【正文】 管理方法NO.工程流程圖工程名稱設(shè)備備考：記入其他注意事項(xiàng)。確認(rèn)方法：記入品質(zhì)特性以及管理項(xiàng)目的檢查、確認(rèn)的方法（目視、計(jì)量 機(jī)器名稱等）。設(shè)備、治工具名稱：記入機(jī)械裝置、或治工具等的名稱。（2）記入要領(lǐng) （B）抽樣表Ⅱ 機(jī)械加工零件及機(jī)械加工部位其尺寸檢驗(yàn)之抽樣方式。511 規(guī)格之變更如風(fēng)神汽車公司設(shè)計(jì)變更或協(xié)力廠商工程更改或配合量產(chǎn)實(shí)況需更改規(guī)格（如放寬、追加、刪除、搭配）等原因而使規(guī)格有變動(dòng)之需要時(shí)，協(xié)力廠商須提出申請(qǐng)，此時(shí)所提出之新規(guī)格原則上沿用原規(guī)格內(nèi)容，但在變異部份加注記號(hào)。略圖：記入形狀、構(gòu)造之略圖，并將項(xiàng)次以箭頭標(biāo)志。一般零件CpkP%注：當(dāng)零件交貨給風(fēng)神時(shí)，須確認(rèn)全部是良品。重要度工程能力指數(shù)工程不良率備 考（2）所定的工程能力指數(shù)與工程不良率要確保，時(shí)常掌握并加以管理。（4）量產(chǎn)初期件實(shí)施信賴性試驗(yàn)。設(shè)備量產(chǎn)時(shí)難作業(yè)對(duì)策技 術(shù)技 術(shù)技 術(shù)制 造基準(zhǔn)類的準(zhǔn)備量產(chǎn)時(shí)難作業(yè)對(duì)策設(shè) 計(jì)設(shè) 計(jì)設(shè) 計(jì)技 術(shù)試作零件評(píng)價(jià)與追蹤評(píng)價(jià)結(jié)果提出日程與HOLDER的間隙能確保5mm以上。分類代碼A/1指摘者二生技○○○ 設(shè)計(jì)科 設(shè)計(jì)科 2ET鼓風(fēng)機(jī)電線太長(zhǎng)。 表號(hào)：Q25A 2. PT2 目標(biāo)達(dá)成率未達(dá)成率未達(dá)成時(shí)，必須反映在初期物流管理計(jì)劃的管理項(xiàng)目。生產(chǎn)前品質(zhì)管理指標(biāo)查檢表實(shí)施工程能力調(diào)查，確保產(chǎn)品品質(zhì)目標(biāo)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書再發(fā)防止查檢表試驗(yàn)后的評(píng)價(jià)QA表不良的事前檢討市場(chǎng)抱怨依現(xiàn)行品、類似產(chǎn)品的市場(chǎng)評(píng)價(jià)，明確的掌握市場(chǎng)條件需求。再發(fā)防止查檢表試驗(yàn)后的評(píng)價(jià)不良要因預(yù)測(cè)與其排除方法，要加以檢討。不良統(tǒng)計(jì)解析目標(biāo)的設(shè)定品質(zhì)保證計(jì)劃的擬訂設(shè)計(jì)、試作以及生產(chǎn)準(zhǔn)備階段必須訂定品質(zhì)目標(biāo)、品質(zhì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)以及要因系管理項(xiàng)目等，為了達(dá)成上述目標(biāo)，須擬訂具體的生產(chǎn)前品質(zhì)保證活動(dòng)計(jì)劃。（4） 經(jīng)總經(jīng)理委任，并授權(quán)負(fù)責(zé)全公司之品質(zhì)保證責(zé)任者。 對(duì)于重要保安零件除須符合一般之管理要求外，其組件及分件均應(yīng)按規(guī)定，實(shí)施較嚴(yán)格之管理。例如：熱處理、溶接、表面處理……等。2． 3檢驗(yàn)之實(shí)施（1） 進(jìn)料檢驗(yàn)對(duì)于原材料或外包零件應(yīng)實(shí)施檢驗(yàn)，以確認(rèn)其品質(zhì)合乎廣州風(fēng)神汽車有限公司之要求，此項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)包括尺寸、材質(zhì)與工程規(guī)格等項(xiàng)目。教育訓(xùn)練與工程能力調(diào)查。（B） 設(shè)計(jì)、試作階段的活動(dòng)。 表格名稱表格編號(hào)項(xiàng)次頁(yè)次管理技術(shù)品管協(xié)力廠商品保登記表品?；顒?dòng)資料體系表特許采用申請(qǐng)單外包零件再轉(zhuǎn)包資料表協(xié)力廠監(jiān)查實(shí)施通知書生產(chǎn)前品質(zhì)保證計(jì)劃書生產(chǎn)前品質(zhì)保證計(jì)劃書一范例協(xié)力廠商設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表設(shè)計(jì)變更調(diào)查/執(zhí)行通知單檢驗(yàn)規(guī)格承認(rèn)申請(qǐng)書檢驗(yàn)規(guī)格A檢驗(yàn)規(guī)格 B檢驗(yàn)規(guī)格 C管理工程圖 A管理工程圖 A范例管理工程圖 B管理工程圖 B范例限度樣件申請(qǐng)單初期樣品檢驗(yàn)記錄A初期樣品檢驗(yàn)記錄 B初期樣品檢驗(yàn)記錄C零組件檢驗(yàn)記錄A零組件檢驗(yàn)記錄B零組件檢驗(yàn)記錄C材質(zhì)規(guī)格確認(rèn)書工程規(guī)格確認(rèn)書M01M02M03M04M05M06AM06BE01E02Q01Q02AQ02BQ02CQ03AQ03BQ03CQ03DQ04Q05AQ05BQ05CQ06AQ06BQ06CQ07Q08391032415823931024112411383383451351451551653353453553654261261361462362462563363401表格名稱表格編號(hào)項(xiàng)次頁(yè)次管理技術(shù)品管風(fēng)神汽車免驗(yàn)收貨零件通知單停止免驗(yàn)通知單檢具試樣書檢具驗(yàn)收表檢具資料卡檢具資料卡(附照片)初物納入通知書外包零件品質(zhì)改善處理單工程變更申請(qǐng)單品質(zhì)異常處理單年度外包零件檢具精度管制表作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書范例工程試驗(yàn)配合件需求表協(xié)力廠監(jiān)查報(bào)告書品質(zhì)保證制程、產(chǎn)品、體制監(jiān)查改善計(jì)劃書再發(fā)防止對(duì)策報(bào)告書再發(fā)防止對(duì)策報(bào)告書范例生產(chǎn)前品質(zhì)管理指標(biāo)查檢表(整體進(jìn)度)生產(chǎn)前品質(zhì)管理指標(biāo)查檢表(單一零件)零件履歷表(1/2)零件履歷表(1/2)范例零件履歷表(2/2)零件履歷表(2/2)范例免驗(yàn)廠商資格確認(rèn)表初物標(biāo)簽Q09Q10Q11Q12Q13Q14Q15Q16Q17Q18Q19Q20Q21Q22Q23Q24AQ24BQ25AQ25BQ26AQ26BQ27AQ27BQ28AQ2910106436447127137147157228138428167165526351031048148154164174184194110411164572302廣州風(fēng)神汽車有限公司文件名稱協(xié)力廠商品質(zhì)保證手冊(cè)（Q606）文件編號(hào)K00AA002文件類別手冊(cè)制訂單位技術(shù)中心技術(shù)中心北二區(qū)發(fā)行日期2000年3月23日制（修）訂日期2000年3月13日發(fā)行版別2擬案者溫勇才內(nèi)容： 目 錄 頁(yè) 次 11 21 31 411 411 421 511 511 521 531 541 551 611 611 621 631 641 711 711 721 731 741 811 811 821 831 841 91 101 1111． 前言/目的/適應(yīng)范圍1． 1前言本[協(xié)力廠商品質(zhì)保證手冊(cè)（Q606）]自1983年使用至今，配合本公司組織職掌異動(dòng)、市場(chǎng)需求、協(xié)力廠商建議及各階段之管理水準(zhǔn)提升等因素，前后修訂了三次，發(fā)行至四版。（C） 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的活動(dòng)。教育訓(xùn)練。記錄管理。（2） 制程檢驗(yàn)對(duì)于制品中之零件，請(qǐng)依照管理工程圖中之項(xiàng)目實(shí)施檢驗(yàn)，以確實(shí)保證每一制程中之產(chǎn)制品均合乎廣州風(fēng)神汽車有限公司之要求。須另制訂基準(zhǔn)加以管理。 協(xié)力廠商應(yīng)對(duì)其產(chǎn)品及品管體制作監(jiān)查，以了解實(shí)際運(yùn)作是否符合規(guī)定，以預(yù)防不良之發(fā)生。 協(xié)力廠商須選定專為品質(zhì)保證事務(wù)對(duì)廣州風(fēng)神汽車有限公司之聯(lián)絡(luò)人。實(shí)施狀況的項(xiàng)目管理新產(chǎn)品品質(zhì)保證責(zé)任者必須對(duì)活動(dòng)計(jì)劃階段各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行管理、評(píng)價(jià)并判斷可否移行并作必要的處理。設(shè)計(jì)品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定后，檢討如何實(shí)現(xiàn)的政策。QFD（品質(zhì)機(jī)能展開）保證方法的檢討確認(rèn)信賴性要求規(guī)范須確實(shí)滿足制品公差交貨不良不良要因預(yù)測(cè)與其排除方法，要加以檢討。確認(rèn)信賴性要求規(guī)范須確實(shí)滿足制品公差。管理工程圖對(duì)于制造出來的成品須確認(rèn)是否為最終規(guī)范（設(shè)通、圖面）及量產(chǎn)工程（模具、設(shè)備、治工具、檢查機(jī)、作業(yè)者……等）。生產(chǎn)前品質(zhì)保證劃書413：表號(hào)M02A，表號(hào)Q25A及Q25B，表號(hào)Q26A及Q26B及 Q27A及 Q27B，表號(hào)M06A及M06B 414品?；顒?dòng)資料體系表階段報(bào) 表 或 資 料 名 稱表 號(hào)風(fēng) 神 接 受 單 位發(fā)包時(shí)1~321ET交樣1PT1交樣1PT2交樣…量產(chǎn)交貨123附 注AA開發(fā)期活動(dòng)外包零件再轉(zhuǎn)包資料表M04品保部零件檢驗(yàn)科┌★┚記號(hào)者，表 示該表單僅供參考，協(xié)力廠商 可依本身需求另外調(diào)整，但主 要項(xiàng)目應(yīng)保留。 416生產(chǎn)前品質(zhì)管理指標(biāo)查檢表（單一零件為單位）年 月 日 協(xié)力廠代號(hào)協(xié)力廠名稱責(zé)任者審核承 辦車型件 號(hào)件 名品質(zhì)保證責(zé)任者判 斷NO.項(xiàng)目ETPT1PT2試量產(chǎn)項(xiàng)目母數(shù)1全圖要求規(guī)范符合率2正規(guī)設(shè)備導(dǎo)入率（制造、檢查）3工程FMEA對(duì)策實(shí)施率4作業(yè)熟悉達(dá)成率5工程能力指數(shù)(Cpk)達(dá)成率6試量產(chǎn)直行率7再發(fā)防止項(xiàng)目合格率NO.項(xiàng)目?jī)?nèi)容目標(biāo)值定義目標(biāo)達(dá)成率（%）ETPT1PT2試量產(chǎn)1全圖要求規(guī)范符合率圖面(含NDS等)與檢規(guī)所記載的尺寸、機(jī)能、ES TEST等全部規(guī)范符合率圖面(含NDS等)與檢規(guī)所記載的尺寸、機(jī)能、ES TEST等全部規(guī)范項(xiàng)目除各項(xiàng)目(80)(95)1001002正規(guī)設(shè)備導(dǎo)入率（制造、檢查）以量產(chǎn)方式使用之制造、檢查的全設(shè)備（含模具、主要治工具等）的達(dá)成率以量產(chǎn)方式使用之制造、檢查的全設(shè)備（含模具、主要治工具等）的計(jì)劃數(shù)除完成數(shù)(一)(80)1001003工程FMEA對(duì)策實(shí)施率對(duì)于工程FMEA實(shí)施的結(jié)果、要對(duì)策與需判斷項(xiàng)目的對(duì)策實(shí)施率對(duì)于工程FMEA實(shí)施的結(jié)果、要對(duì)策與需 判斷的全部項(xiàng)目數(shù)除對(duì)策完成數(shù)(60)(80)1001004作業(yè)熟悉達(dá)成率對(duì)于預(yù)定人員的教育與作業(yè)可能的熟悉水準(zhǔn)達(dá)成率對(duì)量產(chǎn)時(shí)預(yù)定作業(yè)人員之作業(yè)水準(zhǔn)達(dá)成率(一)(80)1001005工程能力指數(shù)（Cpk）達(dá)成率重要項(xiàng)目的目標(biāo)工程能力指數(shù)之達(dá)成率重要項(xiàng)目數(shù)除目標(biāo)工程能力指數(shù)的達(dá)成項(xiàng)目數(shù)(60)(80)1001006試量產(chǎn)值行率以量產(chǎn)時(shí)正規(guī)工程生產(chǎn)時(shí)直行率以量產(chǎn)正規(guī)工程生產(chǎn)成品的直行率(一)(80)95987現(xiàn)發(fā)防止項(xiàng)目合格率過去的不良實(shí)例的再發(fā)防止確認(rèn)與對(duì)策進(jìn)度狀況過去不良實(shí)例的總數(shù)除已對(duì)策的比率(50)(80)100100※ 品質(zhì)保證部責(zé)任者判斷的欄位是填入品質(zhì)保證責(zé)任者對(duì)廠內(nèi)監(jiān)察、項(xiàng)目確認(rèn)等的 注：1. （）表示參考值，具體的目標(biāo)值由協(xié)力廠設(shè)定。原因：設(shè)計(jì)不良對(duì)策案追加馬達(dá)電線扣入追加電線扣突出量。分類代碼N/4指摘者車檢科○○○分類代碼（現(xiàn)象） 表號(hào)：Q27B A：設(shè)計(jì)構(gòu)造不良 B：外觀品質(zhì)不良 C：機(jī)能、耐久性不良 D：規(guī)格錯(cuò)誤 E：生產(chǎn)性不良 N：制造不良 O：零件識(shí)別追加 P：工序、包裝料架需求 Q：