【正文】 等； c）器具準(zhǔn)備。 a）確定抽檢比例 。檢斤是按重量供貨或以重量為計(jì)量單位的 物資 ，做數(shù)量驗(yàn)收時(shí)的稱重。倉(cāng)庫(kù)一般只做外觀檢驗(yàn)和尺寸精度檢驗(yàn)，理化檢驗(yàn)則由材料質(zhì)檢員取樣，委托專門檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)或技術(shù)人員進(jìn)行檢驗(yàn)。 對(duì)驗(yàn)收不合 格的物資，執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件中《不合格品控制程序》。 發(fā)放 倉(cāng)庫(kù)物資發(fā)放必須遵照“先進(jìn)先發(fā)、易損先發(fā)、有效期短先發(fā)”的原則，做到“四不出庫(kù)”：即物資未驗(yàn)收不出庫(kù)，發(fā)料手續(xù)不全不出庫(kù)，材質(zhì)不清不出庫(kù)，去向不明不出庫(kù)。 庫(kù)管員根據(jù)使用單位的要求，提供必要的資料，隨貨同行。 9 物資現(xiàn)場(chǎng)管理 基本原則 施工 現(xiàn)場(chǎng)物資管理應(yīng)遵循“誰施工、誰領(lǐng)料、誰負(fù)責(zé)”的原則。物資倉(cāng)庫(kù)應(yīng)接近使用地點(diǎn)，以減少二次搬運(yùn)和倒運(yùn)，料場(chǎng)宜滿足最大存放量的要求；露天料場(chǎng)要平整、夯實(shí)、有排水設(shè)施；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)要滿足防火、防潮、防盜的要求；現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆芬系缆沸拗?，循環(huán)暢通。 做好施工 現(xiàn)場(chǎng)材料的收、發(fā)、存和定額消耗的核算，辦理各種物資核銷手續(xù)，正確計(jì)算實(shí)際耗料情況并進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。物資消耗定額的制定方法有成本分解法、經(jīng)驗(yàn)估算法、統(tǒng)計(jì)分析。 及時(shí)清理、利用和處理各種破、碎、舊、殘料等。掌握主要材料、機(jī)具、構(gòu)件需用量，臨時(shí)建筑及其用料情況等。 采取委托保管方式、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)、供貨商及時(shí)供應(yīng)和無庫(kù)存儲(chǔ)備等方式，減少儲(chǔ)備品種，降低儲(chǔ)備數(shù)量，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理。倉(cāng)庫(kù)物資發(fā)出前，庫(kù)管員必須對(duì)其品名、規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量進(jìn)行復(fù)核，做到：不少發(fā)、不多發(fā)、不錯(cuò)發(fā)。 立卡。借助各種試劑、儀器和設(shè)備對(duì) 物資 的內(nèi)在質(zhì)量和物理化學(xué)性質(zhì)所進(jìn)行的檢驗(yàn)。 c）質(zhì)量檢驗(yàn) ?？?采用標(biāo)記計(jì)件、分批清點(diǎn)和定額裝載三種方法。 檢驗(yàn)實(shí)物。 a）人員準(zhǔn)備。 物資運(yùn)輸途中各轉(zhuǎn)接點(diǎn)必須緊密銜接，明確責(zé)任單位，不留盲點(diǎn)。 采購(gòu)合同應(yīng)包括：物資名稱、品種、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)及要求、包裝、運(yùn)輸方式、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、付款條款、產(chǎn)品合格證和相關(guān)文件資料，以及保險(xiǎn)、售后服務(wù)、違約處理、驗(yàn)收、索賠、仲裁和其它需要約定的問題等內(nèi)容。 a）單批次（單項(xiàng)）采購(gòu)物資金額 10 萬元以下的； b）潛在供應(yīng)方僅有 2 個(gè)的； 采購(gòu)程序 a)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃確定擬采購(gòu)物資 ,從合格供應(yīng)方名冊(cè)選取 2～ 3 家合格供應(yīng)方； b)確定評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)后發(fā)布邀請(qǐng)報(bào)價(jià)文件； c）對(duì)入選合格供應(yīng)方報(bào)價(jià)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)評(píng)審，選取最佳合格供應(yīng)方； d）經(jīng)審批后與批準(zhǔn)的合格供應(yīng) 方談判、簽訂合同。一年內(nèi)已進(jìn)行了 招標(biāo) ，采購(gòu)項(xiàng)目與前次 招標(biāo)項(xiàng)目基本相同，且市場(chǎng)行情變化不大，物資采購(gòu)價(jià)格控制在投標(biāo)價(jià)格范圍以內(nèi)，并經(jīng)物資管理委員會(huì)批準(zhǔn)的，可以直接延用兄弟單位或本單位前期招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行采購(gòu)。 j）發(fā)送中標(biāo)通知書、與中標(biāo)人談判、簽訂合同 ①定標(biāo)后由招標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，主要內(nèi)容應(yīng)包括中標(biāo)合同價(jià)、提供履約保函時(shí)間（如有）、簽訂合同時(shí)間。開標(biāo)時(shí)應(yīng)宣讀投標(biāo)人的名稱、報(bào)價(jià)等，并書寫公布。 f）開標(biāo)前評(píng)標(biāo)小組確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)底、廢標(biāo)條件； （ 1）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)底：由評(píng)標(biāo)小組 在評(píng)標(biāo)前編制評(píng)標(biāo)大綱時(shí)予以明確。 b）招標(biāo)文件審批 集團(tuán)公司組織的物資招標(biāo)采購(gòu)由集團(tuán)公司物資管理委員會(huì)審批；各二級(jí)公司組織的物資招標(biāo)采購(gòu)由公司物資管理委員會(huì)審批，并報(bào)集團(tuán)公司備案；項(xiàng)目部組織的招標(biāo)采購(gòu)，其招標(biāo)文件由項(xiàng)目部總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批，并報(bào)上級(jí)物資管理部門備案。評(píng)標(biāo)小組每位成員分別對(duì)每個(gè)滿足招標(biāo)文件要求的投標(biāo)人進(jìn)行評(píng)價(jià)、打分，匯總計(jì)算評(píng)標(biāo)小組對(duì)每個(gè)投標(biāo)人的打分，給出每個(gè)投標(biāo)人的分值； ②合理最低投標(biāo)報(bào)價(jià)法。 ②是招標(biāo)人或者投標(biāo)人主要負(fù)責(zé)人的近親屬。 自購(gòu)物資采購(gòu) 招標(biāo)采購(gòu) 適用范圍。 物資合格 供方的管理 調(diào)查。項(xiàng)目部物資部門現(xiàn)場(chǎng)落實(shí) 實(shí)際需求后，結(jié)合庫(kù)存情況和工程進(jìn)度安排編制采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。 評(píng)審結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 堅(jiān)持勤儉節(jié)約和先利庫(kù)、后訂貨采購(gòu)的原則，充分挖掘和利用內(nèi)部物資潛力，以降低供料成本。 負(fù)責(zé) 庫(kù)房月度盤點(diǎn)及（或）不定期的盤點(diǎn)工作， 并 提供準(zhǔn)確的 月度盤點(diǎn)報(bào)表。 參與物資驗(yàn)收，按照規(guī)定對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，保證物資數(shù)量、質(zhì)量符合要求。 負(fù)責(zé)按照規(guī)定編制項(xiàng)目部各種物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào) 。 主管副經(jīng)理：主管本單位物資工作 項(xiàng)目部物資管理部門： 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部物資的日常業(yè)務(wù)管理。：集團(tuán)公司機(jī)電物資部 日期 ：二○○七年九月 集團(tuán)公司物資管理工作指南 目 錄 1 目的 2 適用范圍 3 編制依據(jù) 4 物資管理體系 管理體系 管理職責(zé) 5 管理人員 6 物資計(jì)劃管理 物資計(jì)劃的分類 物資計(jì)劃編制的原則 物資需用計(jì)劃的編制 物資采購(gòu)計(jì)劃的編制 物資計(jì)劃的調(diào)整 7 物資采購(gòu)管理 基本原則 業(yè)主供應(yīng)物資的采購(gòu) 物資合格供應(yīng)方的管理 自購(gòu)物資的采購(gòu) 采購(gòu)合同 8 運(yùn)輸、驗(yàn)收和倉(cāng)庫(kù)管理 基本要求 運(yùn)輸 驗(yàn)收 入庫(kù) 發(fā)放 庫(kù)存 盤點(diǎn)和檢查 9 物資現(xiàn)場(chǎng)管理 基本要求 施工前的現(xiàn)場(chǎng)物資管理 施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)物資管理 竣工收尾后的現(xiàn)場(chǎng)物資管理 現(xiàn)場(chǎng)剩余物資的管理 10 物資消耗管理 基本要求 物資消耗定額的制定 物資消耗控制的措施 限額領(lǐng)料 11 物資統(tǒng)計(jì)和核算管理 物資統(tǒng)計(jì)的基本要求 物資核算的基本要求 12 周轉(zhuǎn)材料管理 管理權(quán)限 周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)及帳薄 周轉(zhuǎn)材料的使用 13 工器具、勞保用品管理 14 危險(xiǎn)化學(xué)品與易燃易爆品管理 危險(xiǎn)化學(xué)品與易燃易爆品 范圍 危險(xiǎn)化學(xué)品與易燃易爆品 采購(gòu) 危險(xiǎn)化學(xué)品與易燃易爆品 運(yùn)輸 危險(xiǎn)化學(xué)品與易燃易爆品 倉(cāng)庫(kù)管理 危險(xiǎn)化學(xué)品與易燃易爆品 使用 危險(xiǎn)化學(xué)品與易燃易爆品 處置 15 物資報(bào)損報(bào)廢管理 16 物資帳務(wù)管理 物資帳務(wù)管理的作用 物資帳務(wù)憑證的分類和要求 憑證的填寫與傳遞 盈虧的帳務(wù)處理 記帳 盤點(diǎn) 憑證裝訂和帳冊(cè)保管 工器具的帳務(wù)處理 周轉(zhuǎn)材料的帳務(wù)處理 17 物資監(jiān)察管理 監(jiān) 察管理體系 信息管理監(jiān)督管理 物資采購(gòu)的監(jiān)督管理 物資庫(kù)存量控制指標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng)使用的監(jiān)察 18 術(shù)語解釋 集