【正文】 施招標(biāo)采購。 ③有組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的能力。 ③曾因在招標(biāo)、評標(biāo)以及其他與招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)活動中有違規(guī)違法行為而受到行政處罰或刑事處罰的。 ③按照要求完成評標(biāo)報告。適用于招標(biāo)項目的技術(shù)含量不高且與其它設(shè)備物資關(guān)聯(lián)度不大的招標(biāo)。 招標(biāo)采購程序 a）編制招標(biāo)文件 招標(biāo)文件一般應(yīng)由下列部分組成： 第一部分 投標(biāo)須知 第二部分 投標(biāo)文件的組成要求：①提交投標(biāo)文件的方式、地點和截止時間；②開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的日程安排；③招標(biāo)項目名稱、數(shù)量、質(zhì)量安全性要求和報價方式；④投標(biāo)人的有關(guān)資格和資信證明文件；⑤付款方式；⑥交貨及提供服務(wù)的時間、安排；⑦投標(biāo)保證金的數(shù)額及其它形式的擔(dān)保；⑧其它相關(guān)要求。 c）發(fā)布招標(biāo)公告或邀請函 公告或邀請函應(yīng)包括以下五部分內(nèi)容： 第一部分 、招標(biāo)機構(gòu)（或招標(biāo)人）名稱、地址； 第二部分：項目簡介； 第三部分、資金來源； 第四部分、投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)和附加資格條件； 第五部分、招標(biāo)文件發(fā)售日期、地點、售價 ； 第六部分、投標(biāo)截止日期及獲取招標(biāo)文件方法。 e）發(fā)售招標(biāo)文件、進(jìn)行技術(shù)交流； ① 公開招標(biāo)按招標(biāo)公告規(guī)定的時間和地點發(fā)售招標(biāo)文件；邀請招標(biāo)按投標(biāo)邀請函規(guī)定發(fā)售招標(biāo)文件。 （ 2）廢標(biāo)條件： ① 投標(biāo)文件沒有投標(biāo)人授權(quán)代表簽字或加蓋公章；投標(biāo)人資格條件不符合國家有關(guān)規(guī)定和招標(biāo)文件要求的，或者拒不按照要求對投標(biāo)文件進(jìn)行澄清、說明或者補正的； ②投標(biāo)文件載明的招標(biāo)項目完成期限超過招標(biāo)文件規(guī)定的期限； ③明顯不符合技術(shù)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量安全性的要求，未對招標(biāo)文件提出 的實質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)的，出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的； ④投標(biāo)文件載明的貨物包裝方式、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法等不符合招標(biāo)文件的要求； ⑤投標(biāo)文件附有招標(biāo)人不能接受的條件，投標(biāo)人報價超過采購預(yù)算，招標(biāo)人不能支付的； ⑥在評標(biāo)過程中，評標(biāo)小組發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人以他人的名義投標(biāo)、串通投標(biāo)、以行賄手段或者以其他弄虛作假方式謀取中標(biāo)的； ⑦因重大變故，采購任務(wù)取消的； ⑧有兩個以上最終報價（按招標(biāo)要求的建議方案報價除外）； ⑨遲到的標(biāo)書； ⑩其它符合招標(biāo)文件規(guī)定的廢標(biāo)文件。投標(biāo)人提交投標(biāo)文件時，如需要，應(yīng)按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保函或繳納投標(biāo)保證金，金額為預(yù)估投標(biāo)金額的 2～ 15%。開標(biāo)過程應(yīng)作記錄，存檔備查。評標(biāo)報告必須包含以下內(nèi)容：物資質(zhì)量評價、采購價格評價、供應(yīng)方式評價、供貨時間評價、供貨單位信譽評價、推薦中標(biāo)單位及理由。中標(biāo)通知書一式三份，中標(biāo)人、合同簽訂責(zé)任部門和招標(biāo)人各一份； ②中標(biāo)通知書發(fā)出后，采購部門應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)與中標(biāo)人簽訂合同書，并按招標(biāo)文件規(guī)定，通知未中 標(biāo)單位，并在規(guī)定的時間內(nèi)退還其投標(biāo)保函。采購單位可以根據(jù)采購物資價格、質(zhì)量、付款方式、交貨期等關(guān)鍵因素的要求，對上述標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)程序進(jìn)行簡化，采用簡化的程序進(jìn)行邀請招標(biāo)。 ③合同的簡化。 各二級單位可分區(qū)域定期發(fā)布物資采購參考價格，用于指導(dǎo)項目部物資采購。 物資采購流程圖 協(xié)商采購 適用范圍。 寄售物資的品種、規(guī)格型號必須在物資采購計劃范圍內(nèi)。 采購合同應(yīng)符合法律、法規(guī)和《合同法》的有關(guān)規(guī)定，內(nèi)容規(guī)范，詳細(xì)具體，條款驗收準(zhǔn)備 (人員、文件、器具等 ) 核對證件： 入庫通知單、訂貨合同 材質(zhì)證明書 或合格證 、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表等； 實物檢驗： 數(shù)量檢驗和質(zhì)量檢驗 是否合格 建帳 立卡 物資驗收 入庫 領(lǐng)料單 領(lǐng)料 盤點 帳、卡（標(biāo)簽）、物、金額“四相符” 清晰明確。 充分應(yīng)用計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)， 建立庫存物資自動化管理系統(tǒng)， 實行閉環(huán)運行， 動態(tài)實現(xiàn)對庫存物資的全過程監(jiān)控，杜絕管理漏洞。 大宗物資的轉(zhuǎn)運或中轉(zhuǎn)倉儲保管單位應(yīng)通過招標(biāo)方式選擇確定。驗收人員和采購人員不能由一人兼任，應(yīng)設(shè)專或兼職驗收人員。安 排好負(fù)責(zé)驗收工作的檢驗人員，對于技術(shù)特性復(fù)雜的 物資 ，要及時和 用料 單位的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行有效溝通； b）文件準(zhǔn)備。 驗收依據(jù)。包括物資的數(shù)量檢驗和質(zhì)量檢驗。依據(jù)入庫單等有關(guān)憑證，按物資的品名、規(guī)格、等級、產(chǎn)地等，進(jìn)行核對，以確保入庫物資數(shù)量準(zhǔn)確無誤。 2）檢斤。 3）檢尺求積。質(zhì)量檢驗包括外觀檢驗、尺寸檢驗、理化檢驗三種形式。 2）尺寸檢驗。 計量器具須進(jìn)行周期鑒定，執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件中《監(jiān)視和測量裝置控制程序》。 入庫 對入庫材料做到“三不入庫”：即不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不入庫，數(shù)量不清的不入庫，計劃外或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的不入庫； 物資驗收完畢應(yīng)立即辦理正式入庫憑證，并據(jù)以登帳、立卡，完成入庫手續(xù)。庫管員應(yīng)及時按分類建立貨卡，標(biāo)明物資的品名、規(guī)格、庫存數(shù)量、單價等，經(jīng)常以卡對物，保證卡、物、帳相符。 物資限額計劃由項目部物資管理部門、計劃部門、工程管理部門共同完成，其內(nèi)容包括工程項目、工程量、定額用料量、發(fā)料數(shù)量、退料數(shù)量、節(jié)約措施及節(jié)約量等。物資發(fā)出以后，要對有效憑證妥善保管備查。 加強倉庫安全保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)工作，配備必要的 消防安全及環(huán)保設(shè)施，對安全環(huán)境隱患和環(huán)境污染及時進(jìn)行整改。 物資現(xiàn)場管理流程圖 調(diào)查現(xiàn)場環(huán)境 施工使用 規(guī)劃 有 計劃 地組 織物資進(jìn)場 嚴(yán)格使用中檢查 及時調(diào)整用料計劃劃 組織回收退庫 辦理各種物資核銷手續(xù) 使用前 使用中 竣工收尾 盤點和檢查 倉庫物資應(yīng)做到日清月結(jié)，定期進(jìn)行清倉盤點，填報清倉盤點 表（附表八），并通過日常性檢查、定期檢查、臨時性檢查等，確保物資帳、卡（標(biāo)簽）、物、金額“四相符”，年底填報年度清倉盤點分類匯總表（附表九）。 控制使用，確保節(jié)約、降耗，按圖施工、計劃用料、正確使用，實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。 建庫規(guī)劃。 制定現(xiàn)場物資收、發(fā)、領(lǐng)、退、回收管理細(xì)則，建立健全原始記錄和臺帳，并定期進(jìn)行盤點和業(yè)務(wù)核算。 對設(shè)計變更造成的多余物資，以及不再使用的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)及時組織回收退庫。各二級單位與項目部簽定責(zé)任書時，要明確以下內(nèi)容：工程完工時，項目庫存物資在庫存限額以內(nèi)的，按市場價格優(yōu)先在內(nèi)部單位調(diào)劑使用；超過庫存限額的，超過限額部分按照市場價的 50%在內(nèi)部單位調(diào)劑