【正文】 一般在合同期限內(nèi)的任何時間，因此(　)?！　?D)質(zhì)量標準：工期必須達到國家規(guī)定的合同標準，雙方也可以約定達到達到國家標準以上的優(yōu)良標準?！　、賹ν稑苏哔Y格預審的推薦程序　??；　??；　　，挑選并通知已入選的投標人。(多)　　(A)設計過程中發(fā)生影響設計進展的不可抗力事件　　(B)非設計人原因的設計變更　　(C)發(fā)包人應承擔責任的事件對設計進度的干擾等　　(D)政府政策的影響　　參考答案：ABCD(p.)　　1下面哪些不是設計人的主要責任(　)(單)　　(A)初步設計和技術設計　　(B)投資政策的搜集　　(C)對外部的設計資料進行審查　　(D)配合施工的義務和保護發(fā)包人的知識產(chǎn)權　　參考答案：B()　　1設計合同在簽訂(　)天內(nèi)，發(fā)包人應向勘察人支付勘察預算的20%作為定金。(單)　　(A)策劃的項目施工費用　　(B)勘察費用的預算金額；　　(C)勘察費用的支付程序　　(D)每次支付的百分比。(單)　　(A)先勘察、后設計、再施工的程序。經(jīng)過修改的設計文件仍需按設計管理程序經(jīng)有關部門審批后使用?！　?6)設計合同定金的支付方式　　設計合同采用定金擔保，定金額度一般為合同總價的20%?！　)對外部的設計資料進行審查?！　　　】辈烊藨凑諊壹夹g規(guī)范、標準、規(guī)程和發(fā)包人的任務委托書及技術要求進行勘察，按合同規(guī)定的時間提交質(zhì)量合格的勘察成果資料，并對其質(zhì)量負責。新黃皮書的適用條件為：　?、僭摵贤瑮l件的支付管理程序與責任劃分基于總價合同，因此它一般適用于大型項目中的安裝工程?！　⌒录t皮書的適用條件為：　?、俑黝惔笮蛷碗s工程。　　3)《專用條款》。　　(A)按照　　(B)參照　　(C)依據(jù)　　(D)模仿　　參考答案：B()　　3.(　)是建設項目經(jīng)濟評價的內(nèi)容。)　　(5)支付擔保　　支付擔保是指應承包人的要求，發(fā)包人提交的保證履行合同中約定的工程款支付義務的擔保。大綱要求：　　熟悉建設工程項目合同類型、適用范圍，依據(jù)項目特點選擇合同的類型及合同履約擔保方式。　　5)完善并優(yōu)化進度計劃?！　?2)項目短周期工程綜合進度計劃的性質(zhì)及編制依據(jù)　　1)項目短周期工程綜合進度(第三級計劃)是完全的執(zhí)行性計劃，各個專業(yè)分包單位必須遵從；　　2)項目短周期工程綜合進度計劃，其編制依據(jù)應是上述第一，二級計劃。而執(zhí)業(yè)資格則是指從業(yè)人員具有相應的注冊執(zhí)業(yè)資格證書?！　?)監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理。　　2)從事建筑活動的建筑施工企業(yè)、勘察單位、設計單位和工程監(jiān)理單位，按照其擁有的注冊資本、專業(yè)技術人員、技術裝備和已完成的建筑工程業(yè)績等資質(zhì)條件，劃分為不同的資質(zhì)等級，經(jīng)資質(zhì)審查合格，取得相應等級的資質(zhì)證書后，方可在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。對工業(yè)工程項目施工后期的工業(yè)設備調(diào)試與試運行試投產(chǎn)的工作安排。決定項目“做不做”的問題?！　〗ㄔO項目經(jīng)濟評價包括：　　1)財務評價；　　2)國民經(jīng)濟評價。企業(yè)投資項目的備案，按照屬地原則，實行分級備案制?！　?2)企業(yè)投資項目核準的條件，核準文件內(nèi)容的調(diào)整規(guī)定　　企業(yè)投資項目核準的條件：符合國家法律法規(guī)；符合國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準入標準和土地利用總體規(guī)劃等?！　?)市場對投資資源配置起基礎性作用?！　?1)政府對建設項目的行政管理程序　　工程建設項目投資管理程序是工程建設項目投資管理的一項基本內(nèi)容。)　　(注意：與“工程建設項目全過程管理的六個工作階段”的比較。　　(1)四階段表達方式是：　　第一階段：項目建議書，項目方案設計(工程方案)，項目可行性研究報告編制等項目的決策階段。　　(A)招標程序合法　　(B)價格合理　　(C)中標、合同、結算價格基本一致　　(D)在規(guī)定時間完成招標工作　　參考答案：D()　　招標采購的階段包括(　)個階段?！　?2)檢查的內(nèi)容：　　1)招標采購工作的詳細計劃；　　2)招標文件；　　3)招標采購工作進度；　　4)招標采購工作人員的組成；　　5)招標采購項目進行過程中面臨的風險和不確定性的判別和控制?！　?)歷史資料?！　≌袠瞬少忢椖抗芾矸桨傅闹饕獌?nèi)容：　　1)招標采購項目團隊的特征；　　2)招標采購項目經(jīng)理的基本權限；　　3)招標采購計劃的編制；　　4)招標采購人力資源計劃的編制；　　5)招標采購工作先后關系的確定；　　6)項目管理項目進度計劃的編制?！　?3)招標采購風險的主要應對方法：　　1)風險規(guī)避?！　?1)招標采購風險管理目標的內(nèi)容：　　損失前目標：盡量避免或減少損失的發(fā)生；　　損失后目標：盡快恢復到損失前的狀態(tài)?！　?)應明確約定總包和分包之間的現(xiàn)場配合、進度銜接、成品保護、運輸?shù)认嗷ラg的責權利。準確性、及時性；4人力資源組織機構分配任務、明確職責、建立制度。符合性(法規(guī)、制度、流程)、合理性；質(zhì)量控制手段、措施和方法，質(zhì)量控制程序，過程控制點設置。2進度控制在規(guī)定的時間內(nèi)完成全部招標工作；滿足建設項目(生產(chǎn)經(jīng)營)整體進度的要求?！　?2)招標采購管理的進度控制的目標：　　1)在規(guī)定時間內(nèi)完成全部招標工作；　　2)滿足建設項目(生產(chǎn)經(jīng)營)整體進度要求?！　?2)與成本控制有關的方法與工具：　　1)類比估計法：根據(jù)與已完成的類似項目進行比較，估計擬采購項目的費用。指客戶獲得招標服務時滿足時間進度需要的程度。　　?！　∪秉c：限制了競爭的范圍?！　№椖坎少彽幕驹瓌t：　　1)擇優(yōu)原則；　　2)批量原則；(批量原則是產(chǎn)品和服務采購的基本原則?！　?A)限額　限額　　(B)約束　約束　　(C)制約　制約　　(D)控制　控制　　參考答案：A()　　項目的臨時性及漸進性，使得有關工作行為出現(xiàn)(　)的可能性較大，達到特定目標的(　)就大；　　(A)意外　不確定性或風險　　(B)問題　風險　　(C)問題　不確定性　　(D)不確定性　問題　　參考答案：A()　　業(yè)主是為項目行為提供資金和專業(yè)指導的(　)，項目行為的最初發(fā)起人往往將成為業(yè)主或業(yè)主的一部分。其中的強矩陣方式更適合項目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項目經(jīng)理與管理團隊能力又較強的特殊情況；反之則可采用弱矩陣方式?！　?4)強矩陣式組織：項目經(jīng)理具有較大的權限，發(fā)出指令性計劃任務，職能部門提供咨詢參考性建議?！　?2)職能式組織：是指按照專業(yè)劃分、設定部門等。(熟悉)　　一般情況下，管理目標制定得較高，管理任務就越苛刻嚴格，完成管理任務就越困難?！　『饬慨a(chǎn)品項目質(zhì)量的八個指標：(有形產(chǎn)品)　　1)性能；　　2)特點；　　3)可靠性；　　4)一致性；　　5)持久性；它與產(chǎn)品由于經(jīng)濟和技術原因不得不更換之前可以使用的次數(shù)有關?！　№椖糠秶_認的依據(jù)：　　1)實際工作成果；　　2)項目相關文件；　　3)第三方評價等?！　?)薪酬管理?！　№椖抗芾砟繕说拇_定及落實中應注意的問題：　　1)管理目標的制定需要具備一定的技術和管理基礎；　　2)項目總體管理目標的制定只能由項目的決策人承擔；　　3)管理目標的執(zhí)行者是項目經(jīng)理及其領導的團隊；　　4)項目管理目標的標志性成果包括：項目許可證、工作任務書、工作分解結構?！　≈苯訁⑴c項目的利益相關方：　　1)項目發(fā)起人和投資人；　　2)投資人指派的項目經(jīng)理和管理團隊；　　3)承擔項目任務的執(zhí)行者即承包商或供應商?！　?)執(zhí)行和控制階段——進行項目設計；完成項目的生產(chǎn)?！　?。閱讀點招標師考試輔導培訓大綱《項目管理與招標采購》2009年6月目錄　　第1章　項目管理應用知識體系　　第2章　招標采購項目管理　　第3章　工程建設項目管理　　第4章　貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理　　第5章　服務項目管理　　模擬試卷考試大綱中要求“掌握”的內(nèi)容：　　第1章　　掌握項目管理目標的制定與考核辦法；()　　掌握項目組織結構分解以及不同組織結構類型的適用范圍，依據(jù)項目管理特點和需求選擇適用的組織結構?！　　！　?)結束階段——工作內(nèi)容包括：項目成果的交接；總結項目管理經(jīng)驗；解散項目組織等。　　項目另一類利益相關方：　　1)政府機構；　　2)新聞媒體；　　3)社會群體；　　4)行業(yè)組織；　　5)項目成果的用戶等。(注意“工作任務書”與“工作說明書”之區(qū)分。　　(3)項目過程管理　　PDCA循環(huán)方法：　　1)計劃Plan；　　2)實施Do；　　3)檢查Check；　　4)處理與改進Act?！　№椖糠秶拇_認：是指對項目執(zhí)行過程中完成的各項工作或形成的可交付成果進行核驗和接受?！　?)可維護性；　　7)美觀性；　　8)感知質(zhì)量。大綱要求：　　，依據(jù)項目管理特點和需求選擇適用的組織結構。在該組織中，上級對下級的管理是通過職能部門完成的?！　∵m用范圍：　　1)項目規(guī)模大；　　2)外部環(huán)境復雜，協(xié)調(diào)困難；　　3)項目經(jīng)理及團隊能力強。[例題]　　項目是指一個(　)，而不是過程完成時形成的成果?！　?A)次要利益相關方　　(B)主要利益相關方　　(C)直接施工參與方　　(D)間接施工參與方　　參考答案：B(p.)　　項目綜合管理的關注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監(jiān)測和控制，這些交互界面一般包括(　)等。)　　3)競爭原則；　　4)時機原則；　　5)范圍原則；　　6)專業(yè)原則；　　7)方式原則?！　恼袠瞬少徑灰走^程來看，必然包括招標和投標兩個最基本的環(huán)節(jié)?！　?，招標采購項目風險的分析與應對方法。　　(注意：與“衡量服務項目質(zhì)量”4個指標的區(qū)別?！　?)自上而下估計法：在有類似已完項目資料的情況下應用?！　?3)招標采購管理的費用控制的目標：在滿足質(zhì)量、進度要求的前提下，使采購成本費用最低。工作結構分解；里程碑計劃；甘特圖或網(wǎng)絡圖；項目管理軟件。有效性；質(zhì)量驗收驗收標準、中間、階段驗收。合理性；團隊建設人員配置、專業(yè)結構、溝通。　　3)在招標文件的合同條款策劃中，應結合個案實際，加強對風險責任條款和特別條款的審查，在合同中盡量限制風險和采取轉(zhuǎn)移風險?！　?2)招標采購風險分析的步驟：　　。屬于策略類措施，是針對招標人無法控制的招標風險因素，又具體分為：資格預審策略；招標策略；評標策略；合同條款設置策略等?！　?1)招標采購項目團隊的特征：　　1)具有明確的采購目標；　　2)成員角色適當分工；　　3)信息溝通暢通；　　4)成員能力互補?！　?)人力資源安排描述。[例題]　　采購的目的是以不同的方式，包括購買、租賃、借貸等，取得貨物及服務的(　)?！　?A)1　　(B)3　　(C)5　　(D)6　　參考答案：C()第3章　工程建設項目管理目錄、模式及應用　　一、培訓內(nèi)容要求　　建設工程項目管理是招標采購知識體系的重要組成部分?！　〉诙A段：工程設計與編制預控計劃階段。)　　工程建設項目參與方：業(yè)主、管理咨詢方、設計方、施工方；　　項目的其他利益相關方：政府部門、金融機構、受到項目影響的社區(qū)及公眾等。其中大致可分為三類：　　●第一類是政府部門的監(jiān)督管理。　　3)實行靈活有效的投資宏觀調(diào)控。　　已經(jīng)核準的項目，如需對項目核準文件所規(guī)定的內(nèi)容進行調(diào)整，項目單位應及時以書面形式向原項目核準機關報告?！　浒疙椖科髽I(yè)向政府投資主管部門報送的項目備案申請相關資料包括企業(yè)投資項目備案表、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本復印件、投資項目涉及環(huán)境保護、建設用地、城市規(guī)劃的需提交環(huán)境保護、國土資源、城市規(guī)劃行政主管部門出具的環(huán)境影響評價文件的審批意見、用地預審意見、城市規(guī)劃意見等?！　〗ㄔO項目社會評價的主要內(nèi)容：　　1)社會影響分析；　　2)社會風險分析；　　3)項目與所在地的相互適應性分析?！　?)設計準備階段。　　6)工程保修責任期。　　3)從事建筑活動的專業(yè)技術人員，應當依法取得相應的執(zhí)業(yè)資格證書，并在執(zhí)業(yè)資格證書許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。專業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級。大綱要求：　　熟悉建設項目各階段進度計劃的類型、特點及編制依據(jù)、方法?！　?)其檢查落實一般與項目總承包方組織的調(diào)度會結合進行?！　?2)橫道圖的基本概念　　橫道圖又稱甘特圖，把計劃安排和進度管理兩種職能組合在一起，通過日歷形式列出項目活動期及其相應的開始和結束日期，為反映項目進度信息提供了一種標準格式。　　合同訂立的基本原則和依據(jù)　　1)建設工程合同訂立的基本原則應包括平等原則、自愿原則、公平、公正原則、誠實信用原則和守法原則?！　“l(fā)包人的支付擔保應是金額擔保；實行履約金分段滾動擔保?！　?A)社會評價　　(B)財務評價　　(C)國民經(jīng)濟評價　　(D)環(huán)境評價　　參考答案：BC()大綱要求:　　掌握工程勘察設計合同、施工合同、監(jiān)理合同和其他咨詢服務合同、貨物采購合同的要點和范本的應用。專用條款是結合發(fā)包工程實際情況和發(fā)包人、承包人的相關共識，對通用條款的補充、修訂或具體化?！　、跇I(yè)主負責大部分或全部設計工作?！　、跇I(yè)主只負責編制項目綱要和提出對設備的性能要求，承包商負責全部設計工作和全部施工安裝