【正文】 四、工程計(jì)量職能 　　 主要負(fù)責(zé)工程的預(yù)算與結(jié)算工作，審核工程量及工程價(jià)款，編制工程招標(biāo)文件及標(biāo)底，編制工程款支付計(jì)劃，控制工程款的支付。 　　組織項(xiàng)目的有關(guān)驗(yàn)收工作如竣工驗(yàn)收、建管驗(yàn)收、小區(qū)綜合驗(yàn)收等工作。例如，在設(shè)計(jì)階段要定期組織設(shè)計(jì)例會(huì)及方案討論會(huì)，通過例會(huì)協(xié)商解決設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題。 　　建立完善的項(xiàng)目投資監(jiān)控體制項(xiàng)目的總成本主要由以下幾部分組成： 　　 （1）建設(shè)用地成本：包括土地有償使用費(fèi)、征地拆遷費(fèi)等； 　　 （2）工程建設(shè)成本：包括土建費(fèi)、水電設(shè)備安裝費(fèi)、市政永久水電、電信、煤氣、防盜、天線、道路、綠化等配套工程費(fèi)、設(shè)計(jì)監(jiān)理費(fèi)、向政府交納的配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)、人防易地建設(shè)費(fèi)、檔案保證金、勞動(dòng)保險(xiǎn)金等； 　　 （3）銷售費(fèi)用：主要包括銷售營(yíng)業(yè)稅、所得稅、售樓中介費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)等； 　　 （4）財(cái)務(wù)費(fèi)用：主要包括貸款利息、資金運(yùn)作利息等。 　　 （5）安排合理的設(shè)計(jì)進(jìn)度，使出圖的時(shí)間與招標(biāo)、施工計(jì)劃吻合。因?yàn)橐皇菗p害中標(biāo)單位的積極性，不利于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)；二是局部設(shè)計(jì)需要和整體設(shè)計(jì)吻合，不同的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)會(huì)影響整體效果。資金流量監(jiān)控的最有效辦法是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理，各部門通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將資金、進(jìn)度及質(zhì)量等各方面信息進(jìn)行匯總，使項(xiàng)目經(jīng)理能直接掌握計(jì)劃與實(shí)際的差異，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。投資策劃的主要內(nèi)容有： 　　 對(duì)項(xiàng)目的投資成本進(jìn)行分析，提供各方面成本的控制指標(biāo)：工程項(xiàng)目的成本主要有土地開發(fā)成本、工程建設(shè)成本、銷售成本等。 　　從90年代起，隨著境外房地產(chǎn)公司大量涌入境內(nèi)進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，一種新的項(xiàng)目管理模式隨之產(chǎn)生，這就是項(xiàng)目公司管理?！　。ㄆ撸﹪?yán)禁挪用、圈占、埋壓各種消防設(shè)施，材料擺放合理，保證消防通道暢通?！　。ㄊ┌踩[患由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理落實(shí)有關(guān)人員限期整改，并做好復(fù)檢工作?！　。ǘ┌踩珕T對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，分項(xiàng)工程施工前由技術(shù)員對(duì)施工員進(jìn)行安全技術(shù)交底?！　ふ腋麟A段計(jì)劃進(jìn)度控制點(diǎn)，看網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中主導(dǎo)工序完成情況，對(duì)有關(guān)進(jìn)度及計(jì)量，召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)?！　、材料檢查和驗(yàn)收制度?！　。?）質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護(hù)要求?！　、預(yù)制構(gòu)件及其安裝情況?！　、施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)所用的砂漿和混凝土都必須按規(guī)定取樣（或試配），進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)?！　。?）隱檢?！　”仨氂惺置鞔_的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門安全生產(chǎn)的責(zé)枉，遵守本地區(qū)、本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制?！　。?）在工程計(jì)劃的實(shí)施中承包商應(yīng)在不斷進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度值與計(jì)劃值比較，按期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修訂，并定期報(bào)告。　　承包商應(yīng)隨時(shí)接受檢驗(yàn)。　　(7)保護(hù)提供的座標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)等?！　、所附合同草案內(nèi)容，滿足招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求。　　承包商通過評(píng)標(biāo)、決標(biāo)選定。 　　（三）規(guī)定職責(zé)范圍和協(xié)作關(guān)系。該講強(qiáng)調(diào)運(yùn)用管理的職能（計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制）去促進(jìn)技術(shù)管理工作的開展，為項(xiàng)目整體工程安排提供高效的操作指南?！　『诵囊谻：Pert和cpm的基本要素活動(dòng)、事件和網(wǎng)絡(luò)　　PERT的第一步是將整個(gè)項(xiàng)目分成若干個(gè)重要的事件和活動(dòng)。（3）活動(dòng)時(shí)間估計(jì)已作記錄；（4）總的項(xiàng)目時(shí)間已經(jīng)形成。此階段甚至在項(xiàng)目開始之前就已完成。　　設(shè)計(jì)、管理與戰(zhàn)略伙伴的選擇　　在設(shè)計(jì)上，金地集團(tuán)的設(shè)計(jì)師們精益求精，對(duì)方案不斷進(jìn)行深加工，以達(dá)到最好的效果。金地集團(tuán)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、成本控制和施工質(zhì)量上達(dá)到全國(guó)一流水準(zhǔn)。20%,%～%?！　?10)結(jié)論及建議。 　　可行性研究的主要內(nèi)容有：　　(1)項(xiàng)目概況；　　(2)開發(fā)項(xiàng)目用地的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及動(dòng)遷安置；　　(3)市場(chǎng)分析和建設(shè)規(guī)模的確定。如果機(jī)會(huì)研究認(rèn)為可行的，就可以進(jìn)行下一階段的工作。 三、可行性研究步驟 　　可行性研究按5個(gè)步驟進(jìn)行：　　(1)接受委托；　　(2)調(diào)查研究；　　(3)方案選擇與優(yōu)化；　　(4)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；　　(5)編制可行性研究報(bào)告?！　SO9000質(zhì)量保證體系的實(shí)施，使金地集團(tuán)對(duì)質(zhì)量控制的濃度和廣度加大了很多。　　那些需要幾個(gè)月或幾年完成的特殊項(xiàng)目往往在正常生產(chǎn)系統(tǒng)之外進(jìn)行開發(fā)?！　「侍貓D是項(xiàng)目排程常用的一種方法。例如：針對(duì)實(shí)施項(xiàng)目管理有關(guān)的設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化，使項(xiàng)目各項(xiàng)工作可預(yù)見，可預(yù)控。網(wǎng)絡(luò)是指由起止事件限定的活動(dòng)順序?！　。ㄒ唬┴?fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作，委命現(xiàn)場(chǎng)主持事務(wù)的責(zé)任者，有關(guān)專業(yè)（結(jié)構(gòu)、測(cè)量、材料、給排水、綠化、電氣等）的監(jiān)理人員（有專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)、誠(chéng)信主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；有成熟而客觀的判斷能力，隨時(shí)處理可能發(fā)生的事情）應(yīng)及時(shí)組織到位。三、工程管理規(guī)定 　　貫徹建筑法及有關(guān)的規(guī)定條件，依章法辦事?！　、合理的施工程序，平面布置合理、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料組織合理，“三新”采用能結(jié)合實(shí)際、管理措施得力，確保工期、安全、質(zhì)量。 　　(4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)清理，文明施工。　　工程專業(yè)性技術(shù)強(qiáng)的可分包，但須監(jiān)理工程師提供意見經(jīng)決策組織同意?！　∮捎诔邪踢`約引起的原因，或者不合理施工或工程不安全，監(jiān)理師有權(quán)指令暫停工或返工，并在停工返工期間要對(duì)工程進(jìn)行必要的保護(hù)和安全保障?！　、施工各階段的材料、機(jī)械及人工投人情況、平面布置?！　”ＷC操作質(zhì)量，貫徹“三檢”制、推行定崗操作。　　d、防水工程：檢查屋面、地下室和水中結(jié)構(gòu)的防水材料層數(shù)，做法和質(zhì)量情況、防水的質(zhì)量情況?！　、建筑物軸線及灰線?！　、外觀檢查主要檢查結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。　　制度控制　　a、圖紙的熟悉、審查和管理制度?！　、建立實(shí)施質(zhì)量日記、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量匯報(bào)會(huì)等制度?！　?duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)稚、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的稚要嚴(yán)格把關(guān)?！　。ㄆ撸┨胤N作業(yè)人員必須持證上崗，非操作人員不準(zhǔn)運(yùn)用機(jī)械設(shè)備。　?。ㄎ澹┮兹家妆卸疚锲窇?yīng)專庫(kù)存放，并經(jīng)公安部門批準(zhǔn)，有安全措施。從行業(yè)上分，施工單位屬于生產(chǎn)性行業(yè)，其產(chǎn)品是其所承包施工的樓房。可行性研究是對(duì)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案的可行性進(jìn)行的全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，是對(duì)項(xiàng)目的構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計(jì)、方案策劃工作的進(jìn)一步細(xì)化與具體化。 　　 對(duì)項(xiàng)目資金流量進(jìn)行預(yù)測(cè)和合理計(jì)劃，確定啟動(dòng)資金的數(shù)額，制定資金的投入計(jì)劃與資金回籠計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)的監(jiān)控是項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)，也是重點(diǎn)，工作中應(yīng)采取以下方式完善設(shè)計(jì)監(jiān)控體系： 　　 （1）進(jìn)行小區(qū)整體規(guī)劃及單體方案招