【正文】 求填寫報名表報人力資源部。著重組織實施管理干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)；D. 負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)的財務(wù)預(yù)算，并管理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；E. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理；F. 根據(jù)公司培訓(xùn)工作開展情況，做好培訓(xùn)項目和重點(diǎn)培養(yǎng)人才的培訓(xùn)檔案的建立與管理工作；G. 開展培訓(xùn)的效果評估工作；2． 公司各部門和各分支機(jī)構(gòu)職責(zé)：A. 根據(jù)工作需要，結(jié)合本專業(yè)、本部門、本系統(tǒng)員工需求，制定年度培訓(xùn)計劃，并組織實施相應(yīng)的培訓(xùn)工作；B. 指導(dǎo)本部門員工制定和實施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；C. 建立和管理本部門和本公司員工的培訓(xùn)檔案；D. 負(fù)責(zé)向公司提供本專業(yè)的培訓(xùn)及教材。 。 。 。 ，予以記過： ，致公司受較大損失者。，情節(jié)輕微者。 ：由員工所屬部門書面提出，部門審核、批準(zhǔn)，報人力資源部執(zhí)行，并下達(dá)通知，受記過者同時扣發(fā)當(dāng)月獎金。 （6）有其它重大功績者。 （5）熱心工作，足為楷模者。級別A區(qū)B區(qū)C區(qū)D區(qū)說明遠(yuǎn)超過工作要求超等的績效具有超凡的工作能力工作態(tài)度極佳有可能提升到上一級別勝任本職工作，工作能力和工作責(zé)任心可以彌補(bǔ)偶爾的不足有良好的工作態(tài)度和工作熱情需要提高工作業(yè)績、工和水平，合理安排工作計劃，保證工作順利完成能夠完成交付工作，經(jīng)常表現(xiàn)出來的長處可以彌補(bǔ)偶爾的不足取得良好的工作業(yè)績具有工作所需的能力需進(jìn)一步完善自己需要調(diào)整自身的工作態(tài)度，提高工作熱情勉強(qiáng)完成或不能完成交付的工作，需要監(jiān)督其工作偶爾表現(xiàn)出來的長處不能彌補(bǔ)頻繁的不足不得不考慮降職或轉(zhuǎn)入其他部門或辭退三． 績效結(jié)果的應(yīng)用1． 記入員工人事檔案，與工資、獎金掛鉤，作為年度獎金發(fā)放、年度薪酬調(diào)整，確定職務(wù)晉升、崗位調(diào)配、教育培訓(xùn)等人事待遇的依據(jù)；2． 對于年度績效考核結(jié)果為“D”的員工，除降低其工資等級外，還進(jìn)入“觀察培訓(xùn)計劃”為期3個月，并可以考慮調(diào)離原工作崗位，或參加人力資源部組織的脫崗培訓(xùn)，合格通過“計劃”后方可恢復(fù)正式員工狀態(tài)，否則做辭退處理；3． 對于年度績效考核連續(xù)兩次為“D”的經(jīng)理以上級別管理者，除按制度規(guī)定降低其工資等級外，人力資源部向公司領(lǐng)導(dǎo)提出免職或除職處理建議。5. 無配偶員工探望父母，每年給假一次，假期10天；6. 有配偶員工探望父母，每四年給假一次，假期20天（入公司滿二年后方可提出申請，此后，按員工入公司時間計算，每滿四年給假一次）；7. 員工探望配偶，每年給假一次，假期15天。公司副總級領(lǐng)導(dǎo)可不打卡。 根據(jù)新的薪酬政策曲線調(diào)整工資表；216。二． 新酬管理1． 公司分類管理根據(jù)發(fā)展需求及差異性，公司機(jī)構(gòu)按發(fā)展時期劃分初創(chuàng)期、成長期、成熟期，按公司規(guī)模、效益情況劃分不同類別，并核定部門人員配置標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限；2． 薪酬預(yù)算管理根據(jù)公司分類管理標(biāo)準(zhǔn)及組織架構(gòu)設(shè)置要求，按照人員配置核定工資額度。其計算方法是以員工培訓(xùn)服務(wù)期按月等分全部培訓(xùn)費(fèi)用金額，以員工己履行的培訓(xùn)服務(wù)期月數(shù)遞減。178。 乙方初司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的；，乙方可以即時解除合同，而無須向甲方支付賠償：178。3． 合同續(xù)簽合同期限屆滿，勞動關(guān)系即告終止。3. 經(jīng)理與離職人員的面談提供管理方面的改進(jìn)信息，可以提高公司管理水平。2． 調(diào)崗A. 當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗。詳見轉(zhuǎn)正考核流程。二． 人力資源部辦理入職手續(xù)1． 填寫《員工履歷表》（附錄2）；2． 發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度的《新員工入職告知書》（附錄3），使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況；3． 按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項辦理入職手續(xù)；4． 與新員工簽訂《勞動合同》；5． 確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案時間；6． 向新員工介紹管理層；7． 帶新員工到部門，介紹給部門負(fù)責(zé)人；8． 更新員工通訊錄。同時應(yīng)提交由其原工作單位出具的解除/終止勞動關(guān)系證明。D． 對經(jīng)理級及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時要求其提供工作證明人，必要時還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查，并將背景調(diào)查報告記錄在應(yīng)聘人員登記表上；E． 人力資源部負(fù)責(zé)擬制應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人的年度接收計劃，填寫“實習(xí)人員審批表”（附錄），并具體安排其工作崗位。Ⅱ 招聘費(fèi)用招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度招聘計劃或?qū)ｍ椪衅赣媱潱谡衅高^程中支付的直接費(fèi)用。不因應(yīng)聘者的推薦人不同而給予不同的考慮。2. 機(jī)構(gòu)管理A. 配合相關(guān)部門，做好分支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)調(diào)研、人才儲備、籌備設(shè)立等方面工作；B. 公司系統(tǒng)各級機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理；C. 制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)；D. 公司及分支機(jī)構(gòu)高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；E. 監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。人力資源流程手冊一、人力資源管理手冊第一章 手冊的目的第二章 人力資源部的工作職責(zé)第三章 招聘工作第四章 新員工入司工作流程第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程第六章 員工內(nèi)部調(diào)動工作流程第七章 員工離職第八章 勞動合同第九章 薪資制度第十章 考勤管理第十一章 員工福利第十二章 績效管理第十三章 獎勵制度第十四章 違紀(jì)處分第十五章 培訓(xùn)與發(fā)展第十六章 職業(yè)生涯發(fā)展第十七章 人事檔案管理人力資源管理手冊第一章 手冊的目的一． 中川公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：1. 構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與公司共同成長；2. 保持中川內(nèi)部各公司在人事制度和程序統(tǒng)一性和一致性。二． 工作職責(zé)：1. 制度建設(shè)與管理A. 制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；B. 制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實；C. 核定公司年度人員需求計劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計劃；D. 定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；E. 指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。其次再考慮面向社會公開招聘；2. 所有應(yīng)聘者機(jī)會均等。分公司財務(wù)部人員的招聘申請由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，分公司負(fù)責(zé)人審核，錄用后以報表形式上報總公司人力資源部；分公司其他部門級經(jīng)理和一般員工的招聘申請由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；E． 計劃外招聘申請報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行；F． 人力資源部根據(jù)招聘計劃執(zhí)行情況，每月同有關(guān)招聘部門就人員招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。用人部門同意聘用后，不同層次、不同級別的人員按不同的審批權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)。人力資源部向員工開具商調(diào)函，由該員工返回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)；b．如員工在規(guī)定期限內(nèi)不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移過來，應(yīng)寫出書面申請，報人力資源部批準(zhǔn)。流程圖：（二）入職手續(xù)填寫《履歷表》出具與原單位終止勞動合同證明記錄員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃閱讀《新員工入職告知書》簽訂《勞動合同書》確認(rèn)調(diào)檔時間介紹相關(guān)人員通知公司按照《新員工入職手續(xù)辦理清單》辦理入職手續(xù)更新員工通訊錄（三）部門辦理部分部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門介紹部門人員直接經(jīng)理介紹崗位職責(zé)任，說明工作（四）入職培訓(xùn)公司介紹各項制度業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識公司發(fā)展歷程公司文化與理念（五）滿月跟進(jìn)（六）轉(zhuǎn)正評估（一） 新員工進(jìn)入前公司總經(jīng)理或人力資源部簽署《錄用決定》簽訂《工作通知書》確認(rèn)座位、電話、員工代碼、郵箱告知新員工報到時帶照片與畢業(yè)證書原件確認(rèn)上班時間并通知相關(guān)部門經(jīng)理一． 人力資源部在新員工進(jìn)入前1． 應(yīng)聘人員的《錄用決定》由總經(jīng)理簽署后，人力資源部負(fù)責(zé)通知員工報到：2． 新員工報到日，人力資源部根據(jù)《新員工入職手續(xù)清單》（見附錄1）為其辦理相關(guān)事項；3． 由其所在部門直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其座位，部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)職位；4． 通知新員工報到時應(yīng)提交：1寸彩照8張；畢業(yè)證書、職稱證書、身份證原件及復(fù)印件；5． 公司辦公室在新員工入職一周內(nèi)為其辦好公司郵箱地址；6． 員工所在部門為其確定崗位所需培訓(xùn)。主管經(jīng)理的評估結(jié)果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。同時，由派出部門根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按“員工調(diào)整審批程序”辦理職務(wù)/崗位調(diào)整手續(xù)；G. 延長任期：可根據(jù)實際工作需要延長外派任期。流程圖：員工或部門向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請，填寫《人事變動表》部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)原部門負(fù)責(zé)人根據(jù)《工作評估表》對其進(jìn)行評估HR提供以往績效考核結(jié)果（檔案中）用人部門對其進(jìn)行面試面試通過，用人部門在《人事變動表》上簽字按公司人員調(diào)動審批權(quán)限報批得到批準(zhǔn)人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動通告部門負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)人事、員工所在部門相關(guān)部門、員工共同協(xié)商撤消或其他面試未通過，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理第七章 員工離職目標(biāo)：1. 離職流程管理是為了規(guī)范公司與離職員工的多種結(jié)算活動，交接工作，以利于公司工作的延續(xù)2. 離職手續(xù)的完整可以保護(hù)公司免于陷入離職糾紛。2． 合同變更由于簽訂合同時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或機(jī)構(gòu)調(diào)整等原因，致使原合同無法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更原合同的相關(guān)條款。 乙方泄露甲方商業(yè)秘密,給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失；178。部門總經(jīng)理簽署意見后，交人力資源部，人力資源部安排與辭職員工進(jìn)行面談，并作出回復(fù)。三． 違約的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償1． 公司應(yīng)根據(jù)員工在公司工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于員工解除勞動合同前十二個月平均工資一個月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過十二個月；2． 員工提出解除勞動合同，員工應(yīng)給予公司一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為：距合同期滿每差一年（不滿一年的按一年計算）按相當(dāng)于員工解除勞動合同前十二個月的月平均工資進(jìn)行補(bǔ)償，最多不超過十二個月；3． 凡公司支付學(xué)費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)的員工必須按規(guī)定與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，作為勞動合同的附件，員工培訓(xùn)服務(wù)期未滿與公司解除勞動關(guān)系，除按勞動合同實施細(xì)施細(xì)則規(guī)定向公司賠償違約金外，還需向公司賠償培訓(xùn)費(fèi)用。即根據(jù)上期員工的績效評估結(jié)果按照一定方法確定，以此激勵員工更加努力地工作取得更好的成績。 根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，修正薪酬政策曲線；216。二． 考勤打卡制度1． 員工每天應(yīng)在上午8：30以前，下午5：30以后打卡，沒有條件的應(yīng)實行簽到和簽退制度。探親假須在年度內(nèi)一次集中使用，并與年休假相折抵。(A、B、C、D區(qū))。 （4）有顯著的善行佳話，足為公司榮譽(yù)者。 （5）維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。 ：由員工所在部門主管書面提出，報人力資源部備案。 ，情節(jié)輕微者。 。 ，予以降級： ，兼營與本同類業(yè)務(wù)或在其它兼職者，或在外兼營事務(wù)，影響本公司公務(wù)者。 ，受刑事處分者。 ，使公司名譽(yù)受損害者。1． 公司人力資源部職責(zé)：A. 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃和實施綱要；B. 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并形成實施方案，督促各部門和分支機(jī)構(gòu)貫徹落實；C. 根據(jù)公司年度工作計劃、各項考核結(jié)果和各部門提出的培訓(xùn)計劃，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成各類培訓(xùn)計劃。2． 培訓(xùn)實施程序A. 進(jìn)一步明確課程要求，根據(jù)課程要求設(shè)計課程，進(jìn)行教案設(shè)計，制定有效的培訓(xùn)方法；B. 人力資源部公布課程大綱。四． 公開選拔1． 制定方案2． 推薦報名3． 資格審查4． 組織考察5． 擇優(yōu)錄用五． 外派人員的待遇1． 人員確定的條件A. 公司正式員工由公司統(tǒng)一安排派駐，（含聘任、借用、交流的工作人員）到非本人戶口所在地或非常駐地公司所屬機(jī)構(gòu)工作在三個月以上的人員。3． 人事檔案管理必須嚴(yán)格確保材料保密。建立此檔案在方便內(nèi)部管理；2． 員工管理檔案自員工到崗之日建立，每人一份，按部門歸類。中午11:30至13:30為午餐及休息時間。員工簽字： 杭州中川建筑裝飾有限公司日 期：