【正文】 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制修訂工作，提升企業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平。組織和利用國內(nèi)外的技術(shù)和設(shè)備資源，開展廣泛的多種形式的技術(shù)交流與合作，與高等院校、科研院所建立長期的、穩(wěn)定的技術(shù)項目合作關(guān)系，達(dá)到互利共贏。第十五條、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)許可證復(fù)審、變更、恢復(fù)等管理工作。第十四條、組織施工安全管理研討會，對施工安全管理中的通病，會同相關(guān)部門進(jìn)行QC攻關(guān)，持續(xù)改進(jìn)施工安全管理工作。會同相關(guān)部門建立隊伍管理檔案，督促各分（子）公司建立品牌隊伍管理機構(gòu)及人員；實施對品牌隊伍宏觀協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各分公司對品牌隊伍進(jìn)行直接管理。第二條、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立公司安全管理體系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)體系化管理。5；工程管理部第一條、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。第十四條、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營部門的貫標(biāo)工作。第十三條、根據(jù)分（子）公司年度備案、工程投標(biāo)等需要，及時為其辦理外出施工介紹信、企業(yè)誠信證明、質(zhì)量安全證明、無拖欠農(nóng)民工工資證明、公司、法人無行賄犯罪記錄查詢證明及建造師無在建工程等各項證明。第十二條、負(fù)責(zé)歸類整理公司歷年來代表工程業(yè)績資料、公司各類資信證明、榮譽證書等，及時為分公司招投標(biāo)做好有關(guān)資料的借閱服務(wù)工作。第十一條、負(fù)責(zé)對建設(shè)方、業(yè)主單位等來訪、考察做好接待工作。第十條、做好公司信用管理平臺有關(guān)數(shù)據(jù)錄入工作，做好集團(tuán)公司國家、省、市級“重合同、守信用”證書的申報、年檢等工作。第九條、根據(jù)集團(tuán)公司法人授權(quán)及分公司年度備案、招投標(biāo)需要，及時辦理好各項法人委托公證手續(xù)。第八條、負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)管理、標(biāo)前評審工作、項目成本預(yù)決算管理等，負(fù)責(zé)公司商務(wù)標(biāo)和對外宣傳畫冊的制作與更新。第七條、負(fù)責(zé)編制公司月度工程進(jìn)度和經(jīng)營狀況統(tǒng)計表，建立真實與虛擬兩套報表，及時做好統(tǒng)計分析，供領(lǐng)導(dǎo)決策之用，同時為公司申報各類榮譽及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)。第六條、加強公司合約體系的建設(shè)與管理，負(fù)責(zé)公司各類總承包合同合約的評審工作，做好各分子公司合同臺帳的建立與和合同文本的收集、掃描、整理歸檔工作。第五條、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)，對集團(tuán)各分公司進(jìn)行區(qū)域管理劃分，協(xié)調(diào)各分公司之間跨區(qū)域業(yè)務(wù)的承接與管理費的收取。第四條、研究確定公司經(jīng)營管理費的收取模式，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理費收取標(biāo)準(zhǔn)的制定與管理，進(jìn)行定期或不定期的檢查與指導(dǎo)。檢查、督促各分（子）公司與承建項目的加盟隊伍簽訂規(guī)范的內(nèi)部承包協(xié)議，檢查有關(guān)承諾、擔(dān)保手續(xù)的落實情況。3；經(jīng)營管理部第一條、負(fù)責(zé)公司項目信息跟蹤與獲取，收集經(jīng)營信息，掌握市場動態(tài)，為公司市場開拓與業(yè)務(wù)承接、新興市場的開發(fā)和培育提供決策依據(jù)。第十四條、負(fù)責(zé)公司退休職工管理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好職工慰問等工作。第十三條、負(fù)責(zé)總部辦公樓物業(yè)管理、安保管理、車輛管理、食堂管理、基建管理，協(xié)助做好各類行政后勤保障。第十二條、負(fù)責(zé)非生產(chǎn)性資產(chǎn)（易耗品）的采購與管理。第十一條、負(fù)責(zé)處理來信來訪，做好外部聯(lián)系及接待工作。第十條、負(fù)責(zé)做好公司網(wǎng)站更新，簡訊、刊物的編撰，及時編寫大事記，加強企業(yè)宣傳，組織落實企業(yè)文化建設(shè)。第九條、負(fù)責(zé)做好公司資質(zhì)建設(shè)、對口部門評優(yōu)申報，提高外部美譽度。第八條、負(fù)責(zé)公司各類印信管理、權(quán)證管理。第七條、負(fù)責(zé)組織編制黨委、工會、團(tuán)委年度工作目標(biāo)和計劃，管理好日常事務(wù)，掌握公司員工的思想動態(tài)，做好組織的發(fā)展工作和員工精神文明建設(shè)。第六條、負(fù)責(zé)組織或參與編制公司管理制度，建立、健全管理體系，并對運行情況進(jìn)行檢查、督促。第五條、負(fù)責(zé)各類文件、函件、公告、通知的發(fā)布工作，做好內(nèi)外部來文來函的流轉(zhuǎn)、督辦工作，并做好公文資料檔案的整理、歸檔，建立相關(guān)臺賬。第四條、負(fù)責(zé)公司各類會務(wù)工作，做好會議記錄和會議紀(jì)要、決議的起草與核稿。第三條、負(fù)責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)授意的各類綜合性工作計劃、總結(jié)和工作報告組織起草與核稿。第二條、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部室策劃與編制公司企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃和年度工作實施計劃，參與公司中、長期發(fā)展規(guī)劃的匯編。2；行政事務(wù)部第一條、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司基本建設(shè)、企業(yè)管理等方面的調(diào)查研究工作，及時總結(jié)經(jīng)驗、提出建議、溝通信息。第三條、掌握經(jīng)營部、財務(wù)部、核算部的運轉(zhuǎn)狀況，有偏差及時作出調(diào)整，做到三個部門處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，做到三個部門與下設(shè)各項目部同步協(xié)調(diào)運營。依據(jù)本公司的實力及外部關(guān)系負(fù)責(zé)承攬相應(yīng)的工程任務(wù)。在確?？偣て诘那疤嵯?，控制和調(diào)整好月進(jìn)度和周進(jìn)度，除遇自然條件不可抗拒和甲方因素可向甲方索賠延長總工期外，否則必須確保在總工期內(nèi)完成合同承包內(nèi)容。節(jié)約光榮，浪費可恥，達(dá)到公司利潤的最大化。保安全，求效益，安全第一，預(yù)防為主，達(dá)到安全文明施工的樣板工地，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，‰以內(nèi)。 管理規(guī)劃模式 XXXXXXX公司 XXXXXXX公司管理規(guī)劃模式總 目 錄一；管理方針二；企業(yè)精神三；質(zhì)量理念四；質(zhì)量目標(biāo)五；安全目標(biāo)六；成本目標(biāo)七；進(jìn)度目標(biāo)八；管理體系結(jié)構(gòu)框架九；各部門職責(zé)范圍十；日常管理制度十一；項目部各主要崗位職責(zé)范圍十二；公司規(guī)章制度為了提高本公司的綜合管理素質(zhì)，加強整體管理力度，提高員工的積極性，特制定并實施以下管理模式；一；管理方針打造精品工程，構(gòu)筑安全平臺提高公司施工現(xiàn)場的管理水平創(chuàng)建筑安裝新品牌二；企業(yè)精神團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)干一項工程，交一方朋友三；質(zhì)量理念建起一座樓，豎起一座碑百年大計， 質(zhì)量第一四；質(zhì)量目標(biāo)工程竣工驗收合格率100%，優(yōu)良率大于85%，工程質(zhì)量達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，杜絕重大質(zhì)量事故減少一般質(zhì)量事故。五；安全目標(biāo)建立健全安全管理保證體系，樹立常抓不懈的安全管理思想，科學(xué)管理。六；成本目標(biāo)科學(xué)、合理、高效的管理，降低工程成本。七；進(jìn)度目標(biāo) 依據(jù)和甲方的合同工期，按照技術(shù)工期科學(xué)合理緊密的編排工程項目的總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度。八；管理體系結(jié)構(gòu)框架董 事 會總 經(jīng) 理生產(chǎn)副總行政副總技術(shù)管理部財務(wù)資產(chǎn)部行政事務(wù)部黨委、工會信 息 中 心各分公司、項目部工程管理部經(jīng)營管理部經(jīng)營副總總工程師管理者代表九；各部門職責(zé)范圍1；總經(jīng)理第一條、負(fù)責(zé)公司的前景規(guī)劃和實現(xiàn)公司各項管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司重大事件的決策。第二條、負(fù)責(zé)公司的整體利益和員工利益，負(fù)責(zé)對公司的整體規(guī)劃和設(shè)定階段性的實施目標(biāo)，負(fù)責(zé)各所轄部門主要負(fù)責(zé)人的任命并定期按照公司的管理制度給予考核。第四條、負(fù)責(zé)組織制定公司的管理目標(biāo)和方針，建立健全各項規(guī)章制度，完善各部門的崗位職責(zé)范圍，不斷改革和創(chuàng)新，提高公司的整體管理水平。第十五條、負(fù)責(zé)公司貫標(biāo)及信息化建設(shè)中涉及辦公室的工作。第十六條、根據(jù)需要，為各分（子）公司提供條線管理工作指導(dǎo)。第二條、配合做好集團(tuán)公司加盟隊伍的準(zhǔn)入管理和現(xiàn)有加盟隊伍的等級評定，對公司重大客戶群進(jìn)行跟蹤與維護(hù)。第三條、負(fù)責(zé)制定公司各項經(jīng)營管理制度并組織實施，對實施情況進(jìn)行監(jiān)督與考核。4；財務(wù)資產(chǎn)部第一條、貫徹執(zhí)行《會計法》及國家有關(guān)各項法規(guī)和規(guī)章制度。第二條、制定公司財務(wù)管理的各項規(guī)章制度和流程并監(jiān)督執(zhí)行。第三條、配合協(xié)助公司年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)的制訂與分解，編制并下達(dá)公司的財務(wù)工作計劃，編制并上報公司年度財務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)公司的各項財務(wù)活動。第四條、負(fù)責(zé)公司的融資管理、資金運營管理，參與公司投資管理。第五條、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金管理系統(tǒng)等網(wǎng)上銀行的安全與正常運營并監(jiān)督，對分子公司資金調(diào)配，負(fù)責(zé)分、子公司各項應(yīng)上繳費用的收繳工作。第六條、負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)的管理工作。第七條、負(fù)責(zé)職工薪酬的審核與發(fā)放工作和股金分紅分配工作。第八條、負(fù)責(zé)公司各種會計業(yè)務(wù)的核算、財務(wù)處理及憑證的編制，定期編制收支報表、資金運作狀況報表，并對報表進(jìn)行財務(wù)分析。第九條、負(fù)責(zé)公司年度財務(wù)決算工作，審核、編制有關(guān)財務(wù)報表，并進(jìn)行綜合分析。第十條、負(fù)責(zé)公司的外經(jīng)證管理、項目稅收臺賬管理、所得稅匯算清繳、出口退稅等涉稅管理。第十一條、負(fù)責(zé)財務(wù)會計憑證、賬簿、報表等財務(wù)檔案的分類、整理和移交檔案。第十二條、對分子公司的財務(wù)人員進(jìn)行垂直管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、考核和調(diào)配，并負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)人員的培養(yǎng)計劃。第十三條、對分子公司各種違反財務(wù)管理制度的行為提出糾正與處罰意見。協(xié)助貫標(biāo)主管部門做好程序文件的修改和貫標(biāo)工作。第三條、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理制度的起草，并適時更新和完善；對制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理。第四條、按建設(shè)主管部門規(guī)定，負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各級安全管理機構(gòu)的設(shè)置和專職安全員的配備；動態(tài)掌握各分（子）公司安全管理人員狀況，對不適宜或不稱職在安全生產(chǎn)管理崗位的，適時進(jìn)行調(diào)整。第五條、負(fù)責(zé)擬定公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、指標(biāo)，并把各項指標(biāo)分解到各分（子）公司；組織分（子）公司與集團(tuán)公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，督促檢查各級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。第六條、制訂公司安全生產(chǎn)考核計劃，并組織進(jìn)行考核。第七條、組織施工安全綜合性、專項性大檢查，組織開展施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和樣板工程現(xiàn)場觀摩會。第八條、負(fù)責(zé)公司安管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織注冊安全工程師、“三類人員”、機管員和特種作業(yè)人員崗位證書的年檢、換證和繼續(xù)教育工作。第九條、配合經(jīng)營合約等部門，負(fù)責(zé)合同評審中施工安全方面的評審。第十條、負(fù)責(zé)公司信息化管理中有關(guān)安全、設(shè)備模塊的管理工作。第十一條、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的處理，對事故原因進(jìn)行分析，對事故責(zé)任人提出處理意見。第十二條、對設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行管理，重點建立各地在用大型機械設(shè)備使用臺賬，對起重機械（如塔吊、施工電梯）進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記，對其使用及運行狀況實施動態(tài)監(jiān)控。第十三條、負(fù)責(zé)品牌隊伍管理與評優(yōu)。6；技術(shù)管理部第一條、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工程質(zhì)量及技術(shù)管理制度的制定、組織實施與監(jiān)督。第二條、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司國家級創(chuàng)優(yōu)工程的工作，對項目的實施過程進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)，并組織好立項、申報、驗收等工作。第三條、負(fù)責(zé)公司“三合一”管理體系的策劃和改進(jìn)，組織編寫和修改體系文件，開展貫標(biāo)工作，監(jiān)督公司各個項目部及分子公司貫徹國家有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、政策及有關(guān)文件精神，開展好企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系審核和與外部認(rèn)證方的聯(lián)絡(luò)工作。第四條、負(fù)責(zé)大型工程施工組織設(shè)計、施工方案的審核工作，監(jiān)督技術(shù)方案和措施的執(zhí)行并落實工程技術(shù)管理工作，指導(dǎo)解決公司各類工程中的重大技術(shù)問題，為工程建設(shè)碰到的重大技術(shù)問題提供支持。第五條、負(fù)責(zé)總結(jié)公司自主創(chuàng)新技術(shù)的開發(fā)，研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，編寫工法、申報科技成果，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。第六條、負(fù)責(zé)新技術(shù)示范工程、項目管理成果、綠色工程、QC、論文等資料編寫、申報、項目驗收工作。第七條、負(fù)責(zé)制定公司科技發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)化計劃。7；信息中心第一條、貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)信息化工作的法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，擬定公司相關(guān)規(guī)章制度、執(zhí)行相關(guān)政策并組織集團(tuán)公司實施。第二條、根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團(tuán)公司信息化戰(zhàn)略，并進(jìn)行分解落實。第三條、負(fù)責(zé)搜集與集團(tuán)公司未來發(fā)展相關(guān)的信息情報工作并做好技術(shù)與知識儲備。第四條、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司信息化建設(shè)的推進(jìn)、管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第五條、組織項目小組對要投資的重大信息化項目進(jìn)行方案論證以及推進(jìn)實施。第六條、負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)的優(yōu)化、升級、開發(fā)、管理維護(hù)等工作。第七條、制定完善的開發(fā)文檔、操作規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，形成信息化標(biāo)準(zhǔn)知識庫。第八條、負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)與信息安全的建設(shè)和管理工作。十；日常管理制度第一章行政辦公管理制度第一條 為做好各項行政辦公管理，使之規(guī)范化、制度化，特制定本制度。第二條 公文種類包括請示、報告、批復(fù)、通告、通知、通報、決定、意見、函、會議紀(jì)要等。第三條 公文處理必須堅持“準(zhǔn)確、及時、安全、高效”的原則。分（子）公司發(fā)文由各分（子）公司辦公室統(tǒng)一管理。第四條 公文格式及行文原則如有附件，應(yīng)在正文之后注明附件名稱和順序。（二）請示性公文，一般一文一事。請示一般只寫一個上級單位，如需同時呈送其他單位，應(yīng)用抄報形式。行文格式注意做到詞意完整、排列對稱、間距恰當(dāng)、規(guī)范有序，文字要邏輯清晰，表述清楚。發(fā)文包括擬稿、審核、簽發(fā)、復(fù)核、繕印、校對、用印、分發(fā)等程序。（一）集團(tuán)公司推行無紙化辦公。各部門擬稿，并通過工作流程報領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后；由辦公室按照審批意見登記編號、復(fù)核，并通過OA平臺發(fā)文；需紙質(zhì)發(fā)文的，由辦公室繕印、校對、裝訂、用印及分發(fā)。（二）辦公室至少需保留一份書面文件，與發(fā)文審批表（發(fā)文稿紙）一并存檔，年底統(tǒng)一移交檔案室。收文包括對公文、傳真電報、信函以及其他文字材料的簽收、登記、審核、擬辦、批辦、傳遞、承辦、催辦等程序，上級行政主管部門及行業(yè)協(xié)會網(wǎng)站上發(fā)布的與公司有關(guān)的信息、文件、通知應(yīng)及時下載，視同公文收文處理。（一）文件均由辦公室統(tǒng)一簽收、拆封、登記，并在OA平臺