【正文】 ，請(qǐng)簽字后送交人力資源部。經(jīng)與您協(xié)商，入職日期定于 年 月 日，試用期為三個(gè)月，根據(jù)工作表現(xiàn)可以提前，但不能短于一個(gè)月。三． 員工管理檔案的管理1． “員工管理檔案”是公司為每個(gè)員工建立的內(nèi)容管理檔案。 流程圖：被評(píng)估人制定發(fā)展計(jì)劃指導(dǎo)人個(gè)人發(fā)展建議陽(yáng)光工程辦公室個(gè)人生涯發(fā)展規(guī)劃劃實(shí)施評(píng)估WD跟蹤改進(jìn)第十七章 人事檔案管理一． 人事檔案管理的基本要求1． 公司人力資源部負(fù)責(zé)人事檔案工作的歸口管理，指導(dǎo)監(jiān)督各分公司、直屬部門的 人事檔案管理工作。 創(chuàng)造靈活的人才管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)激烈競(jìng)爭(zhēng)下的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。3． 內(nèi)部講師根據(jù)培訓(xùn)發(fā)展需要，公司實(shí)行內(nèi)部講師制度。三． 需要并處賠償、罰款處罰，罰沒(méi)款一律上交財(cái)務(wù)部門。 ，致使公司蒙受重大損失者。 。 ，影響公司聲譽(yù)者。、偽證，制造事端者。 ，遲到、早退。 流程圖：每年12月15日之前各部門或分公司審核本部門員工工作業(yè)績(jī)，并根據(jù)規(guī)定比例，對(duì)適合者填寫相應(yīng)推薦表格人力資源部審核后呈交總經(jīng)理，并在總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進(jìn)行初次篩選初選通過(guò)的員工展示工作業(yè)績(jī)，總經(jīng)理決定獲選及級(jí)別人力資源部負(fù)責(zé)安排頒獎(jiǎng)儀式及相應(yīng)證書、表彰信、獎(jiǎng)金等向每位獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書或獎(jiǎng)?wù)聦⒈碚眯艈T工照片及說(shuō)明張貼于“公司表彰榜內(nèi)”將員工獲獎(jiǎng)情況記入人事檔案步 驟第十四章 違紀(jì)處分一． 規(guī)范公司紀(jì)律處罰政策及管理程序,創(chuàng)造一種高效、公正、公平的工作環(huán)境。 （3）遇有意外或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。 （2）認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行考勤制度?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：可衡量的、具體的、有時(shí)間限制以及可實(shí)現(xiàn)的；3． 行為考核：主要對(duì)員工工作過(guò)程和方式和工作能力的評(píng)價(jià)。四． 1. 婚假：婚假3天；符合晚婚年齡的增加晚婚假7天；2. 喪假：?jiǎn)T工處理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母及有贍養(yǎng)關(guān)系直系親屬的喪事，給予3天假期；3. 產(chǎn)假和計(jì)劃生育假：女員工生育前后給予產(chǎn)假90天；達(dá)到晚育年齡的增加產(chǎn)假15天；難產(chǎn)增加產(chǎn)假15天；多胞胎生育，每多生育一個(gè)，增加產(chǎn)假15天；配偶生育，男員工可享受15天護(hù)理假；女員工懷孕流產(chǎn)，懷孕不滿4個(gè)月的，產(chǎn)假不超過(guò)30天；懷孕滿4個(gè)月的，產(chǎn)假不超過(guò)42天；女員工育嬰，嬰兒一周歲以內(nèi)的，每天給予哺乳時(shí)間1小時(shí)；多胞胎每多生育一個(gè)，增加1小時(shí)。第十章 考勤管理一． 工作時(shí)間工作日：星期一至星期五工作時(shí)間：上 午：8：3011：30下 午：13：3017：30休息日：星期六、星期日節(jié)假日：元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)等法定節(jié)假日依照國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行；婦女節(jié)給予女員工半日假期（下午）。 民消費(fèi)品價(jià)指數(shù)216。按月固定發(fā)放。 辭職者持經(jīng)簽批的“辭職申請(qǐng)表”和勞動(dòng)合同，到人力資源部辦理解除合同、人事檔案關(guān)系和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。 勞動(dòng)合同訂立時(shí)依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間，或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，征求過(guò)工會(huì)和職工意見的；：178。 乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的；178。3． 合同期限：經(jīng)理級(jí)以下人員簽訂35年期限合同；其他人員可根據(jù)情況簽訂13年期限合同，無(wú)特殊情況的合同期前13個(gè)月為試用期。同時(shí)由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在一周內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。第六章 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程一． 工作目標(biāo)1． 通過(guò)人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源；2． 達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績(jī)效和工作滿意度；3． 調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。具體見：《滿月跟進(jìn)記錄》（附錄4）六． 轉(zhuǎn)正評(píng)估新員工試用期滿時(shí)，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要填寫《推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄》人力資源部流程圖：人力資源部與各部門協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析用人部門填寫，《招聘申請(qǐng)表》（附表），申請(qǐng)招聘按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（附錄）在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整外部選聘：1．根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道2．獲得簡(jiǎn)歷人力資源部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類專業(yè)職位由部門篩選簡(jiǎn)歷，并由經(jīng)理經(jīng)人員做第一輪面試常規(guī)職位由人力資源部篩選簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行第一輪面試人力資源部根據(jù)職位情況安排測(cè)試，填寫面試評(píng)估表通過(guò)者由部門進(jìn)行第二輪面試，填寫面試評(píng)估表應(yīng)聘人填寫《應(yīng)聘人員登記表》，人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查重要崗位人員由總（副）經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測(cè)評(píng)人力資源部通知辦公室安排體檢人力資源部協(xié)調(diào)部門，個(gè)人談定薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批（審批權(quán)限見附錄）人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間未通過(guò)者進(jìn)入人才庫(kù)以備查詢體檢不合格的不用繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說(shuō)明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃第四章 新員工入公司工作流程目標(biāo)：1. 將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。試用期：所有新入公司員工均有一個(gè)月試用期。Ⅳ招聘步驟A． 材料收集渠道：a．內(nèi)部的調(diào)整、推薦b．人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦c．參加招聘會(huì)d．報(bào)紙雜志刊登招聘廣告e．網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢?nèi)肆Y源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道，分公司的招聘廣告內(nèi)容和格式要事先經(jīng)公司人力資源部審定；B． 人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行收集、分類、歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選；C． 擬選人員一般需經(jīng)過(guò)三次面談或測(cè)試。填寫招聘申請(qǐng)表（附表），詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，并報(bào)人力資源部審核；D． 招聘申請(qǐng)審批權(quán)限。2. 招聘流程規(guī)定人員需求的申請(qǐng)、招聘渠道的評(píng)估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機(jī)構(gòu)提出修改意見。二． 為達(dá)到上述目標(biāo)，中川公司人力資源部編制本手冊(cè)，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。4. 薪酬福利管理A. 制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；B. 核定、發(fā)放總公司員工工資，核定分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人事、財(cái)務(wù)人員的工資；C. 制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施；5. 培訓(xùn)發(fā)展管理A. 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；B. 監(jiān)督、指導(dǎo)總公司各部門及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作；C. 管理公司員工因公培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育；D. 制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；E. 開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。1. 招聘政策招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計(jì)劃進(jìn)行。Ⅲ 招聘周期招聘周期指從人力資源部收到招聘申請(qǐng)表起，到己來(lái)人員確認(rèn)到崗的周期。如有職務(wù)，按干部任免審批權(quán)限進(jìn)行報(bào)批。四． 內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策1. 職位空缺與內(nèi)部招聘當(dāng)空缺職位招聘困難或超過(guò)30個(gè)工作日沒(méi)有招聘到合適的人選時(shí)，由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作《內(nèi)部空缺職位》（附錄）并報(bào)公司總經(jīng)理；2. 推薦方法根據(jù)《內(nèi)部空缺職位》所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，其他部門員工可以向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證、學(xué)歷證書及相關(guān)證件的復(fù)印件提交人力資源部招聘負(fù)責(zé)人，同時(shí)在簡(jiǎn)歷上注明推薦人的姓名、部門和分機(jī)號(hào)碼。四． 入職培訓(xùn)1． 由人力資源部定期組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)等；2． 不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的公司發(fā)展歷程、公司文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)；五． 滿月跟進(jìn)新員工入職滿一個(gè)月左右時(shí)，由人力資源部對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)。主管經(jīng)理在考評(píng)時(shí)自行決定是否與該員工進(jìn)行面談。3． 借調(diào)由公司、擬借調(diào)部門或分支機(jī)構(gòu)的管理層指出，并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而決定。2. 公司一般員工的離職申請(qǐng)由公司人事主管副總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)。雙方當(dāng)事人在原合同期滿前三十天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。 甲方以侵害乙方合法人身權(quán)利手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；178。178。離開公司接受四． 工資結(jié)構(gòu)1． 員工的工資參照市場(chǎng)水平、公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工的自身能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工的工作績(jī)效等方面因素確定，確定后的工資一般分為基本工資、崗位工資、住房補(bǔ)貼、績(jī)效獎(jiǎng)金；2． 薪資增長(zhǎng)A. 每年一月公司進(jìn)行工資調(diào)整，薪資增長(zhǎng)幅度依據(jù)：216。 公司規(guī)定每月15日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日順延；216。當(dāng)月遲到和早退累計(jì)4次按曠工1天處理。月度累計(jì)曠工3天，年度累計(jì)曠工8天的，扣發(fā)全月薪資及當(dāng)年獎(jiǎng)金，并按照公司有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系；4． 遇法定假日、休息日安排到崗值班的，經(jīng)人力資源部核定，按勞動(dòng)法規(guī)定核算加班工資。 （2）表彰：由員工所在部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （7）發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的危機(jī)處理，予以速報(bào)或妥善處理防止損害者。 （2）熱情為客戶服務(wù)，經(jīng)常得到用戶表?yè)P(yáng)，為公司贏得很高信譽(yù)，成績(jī)突出者。 ：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，人力資源部門提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 。 ，使公司蒙受較大損失者。 ，予以解雇： 、恐嚇，影響團(tuán)體秩序者。 。 。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，重點(diǎn)在提高專業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的指導(dǎo)下實(shí)施。建立健全人才管理制度和流程。D. 外派工作人員在異地機(jī)構(gòu)工作期間保留其原職務(wù)待遇，公司另予聘任的或另有規(guī)定的，按聘任決定或有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。檔案管理人員應(yīng)在接到調(diào)入檔案時(shí)當(dāng)場(chǎng)拆封核查，如有缺漏或疑點(diǎn)，應(yīng)將檔案密封交員工本人退回原單位補(bǔ)齊或作出書面解釋；3． 員工合法終止/解除勞動(dòng)合同時(shí)，由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在“終止/解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)清單”上簽字，確認(rèn)無(wú)遺留問(wèn)題；4． 人事檔案管理，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定。附錄1：Recruiting Request招聘申請(qǐng)Department用人部門Position/title招聘職位Amount人 數(shù)Interviewer面試負(fù)責(zé)人Working location工作地點(diǎn)Close date預(yù)定聘用日期Job Description職位描述Role in the organization chart在部門組織結(jié)構(gòu)圖中位置Career path此職位發(fā)展計(jì)劃Education background教育背景（專業(yè) 年限）Experience amp。：試用期間，無(wú)論您還是公司（經(jīng)總經(jīng)理簽字）都可以在任何時(shí)間、以任何理由解除聘用關(guān)系，試用期后也可如此，但需提前30日通知對(duì)方。42 / 42。：* 月薪為 元， 其中： 。員工終止/解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，應(yīng)歸進(jìn)員工人事檔案的材料歸入人事檔案，員工管理檔案封存；3． 員工管理檔案中保存應(yīng)聘錄用、勞動(dòng)合同、薪酬福利（休假、醫(yī)療、工傷、教育培訓(xùn)等）、獎(jiǎng)懲、考核、體檢等所有材料的原件，人力資源部指派專人負(fù)責(zé)管理；4． 人力資源部員工、各部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)工作需要查閱有關(guān)員工的管理檔案。公司人力資源部負(fù)責(zé)公司各級(jí)干部的各級(jí)分支機(jī)構(gòu)成員、的人事檔案管理工作。B. 凡在異地機(jī)構(gòu)工作未超過(guò)三個(gè)月的或內(nèi)部調(diào)動(dòng)且勞動(dòng)人事關(guān)系隨轉(zhuǎn)到非戶口所在地或非長(zhǎng)住地機(jī)構(gòu)的，返回戶口所在地或長(zhǎng)住地機(jī)構(gòu)工作的不適用本規(guī)定。相關(guān)部門或分支機(jī)構(gòu)根據(jù)自身需