企業(yè)管理和人力資源管理咨詢項目-免費閱讀
【正文】 第十五條 對違反本辦法有關規(guī)定的外派高管，公司將給予勸告，警告直至免職的處分，并追究其因違反規(guī)定而產生的相應責任。第十條 外派高管應嚴格按公司領導的批復意見表決。（10） 子公司及其下屬子公司合并、分立、破產、解散、被收購和兼并。（2） 企業(yè)董事、監(jiān)事、副總經理以上領導人員和財務人員的崗位變動。（6） 外派高管與公司簽訂勞動合同，接受公司的統(tǒng)一管理。（3） 外派高管根據(jù)所任職務的不同，可不同程度地享有對子公司的建議權、決策權、調查權、人事權、財務權、監(jiān)督權等。（5） 維護子公司所有股東的利益，及時掌握子公司經營管理現(xiàn)狀，確保子公司股東權益的最大化。機密企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項目子公司治理結構建議附件三外派高管管理制度（咨詢成果文件編號：014）北京新華信管理顧問有限公司2003年9月9 / 14目 錄第一章 總則 1第二章 任職 2第三章 工作報告制度 5第四章 薪酬、考核和獎懲 7外派高管管理制度第一章 總則第一條 為了加強對公司派往控股公司、參股公司（以下通稱為子公司）出任高級管理職務人員的管理，明確他們的責、權、利，充分調動其積極性和創(chuàng)造性，最大限度地維護公司的合法利益，確保公司經營目標的順利實現(xiàn)，特制訂本制度。（6） 協(xié)助辦理公司投資退出變現(xiàn)相關工作。（4） 對子公司的重大經營決策（指企業(yè)投資、關聯(lián)交易、貸款擔保、產權變動、財務預決算、重大項目招標書等）進行審議和監(jiān)督，但行使表決權前須事先以書面形式報公司職能部門批準。（7
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