李老師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)-免費(fèi)閱讀
【正文】 屬于擔(dān)保類的措施，是指將招標(biāo)人無(wú)法規(guī)避的 風(fēng)險(xiǎn)，部分轉(zhuǎn)移給投標(biāo)人或其他方，又包括： 履約擔(dān)保；投標(biāo)擔(dān)保；保證保險(xiǎn)等。根據(jù)招標(biāo)采購(gòu)的階段劃分，進(jìn)行內(nèi)部與外部風(fēng) 險(xiǎn)的識(shí)別； 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。 自上而下估計(jì)法 。 二、 招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)施方式： 19 招標(biāo)采購(gòu)管理的方法與工具 一、與進(jìn)度有關(guān)的方法與工具： 工作分解結(jié)構(gòu)。 適用范圍： （ 1）項(xiàng)目規(guī)模大 （ 2）外部環(huán)境復(fù)雜，協(xié)調(diào)困難 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng) 15 項(xiàng)目管理組織 項(xiàng)目管理組織方式： 弱矩陣式組織： 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出的是請(qǐng)求，職能部門提出的 指導(dǎo)性建議，一般項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采納。據(jù)此確定績(jī)效考核的協(xié)議 1 2 3 4 11 項(xiàng)目管理組織 項(xiàng)目管理組織方式： 項(xiàng)目式組織： 是指自身?yè)碛泄芾眄?xiàng)目所必需的全部資源， 項(xiàng)目之間具有相對(duì)獨(dú)立性，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 全職為一個(gè)項(xiàng)目工作。 ?結(jié)束階段 工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目成果的交接；總結(jié)項(xiàng)目 管理經(jīng)驗(yàn)；解散項(xiàng)目組織等 。 7 項(xiàng)目管理 ：是項(xiàng)目的主要決策者，也是項(xiàng)目總體 目標(biāo)的制定者 。在該組織中，上級(jí) 對(duì)下級(jí)的管理是直線式的。 適用范圍： 在矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用的范圍中，與強(qiáng)矩陣式的情況相反 16 、招標(biāo)采購(gòu)的基本概念 、招標(biāo)采購(gòu)與項(xiàng)目管理的關(guān)系 、招標(biāo)采購(gòu)中常用的項(xiàng)目管理工具 、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的三大控制 、招標(biāo)采購(gòu)中的信息管理與風(fēng)險(xiǎn)管理 、項(xiàng)目管理工具在招標(biāo)采購(gòu)中的具體應(yīng)用 17 招標(biāo)采購(gòu) 一、 招標(biāo)采購(gòu)的兩種方式： 公開(kāi)招標(biāo)方式 。是在項(xiàng)目全范圍內(nèi)容分解和定義各層次工 作包的方法，一般是按照招標(biāo)采購(gòu)的階段 進(jìn)行工作分解。在有類似已完項(xiàng)目資料的情況下應(yīng)用 自下而上估計(jì)法 。就風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性、可能的結(jié)果范圍和 危害程度，以及預(yù)期發(fā)生的時(shí)間，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn) 因素所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件的概率等進(jìn)行估計(jì)。 三、招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對(duì)方法 : 30 、 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案的主要內(nèi)容 、 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)施與檢查 31 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案的主要內(nèi)容 一、 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)的特征 二、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目
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