李老師項目管理與招標采購-預(yù)覽頁
【正文】 系 的 內(nèi) 容 4 掌握項目管理目標的制定與考核辦法 熟悉項目的分類 熟悉項目管理的特點 熟悉項目生命周期以及管理內(nèi)容 招標采購與項目管理具有緊密的關(guān)系，一個方面，招標采購是一個項目全過程管理中的一項重要內(nèi)容，另一方面，每次的招標采購活動本身也具有項目的特征，也應(yīng)該按照項目管理的特點來進行管理。 ?結(jié)束階段 工作內(nèi)容包括：項目成果的交接；總結(jié)項目 管理經(jīng)驗；解散項目組織等 。 一、項目管理中的利益相關(guān)方 ： 8 項目管理 二、項目管理目標的制定應(yīng)考慮的因素： 基于投資人的市場競爭因素是什么？ 投資人決策啟動項目的非市場因素是什么？ 各項參數(shù)應(yīng)如何確定 ？ 9 項目管理 三、項目管理目標的確定及落實中應(yīng)注意的問題： 管理目標的制定需要具備一定的技術(shù)和管理基礎(chǔ) 項目總體管理目標的制定只能由項目的決策人承擔 管理目標的執(zhí)行者是項目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的團隊 項目管理目標的標志性成果包括：項目許可證、工作任 務(wù)書、工作分解結(jié)構(gòu) 。據(jù)此確定績效考核的協(xié)議 1 2 3 4 11 項目管理組織 項目管理組織方式： 項目式組織： 是指自身擁有管理項目所必需的全部資源， 項目之間具有相對獨立性，項目團隊成員 全職為一個項目工作。在該組織中， 上級對下級的管理是通過職能部門完成的。 適用范圍： （ 1）項目規(guī)模大 （ 2）外部環(huán)境復(fù)雜，協(xié)調(diào)困難 （ 3）項目經(jīng)理及團隊能力強 15 項目管理組織 項目管理組織方式： 弱矩陣式組織： 項目經(jīng)理發(fā)出的是請求，職能部門提出的 指導(dǎo)性建議，一般項目經(jīng)理應(yīng)采納。 應(yīng)向三個或三個 以上的供應(yīng)商發(fā)出投 標邀請 缺點 ： 限制了競爭的范圍 . 18 招標采購 自行招標。 二、 招標采購的實施方式： 19 招標采購管理的方法與工具 一、與進度有關(guān)的方法與工具： 工作分解結(jié)構(gòu)。 橫道圖。 自上而下估計法 。是分析影響服務(wù)質(zhì)量的主要因素的方法 抽樣調(diào)查統(tǒng)計法。根據(jù)招標采購的階段劃分，進行內(nèi)部與外部風 險的識別； 風險估計。是根據(jù)風險事件對招標采購目標的影響程度確 定風險等級。屬于擔保類的措施，是指將招標人無法規(guī)避的 風險，部分轉(zhuǎn)移給投標人或其他方，又包括： 履約擔保；投標擔保；保證保險等
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