【正文】 一般在合同期限內(nèi)的任何時(shí)間，因此(　)?！　?D)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工期必須達(dá)到國家規(guī)定的合同標(biāo)準(zhǔn)，雙方也可以約定達(dá)到達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)以上的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)?！　、賹?duì)投標(biāo)者資格預(yù)審的推薦程序　??；　??；　　，挑選并通知已入選的投標(biāo)人。(多)　　(A)設(shè)計(jì)過程中發(fā)生影響設(shè)計(jì)進(jìn)展的不可抗力事件　　(B)非設(shè)計(jì)人原因的設(shè)計(jì)變更　　(C)發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的事件對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的干擾等　　(D)政府政策的影響　　參考答案：ABCD(p.)　　1下面哪些不是設(shè)計(jì)人的主要責(zé)任(　)(單)　　(A)初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)　　(B)投資政策的搜集　　(C)對(duì)外部的設(shè)計(jì)資料進(jìn)行審查　　(D)配合施工的義務(wù)和保護(hù)發(fā)包人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)　　參考答案：B()　　1設(shè)計(jì)合同在簽訂(　)天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向勘察人支付勘察預(yù)算的20%作為定金。(單)　　(A)策劃的項(xiàng)目施工費(fèi)用　　(B)勘察費(fèi)用的預(yù)算金額；　　(C)勘察費(fèi)用的支付程序　　(D)每次支付的百分比。(單)　　(A)先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的程序。經(jīng)過修改的設(shè)計(jì)文件仍需按設(shè)計(jì)管理程序經(jīng)有關(guān)部門審批后使用?！　?6)設(shè)計(jì)合同定金的支付方式　　設(shè)計(jì)合同采用定金擔(dān)保，定金額度一般為合同總價(jià)的20%。　　c)對(duì)外部的設(shè)計(jì)資料進(jìn)行審查。　　　　勘察人應(yīng)按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和發(fā)包人的任務(wù)委托書及技術(shù)要求進(jìn)行勘察，按合同規(guī)定的時(shí)間提交質(zhì)量合格的勘察成果資料，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。新黃皮書的適用條件為：　　①該合同條件的支付管理程序與責(zé)任劃分基于總價(jià)合同，因此它一般適用于大型項(xiàng)目中的安裝工程?！　⌒录t皮書的適用條件為：　?、俑黝惔笮蛷?fù)雜工程?！　?)《專用條款》?！　?A)按照　　(B)參照　　(C)依據(jù)　　(D)模仿　　參考答案：B()　　3.(　)是建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容。)　　(5)支付擔(dān)?！　≈Ц稉?dān)保是指應(yīng)承包人的要求，發(fā)包人提交的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。大綱要求：　　熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目合同類型、適用范圍，依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇合同的類型及合同履約擔(dān)保方式。　　5)完善并優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃?！　?2)項(xiàng)目短周期工程綜合進(jìn)度計(jì)劃的性質(zhì)及編制依據(jù)　　1)項(xiàng)目短周期工程綜合進(jìn)度(第三級(jí)計(jì)劃)是完全的執(zhí)行性計(jì)劃，各個(gè)專業(yè)分包單位必須遵從；　　2)項(xiàng)目短周期工程綜合進(jìn)度計(jì)劃，其編制依據(jù)應(yīng)是上述第一，二級(jí)計(jì)劃。而執(zhí)業(yè)資格則是指從業(yè)人員具有相應(yīng)的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書?！　?)監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理?！　?)從事建筑活動(dòng)的建筑施工企業(yè)、勘察單位、設(shè)計(jì)單位和工程監(jiān)理單位，按照其擁有的注冊(cè)資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和已完成的建筑工程業(yè)績等資質(zhì)條件，劃分為不同的資質(zhì)等級(jí)，經(jīng)資質(zhì)審查合格，取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書后，方可在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。對(duì)工業(yè)工程項(xiàng)目施工后期的工業(yè)設(shè)備調(diào)試與試運(yùn)行試投產(chǎn)的工作安排。決定項(xiàng)目“做不做”的問題?！　〗ㄔO(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)包括：　　1)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；　　2)國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。企業(yè)投資項(xiàng)目的備案，按照屬地原則，實(shí)行分級(jí)備案制。　　(2)企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的條件，核準(zhǔn)文件內(nèi)容的調(diào)整規(guī)定　　企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的條件：符合國家法律法規(guī)；符合國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和土地利用總體規(guī)劃等?！　?)市場(chǎng)對(duì)投資資源配置起基礎(chǔ)性作用?！　?1)政府對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的行政管理程序　　工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理程序是工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容。)　　(注意：與“工程建設(shè)項(xiàng)目全過程管理的六個(gè)工作階段”的比較?！　?1)四階段表達(dá)方式是：　　第一階段：項(xiàng)目建議書，項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)(工程方案)，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制等項(xiàng)目的決策階段?！　?A)招標(biāo)程序合法　　(B)價(jià)格合理　　(C)中標(biāo)、合同、結(jié)算價(jià)格基本一致　　(D)在規(guī)定時(shí)間完成招標(biāo)工作　　參考答案：D()　　招標(biāo)采購的階段包括(　)個(gè)階段?！　?2)檢查的內(nèi)容：　　1)招標(biāo)采購工作的詳細(xì)計(jì)劃；　　2)招標(biāo)文件；　　3)招標(biāo)采購工作進(jìn)度；　　4)招標(biāo)采購工作人員的組成；　　5)招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)行過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的判別和控制。　　3)歷史資料。　　招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的主要內(nèi)容：　　1)招標(biāo)采購項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征；　　2)招標(biāo)采購項(xiàng)目經(jīng)理的基本權(quán)限；　　3)招標(biāo)采購計(jì)劃的編制；　　4)招標(biāo)采購人力資源計(jì)劃的編制；　　5)招標(biāo)采購工作先后關(guān)系的確定；　　6)項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制?！　?3)招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對(duì)方法：　　1)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避?！　?1)招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的內(nèi)容：　　損失前目標(biāo)：盡量避免或減少損失的發(fā)生；　　損失后目標(biāo)：盡快恢復(fù)到損失前的狀態(tài)?！　?)應(yīng)明確約定總包和分包之間的現(xiàn)場(chǎng)配合、進(jìn)度銜接、成品保護(hù)、運(yùn)輸?shù)认嗷ラg的責(zé)權(quán)利。準(zhǔn)確性、及時(shí)性；4人力資源組織機(jī)構(gòu)分配任務(wù)、明確職責(zé)、建立制度。符合性(法規(guī)、制度、流程)、合理性；質(zhì)量控制手段、措施和方法，質(zhì)量控制程序，過程控制點(diǎn)設(shè)置。2進(jìn)度控制在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成全部招標(biāo)工作；滿足建設(shè)項(xiàng)目(生產(chǎn)經(jīng)營)整體進(jìn)度的要求?！　?2)招標(biāo)采購管理的進(jìn)度控制的目標(biāo)：　　1)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成全部招標(biāo)工作；　　2)滿足建設(shè)項(xiàng)目(生產(chǎn)經(jīng)營)整體進(jìn)度要求?！　?2)與成本控制有關(guān)的方法與工具：　　1)類比估計(jì)法：根據(jù)與已完成的類似項(xiàng)目進(jìn)行比較，估計(jì)擬采購項(xiàng)目的費(fèi)用。指客戶獲得招標(biāo)服務(wù)時(shí)滿足時(shí)間進(jìn)度需要的程度?！　　！　∪秉c(diǎn)：限制了競(jìng)爭(zhēng)的范圍?！　№?xiàng)目采購的基本原則：　　1)擇優(yōu)原則；　　2)批量原則；(批量原則是產(chǎn)品和服務(wù)采購的基本原則?！　?A)限額　限額　　(B)約束　約束　　(C)制約　制約　　(D)控制　控制　　參考答案：A()　　項(xiàng)目的臨時(shí)性及漸進(jìn)性，使得有關(guān)工作行為出現(xiàn)(　)的可能性較大，達(dá)到特定目標(biāo)的(　)就大；　　(A)意外　不確定性或風(fēng)險(xiǎn)　　(B)問題　風(fēng)險(xiǎn)　　(C)問題　不確定性　　(D)不確定性　問題　　參考答案：A()　　業(yè)主是為項(xiàng)目行為提供資金和專業(yè)指導(dǎo)的(　)，項(xiàng)目行為的最初發(fā)起人往往將成為業(yè)主或業(yè)主的一部分。其中的強(qiáng)矩陣方式更適合項(xiàng)目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項(xiàng)目經(jīng)理與管理團(tuán)隊(duì)能力又較強(qiáng)的特殊情況；反之則可采用弱矩陣方式?！　?4)強(qiáng)矩陣式組織：項(xiàng)目經(jīng)理具有較大的權(quán)限，發(fā)出指令性計(jì)劃任務(wù)，職能部門提供咨詢參考性建議。　　(2)職能式組織：是指按照專業(yè)劃分、設(shè)定部門等。(熟悉)　　一般情況下，管理目標(biāo)制定得較高，管理任務(wù)就越苛刻嚴(yán)格，完成管理任務(wù)就越困難?！　『饬慨a(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量的八個(gè)指標(biāo)：(有形產(chǎn)品)　　1)性能；　　2)特點(diǎn)；　　3)可靠性；　　4)一致性；　　5)持久性；它與產(chǎn)品由于經(jīng)濟(jì)和技術(shù)原因不得不更換之前可以使用的次數(shù)有關(guān)?！　№?xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)：　　1)實(shí)際工作成果；　　2)項(xiàng)目相關(guān)文件；　　3)第三方評(píng)價(jià)等?！　?)薪酬管理?！　№?xiàng)目管理目標(biāo)的確定及落實(shí)中應(yīng)注意的問題：　　1)管理目標(biāo)的制定需要具備一定的技術(shù)和管理基礎(chǔ)；　　2)項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制定只能由項(xiàng)目的決策人承擔(dān)；　　3)管理目標(biāo)的執(zhí)行者是項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)；　　4)項(xiàng)目管理目標(biāo)的標(biāo)志性成果包括：項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書、工作分解結(jié)構(gòu)?！　≈苯訁⑴c項(xiàng)目的利益相關(guān)方：　　1)項(xiàng)目發(fā)起人和投資人；　　2)投資人指派的項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)；　　3)承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的執(zhí)行者即承包商或供應(yīng)商?！　?)執(zhí)行和控制階段——進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)；完成項(xiàng)目的生產(chǎn)。　　。閱讀點(diǎn)招標(biāo)師考試輔導(dǎo)培訓(xùn)大綱《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》2009年6月目錄　　第1章　項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系　　第2章　招標(biāo)采購項(xiàng)目管理　　第3章　工程建設(shè)項(xiàng)目管理　　第4章　貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理　　第5章　服務(wù)項(xiàng)目管理　　模擬試卷考試大綱中要求“掌握”的內(nèi)容：　　第1章　　掌握項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定與考核辦法；()　　掌握項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分解以及不同組織結(jié)構(gòu)類型的適用范圍，依據(jù)項(xiàng)目管理特點(diǎn)和需求選擇適用的組織結(jié)構(gòu)?！　?。　　4)結(jié)束階段——工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目成果的交接；總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；解散項(xiàng)目組織等。　　項(xiàng)目另一類利益相關(guān)方：　　1)政府機(jī)構(gòu)；　　2)新聞媒體；　　3)社會(huì)群體；　　4)行業(yè)組織；　　5)項(xiàng)目成果的用戶等。(注意“工作任務(wù)書”與“工作說明書”之區(qū)分。　　(3)項(xiàng)目過程管理　　PDCA循環(huán)方法：　　1)計(jì)劃Plan；　　2)實(shí)施Do；　　3)檢查Check；　　4)處理與改進(jìn)Act?！　№?xiàng)目范圍的確認(rèn)：是指對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中完成的各項(xiàng)工作或形成的可交付成果進(jìn)行核驗(yàn)和接受。　　6)可維護(hù)性；　　7)美觀性；　　8)感知質(zhì)量。大綱要求：　　，依據(jù)項(xiàng)目管理特點(diǎn)和需求選擇適用的組織結(jié)構(gòu)。在該組織中，上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理是通過職能部門完成的?！　∵m用范圍：　　1)項(xiàng)目規(guī)模大；　　2)外部環(huán)境復(fù)雜，協(xié)調(diào)困難；　　3)項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)。[例題]　　項(xiàng)目是指一個(gè)(　)，而不是過程完成時(shí)形成的成果?！　?A)次要利益相關(guān)方　　(B)主要利益相關(guān)方　　(C)直接施工參與方　　(D)間接施工參與方　　參考答案：B(p.)　　項(xiàng)目綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)是項(xiàng)目各組成部分和參與要素之間交互界面的識(shí)別、監(jiān)測(cè)和控制，這些交互界面一般包括(　)等。)　　3)競(jìng)爭(zhēng)原則；　　4)時(shí)機(jī)原則；　　5)范圍原則；　　6)專業(yè)原則；　　7)方式原則?！　恼袠?biāo)采購交易過程來看，必然包括招標(biāo)和投標(biāo)兩個(gè)最基本的環(huán)節(jié)?！　。袠?biāo)采購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與應(yīng)對(duì)方法?！　?注意：與“衡量服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量”4個(gè)指標(biāo)的區(qū)別?！　?)自上而下估計(jì)法：在有類似已完項(xiàng)目資料的情況下應(yīng)用?！　?3)招標(biāo)采購管理的費(fèi)用控制的目標(biāo)：在滿足質(zhì)量、進(jìn)度要求的前提下，使采購成本費(fèi)用最低。工作結(jié)構(gòu)分解；里程碑計(jì)劃；甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖；項(xiàng)目管理軟件。有效性；質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、中間、階段驗(yàn)收。合理性；團(tuán)隊(duì)建設(shè)人員配置、專業(yè)結(jié)構(gòu)、溝通?！　?)在招標(biāo)文件的合同條款策劃中，應(yīng)結(jié)合個(gè)案實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款和特別條款的審查，在合同中盡量限制風(fēng)險(xiǎn)和采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)?！　?2)招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)分析的步驟：　　。屬于策略類措施，是針對(duì)招標(biāo)人無法控制的招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)因素，又具體分為：資格預(yù)審策略；招標(biāo)策略；評(píng)標(biāo)策略；合同條款設(shè)置策略等。　　(1)招標(biāo)采購項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征：　　1)具有明確的采購目標(biāo)；　　2)成員角色適當(dāng)分工；　　3)信息溝通暢通；　　4)成員能力互補(bǔ)?！　?)人力資源安排描述。[例題]　　采購的目的是以不同的方式，包括購買、租賃、借貸等，取得貨物及服務(wù)的(　)?！　?A)1　　(B)3　　(C)5　　(D)6　　參考答案：C()第3章　工程建設(shè)項(xiàng)目管理目錄、模式及應(yīng)用　　一、培訓(xùn)內(nèi)容要求　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理是招標(biāo)采購知識(shí)體系的重要組成部分?！　〉诙A段：工程設(shè)計(jì)與編制預(yù)控計(jì)劃階段。)　　工程建設(shè)項(xiàng)目參與方：業(yè)主、管理咨詢方、設(shè)計(jì)方、施工方；　　項(xiàng)目的其他利益相關(guān)方：政府部門、金融機(jī)構(gòu)、受到項(xiàng)目影響的社區(qū)及公眾等。其中大致可分為三類：　　●第一類是政府部門的監(jiān)督管理。　　3)實(shí)行靈活有效的投資宏觀調(diào)控?！　∫呀?jīng)核準(zhǔn)的項(xiàng)目，如需對(duì)項(xiàng)目核準(zhǔn)文件所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目單位應(yīng)及時(shí)以書面形式向原項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)報(bào)告?！　浒疙?xiàng)目企業(yè)向政府投資主管部門報(bào)送的項(xiàng)目備案申請(qǐng)相關(guān)資料包括企業(yè)投資項(xiàng)目備案表、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、投資項(xiàng)目涉及環(huán)境保護(hù)、建設(shè)用地、城市規(guī)劃的需提交環(huán)境保護(hù)、國土資源、城市規(guī)劃行政主管部門出具的環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的審批意見、用地預(yù)審意見、城市規(guī)劃意見等?！　〗ㄔO(shè)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容：　　1)社會(huì)影響分析；　　2)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析；　　3)項(xiàng)目與所在地的相互適應(yīng)性分析。　　2)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段?！　?)工程保修責(zé)任期?！　?)從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并在執(zhí)業(yè)資格證書許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。專業(yè)資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)。大綱要求：　　熟悉建設(shè)項(xiàng)目各階段進(jìn)度計(jì)劃的類型、特點(diǎn)及編制依據(jù)、方法?！　?)其檢查落實(shí)一般與項(xiàng)目總承包方組織的調(diào)度會(huì)結(jié)合進(jìn)行?！　?2)橫道圖的基本概念　　橫道圖又稱甘特圖，把計(jì)劃安排和進(jìn)度管理兩種職能組合在一起，通過日歷形式列出項(xiàng)目活動(dòng)期及其相應(yīng)的開始和結(jié)束日期，為反映項(xiàng)目進(jìn)度信息提供了一種標(biāo)準(zhǔn)格式。　　合同訂立的基本原則和依據(jù)　　1)建設(shè)工程合同訂立的基本原則應(yīng)包括平等原則、自愿原則、公平、公正原則、誠實(shí)信用原則和守法原則?！　“l(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保；實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保?！　?A)社會(huì)評(píng)價(jià)　　(B)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)　　(C)國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)　　(D)環(huán)境評(píng)價(jià)　　參考答案：BC()大綱要求:　　掌握工程勘察設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同和其他咨詢服務(wù)合同、貨物采購合同的要點(diǎn)和范本的應(yīng)用。專用條款是結(jié)合發(fā)包工程實(shí)際情況和發(fā)包人、承包人的相關(guān)共識(shí)，對(duì)通用條款的補(bǔ)充、修訂或具體化?！　、跇I(yè)主負(fù)責(zé)大部分或全部設(shè)計(jì)工作。　?、跇I(yè)主只負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目綱要和提出對(duì)設(shè)備的性能要求，承包商負(fù)責(zé)全部設(shè)計(jì)工作和全部施工安裝