【正文】 公司物資管理部負(fù)責(zé)解釋。 周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi)用結(jié)算及成本分析，項(xiàng)目物資部門與租賃單位每月結(jié)算一次，每月25日前辦理完上月21日至本月20日的租費(fèi)結(jié)算手續(xù)，并將租賃雙方確認(rèn)的租費(fèi)結(jié)算單報(bào)事業(yè)部物資管理部審核，由財(cái)務(wù)資金部按該項(xiàng)目部工程款的付款比例相應(yīng)撥付給租賃中心。對(duì)違反操作規(guī)定所造成的損壞，分包單位要按約定進(jìn)行賠償。與勞務(wù)分包方有節(jié)超方面約定的，周轉(zhuǎn)工具退料（入庫(kù)）單(附表41)或退料單據(jù)上還要由勞務(wù)分包方授權(quán)人員簽字確認(rèn)。對(duì)于租賃的物資，項(xiàng)目部每月25日前向公司物資部或事業(yè)部物資管理部門提交下月度需用計(jì)劃（內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)及退場(chǎng)時(shí)間等），以滿足需用周期要求；工程設(shè)計(jì)變更引起周轉(zhuǎn)工具品種、規(guī)格、數(shù)量變化時(shí)，項(xiàng)目部要及時(shí)與上級(jí)物資管理部門溝通，做好應(yīng)急處理。需對(duì)外處理的，、事業(yè)部倉(cāng)庫(kù)要及時(shí)辦理出庫(kù)單，與退料項(xiàng)目部雙方簽字確認(rèn)，并登記料具保管帳。事業(yè)部/公司倉(cāng)庫(kù)工作1）收料人員負(fù)責(zé)清點(diǎn)退料項(xiàng)目轉(zhuǎn)移來(lái)的物資，核對(duì)物資移交明細(xì)表內(nèi)容，并及時(shí)做好標(biāo)識(shí)?！稄U舊物資管理臺(tái)帳》，臺(tái)帳內(nèi)容有?廢舊物資處理申請(qǐng)表?、?登載廣告的報(bào)刊?、?報(bào)價(jià)單?、?評(píng)標(biāo)記錄?、?過(guò)鎊單或發(fā)貨、調(diào)撥單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)?和?交款收據(jù)聯(lián)復(fù)印件?，以上資料物資部門必存。，向公司物資部填報(bào)廢舊物資處理申請(qǐng)表，按公司核準(zhǔn)的意見(jiàn)，執(zhí)行規(guī)定程序組織公開(kāi)競(jìng)價(jià)處理。⑵.項(xiàng)目部成本管理小組：項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、材料負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)五人組成。 低值易耗品的攤銷，由財(cái)務(wù)人員按財(cái)務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行。收料單、供應(yīng)商發(fā)貨清單等原始資料也要對(duì)應(yīng)驗(yàn)收單順序裝訂成冊(cè)，存檔備查。盤點(diǎn)文字記錄主要有盤點(diǎn)計(jì)劃、料具盤點(diǎn)表（附表32）、周轉(zhuǎn)工具盤點(diǎn)表（附表33）、盤點(diǎn)差異報(bào)告等。處理后將處理結(jié)果填寫在不合格物資處理記錄中，并由執(zhí)行人簽字。已下料未使用鋼筋和構(gòu)件難以盤點(diǎn)時(shí)，可根據(jù)施工進(jìn)度暫按預(yù)算用量辦理領(lǐng)料單，經(jīng)工長(zhǎng)和商務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字后耗料，但項(xiàng)目部至少一個(gè)季度對(duì)鋼筋半成品、構(gòu)件盤點(diǎn)一次，以調(diào)整偏差。，每次澆搗完畢，要及時(shí)匯總計(jì)算商品混凝土接收數(shù)量，并和圖紙計(jì)算用量對(duì)比，發(fā)現(xiàn)差異及時(shí)分析、妥善處理。包清工工程分包商領(lǐng)料，辦理領(lǐng)料單（附表29）。 物資耗用控制 物資耗用要堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)根據(jù)情況設(shè)置適量貨架，以提高空間利用率。物資進(jìn)場(chǎng)后，材料員應(yīng)及時(shí)做出明顯的標(biāo)識(shí)，并根據(jù)《質(zhì)量管理體系》、《環(huán)保管理體系》、《職業(yè)安全健康管理體系》相關(guān)程序文件規(guī)定和施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖以及物資的特性要求，確定儲(chǔ)存地點(diǎn)和儲(chǔ)存方式。 對(duì)供應(yīng)商環(huán)境行為的監(jiān)控 1)供應(yīng)商違反環(huán)境行為要求時(shí)，項(xiàng)目材料人員負(fù)責(zé)督促供應(yīng)商改正，并將有關(guān)情況反映給業(yè)主、勞務(wù)分包商或公司（事業(yè)部）物資采購(gòu)部門和相應(yīng)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)部門。5)車輛上若有泥漿、渣土等污物，應(yīng)經(jīng)清洗后再退場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)前屬物資供應(yīng)商負(fù)責(zé)送貨的，在采購(gòu)合同中規(guī)定搬運(yùn)方法；屬本單位自己運(yùn)輸?shù)?，搬運(yùn)前應(yīng)詳細(xì)查閱說(shuō)明書，按說(shuō)明書要求進(jìn)行搬運(yùn)，必要時(shí)，由采購(gòu)供應(yīng)部門或技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書。 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分為“待驗(yàn)”、“待定”、“合格”和“不合格”四種。、驗(yàn)收等不符合要求的，財(cái)務(wù)有權(quán)拒絕付款。 對(duì)于接收入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不合格物資，按以下規(guī)定辦理退貨或換貨：退（換）貨前物資驗(yàn)收人員需填寫退（換）貨申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后與供應(yīng)商聯(lián)系退（換）貨。對(duì)業(yè)主供應(yīng)物資的驗(yàn)證，要經(jīng)業(yè)主代表見(jiàn)證，并單獨(dú)填制物資進(jìn)場(chǎng)記錄。需進(jìn)行進(jìn)貨試驗(yàn)的材料，包括各類水泥、鋼材、砂、石子、外加劑、砌塊、防水材料、裝飾裝修材料、鋼筋焊接件、混凝土試塊、砂漿試塊、回填土試驗(yàn)等，取樣的位置、數(shù)量、方法應(yīng)執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及地方相關(guān)規(guī)定。第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理 物資驗(yàn)收入庫(kù) 進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收：所有物資進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，項(xiàng)目質(zhì)量員、專業(yè)施工員、試驗(yàn)員等參加，必要時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加。 招標(biāo)采購(gòu)的頻次按時(shí)間確定的，一般應(yīng)每季度至少集中招標(biāo)一次；按項(xiàng)目確定的，可針對(duì)工程項(xiàng)目的工期長(zhǎng)短分段招標(biāo)，不宜將整個(gè)工程的物資一次定價(jià)，以降低價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。 執(zhí)行同一物資合同但需分期分批進(jìn)貨的，需用單位要編制規(guī)格明確、數(shù)量準(zhǔn)確的采購(gòu)訂單，作為每次進(jìn)貨驗(yàn)收的依據(jù)。 A、B類物資要實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。物資采購(gòu)合同管理臺(tái)賬應(yīng)有獨(dú)立于臺(tái)帳登記人之外的人員復(fù)核并簽字確認(rèn)。公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、公司總經(jīng)理審批監(jiān)督管理部門上述合同或補(bǔ)充協(xié)議需上報(bào)上級(jí)評(píng)審部門的應(yīng)提前將招議標(biāo)資料（掃描、傳真或電子版）上報(bào)給上級(jí)管理部門。補(bǔ)充協(xié)議由事業(yè)部物資負(fù)責(zé)人及公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋公司合同專用章。2)財(cái)務(wù)資金部門：付款條件、擔(dān)保、保險(xiǎn)、保函（保證金）等的合理性。構(gòu)件/外委加工物資等采購(gòu)過(guò)程所需時(shí)間較長(zhǎng)的物資、緊俏物資，應(yīng)根據(jù)加工周期和施工計(jì)劃提前編制物資需用計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，必要時(shí)應(yīng)附有加工詳圖或闡明技術(shù)要求的有關(guān)文件。物資的計(jì)劃數(shù)量，既不能過(guò)大，以致造成資金占用和物資積壓浪費(fèi)，也不能數(shù)量不足，以致造成停工待料和采購(gòu)工作被動(dòng)、采購(gòu)效益流失。物資由專業(yè)分包商采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)文件由分包商自行保存。有新增、變更或刪除合格供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)同時(shí)報(bào)送新增、變更或刪除合格物資供應(yīng)商名錄。合格名錄不是整體換版的，要通知各合格名錄持有者在對(duì)相應(yīng)供應(yīng)商作刪除標(biāo)記。資格預(yù)審時(shí)，驗(yàn)證其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、使用許可證、授權(quán)委托等方面的證明資料，并及時(shí)做好物資供應(yīng)商評(píng)價(jià)表。事先對(duì)擬采購(gòu)的物資進(jìn)行抽樣檢查，驗(yàn)證產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保要求的符合性、使用安全的符合性。物資供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)范圍是否滿足采購(gòu)需要，營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證是否有效。，對(duì)“知名度較高的、產(chǎn)品獲得地方政府使用許可證的、政府主管部門公布免檢產(chǎn)品的廠家”，可直接列入合格物資供應(yīng)商名錄。、公司直管項(xiàng)目部的物資管理科，必須制定本部門的“《崗位職責(zé)責(zé)任制》和《離崗交接制度》”，要求內(nèi)容具體，有針對(duì)性。：，其主要職責(zé)是：、法規(guī)及規(guī)定；《物資管理實(shí)施細(xì)則》；、項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理工作進(jìn)行監(jiān)管、檢查、指導(dǎo)及服務(wù)工作；、考核與管理；（如鋼材、木材）采購(gòu)的招（議）標(biāo)與合同簽訂工作；并負(fù)責(zé)公司直管項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購(gòu)、周轉(zhuǎn)機(jī)具租賃招（議）標(biāo)與合同簽訂工作；《合格物資供應(yīng)商名錄》與檔案；、周轉(zhuǎn)工具和剩余物資管理工作；、處置工作；；；。 外地項(xiàng)目：不在公司、事業(yè)部駐地的項(xiàng)目。目 錄第一章 總則 3 目的 3 原則 3 適用范圍 3 術(shù)語(yǔ) 3 物資分類 4第二章 管理體系 4第三章 物資采購(gòu)管理 7 對(duì)物資供應(yīng)商的管理 7 供應(yīng)商的評(píng)價(jià) 8 采購(gòu)文件的控制 11 物資計(jì)劃控制 11 物資采購(gòu)/租賃合同控制 13 物資采購(gòu)總要求 16 物資招標(biāo)采購(gòu) 18第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理 20 物資驗(yàn)收入庫(kù) 20 物資退貨 22 物資采購(gòu)款支付 23 物資的標(biāo)識(shí)和可追溯性 23 物資的搬運(yùn)、包裝、貯存和保管 24 物資耗用控制 28 不合格物資的控制 29 物資盤點(diǎn) 30 物資基礎(chǔ)資料管理 31 物資成本核算及物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表 32第五章 廢舊物資的控制 32 廢舊物資處理原則 32 廢舊物資處理的職責(zé)與權(quán)限 33 廢舊物資處理程序 34 廢舊物資的對(duì)外處理流程 35 廢舊物資管理附件 36 工程竣工后剩余物資的處理 37第六章 周轉(zhuǎn)料具管理 38 周轉(zhuǎn)工具管理原則 38 周轉(zhuǎn)工具租賃管理 39 周轉(zhuǎn)工具的驗(yàn)收 39 周轉(zhuǎn)工具的退還 40 周轉(zhuǎn)工具的報(bào)廢 40 周轉(zhuǎn)工具的保管與使用 40 周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi)用結(jié)算及成本分析 41 周轉(zhuǎn)工具現(xiàn)場(chǎng)管理流程圖 41第七章 物資信息化管理 42 ERP采購(gòu)模塊物資業(yè)務(wù)的運(yùn)行 42 公司內(nèi)部平臺(tái)及物資系統(tǒng)群的應(yīng)用 43第八章 考核 43第九章 附則 44中建八局西北分公司物資管理實(shí)施細(xì)則（初稿） 第一章 總則 目的：為進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理，規(guī)范采購(gòu)行為，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資采購(gòu)、管理的過(guò)程控制，努力降低材料采購(gòu)及管理成本，有效提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)局及公司相關(guān)管理制度，制定本實(shí)施細(xì)則。 物資分類 按照物資的性質(zhì)、用途和重要程度，將物資分為以下幾類： A 類：土建工程中的鋼材、水泥、木材、商品砼、外加劑、定型模板；安裝工程中的成套裝置、各類管材、焊接材料、電纜電線，裝飾工程中的耐火材料、防水材料，以及其它對(duì)工程結(jié)構(gòu)、使用功能、安全有重要影響的物資。12. 及時(shí)完成上級(jí)主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。，必須辦理工作盤點(diǎn)交接，帳、冊(cè)、票據(jù)、資料文件、周轉(zhuǎn)性辦公用具及密碼要清點(diǎn)列單，交接清單要一式三份，移交人、接交人、監(jiān)交人共同見(jiàn)證簽字，業(yè)務(wù)工作交接清楚后方可辦理調(diào)離手續(xù)離開(kāi)。同時(shí)，通過(guò)招投標(biāo)獲得的供應(yīng)商信息，通過(guò)評(píng)審錄入。物資供應(yīng)商提供產(chǎn)品的品牌及其質(zhì)量狀況，能否滿足環(huán)保要求和使用安全要求，是否符合地方政府主管部門的規(guī)定，有無(wú)必要的產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、使用許可證等。通過(guò)市場(chǎng)信息和以往供貨情況來(lái)評(píng)價(jià)其供貨價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量。經(jīng)評(píng)價(jià)合格的物資供應(yīng)商，列入《合格物資供應(yīng)商名錄》，經(jīng)相關(guān)人員簽字、蓋章后使用。因評(píng)價(jià)結(jié)論不合格而被除名的物資供應(yīng)商，一年內(nèi)不準(zhǔn)使用。變更合格供應(yīng)商的，要在名錄中注明原供應(yīng)商信息；刪除合格供應(yīng)商的，要在刪除名錄中注明刪除原因，如：供貨質(zhì)量不滿足要求，服務(wù)不好，因供應(yīng)商充足而無(wú)需再用等。所有招標(biāo)資料、合同文件由公司、事業(yè)部物資部門負(fù)責(zé)歸檔保存。2）物資名稱、型號(hào)規(guī)格、計(jì)量單位要規(guī)范、準(zhǔn)確，質(zhì)量等級(jí)要明確。項(xiàng)目物資負(fù)責(zé)人根據(jù)工長(zhǎng)（或項(xiàng)目經(jīng)理指定預(yù)算員）編制的物資/周轉(zhuǎn)工具采購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)存貨數(shù)量、場(chǎng)地容量等情況，分業(yè)主供料、集中采購(gòu)物資、自購(gòu)物資完成各類物資/周轉(zhuǎn)的采購(gòu)工具計(jì)劃。3)工程管理部門：是否滿足物資環(huán)保性能及安全要求。2)在項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)權(quán)限允許的物資采購(gòu)協(xié)議（合同總額在5萬(wàn)元以下）由項(xiàng)目部評(píng)審。合同簽字蓋章后各級(jí)主管部門相應(yīng)留存?zhèn)浒?。合同發(fā)放要經(jīng)合同接收人簽字確認(rèn)。因特殊原因不能實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)時(shí)，項(xiàng)目部要在采購(gòu)前向公司/事業(yè)部物資部填報(bào)不能實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)物資申請(qǐng)表（附表8）。采購(gòu)訂單要經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，連續(xù)編號(hào)且被順序記錄。：物資計(jì)劃：物資/周轉(zhuǎn)工具預(yù)算總計(jì)劃、物資/周轉(zhuǎn)工具月度需用計(jì)劃、物資招標(biāo)采購(gòu)申報(bào)標(biāo)技術(shù)、商務(wù)交底市場(chǎng)情況招標(biāo)工作小組制定招標(biāo)文件確定三家以上投標(biāo)方發(fā)放招標(biāo)文件，并做好發(fā)放記錄評(píng)標(biāo)合同評(píng)審與簽訂二次詢價(jià)物資招標(biāo)結(jié)果會(huì)簽表合格物資供應(yīng)商名錄發(fā)放合同并做好發(fā)放記錄，登記合同臺(tái)帳根據(jù)物資月度需用計(jì)劃、工程物資月度采購(gòu)計(jì)劃，按合同組織訂貨開(kāi)標(biāo)發(fā)放中標(biāo)通知書確定中標(biāo)方招標(biāo)文件內(nèi)容包括：前附表、投標(biāo)須知、購(gòu)貨清單及技術(shù)參數(shù)、投標(biāo)函格式及附錄、擬簽訂合同文本、要求投標(biāo)方提供的其它資料等對(duì)不在合格物資供方名錄內(nèi)的供應(yīng)商，進(jìn)行資格預(yù)審（即采購(gòu)前須經(jīng)評(píng)價(jià)合格。項(xiàng)目安全管理人員應(yīng)參與安全防護(hù)用品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。試驗(yàn)員按現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的取樣規(guī)則和數(shù)量抽取試樣，做好編號(hào)、標(biāo)記和原材料試驗(yàn)取樣記錄，及時(shí)送至具有相應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，按時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或資料員，并將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)通知材料員。，項(xiàng)目材料員填寫物資進(jìn)場(chǎng)記錄（附表20），辦理物資驗(yàn)收單（附表21）。需要時(shí)，事業(yè)部或項(xiàng)目采購(gòu)人員應(yīng)在物資供應(yīng)商處對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證，并做好物資驗(yàn)證記錄（附表23），驗(yàn)證的安排及物資交付方法應(yīng)在采購(gòu)合同中明確。屬于上級(jí)供應(yīng)或業(yè)主供應(yīng)的，還要同時(shí)報(bào)請(qǐng)上級(jí)或業(yè)主批準(zhǔn)。 物資的標(biāo)識(shí)和可追溯性 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)對(duì)容易混淆和誤用的進(jìn)場(chǎng)物資，由材料員（保管員）做出標(biāo)識(shí)，并將產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌（卡）懸掛、粘貼或放置在醒目位置。 可追溯性記錄控制可追溯性記錄的范圍1) 對(duì)工程質(zhì)量尤其是對(duì)結(jié)構(gòu)和人身安全有重大影響的產(chǎn)品。2) 對(duì)砼構(gòu)配件的搬運(yùn)，如鋼筋混凝土屋架、梁、柱、板等，要選擇適宜的起重設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、熟練的操作人員和指揮人員。 物資的包裝對(duì)需要進(jìn)行包裝的物資，應(yīng)在物資采購(gòu)合同中明確對(duì)物資的包裝要求，防止物資在運(yùn)輸、搬運(yùn)和使用過(guò)程中因包裝不當(dāng)而導(dǎo)致?lián)p壞、變質(zhì)或污染。因供應(yīng)商違反供貨合同有關(guān)條款而造成經(jīng)濟(jì)損失的，按有關(guān)合同條款辦理。平面布置圖應(yīng)合理，盡量減少二次搬運(yùn)。倉(cāng)庫(kù)貯存的物資宜按“四號(hào)定位”（庫(kù)區(qū)號(hào)、架排號(hào)、層垛號(hào)、位號(hào)）。 新開(kāi)工項(xiàng)目，項(xiàng)目材料主管負(fù)責(zé)督促辦理分包商材料員授權(quán)委托書，該委托書由分包商法人代表或其授權(quán)代理人委托、簽字，蓋分包商單位公章，并附被委托人的身份證復(fù)印件及其簽字，方為有效。領(lǐng)料單由主管工長(zhǎng)制單、簽發(fā)，保管員按不超過(guò)領(lǐng)料單簽發(fā)數(shù)量的數(shù)量發(fā)料，填制實(shí)發(fā)數(shù)量、簽“發(fā)料”欄，并在料卡上做好物資出庫(kù)記錄。與供應(yīng)商的結(jié)算單據(jù)必須經(jīng)商務(wù)經(jīng)理復(fù)核、項(xiàng)目經(jīng)理審批。，管理人員特別是工長(zhǎng)和材料員應(yīng)及時(shí)制止，分包隊(duì)伍除承擔(dān)浪費(fèi)的材料費(fèi)用外，還要對(duì)其進(jìn)行加倍罰款。不合格物資處理記錄由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)保存至工程交工，并隨時(shí)逐級(jí)上報(bào)上級(jí)物資部門。 季度進(jìn)行一次公司層面的物資盤點(diǎn)工作，各事業(yè)部負(fù)責(zé)收集、保留所屬項(xiàng)目相關(guān)盤點(diǎn)資料，及時(shí)上報(bào)公司物資部。 項(xiàng)目部材料員要要根據(jù)進(jìn)出庫(kù)單據(jù)及時(shí)登記料具保管帳（附表34），并經(jīng)財(cái)務(wù)人員復(fù)核簽字。，月末要根據(jù)實(shí)際消耗的品種規(guī)格數(shù)量填制消耗數(shù)據(jù)、核算材料成本，不允許以采購(gòu)數(shù)或調(diào)撥數(shù)作為消耗數(shù)。 ⑶.項(xiàng)目部的廢舊物資應(yīng)按工地管理標(biāo)準(zhǔn)要求分類集中保管，堆放整潔，標(biāo)識(shí)清楚。“廢舊物資處理申請(qǐng)表”應(yīng)在5天內(nèi)做出明確答復(fù)。%上交事業(yè)部/公司財(cái)務(wù)抵減項(xiàng)目成本。剩余物資標(biāo)識(shí)應(yīng)能明確區(qū)分剩余物資所屬的項(xiàng)目和品種規(guī)格，以便日后調(diào)撥時(shí)進(jìn)行劃價(jià)和發(fā)放。，辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)，錄入ERP，登記料具保管帳。合同評(píng)審，并建立合同臺(tái)帳。：由項(xiàng)目部上報(bào)公司或事業(yè)部物資部們組織鑒定，確認(rèn)可以報(bào)廢時(shí)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)廢，回收殘值沖減租賃費(fèi)。 使用完畢的周轉(zhuǎn)料具應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)，不用的租賃料具