供應(yīng)商質(zhì)量管理教材-全文預(yù)覽
【正文】 ? 同時(shí)要有合作精神與團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 主導(dǎo)良率提升 (QCC)…… SPC品質(zhì)監(jiān)控 推行 6sigma專案 (DOE,田口） …… ISO 9000,TS16949內(nèi)審員，外審員 …… SQM的重點(diǎn)到底是解決材料問(wèn)題 還是要提升廠商制程能力 ??? 如何來(lái)規(guī)劃你的 SQM??? 甲上咨詢管理顧問(wèn)公司 顧問(wèn)師：吳搏 Msn: 。 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 改進(jìn)實(shí)施 ? 定期檢查進(jìn)度，以績(jī)效指標(biāo)（目標(biāo)的具體化指標(biāo)） 來(lái)控 制實(shí)施過(guò)程； ? 采購(gòu)部門或準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)實(shí)施改進(jìn)小組要定期（如每月）對(duì) 照計(jì)劃?rùn)z查各項(xiàng)行動(dòng)的進(jìn)展情況、各項(xiàng)工作指標(biāo)、主要 目標(biāo)的完成情況，并用書面形式采用圖表等方式報(bào)告出 來(lái)，對(duì)于未如期完成的部分應(yīng)重新提出進(jìn)一步的跟進(jìn)行 動(dòng)、調(diào)整工作方法、必要時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)。 ? 在供應(yīng)商方面，需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行溝通、培訓(xùn)、使供應(yīng)商接受相關(guān)理念，確 認(rèn)改進(jìn)目標(biāo)如縮短供應(yīng)時(shí)間、增加供應(yīng)頻次、保持合適的的庫(kù)存等。 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 分析現(xiàn)狀、 確定供應(yīng)商 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 設(shè)定目標(biāo) ? 針對(duì)供應(yīng)商目前的供應(yīng)狀態(tài)，提出改進(jìn)目標(biāo)； ? 改進(jìn)目標(biāo)包括供貨周期、供貨頻次、庫(kù)存等； ? 改進(jìn)目標(biāo)應(yīng)該 SMART； ? 改進(jìn)目標(biāo)最好與同行比較。 ? 制定實(shí)施計(jì)劃 。 JIT與準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) ? 首先要提高認(rèn)識(shí) 、 統(tǒng)一思想 。依靠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)工人、班組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)線長(zhǎng)、生產(chǎn)管理人員等共同努力對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理整頓，使生產(chǎn)工藝布局合理，人流、物流、信息流暢通無(wú)阻，進(jìn)而延伸到倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、供應(yīng)商以至整體供應(yīng)鏈，是開展 JIT的基本做法。 No 資料名稱 目 的 1 供應(yīng)商簡(jiǎn)介－－ 了解其整個(gè)歷史沿革及概況及客戶情況 . 2 組織架構(gòu)圖－－ 了解其組織結(jié)構(gòu)是否健全合理 3 品管組織圖 －－了解其品管功能是否完善 4 生產(chǎn)工藝流程圖或 QC工程圖－－ 了解其生產(chǎn)流程是否順暢、合理 5 客戶抱怨處理流程圖－－ 了解其接到客戶抱怨時(shí)之處理途徑 6 可靠性試驗(yàn)項(xiàng)目－－ 了解其可靠性試驗(yàn)項(xiàng)目是否充分、合理 . 7 材質(zhì)證明－－ 了解其產(chǎn)品所用材質(zhì)狀況 8 出貨檢驗(yàn)報(bào)告－－ 了解出貨之品質(zhì)管制項(xiàng)目 . 9 生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備清單－－ 了解其生產(chǎn)及檢測(cè)設(shè)備是否能保證產(chǎn)品品質(zhì)要求 . 10\ ISO9000/14000證書 －－了解其是否已通過(guò) ISO品質(zhì)體系認(rèn)證 . 課程內(nèi)容 ? SQM概況 ? SQM程序 ? SCM簡(jiǎn)介 ? SQM提升與發(fā)展 ? 小組討論 QA ? 供應(yīng)鏈 ? 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT）的含義及其基本做法 ? JIT與準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) ? 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的前提 ? 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的目的 ? 開展準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的基本思路 供應(yīng)鏈管理與準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) ? 聯(lián)接供應(yīng)商和最終用戶、從原材料到成品的消費(fèi)整個(gè)過(guò)程； ? 通過(guò)公司內(nèi)外相關(guān)職能的運(yùn)作 , 使產(chǎn)品提供給用戶變成一種 價(jià)值增殖的過(guò)程； ? 要素：供應(yīng)商 , 制造商 , 批發(fā)商 , 零售商 , 顧客 , 服務(wù)與支持。 E. 現(xiàn)有供應(yīng)商制程能力不足 ,無(wú)法達(dá)到本公司品質(zhì)要求 。 新供應(yīng)商的開發(fā)及條件： A. 新機(jī)種之新類型之材料
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