【正文】 第二條 公司按統(tǒng)一管理、分級(jí)核算的原則，設(shè)置和健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，配置相應(yīng)的財(cái)會(huì)人員，并按崗位責(zé)任制從事財(cái)會(huì)工作。被委托人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。第四十五條 任何人不得涂改、轉(zhuǎn)借、出租、出賣企業(yè)三證和法人委托書。法人受托人須是公司內(nèi)部人員，如有特殊情況，法人受托人非公司內(nèi)部人員，公司必須派內(nèi)部人員隨身攜帶，一同前往使用地點(diǎn)，不得轉(zhuǎn)交他人。（十一）未按集團(tuán)公司合同評(píng)審意見修改合同條款而直接簽訂合同的，發(fā)現(xiàn)一次處以分（子）公司負(fù)責(zé)人5000元罰款，由此造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，處以相關(guān)責(zé)任人損失部分10%以上罰款。第三十九條 分（子）公司對(duì)外簽訂合同所加蓋的印章，應(yīng)嚴(yán)格按授權(quán)的范圍和《印章使用管理規(guī)定》執(zhí)行，簽訂工程勞務(wù)合同時(shí)必須使用南通三建建筑勞務(wù)有限公司合同專用章。第三十七條 法人受托人工作調(diào)動(dòng)或終止勞動(dòng)合同關(guān)系前，應(yīng)把各種有關(guān)材料、法人委托書等全部移交完畢，經(jīng)有關(guān)部門和工作接管人書面確認(rèn)后方可辦理調(diào)動(dòng)等有關(guān)手續(xù)。（二）對(duì)所簽訂合同的合法性、完整性和可行性負(fù)責(zé)。合同履行完畢后，項(xiàng)目部應(yīng)組織商定對(duì)遺留問題的解決方案和期限。第二十七條 項(xiàng)目部以公司名義簽訂的采購(gòu)、租賃、專業(yè)分包、勞務(wù)分包等合同，內(nèi)容格式要參照集團(tuán)公司下發(fā)的合同范本，經(jīng)分（子）公司組織合同評(píng)審?fù)ㄟ^后訂立。委托代理人不得超越代理權(quán)限簽訂合同，有關(guān)經(jīng)辦人員未經(jīng)授權(quán)不得擅自以委托人的名義與其它單位簽訂合同。第二十三條 每一個(gè)工程必須建立一套完整的檔案材料，包括：采購(gòu)合同、租賃合同、我公司與分包隊(duì)伍簽訂的專業(yè)（勞務(wù)）分包等所有合同，合同評(píng)審前已有的資料如標(biāo)前承諾、標(biāo)前協(xié)議，以及合同履行過程中的所有對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)議、函件、工作聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要等由分公司把關(guān)并保管，集團(tuán)公司會(huì)定期或不定期檢查。第二十條 為保障合同的履行及如果項(xiàng)目出現(xiàn)問題能夠得以及時(shí)解決。分（子）公司經(jīng)營(yíng)人員確認(rèn)材料齊全后提交，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)集團(tuán)公司主管經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)副總裁、主管工程系統(tǒng)副總裁、常務(wù)副總裁和總裁進(jìn)行流轉(zhuǎn)審批。第四節(jié) 合同管理第十一條 因承攬項(xiàng)目所發(fā)生的必要費(fèi)用全額由項(xiàng)目部承擔(dān)。分（子）公司經(jīng)營(yíng)科具體組織協(xié)調(diào)，并做好評(píng)審記錄，經(jīng)分（子）公司經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）簽字確認(rèn)后，留分（子）公司存檔備案。項(xiàng)目信息跟蹤表經(jīng)集團(tuán)公司審核，如認(rèn)為該項(xiàng)目不宜跟蹤或認(rèn)為該跟蹤人不宜跟蹤如此重大項(xiàng)目，則集團(tuán)公司有權(quán)建議分公司予以否決或進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。項(xiàng)目信息跟蹤表必須由項(xiàng)目跟蹤單位填寫。三次督促整改無效的，調(diào)離項(xiàng)目開發(fā)小組。（一）項(xiàng)目開發(fā)完成后，相關(guān)資料歸檔必須真實(shí)完整，規(guī)定必須歸檔的文檔不得缺失。第十一條 項(xiàng)目后續(xù)維護(hù)《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》交信息中心負(fù)責(zé)人審核，并提交需求部門簽字確認(rèn)。雷雨季節(jié)要加強(qiáng)對(duì)機(jī)房防雷設(shè)備、地線及防護(hù)電路的檢查。應(yīng)隨時(shí)清除機(jī)器塵埃和打掃機(jī)房衛(wèi)生，以保證機(jī)房整潔和良好的計(jì)算機(jī)運(yùn)行環(huán)境。（六）建立機(jī)房登記制度，對(duì)本地局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)器的運(yùn)行建立檔案，對(duì)所發(fā)生的故障，處理過程和結(jié)果必須詳細(xì)登記。設(shè)備如需關(guān)機(jī)，每次關(guān)機(jī)前，必須先保存當(dāng)前運(yùn)行日志，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，按要求順序關(guān)機(jī)，并填寫操作記錄。（二）交換機(jī)、服務(wù)器、路由器、電腦及通信設(shè)備是網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵設(shè)備，由專人7天*24小時(shí)負(fù)責(zé)管理和維護(hù)，網(wǎng)絡(luò)管理員的操作須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，任何人不得擅自更改系統(tǒng)設(shè)置。為保密需要，要定期或不定期地更換不同保密方法或密碼。（三）嚴(yán)禁上班時(shí)間使用計(jì)算機(jī)玩游戲、看電影；不得私自拆卸計(jì)算機(jī)及外設(shè)，不得私自更換計(jì)算機(jī)硬件；不得因私挪用集團(tuán)公司信息設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)資源。編制、收集、傳播計(jì)算機(jī)病毒。第四條 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理第一條 為規(guī)范企業(yè)IT管理的各項(xiàng)工作，提高企業(yè)IT硬件、軟件及信息化建設(shè)的規(guī)范管理，促進(jìn)安全、穩(wěn)定、暢通、高效的運(yùn)行，特制定本制度。第二十二條 員工與公司簽訂勞動(dòng)合同后，雙方確立勞動(dòng)關(guān)系，明確權(quán)利和義務(wù)。第十九條 集團(tuán)公司緊缺的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才、管理人才、特殊人才等，視情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可免除試用期。集團(tuán)公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，針對(duì)不同對(duì)象協(xié)商確定不同的合同期限。有獨(dú)立法人資格的子公司，因申報(bào)資質(zhì)等方面的需要，需將員工轉(zhuǎn)到子公司名下的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部配合辦理子公司簽訂勞動(dòng)合同。第十二條 經(jīng)確定錄用的人員，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)攜帶個(gè)人資料到人力資源部報(bào)到。預(yù)選合格后，由人力資源部組織面試。年度招聘計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究,法定代表人簽字同意后實(shí)施。辦公用品主要指：簽字筆、圓珠筆、鉛筆、筆芯、白板筆、釘書機(jī)、美工刀、剪刀、膠水、膠帶、橡皮擦、涂改液、刀片、夾子、大頭針、圖釘、回形針、訂書針、記事本、便簽紙、計(jì)算器、電話機(jī)、拖線板、裝訂機(jī)、文件夾、文件盒、文件架、復(fù)印紙、垃圾袋等價(jià)值較低的日常用品；（四）不得在私人通信中涉及公司秘密；（四）保密檔案管理人員因工作調(diào)動(dòng)或其他原因不再管理檔案時(shí)，必須進(jìn)行交接手續(xù)，并建立移交清冊(cè)，交接雙方經(jīng)辦人和監(jiān)交人都須在移交冊(cè)上簽名或蓋章。（七）保密的工程圖紙、技術(shù)資料、招投標(biāo)書、工程預(yù)決算等文件材料。（三）公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書、可行性報(bào)告、重要會(huì)議內(nèi)容及決議。（二）公司內(nèi)部的好人好事、先進(jìn)典型等。（五）公司重大的項(xiàng)目投資、奠基、開業(yè)、招商活動(dòng)等。（一）公司董事長(zhǎng)、總裁召開的重要會(huì)議及其參加重要政務(wù)、商務(wù)、社會(huì)活動(dòng)。（三）督辦部門或責(zé)任人，及時(shí)將督辦事項(xiàng)通知到承辦單位（承辦人）辦理。責(zé)任人必須嚴(yán)格認(rèn)真、不打折扣處理公函事宜，辦理情況及結(jié)果必須在收到辦理指示日內(nèi)書面反饋。由辦公室指定秘書收集整理好交集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，供其安排公司的整體工作計(jì)劃與內(nèi)容。（一）公司要求各級(jí)單位及個(gè)人對(duì)工作有計(jì)劃，落實(shí)有步驟，結(jié)果有記錄，要求通過OA平臺(tái)進(jìn)行工作記錄，對(duì)工作要有計(jì)劃安排，每天工作內(nèi)容必須填寫工作日志，做到事前計(jì)劃、事中控制、事后分析。第二十六條 印章保管人須嚴(yán)格按照制度和流程用印，嚴(yán)禁人情關(guān)系用印，不能因受到脅迫而放松用印。印章保管人如有變動(dòng)，需辦理印章移交手續(xù)，原件報(bào)送辦公室備案。辦公室負(fù)責(zé)公司印章的刻制、管理和使用檢查工作，以及印章管理制度的制訂及督促執(zhí)行工作。如發(fā)生其它任何無職責(zé)行為個(gè)人簽字證明或確認(rèn)行為的，僅代表其個(gè)人行為，由此給公司或各分（子）公司帶來的全部責(zé)任，均由行為個(gè)人承擔(dān)，公司或各分（子）公司依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定或公司內(nèi)部依法制定的有關(guān)制度，追償當(dāng)事人所造成的一切損失。（一）經(jīng)辦人員應(yīng)根據(jù)不同資料的具體要求，如實(shí)填報(bào)相關(guān)內(nèi)容；對(duì)涉及多個(gè)部門填報(bào)的資料，各部門應(yīng)積極配合，準(zhǔn)確提供資料的相應(yīng)內(nèi)容，并報(bào)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。（二）涉及工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、維修合同、材料采購(gòu)、（買賣）合同、保管合同等涉及雙方合同行為的一切資料；第十條 對(duì)涉及合同當(dāng)事人雙方法律行為的文件、協(xié)議，公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要數(shù)據(jù)、文字、圖紙等依據(jù)，以及作為財(cái)務(wù)結(jié)賬、收款的重要憑據(jù)等，均為公司資料管理的范疇。（一）發(fā)文字號(hào)應(yīng)當(dāng)包括發(fā)文機(jī)關(guān)字號(hào)、年份和序號(hào)。（一）文件均由辦公室統(tǒng)一簽收、拆封、登記，并在OA平臺(tái)上按不同類別分類處理，及時(shí)呈送領(lǐng)導(dǎo)閱批。各部門擬稿，并通過工作流程報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后；由辦公室按照審批意見登記編號(hào)、復(fù)核，并通過OA平臺(tái)發(fā)文；需紙質(zhì)發(fā)文的，由辦公室繕印、校對(duì)、裝訂、用印及分發(fā)。（二）請(qǐng)示性公文，一般一文一事。第三條 公文處理必須堅(jiān)持“準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高效”的原則。十；日常管理制度第一章行政辦公管理制度第五條、組織項(xiàng)目小組對(duì)要投資的重大信息化項(xiàng)目進(jìn)行方案論證以及推進(jìn)實(shí)施。7；信息中心第一條、貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)信息化工作的法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，擬定公司相關(guān)規(guī)章制度、執(zhí)行相關(guān)政策并組織集團(tuán)公司實(shí)施。第四條、負(fù)責(zé)大型工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審核工作，監(jiān)督技術(shù)方案和措施的執(zhí)行并落實(shí)工程技術(shù)管理工作，指導(dǎo)解決公司各類工程中的重大技術(shù)問題，為工程建設(shè)碰到的重大技術(shù)問題提供支持。第十一條、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的處理，對(duì)事故原因進(jìn)行分析，對(duì)事故責(zé)任人提出處理意見。第七條、組織施工安全綜合性、專項(xiàng)性大檢查，組織開展施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和樣板工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。第三條、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理制度的起草，并適時(shí)更新和完善；對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理。第十二條、對(duì)分子公司的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行垂直管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、考核和調(diào)配，并負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)計(jì)劃。第八條、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算、財(cái)務(wù)處理及憑證的編制，定期編制收支報(bào)表、資金運(yùn)作狀況報(bào)表，并對(duì)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。第四條、負(fù)責(zé)公司的融資管理、資金運(yùn)營(yíng)管理，參與公司投資管理。第二條、配合做好集團(tuán)公司加盟隊(duì)伍的準(zhǔn)入管理和現(xiàn)有加盟隊(duì)伍的等級(jí)評(píng)定，對(duì)公司重大客戶群進(jìn)行跟蹤與維護(hù)。八；管理體系結(jié)構(gòu)框架董 事 會(huì)總 經(jīng) 理生產(chǎn)副總行政副總技術(shù)管理部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部行政事務(wù)部黨委、工會(huì)信 息 中 心各分公司、項(xiàng)目部工程管理部經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)營(yíng)副總總工程師管理者代表九；各部門職責(zé)范圍1；總經(jīng)理第一條、負(fù)責(zé)公司的前景規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司重大事件的決策。 管理規(guī)劃模式 XXXXXXX公司 XXXXXXX公司管理規(guī)劃模式總 目 錄一；管理方針二；企業(yè)精神三；質(zhì)量理念四；質(zhì)量目標(biāo)五；安全目標(biāo)六；成本目標(biāo)七；進(jìn)度目標(biāo)八；管理體系結(jié)構(gòu)框架九；各部門職責(zé)范圍十；日常管理制度十一；項(xiàng)目部各主要崗位職責(zé)范圍十二；公司規(guī)章制度為了提高本公司的綜合管理素質(zhì)，加強(qiáng)整體管理力度，提高員工的積極性，特制定并實(shí)施以下管理模式；一；管理方針打造精品工程，構(gòu)筑安全平臺(tái)提高公司施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平創(chuàng)建筑安裝新品牌二；企業(yè)精神團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)干一項(xiàng)工程，交一方朋友三；質(zhì)量理念建起一座樓，豎起一座碑百年大計(jì)， 質(zhì)量第一四；質(zhì)量目標(biāo)工程竣工驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率大于85%，工程質(zhì)量達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，杜絕重大質(zhì)量事故減少一般質(zhì)量事故。依據(jù)本公司的實(shí)力及外部關(guān)系負(fù)責(zé)承攬相應(yīng)的工程任務(wù)。第三條、負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)授意的各類綜合性工作計(jì)劃、總結(jié)和工作報(bào)告組織起草與核稿。第七條、負(fù)責(zé)組織編制黨委、工會(huì)、團(tuán)委年度工作目標(biāo)和計(jì)劃，管理好日常事務(wù)，掌握公司員工的思想動(dòng)態(tài)，做好組織的發(fā)展工作和員工精神文明建設(shè)。第十一條、負(fù)責(zé)處理來信來訪，做好外部聯(lián)系及接待工作。第六條、加強(qiáng)公司合約體系的建設(shè)與管理，負(fù)責(zé)公司各類總承包合同合約的評(píng)審工作，做好各分子公司合同臺(tái)帳的建立與和合同文本的收集、掃描、整理歸檔工作。第十條、做好公司信用管理平臺(tái)有關(guān)數(shù)據(jù)錄入工作，做好集團(tuán)公司國(guó)家、省、市級(jí)“重合同、守信用”證書的申報(bào)、年檢等工作。第十四條、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)部門的貫標(biāo)工作。第十五條、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)許可證復(fù)審、變更、恢復(fù)等管理工作。第八條、負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制修訂工作，提升企業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平。第十二條、負(fù)責(zé)公司在重大工程投標(biāo)中有關(guān)技術(shù)方面的各項(xiàng)事務(wù)。第九條、充分運(yùn)用新技術(shù)、新手段合理利用軟、硬件資源，充分發(fā)揮其效率降低信息化運(yùn)營(yíng)成本。第一節(jié) 總則集團(tuán)公司公文由辦公室統(tǒng)一收發(fā)、分辦、傳遞、用印和歸口管理，必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)保密規(guī)定。除領(lǐng)導(dǎo)直接交辦的事情外，請(qǐng)示一般不直接送領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人。（四）文字中標(biāo)題編號(hào)規(guī)范，依次為章—節(jié)—條—（一）——（1）—①。有關(guān)人員代收、代簽的，或外出開會(huì)帶回的文件和資料，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交辦公室處理或存檔。年份和序號(hào)用阿拉伯?dāng)?shù)碼標(biāo)識(shí)；年份應(yīng)標(biāo)全稱，用方括號(hào)“（）”括入；序號(hào)不編虛位（即1不編001）。（三）涉及到公司經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)外數(shù)據(jù)資料；對(duì)事關(guān)公司的重要文字表述資料，由主管行政系統(tǒng)副總裁審核；對(duì)涉及公司財(cái)務(wù)各方面的重要數(shù)字資料，由公司主管財(cái)務(wù)系統(tǒng)副總裁審核。第十八條 經(jīng)辦人員要妥善保管好文書、批復(fù)件、租（售）合同、圖表、傳真件、預(yù)決算資料等往來資料，不得隨意出借、銷毀，以便及時(shí)為財(cái)務(wù)收款、對(duì)賬決算、法律訴訟等提供完整的資料憑證。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不得利用職權(quán)，違反法律和企業(yè)制度脅迫用印，如有發(fā)生，報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)嚴(yán)肅處理。（二）集團(tuán)公司要求各部門、各分（子）公司內(nèi)部定期召開工作學(xué)習(xí)例會(huì)，加強(qiáng)工作溝通。通知要做到要求清楚、時(shí)限具體、責(zé)任明確。第六節(jié) 新聞、信息報(bào)送及發(fā)布制度（三）公司其他的項(xiàng)目投資、奠基、開業(yè)、招商活動(dòng)等。第四十二條 公司秘密是指關(guān)系公司權(quán)力和利益，依照特定程序確定，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍內(nèi)人員知悉的事項(xiàng)。（二）起草、打印、復(fù)印保密材料過程中應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，涉密人員須嚴(yán)守秘密，對(duì)發(fā)出的草稿、討論稿、草圖或底圖等，要限期收回保存或銷毀。（五）不在不利于保密的地方放置密件；固定資產(chǎn)為：電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、文件柜、照相機(jī)、攝像機(jī)、投影儀、辦公桌椅等價(jià)值較高的物品。第五十條 辦公物品的購(gòu)置與管理第五十二條 辦公物品的領(lǐng)用、保管