【正文】 1. （）表示參考值，具體的目標(biāo)值由協(xié)力廠設(shè)定。 生產(chǎn)前品質(zhì)保證計(jì)劃書(shū)M06AB技術(shù)中心地區(qū)主任材質(zhì)規(guī)格確認(rèn)書(shū)Q07技術(shù)中心地區(qū)主任○○○工程規(guī)格確認(rèn)書(shū)Q08技術(shù)中心地區(qū)主任○○○工程試驗(yàn)配合需求表Q21技術(shù)中心地區(qū)主任管理工程圖★Q03A~D技術(shù)中心地區(qū)主任檢驗(yàn)規(guī)格Q02A~C技術(shù)中心地區(qū)主任初期樣品檢驗(yàn)記錄Q05A~C技術(shù)中心地區(qū)主任○○○限度樣件申請(qǐng)單Q04技術(shù)中心地區(qū)主任檢具仕樣書(shū)Q11技術(shù)中心地區(qū)主任檢具驗(yàn)收表Q12技術(shù)中心地區(qū)主任○○檢具資料卡Q13技術(shù)中心地區(qū)主任○○檢具資料卡（附照片）Q14技術(shù)中心地區(qū)主任○○生產(chǎn)前品質(zhì)管理指標(biāo)查檢表（整體進(jìn)度）Q25A技術(shù)中心地區(qū)主任生產(chǎn)前品質(zhì)管理指標(biāo)查檢表（單一零件）Q25B技術(shù)中心地區(qū)主任零件履歷表（1/2）Q26AB技術(shù)中心地區(qū)主任零件履歷表（2/2）Q27AB技術(shù)中心地區(qū)主任量產(chǎn)期量產(chǎn)期零組件檢驗(yàn)記錄Q06A~C品保部零件檢驗(yàn)科外包零件品質(zhì)改善處理單Q16品保部零件檢驗(yàn)科年度外包零件檢具精度管制表Q19技術(shù)中心地區(qū)主任品保制程體制監(jiān)查改善計(jì)劃書(shū)Q23技術(shù)中心地區(qū)主任再發(fā)防止對(duì)策報(bào)告書(shū)024AB品保部零件檢驗(yàn)科一般活動(dòng)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表E01技術(shù)中心地區(qū)主任設(shè)計(jì)變更調(diào)查/執(zhí)行通知單E02技術(shù)中心地區(qū)主任檢驗(yàn)規(guī)格承認(rèn)申請(qǐng)書(shū)Q01技術(shù)中心地區(qū)主任協(xié)力廠商品保登記表M01技術(shù)中心地區(qū)主任特許采用申請(qǐng)單M03生管部交貨管理科工程變更申請(qǐng)單Q17技術(shù)中心地區(qū)主任初物納入通知書(shū)Q15品保部零件檢驗(yàn)科開(kāi)活發(fā)動(dòng)階內(nèi)段容ET階段生產(chǎn)前品質(zhì)保證劃書(shū)413：表號(hào)M02A，表號(hào)Q25A及Q25B，表號(hào)Q26A及Q26B及 Q27A及 Q27B，表號(hào)M06A及M06B 414品?；顒?dòng)資料體系表階段報(bào) 表 或 資 料 名 稱表 號(hào)風(fēng) 神 接 受 單 位發(fā)包時(shí)1~321ET交樣1PT1交樣1PT2交樣…量產(chǎn)交貨123附 注AA開(kāi)發(fā)期活動(dòng)外包零件再轉(zhuǎn)包資料表M04品保部零件檢驗(yàn)科┌★┚記號(hào)者，表 示該表單僅供參考，協(xié)力廠商 可依本身需求另外調(diào)整，但主 要項(xiàng)目應(yīng)保留。生產(chǎn)準(zhǔn)備終了宣言對(duì)于制造出來(lái)的成品須確認(rèn)是否為最終規(guī)范（設(shè)通、圖面）及量產(chǎn)工程（模具、設(shè)備、治工具、檢查機(jī)、作業(yè)者……等）。管理工程圖ES TEST（信賴性）基準(zhǔn)類的整備確認(rèn)信賴性要求規(guī)范須確實(shí)滿足制品公差。要改善的項(xiàng)目須執(zhí)行進(jìn)步管理。不良要因預(yù)測(cè)與其排除方法，要加以檢討?，F(xiàn)行品、類似產(chǎn)品與規(guī)范相互比較，差異部份的保證方法要明確。交貨不良新產(chǎn)品品質(zhì)保證責(zé)任者，在設(shè)計(jì)、試作階段的各項(xiàng)活動(dòng)終了時(shí)，對(duì)于設(shè)計(jì)品質(zhì)目標(biāo)與要因系制造管理項(xiàng)目目標(biāo)須達(dá)成；且在設(shè)計(jì)、試階段的不良在PT1時(shí)要對(duì)應(yīng)，并在PT2前要確認(rèn)，同時(shí)完成開(kāi)發(fā)終了宣言確認(rèn)信賴性要求規(guī)范須確實(shí)滿足制品公差QFD（品質(zhì)機(jī)能展開(kāi)）保證方法的檢討市場(chǎng)抱怨設(shè)計(jì)品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定后，檢討如何實(shí)現(xiàn)的政策。依現(xiàn)行品、類似產(chǎn)品的市場(chǎng)評(píng)價(jià)，明確的掌握市場(chǎng)需求。實(shí)施狀況的項(xiàng)目管理新產(chǎn)品品質(zhì)保證責(zé)任者必須對(duì)活動(dòng)計(jì)劃階段各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行管理、評(píng)價(jià)并判斷可否移行并作必要的處理。（2） 上述登記表內(nèi)人員資料有變更時(shí)，應(yīng)于一周內(nèi)自行重新填寫(xiě)送交技術(shù)中心地區(qū)主任更新。 協(xié)力廠商須選定專為品質(zhì)保證事務(wù)對(duì)廣州風(fēng)神汽車有限公司之聯(lián)絡(luò)人。（含分類品質(zhì)保證負(fù)責(zé)人及聯(lián)絡(luò)人） 品質(zhì)保證負(fù)責(zé)人須具有下列資格：（1） 對(duì)全公司品質(zhì)保證體系狀況能確實(shí)掌握者。 協(xié)力廠商應(yīng)對(duì)其產(chǎn)品及品管體制作監(jiān)查，以了解實(shí)際運(yùn)作是否符合規(guī)定，以預(yù)防不良之發(fā)生。（2） 特采作業(yè)協(xié)力廠商所生產(chǎn)之零件與圖面規(guī)格不符，經(jīng)研判其主要機(jī)能尚可符合原來(lái)要求時(shí)，可說(shuō)明理由申請(qǐng)?zhí)卦S采用，以期適應(yīng)急需，減少損失。須另制訂基準(zhǔn)加以管理。（2） 制程管制與制程能力分析對(duì)于重要保安零件之重保持性或其他指定之管理項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)制程管制，于開(kāi)發(fā)初期及日常量產(chǎn)期間均須作制程能力分析與管理。（2） 制程檢驗(yàn)對(duì)于制品中之零件，請(qǐng)依照管理工程圖中之項(xiàng)目實(shí)施檢驗(yàn)，以確實(shí)保證每一制程中之產(chǎn)制品均合乎廣州風(fēng)神汽車有限公司之要求。（1） 品管基準(zhǔn)書(shū)（冊(cè)）之制訂協(xié)力廠商對(duì)于各項(xiàng)品管作業(yè)，如外包管理、制程管制、出貨檢查、抱怨處理、開(kāi)發(fā)作業(yè)等均應(yīng)制訂配合其規(guī)模與產(chǎn)品別的適用辦法，并寫(xiě)集成冊(cè)以為作業(yè)與管制之依據(jù)。記錄管理。不良發(fā)生時(shí)的處理。教育訓(xùn)練。 （B）日常管理量產(chǎn)后為了維持已安定的工程，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)的零件實(shí)施日常管理。（C） 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的活動(dòng)。1． 3適應(yīng)范圍本手冊(cè)適應(yīng)于與廣州風(fēng)神汽車有限公司訂有基本合約書(shū)之所有協(xié)力廠商生產(chǎn)之汽車零件。 表格名稱表格編號(hào)項(xiàng)次頁(yè)次管理技術(shù)品管協(xié)力廠商品保登記表品保活動(dòng)資料體系表特許采用申請(qǐng)單外包零件再轉(zhuǎn)包資料表協(xié)力廠監(jiān)查實(shí)施通知書(shū)生產(chǎn)前品質(zhì)保證計(jì)劃書(shū)生產(chǎn)前品質(zhì)保證計(jì)劃書(shū)一范例協(xié)力廠商設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表設(shè)計(jì)變更調(diào)查/執(zhí)行通知單檢驗(yàn)規(guī)格承認(rèn)申請(qǐng)書(shū)檢驗(yàn)規(guī)格A檢驗(yàn)規(guī)格 B檢驗(yàn)規(guī)格 C管理工程圖 A管理工程圖 A范例管理工程圖 B管理工程圖 B范例限度樣件申請(qǐng)單初期樣品檢驗(yàn)記錄A初期樣品檢驗(yàn)記錄 B初期樣品檢驗(yàn)記錄C零組件檢驗(yàn)記錄A零組件檢驗(yàn)記錄B零組件檢驗(yàn)記錄C材質(zhì)規(guī)格確認(rèn)書(shū)工程規(guī)格確認(rèn)書(shū)M01M02M03M04M05M06AM06BE01E02Q01Q02AQ02BQ02CQ03AQ03BQ03CQ03DQ04Q05AQ05BQ05CQ06AQ06BQ06CQ07Q08391032415823931024112411383383451351451551653353453553654261261361462362462563363401表格名稱表格編號(hào)項(xiàng)次頁(yè)次管理技術(shù)品管風(fēng)神汽車免驗(yàn)收貨零件通知單停止免驗(yàn)通知單檢具試樣書(shū)檢具驗(yàn)收表檢具資料卡檢具資料卡(附照片)初物納入通知書(shū)外包零件品質(zhì)改善處理單工程變更申請(qǐng)單品質(zhì)異常處理單年度外包零件檢具精度管制表作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)范例工程試驗(yàn)配合件需求表協(xié)力廠監(jiān)查報(bào)告書(shū)品質(zhì)保證制程、產(chǎn)品、體制監(jiān)查改善計(jì)劃書(shū)再發(fā)防止對(duì)策報(bào)告書(shū)再發(fā)防止對(duì)策報(bào)告書(shū)范例生產(chǎn)前品質(zhì)管理指標(biāo)查檢表(整體進(jìn)度)生產(chǎn)前品質(zhì)管理指標(biāo)查檢表(單一零件)零件履歷表(1/2)零件履歷表(1/2)范例零件履歷表(2/2)零件履歷表(2/2)范例免驗(yàn)廠商資格確認(rèn)表初物標(biāo)簽Q09Q10Q11Q12Q13Q14Q15Q16Q17Q18Q19Q20Q21Q22Q23Q24AQ24BQ25AQ25BQ26AQ26BQ27AQ27BQ28AQ2910106436447127137147157228138428167165526351031048148154164174184194110411164572302廣州風(fēng)神汽車有限公司文件名稱協(xié)力廠商品質(zhì)保證手冊(cè)（Q606）文件編號(hào)K00AA002文件類別手冊(cè)制訂單位技術(shù)中心技術(shù)中心北二區(qū)發(fā)行日期2000年3月23日制（修）訂日期2000年3月13日發(fā)行版別2擬案者溫勇才內(nèi)容： 目 錄 頁(yè) 次 11 21 31 411 411 421 511 511 521 531 541 551 611 611 621 631 641 711 711 721 731 741 811 811 821 831 841 91 101 1111． 前言/目的/適應(yīng)范圍1． 1前言本[協(xié)力廠商品質(zhì)保證手冊(cè)（Q606）]自1983年使用至今，配合本公司組織職掌異動(dòng)、市場(chǎng)需求、協(xié)力廠商建議及各階段之管理水準(zhǔn)提升等因素，前后修訂了三次，發(fā)行至四版。1． 2目的本手冊(cè)的使用目的在于表明品質(zhì)保證作業(yè)，基準(zhǔn)及廣州風(fēng)神汽車有限公司與協(xié)力廠商之間有關(guān)品質(zhì)作業(yè)之支援與配合事宜，以期經(jīng)由雙方的共認(rèn)與行動(dòng)，達(dá)成生產(chǎn)符合品質(zhì)要求之產(chǎn)品。（B） 設(shè)計(jì)、試作階段的活動(dòng)。計(jì)劃書(shū)的制作。教育訓(xùn)練與工程能力調(diào)查。監(jiān)查的實(shí)施。 （C）工程的改善量產(chǎn)期為了產(chǎn)品的品質(zhì)改善、管理，對(duì)生產(chǎn)工程的管理水準(zhǔn)要能掌握工程能力與工程不良率等，以便推動(dòng)工程的改善。2． 3檢驗(yàn)之實(shí)施（1） 進(jìn)料檢驗(yàn)對(duì)于原材料或外包零件應(yīng)實(shí)施檢驗(yàn)，以確認(rèn)其品質(zhì)合乎廣州風(fēng)神汽車有限公司之要求，此項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)包括尺寸、材質(zhì)與工程規(guī)格等項(xiàng)目。 （1） 量具、檢具管理量測(cè)及試驗(yàn)之機(jī)具、檢具等為確保其精度，須制訂管理基準(zhǔn)，并定期實(shí)施檢查與校正。例如：熱處理、溶接、表面處理……等。 22（1） 品質(zhì)異常處理協(xié)力廠商所承制之零件，不論在服務(wù)市場(chǎng)、廣州風(fēng)神汽車有限公司裝配工廠內(nèi)或在協(xié)力廠商內(nèi)發(fā)現(xiàn)不良，須立即作處理及追蹤，且將處理結(jié)果通知廣州風(fēng)神汽車有限公司零件檢驗(yàn)科，