人力資源管理講義[001]-免費閱讀
【正文】 退股后，商店把他從原崗位撤下來重新安排工作，并提供了推銷、承包鞋組、清潔工三種崗位由王選擇，王選擇了推銷員崗位。93年2月，該酒家解散，人員未進行安置?？磥矶鄶?shù)中層管理人員反對這項計劃。詹妮弗比較關心他父親的薪水政策中這樣的條款：從事同樣工作的男性工資比女性20%。問題：此案例中暴露出什么問題？如何解決？十九、卡特洗衣公司既無正式的工資結構體系，也沒有制定工資率系列或使用報酬因素。所有的職工都完成了本職工作。在經歷成功的一次創(chuàng)業(yè)后，決策層決定進行企業(yè)管理重組，逐步建立科學而規(guī)范的管理機制。不過，杰克還是有一些做法來彌補沒有正式工作績效評價體系的弊端。洛依。問題：這家公司確實存在有提拔和招募問題嗎？你有何好的建議？十五、1992年8月，安德魯颶風席卷了南佛羅里過州，澳普惕瑪空氣過濾器公司(Optima Air Filter Company)也受到了影響，公司許多雇員的家都遭到了毀壞，公司發(fā)現(xiàn)它不得不重新雇用30個新雇員以取代離職者。公司本來一貫是嚴格地從內部選拔人員，但不久就發(fā)現(xiàn)提拔到中層管理職位的基層員工缺乏相應的適應他們新職責的技能?！惫挥?5個人的勞動合同在9月30日到期。而且如果有些顧客的車不是要求立即拖走，那么，司機們一般就會拖延至晚上再去拖，這樣，他們就能夠獲得一倍半的超時工資。其服務對象主要是修車廠、房地產管理公司、企業(yè)管理人員和卡車公司。李輝不知道該評老張幾分。他給李輝打電話的次數(shù)超過另9位主任的電話總和。李輝手下的10名主任中資歷最老的是張仁博。公司總部位于北京，下設總裁辦公室、財務部、投資部、企劃部、產品管理部、人力資源部和市場部等職能部門，以實現(xiàn)對各分子公司、研發(fā)中心的管理。服務員們的工作是兩班制。公司經過認真規(guī)劃，預計在兩三年內使企業(yè)規(guī)模擴大兩倍。”于欣說：“既然他將與你共事，當然由你做出最后的決定。其招聘廣告刊登的內容如下：您的就業(yè)機會在NLC化學有限公司下屬的耐頓公司職位：對于希望發(fā)展迅速的新行業(yè)的生產部人力資源主管，主管生產部和人力資源部兩部門協(xié)調性工作抓住機會！充滿信心！請把簡歷寄到：耐頓公司人力資源部收在一周內的時間里，人力資源部收到了800多份簡歷。問題：你認為該公司出了什么問題？七、NLC化學有限公司是一家跨國企業(yè)，主要以研制、生產、銷售醫(yī)藥、農藥為主。問題：你認為這家公司新員工培訓存在哪些問題？針對此案例，結合相關工作經驗，就如何避免上述問題提出你的建議。實際上我還沒有其他工作。針對該公司現(xiàn)存問題，希望通過您策劃的項目來解決問題，達成公司的運營目標。公司也為業(yè)務人員設計一套完全包底的制度，也就是有業(yè)績有獎金，沒業(yè)績沒獎金。天龍公司在天津有一個語言室，是專門用來提高員工的英語能力的。天龍公司在招聘時，從他以前的工作經驗來看他在這方面的素質。由于公司業(yè)務日趨繁忙，常造成公司事務工作應接不暇，總是等到人才流失后才開始招聘人才，對于人才不到位，以及人員到位后學習階段的中間工作績效空缺階段，一直沒有能夠填補起來。第二個星期，老李由于忙著接待外賓，一項技術改革提案晚交了一天，喬科長又大發(fā)雷霆，公開表示，再這樣，要把老李調走。人力資源管理師案例題一、喬利民是一位工程師，他在技術方面有豐富的經驗。當喬科長要一份技術資料時，小林連著加班三個晚上替他趕了出來，喬科長連一句表揚話也沒有。公司提供內部資料如下：公司員工職位有四層，分別為合伙人、經理、高級會計師和會計員。 單位：百分比職位 合伙人 經理 高級會計師 會計師 年度 離職 升為合伙人 離職 升為合伙人 升為經理 離職 升為高級會計師 離職 1995 1996 1997 1998 1999 假如：該事務所委托您策劃一個項目來解決公司目前和將來可能面臨的人力資源問題。對應屆畢業(yè)生，則看他的社會活動，看他愿不愿意學習，從書本還是從實踐中學習，了解他的團隊精神，以及這個人是否能適應變化和正確地看待這個變化。天龍公司非常喜歡應屆畢業(yè)大學生，在高峰期，天龍公司招聘的應屆大學生占總招聘人數(shù)的50%。獎金計算方式以當期業(yè)績的30%至40%為計算方式，會進行這樣的設計一來是可以節(jié)省公司大筆的固定人事費用，二來為的是要鼓勵業(yè)務人員能沖高業(yè)績。五、李娜是滬上一家醫(yī)療器械公司的人力資源部經理，公司最近招了一名銷售員李勇，在經過面談后，李娜認為李勇在銷售方面具有很大的潛力，具備公司要找的銷售人員條件。李娜：你沒有新工作就提出辭職？李勇：是的，我不想在這里呆了，我覺得這里不適合我。六、四海公司是近兩年剛剛發(fā)展起來的私營公司，由于具有良好的市場前景，這家公司的業(yè)務發(fā)展速度非?？?。耐頓公司是NLC化學有限公司在中國的子公司，主要生產、銷售醫(yī)療藥品，隨著生產業(yè)務的擴大，為了對生產部門的人力資源進行更為有效的管理開發(fā)，2000年初始，分公司總經理把生產部門經理于欣和人力資源部門經理李建華叫到辦公室，商量在生產部門設立一個處理人事事務的職位，工作主要是生產部與人力資源部的協(xié)調工作。李建華和人力資源部的人員在其中篩選出70份有效簡歷，經篩選后，留下5人?！庇谑?，最后決定錄用王智勇。很多人開始懷疑李先生是否
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