人力資源管理培訓(xùn)教程[002]-免費(fèi)閱讀
【正文】 在我國(guó)，因?yàn)楠?dú)特的國(guó)情，形成了有中國(guó)特色的管理模式。③人力資源管理知識(shí)也在更新。企業(yè)會(huì)有不同的發(fā)展階段。____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________但是總體需要一定的社會(huì)條件就是外部環(huán)境，所以需要大家共同努力，這樣人力資源管理就顯得至關(guān)重要。在變革中，舊的東西不靈了，新的東西還沒建立起來，就會(huì)出現(xiàn)混亂?！咀詸z】中國(guó)人的這些特點(diǎn)有沒有普遍性？①人應(yīng)該有明確的信仰。父親就說了，哎傻孩子，現(xiàn)在沒有警察。在日常生活中，很多規(guī)矩沒有建立起來，盡管理論上是有的，行為規(guī)范、禮儀列了無數(shù)條，可具體做起來沒有形成一種習(xí)慣，所以體現(xiàn)在生活中就是沒規(guī)矩。管理者最核心的任務(wù)是：吸引人用好人開發(fā)人留住人對(duì)于我國(guó)的企業(yè)管理人員來說，還有第二重任務(wù)，有人把我國(guó)的企業(yè)管理者稱作“雙肩挑的干部”。【自檢】你如何區(qū)分管理人員和技術(shù)人員？①技術(shù)人員需要自己親自進(jìn)行研發(fā)工作。從現(xiàn)實(shí)的角度，管理就是用人。④其他想法。同時(shí)也說明，在某一階段你就不能適應(yīng)，所以你需要改變，需要改善?！颈局v重點(diǎn)】為什么要引入人力資源管理人力資源管理的新浪潮第五講(二)第二講 第十講 （二）經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求之所以要二次創(chuàng)業(yè)，其核心就是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生了改變。）①舊的管理知識(shí)需要改善?，F(xiàn)在談企業(yè)管理，更多的是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，真正從管理學(xué)的角度談企業(yè)管理的非常少，我國(guó)歷史上沒有管理這個(gè)概念。凡是自己做的，不管做的是生產(chǎn)還是銷售，還是財(cái)務(wù)，都是專業(yè)人員或者叫技術(shù)人員?！敬鸢柑崾尽抗芾砣藛T與技術(shù)人員的根本區(qū)別就是管理人員需要通過別人去完成工作，技術(shù)人員不管從事哪一行業(yè)，都需要自己親自來做。也就是什么都不信，因?yàn)樗裁炊疾恍?，所以他就不容易按照一定的?guī)則去做事。人們更多習(xí)慣于在強(qiáng)大的外部壓力下才做這件事情，而不是主動(dòng)樂于做這件事情。西方的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是兩樣?xùn)|西在制約，一是法律，二是宗教?！敬鸢柑崾尽磕承┤说牟蛔阒幵谄髽I(yè)管理中常常出現(xiàn)，致使一些制度的執(zhí)行出現(xiàn)障礙，企業(yè)管理者在工作中必須對(duì)員工進(jìn)行“思想教育”，才可能使制度順利實(shí)施，幾乎每一個(gè)管理者都不得不擔(dān)負(fù)起“育人”的職責(zé)。二三十個(gè)人的時(shí)候可以，二三百個(gè)人將就，兩三千人呢，老總能隨便見嗎？隨便見這也是不尊重人！價(jià)值體系混亂對(duì)于人力資源管理也是一個(gè)很嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在一個(gè)一切向錢看的社會(huì)里，責(zé)任、義務(wù)免談，你怎能讓員工忠誠(chéng)于正當(dāng)?shù)暮侠砗戏ǖ姆绞?？④社?huì)上普遍的浮躁現(xiàn)象。②我與老板是哥們，進(jìn)他的辦公室我不用敲門。人力資源價(jià)格價(jià)值取向人力資源價(jià)格——取決于市場(chǎng)價(jià)值——取決于社會(huì)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)圖1－5 人力資源價(jià)格價(jià)值取向人力資源價(jià)格價(jià)值取決于勞動(dòng)力供求關(guān)
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