【正文】 ”（附錄），報(bào)公司人力資源部和總經(jīng)理審批，各部門均不得自行安排和接收臨時(shí)人員；G． 非本地戶口人員的聘用：公司各部門和分支機(jī)構(gòu)聘用非本地戶口人員必須報(bào)公司人力資源部審批。試用期：所有新入公司員工均有一個(gè)月試用期。C． 迎接新員工新員工上班的第一天，人力資源部向其發(fā)出“工作通知書”，同時(shí)按公司新員工管理工作流程辦理有關(guān)手續(xù)。推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要填寫《推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄》人力資源部流程圖：人力資源部與各部門協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析用人部門填寫，《招聘申請(qǐng)表》（附表），申請(qǐng)招聘按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（附錄）在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整外部選聘：1．根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道2．獲得簡歷人力資源部對(duì)簡歷進(jìn)行分類專業(yè)職位由部門篩選簡歷，并由經(jīng)理經(jīng)人員做第一輪面試常規(guī)職位由人力資源部篩選簡歷，并進(jìn)行第一輪面試人力資源部根據(jù)職位情況安排測試，填寫面試評(píng)估表通過者由部門進(jìn)行第二輪面試，填寫面試評(píng)估表應(yīng)聘人填寫《應(yīng)聘人員登記表》，人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查重要崗位人員由總（副）經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測評(píng)人力資源部通知辦公室安排體檢人力資源部協(xié)調(diào)部門，個(gè)人談定薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批（審批權(quán)限見附錄）人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間未通過者進(jìn)入人才庫以備查詢體檢不合格的不用繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃第四章 新員工入公司工作流程目標(biāo)：1. 將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。三． 由部門辦理部分1． 人力資源部帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員；2． 由直接主管向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明；3． 部門應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎。具體見：《滿月跟進(jìn)記錄》（附錄4）六． 轉(zhuǎn)正評(píng)估新員工試用期滿時(shí)，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程流程圖： 每月1日，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理 2日前，被考核人根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正考核表》自評(píng)，并寫評(píng)語 4日前，被考核人將《員工轉(zhuǎn)正考核表》交主管經(jīng)理，由主管經(jīng)理考核并寫評(píng)語。第六章 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程一． 工作目標(biāo)1． 通過人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源；2． 達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度；3． 調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗；B. 公司提出調(diào)崗，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填制“人事變動(dòng)表”和“工作評(píng)估表”，按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；C. 員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫“人事變動(dòng)表”并報(bào)所在部門負(fù)責(zé)人同意后，填寫“工作評(píng)估表”，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理；D. 人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出“內(nèi)部調(diào)整通知單”。同時(shí)由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在一周內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。1. 公司部門所有員工的離職公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。3． 合同期限：經(jīng)理級(jí)以下人員簽訂35年期限合同；其他人員可根據(jù)情況簽訂13年期限合同，無特殊情況的合同期前13個(gè)月為試用期。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可以續(xù)訂合同。 乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的；178。 在試用期內(nèi)；178。 勞動(dòng)合同訂立時(shí)依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間，或者生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，征求過工會(huì)和職工意見的；：178。 部門經(jīng)理以下的辭職員工由人力資源部或其指定的專門人員，負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行面談，并填寫“面談?dòng)涗洷怼?；部門經(jīng)理以上職級(jí)的辭職者，由人力資源部總監(jiān)或主管領(lǐng)導(dǎo)面談，并填寫“面談?dòng)涗洷怼?，?bào)公司總經(jīng)理。 辭職者持經(jīng)簽批的“辭職申請(qǐng)表”和勞動(dòng)合同，到人力資源部辦理解除合同、人事檔案關(guān)系和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。流程圖：員工進(jìn)入公司接受崗前培訓(xùn)，了解合同條款及崗位職責(zé)內(nèi)容不接受按月固定發(fā)放。按公司的薪酬表確定工資；三． 薪資體系結(jié)構(gòu)1． 公司本著對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競爭力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，并支付員工薪酬；2． 薪酬體系結(jié)構(gòu)公為直接薪酬和間接薪酬：直接薪酬由基本工資、住房補(bǔ)貼、績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金組成；間接工資由員工福利、補(bǔ)充福利組成。 民消費(fèi)品價(jià)指數(shù)216。 根據(jù)新的工資表進(jìn)行薪資增長C. 工資發(fā)放216。第十章 考勤管理一． 工作時(shí)間工作日：星期一至星期五工作時(shí)間：上 午：8：3011：30下 午：13：3017：30休息日：星期六、星期日節(jié)假日：元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)等法定節(jié)假日依照國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行；婦女節(jié)給予女員工半日假期（下午）。2． 員工于規(guī)定上班時(shí)間后5分鐘內(nèi)打卡者為遲到，于規(guī)定下班時(shí)間前5分鐘內(nèi)打卡者為早退；超過上述時(shí)間未打卡并未履行請(qǐng)假手續(xù)者為曠工。四． 1. 婚假：婚假3天；符合晚婚年齡的增加晚婚假7天；2. 喪假：員工處理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母及有贍養(yǎng)關(guān)系直系親屬的喪事，給予3天假期；3. 產(chǎn)假和計(jì)劃生育假：女員工生育前后給予產(chǎn)假90天；達(dá)到晚育年齡的增加產(chǎn)假15天；難產(chǎn)增加產(chǎn)假15天；多胞胎生育，每多生育一個(gè)，增加產(chǎn)假15天；配偶生育，男員工可享受15天護(hù)理假；女員工懷孕流產(chǎn)，懷孕不滿4個(gè)月的，產(chǎn)假不超過30天；懷孕滿4個(gè)月的，產(chǎn)假不超過42天；女員工育嬰，嬰兒一周歲以內(nèi)的，每天給予哺乳時(shí)間1小時(shí)；多胞胎每多生育一個(gè)，增加1小時(shí)。五． 員工假期薪資管理1． 病假薪資：醫(yī)療期內(nèi)，病假一天扣發(fā)日工資50%：病假累計(jì)超過30天的，一天扣發(fā)日工資的90%；病假超過醫(yī)療期的，按勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定處理；2． 事假薪資：事假一天扣發(fā)日工資100%；當(dāng)月薪資標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；3． 曠工薪資：曠工扣發(fā)日工資200%；曠工一天，扣發(fā)當(dāng)期績效獎(jiǎng)金?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：可衡量的、具體的、有時(shí)間限制以及可實(shí)現(xiàn)的；3． 行為考核：主要對(duì)員工工作過程和方式和工作能力的評(píng)價(jià)。流程圖：制訂工作計(jì)劃、工作目標(biāo)確定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)員工定期填寫工作記錄，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)；直接主管填寫意見填寫季度《目標(biāo)考核表》進(jìn)行工作行為評(píng)價(jià)（半年）填寫行為評(píng)價(jià)內(nèi)容和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)員工填寫工作總結(jié)進(jìn)行考核面談考核結(jié)果交人力資源部備案，并進(jìn)行獎(jiǎng)金分配第十三章 獎(jiǎng)勵(lì) 制度一． 宣傳和重視員工在完成組織目標(biāo)所作出的貢獻(xiàn),并對(duì)員工或團(tuán)隊(duì)的卓超成就及時(shí)有效的給予表彰員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為以下三種： (1) 嘉獎(jiǎng)：由員工的直屬主管書面提出，部門經(jīng)理批準(zhǔn)。 （2）認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行考勤制度。 （6）檢舉違規(guī)或損害公司利益者。 （3）遇有意外或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。 有下列情形之一者，授予特別獎(jiǎng)： （1）兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出者。 流程圖：每年12月15日之前各部門或分公司審核本部門員工工作業(yè)績，并根據(jù)規(guī)定比例，對(duì)適合者填寫相應(yīng)推薦表格人力資源部審核后呈交總經(jīng)理，并在總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進(jìn)行初次篩選初選通過的員工展示工作業(yè)績，總經(jīng)理決定獲選及級(jí)別人力資源部負(fù)責(zé)安排頒獎(jiǎng)儀式及相應(yīng)證書、表彰信、獎(jiǎng)金等向每位獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書或獎(jiǎng)?wù)聦⒈碚眯艈T工照片及說明張貼于“公司表彰榜內(nèi)”將員工獲獎(jiǎng)情況記入人事檔案步 驟第十四章 違紀(jì)處分一． 規(guī)范公司紀(jì)律處罰政策及管理程序,創(chuàng)造一種高效、公正、公平的工作環(huán)境。 ：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部執(zhí)行。 ，遲到、早退。 ，情節(jié)輕微者。、偽證，制造事端者。 ，造成較大損失者。 ，影響公司聲譽(yù)者。 、挑撥公司與員工感情，實(shí)際影響較輕者。 。 。 ，致使公司蒙受重大損失者。 ，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。三． 需要并處賠償、罰款處罰，罰沒款一律上交財(cái)務(wù)部門。3． 員工個(gè)人的職責(zé)：員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。3． 內(nèi)部講師根據(jù)培訓(xùn)發(fā)展需要，公司實(shí)行內(nèi)部講師制度。人力資源部統(tǒng)籌確定學(xué)員名單，與受訓(xùn)員工的直接主管確認(rèn)其對(duì)該培訓(xùn)的期望；C. 課程實(shí)施a. 選擇適宜的培訓(xùn)地點(diǎn)，保證良好的環(huán)境；b. 準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料；c. 制備教材；d. 課堂管理；e. 培訓(xùn)評(píng)估；流程圖：各部門申請(qǐng)內(nèi)容項(xiàng)目明確的培訓(xùn)需求人事部對(duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行問卷或訪談?wù){(diào)查通過績效考核得出關(guān)于不同員工的不同層面的培訓(xùn)需求結(jié)合公司組織業(yè)務(wù)需求，員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)費(fèi)用等統(tǒng)籌安排對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析和審批制訂具體培訓(xùn)的類型和計(jì)劃并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃開發(fā)并培養(yǎng)公司內(nèi)部講師內(nèi)部講師做專業(yè)培訓(xùn)各部門交叉培訓(xùn)外聘講師來公司授課公司委派員工出外進(jìn)修簽訂培訓(xùn)協(xié)議明確服務(wù)期限對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn) 效果調(diào)查 核算成本等將培訓(xùn)成績提供給各部門完成培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)反饋調(diào)查培訓(xùn)資料存檔備案第十六章 職業(yè)生涯發(fā)展一． 基本原則1． 創(chuàng)新發(fā)展原則——人才機(jī)制設(shè)計(jì)2． 規(guī)范科學(xué)程序化原則人才制度建設(shè)3． 公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則選拔任用儲(chǔ)備人才4． 德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則選拔任用儲(chǔ)備人才5． 專人指導(dǎo)與全程跟蹤的原則人才職業(yè)生涯計(jì)劃6． 按需實(shí)施與講究實(shí)效的原則人才培訓(xùn)7． 獎(jiǎng)懲嚴(yán)明與能上能下的原則人才考核使用二． 近期目標(biāo)：理順、完善職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃；明確人才選拔、任用、儲(chǔ)備、培訓(xùn)、輪崗、考核等管理體制。 創(chuàng)造靈活的人才管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)激烈競爭下的公司經(jīng)營目標(biāo)。C. 公司人力資源部負(fù)責(zé)外派工作人員的管理，外派工作人員經(jīng)人力資源部協(xié)調(diào)安排，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 流程圖：被評(píng)估人制定發(fā)展計(jì)劃指導(dǎo)人個(gè)人發(fā)展建議陽光工程辦公室個(gè)人生涯發(fā)展規(guī)劃劃實(shí)施評(píng)估WD跟蹤改進(jìn)第十七章 人事檔案管理一． 人事檔案管理的基本要求1． 公司人力資源部負(fù)責(zé)人事檔案工作的歸口管理，指導(dǎo)監(jiān)督各分公司、直屬部門的 人事檔案管理工作。二． 員工人事檔案管理1． 人力資源部負(fù)責(zé)管理（建立、接轉(zhuǎn)、保存、整理）本公司內(nèi)員工的人事檔案； 2． 人力資源部一般情況在員工試用期滿，向其人事檔案關(guān)系所在單位開出“調(diào)函”，交員工或其委托人，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將檔案轉(zhuǎn)入公司。三． 員工管理檔案的管理1． “員工管理檔案”是公司為每個(gè)員工建立的內(nèi)容管理檔案。任何人員不得私自更改管理檔案內(nèi)容；5． 員工管理檔案僅供公司內(nèi)部使用。經(jīng)與您協(xié)商，入職日期定于 年 月 日，試用期為三個(gè)月，根據(jù)工作表現(xiàn)可以提前，但不能短于一個(gè)月。公司將在您的月工資中按勞動(dòng)法規(guī)定代扣出您的個(gè)人所得稅的個(gè)人繳納部分及其他國家規(guī)定的有關(guān)保險(xiǎn)等費(fèi)用；* 年終根據(jù)公司業(yè)績及制度發(fā)放獎(jiǎng)金；* 公司提供工作午餐及加班晚餐補(bǔ)助；* 檔案調(diào)入公司后，可享受社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)與住房公積金，公司將從工資中代扣個(gè)人應(yīng)繳部分；* 此外，公司還額外為您提供各項(xiàng)節(jié)日福利等；，不將其告知第三方。，請(qǐng)簽字后送交人力資源部