【正文】 質(zhì)量管理體系》、《環(huán)保管理體系》、《職業(yè)安全健康管理體系》相關(guān)程序文件規(guī)定和施工現(xiàn)場平面布置圖以及物資的特性要求，確定儲存地點和儲存方式。露天存放適用于鋼材、木材、磚、瓦、灰、砂、石、砼制品等不宜倉庫儲存的物資，其它物資應倉庫貯存。倉庫內(nèi)應根據(jù)情況設(shè)置適量貨架，以提高空間利用率。物資貯存過程中，保管人員應經(jīng)常檢查物資是否有損壞變質(zhì)。 物資耗用控制 物資耗用要堅持先進先出的原則。項目經(jīng)理部合約經(jīng)理留存該委托書原件，直至工程竣工結(jié)算辦理完畢。包清工工程分包商領(lǐng)料，辦理領(lǐng)料單（附表29）。現(xiàn)場儲存的物資，月末由工長、合約人員配合材料員根據(jù)現(xiàn)場物資庫存盤點情況辦理領(lǐng)料單耗料。，每次澆搗完畢，要及時匯總計算商品混凝土接收數(shù)量，并和圖紙計算用量對比，發(fā)現(xiàn)差異及時分析、妥善處理。如遇損壞或丟失，要根據(jù)新舊程度及時確定品種規(guī)格、數(shù)量、單價，并書面通知財務，在當月工程款中扣款。已下料未使用鋼筋和構(gòu)件難以盤點時，可根據(jù)施工進度暫按預算用量辦理領(lǐng)料單，經(jīng)工長和商務負責人審核簽字后耗料，但項目部至少一個季度對鋼筋半成品、構(gòu)件盤點一次，以調(diào)整偏差。 不合格物資的標識與隔離物資經(jīng)檢驗或試驗不合格后，立即在物資進場記錄中做出“不合格”標識，必要時在標識牌上做出“不合格”標識，妥善保存檢驗和試驗記錄及有關(guān)資料，可行時將物資單獨存放。處理后將處理結(jié)果填寫在不合格物資處理記錄中，并由執(zhí)行人簽字。 物資盤點 各項目每月對庫存物資進行一次盤點，同時對庫存物資的價格、質(zhì)量和可用性進行檢查和評估。盤點文字記錄主要有盤點計劃、料具盤點表（附表32）、周轉(zhuǎn)工具盤點表（附表33）、盤點差異報告等。 經(jīng)盤點發(fā)現(xiàn)帳實不符時，應編制盤點差異報告，報公司/事業(yè)部物資管理部門審核、經(jīng)單位領(lǐng)導核準后調(diào)整帳務。收料單、供應商發(fā)貨清單等原始資料也要對應驗收單順序裝訂成冊，存檔備查。 物資成本核算及物資統(tǒng)計報表、中標價、與業(yè)主簽訂的承包合同價或業(yè)主認價進行分析、核算。 低值易耗品的攤銷，由財務人員按財務制度規(guī)定執(zhí)行。⑵.項目部成本管理小組：項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責人、商務經(jīng)理、材料負責人、會計五人組成。、兩大工具、周轉(zhuǎn)料具的報廢必須嚴格執(zhí)行報廢審批程序，必須做到帳物相符，對“有帳無物”需報廢機械設(shè)備，管理單位必須先查清原因，書面上報核準后方可再行報廢手續(xù)。，向公司物資部填報廢舊物資處理申請表，按公司核準的意見，執(zhí)行規(guī)定程序組織公開競價處理。，原則上由項目物資部門或事業(yè)部物資部門具體組織實施?！稄U舊物資管理臺帳》，臺帳內(nèi)容有?廢舊物資處理申請表?、?登載廣告的報刊?、?報價單?、?評標記錄?、?過鎊單或發(fā)貨、調(diào)撥單倉庫聯(lián)?和?交款收據(jù)聯(lián)復印件?，以上資料物資部門必存。、處理且事業(yè)部有倉庫的，是暫時存放以待退料，還是直接調(diào)撥給事業(yè)部由事業(yè)部日后直接調(diào)劑處理，由事業(yè)部與退料項目部協(xié)商決定或按事業(yè)部規(guī)定執(zhí)行。事業(yè)部/公司倉庫工作1）收料人員負責清點退料項目轉(zhuǎn)移來的物資，核對物資移交明細表內(nèi)容，并及時做好標識。事業(yè)部倉庫及退料項目雙方簽字齊全的物資移交明細表，由雙方各執(zhí)一份。需對外處理的，、事業(yè)部倉庫要及時辦理出庫單，與退料項目部雙方簽字確認，并登記料具保管帳。公司物資部與項目部共同招議標,自合格物資供應商名錄中擇優(yōu)選擇確定租賃供應商，由公司物資部簽訂租賃合同。對于租賃的物資，項目部每月25日前向公司物資部或事業(yè)部物資管理部門提交下月度需用計劃（內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量、數(shù)量、進場及退場時間等），以滿足需用周期要求；工程設(shè)計變更引起周轉(zhuǎn)工具品種、規(guī)格、數(shù)量變化時，項目部要及時與上級物資管理部門溝通，做好應急處理。對周轉(zhuǎn)工具應進行材質(zhì)和使用安全性檢查，如腳手架用鋼管的外觀、尺寸、壁厚，扣件的抽樣檢驗，U 托外觀驗證等。與勞務分包方有節(jié)超方面約定的，周轉(zhuǎn)工具退料（入庫）單(附表41)或退料單據(jù)上還要由勞務分包方授權(quán)人員簽字確認。對包定額消耗的，分包合同中應明確工程竣工后各種周轉(zhuǎn)料具的回收率及完好率，并對分包單位的節(jié)約和超用明確獎勵和賠償要求。對違反操作規(guī)定所造成的損壞，分包單位要按約定進行賠償。：因春節(jié)前后工人放假、或因國家或地方政府安排的大型活動超過7天不能正常施工的，周轉(zhuǎn)工具可以報停，具體報停期限以影響施工的情況和雙方確認為準。 周轉(zhuǎn)工具租賃費用結(jié)算及成本分析，項目物資部門與租賃單位每月結(jié)算一次，每月25日前辦理完上月21日至本月20日的租費結(jié)算手續(xù)，并將租賃雙方確認的租費結(jié)算單報事業(yè)部物資管理部審核，由財務資金部按該項目部工程款的付款比例相應撥付給租賃中心。 各事業(yè)部、項目經(jīng)理部必須根據(jù)公司物資部的要求及時發(fā)布或上傳有關(guān)信息。公司物資管理部負責解釋。附表5物資/周轉(zhuǎn)工具采購計劃____年_ 月份 旬（ ）物資/周轉(zhuǎn)工具工程名稱： 年 月 日 序號物資名稱規(guī)格型號計量單位數(shù)量擬進場時間（具體到 月 日）備注審批人： 審核人： 編制人： 注：備注欄中說明有特殊要求的品牌、廠家、質(zhì)量等級等； 本計劃按業(yè)主供料、公司集中采購物資、事業(yè)部集中采購物資三種采購類型分別編制；項目物資負責人根據(jù)需用計劃及現(xiàn)場存貨數(shù)量進行填報；附表61 物資采購租賃合同評審會簽表（直管項目部）工程名稱： 年 月 日 合同編號:合同名稱供應商名稱合同額合同主要內(nèi)容物資名稱規(guī)格型號單位合同單價備注評審單位部門評 審 意 見評審人簽字項目部物資負責人合約負責人總工程師項目經(jīng)理公司物資部工程管理部商務管理部財務資金部監(jiān)督部門公司分管領(lǐng)導審批：公司總經(jīng)理：附表62 物資采購租賃合同評審會簽表（事業(yè)部）工程名稱： 年 月 日 合同編號:合同名稱供應商名稱合同額合同主要內(nèi)容物資名稱規(guī)格型號單位合同單價備注評審單位部門評 審 意 見評審人簽字項目部物資負責人合約負責人總工程師項目經(jīng)理事業(yè)部物資部工程管理部商務管理部財務資金部監(jiān)督部門分管領(lǐng)導事業(yè)部經(jīng)理公司物資部商務管理部分管領(lǐng)導公司總經(jīng)理附表63 物資采購租賃合同評審會簽表（公司集中采購物資） 年 月 日 合同編號:合同名稱供應商名稱合同額合同主要內(nèi)容物資名稱規(guī)格型號單位合同單價備注評審單位部門評 審 意 見評審人簽字物資部工程管理部商務管理部財務資金部監(jiān)督部門公司分管領(lǐng)導審批：公司總經(jīng)理：附表7物資采購/租賃合同臺賬工程名稱： 統(tǒng)計區(qū)間： 年 月 日— 年 月 日序號合同編號簽訂日期供應商名稱聯(lián)系人電話物資名稱合同額（元）備注編制人： 復核人: 附表8不能實行招標采購物資申請表工程名稱擬定供貨單位物資名稱規(guī)格型號計劃采購數(shù)量申請采購單價計劃采購金額備注不能實行招標采購的理由:申請采購單價人的建議及簽名(不少于兩人)申請單位意見:單位領(lǐng)導簽字:公司或事業(yè)部物資部意見:簽字:申請單位: 年 月 日附表9 零星物資采購詢價表項目名稱： 詢價日期： 年 月 日序號物資名稱規(guī)格型號計量單位數(shù)量供應商單位名稱備注聯(lián)系人聯(lián)系電話單價金額單價金額單價金額單價金額項目經(jīng)理： 材料主管： 制表：附表10 物資招標采購申報表招標物資明細序號物資名稱規(guī)格型號計 量單 位數(shù)量市場價格金額（元）123456合計大寫金額擬邀請供應商信息序號供應商名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話12345擬開標時間： 申請部門意見： 年 月 日單位負責人意見 年 月 日申報部門： 制表： 申報日期： 年 月 日附表111 物資采購租賃招標文件評審表（直管項目部） 年 月 日招標文件編號物資名稱招標文件目錄起草單位評審單位部門評審意見評審人簽字項目部物資負責人合約負責人總工程師項目經(jīng)理公司物資部工程管理部