項目管理與招標采購精講(5)-免費閱讀
【正文】 例題1 （ ）是為創(chuàng)建一個獨特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時性的努力。執(zhí)行和控制階段(項目執(zhí)行或管理執(zhí)行階段)在這一階段需要進行項目的細節(jié)設(shè)計，并完成項目的生產(chǎn)。上述項目屬性中的前三四種在業(yè)內(nèi)具有較廣泛的統(tǒng)一表述，而其他項目屬性則因項目所處行業(yè)或?qū)I(yè)的不同而具有較為離散的表述，項目管理者可以根據(jù)所管理項目的類型與特點確定需引用的項目屬性體系。所以花費大小、耗時多少都無法用來界定項目。按國際項目管理界較為權(quán)威的美國項目管理協(xié)會(PMI)的《項目管理知識體系指南》及國際標準化組織(1SO)給出的概念，“項目”是“為創(chuàng)建一個獨特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時性的努力”，是“由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成的、通過實施活動而達到滿足時間、費用和資源等約束條件和實現(xiàn)項目目標的獨特過程”，這樣的一次性努力與過程在項目的目標實現(xiàn)后就結(jié)束或終止了。第1章 項目管理應(yīng)用知識體系一、大綱要求、生命周期以及管理內(nèi)容。2009年的考試難度不大，測試的都是教材中的基本知識點?？梢灶A(yù)測2010年的《項目管理與招標采購》的考試題型仍然是單選題和多選題兩種題型，考試難度會比2009年略有增加，但不會增加很大，建議大家好好復(fù)習抓住機會。 、項目組織結(jié)構(gòu)分解以及不同組織結(jié)構(gòu)類型的適用范圍，依據(jù)項目管理特點和需求選擇適用的組織結(jié)構(gòu)。為幫助理解，我們引入與其對應(yīng)的另一個概念“運行”，運行是為持續(xù)運營所做的周而復(fù)始的重復(fù)性工作，如大規(guī)模連續(xù)的自動化生產(chǎn)，對運營進行的管理與對項目進行的管理具有很大的不同。界定一個工作行為是否為項目的行為只能看它是否具有如下屬性：屬 性內(nèi) 容具有特定目標的唯一性譬如承包商在某時、某地為某業(yè)主建造一棟新房子，即使采用了以往用過的老圖紙或標準圖紙，因時間、地點、承包商等因素與以往的不同，建造的項目行為仍然是特定和唯一的。(3)項目生命周期項目具有一次性，從開始到結(jié)束可劃分為若干工作階段，這些階段先后銜接，組合在一起便構(gòu)成為項目生命周期。有時也將細節(jié)設(shè)計與生產(chǎn)行為作為兩個階段。 C. 項目 D. 項目管理答案：C例題2 項目的承包商在施工中，一定會明確固定的開始時間與結(jié)束時間，一旦按期結(jié)束項目即已完成，這屬于項目（ ）屬性。外界因素對項目的影響程度也逐漸減弱。有時也將規(guī)劃開發(fā)與審核論證決策作為兩個階段。具有業(yè)主或可能成為業(yè)主的發(fā)起人業(yè)主是為項目行為提供資金和專業(yè)指導(dǎo)的主要利益相關(guān)方，項目行為的最初發(fā)起人往往將成為業(yè)主或業(yè)主的一部分。有的可能經(jīng)過幾個十幾個小時就可終結(jié)，比如編寫一個小型軟件，可能需要幾個小時就能完成。（1）項目的概念：國際上不同的行業(yè)組織由于所處的角色、關(guān)注的重點不同，給出的項目定義也不同，但具體分析
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