎn)品加工完后的入庫手續(xù)類比外購物資入庫手續(xù)進(jìn)行辦理，但在“入庫單”上注明其來源（委托或外購）。 庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯。二、物料管理生產(chǎn)計劃在技術(shù)部的材料清單下發(fā)次日前完成物料清單的備案與共享。三、統(tǒng)計分析生產(chǎn)工人或班組必須在次日上午12點之前完成前一日的生產(chǎn)報工，要求填寫規(guī)范完整并交至生產(chǎn)文員在次日下午5點前完成前一日的生產(chǎn)日報表統(tǒng)計和電子文件共享。各車間在作業(yè)前及時對工藝文件或產(chǎn)品圖紙中的錯誤提出，避免產(chǎn)生質(zhì)量損失，予以獎勵。六、品質(zhì)管理操作人員必須對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，同時要做好相關(guān)的質(zhì)量記錄。七、定量管理各生產(chǎn)車間制定現(xiàn)場定置管理圖，明確區(qū)域5S責(zé)任人并于現(xiàn)場貼掛，無指定一律由車間主任負(fù)責(zé)。無視各項安全操作規(guī)程，違章指揮、違章作業(yè)。若生產(chǎn)車間整體無生產(chǎn)任務(wù)時可由車間主任申請經(jīng)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可休產(chǎn)放假。不準(zhǔn)在車間內(nèi)打鬧、睡崗、串崗。二、車間衛(wèi)生管理車間配備保潔員一名，主要負(fù)責(zé)綠色通道及車間衛(wèi)生間的保潔。并作為年度優(yōu)秀員工評比的重要項之一。對商務(wù)部的要求（一）項目進(jìn)度聯(lián)絡(luò)單應(yīng)填制完整，客戶需求（庫型、數(shù)量等）明確。（五）方案經(jīng)預(yù)審?fù)嘶剡M(jìn)行修改完善的，應(yīng)由商務(wù)部重新填制書面聯(lián)絡(luò)單說明修改內(nèi)容和要求，再重新設(shè)計重新