房地產項目管理規(guī)劃范本-免費閱讀
【正文】 。十三、項目管理工作制度，每周一召開一次由項目部全體成員及業(yè)主代表參加的工作例會。十二、項目的資料、信息管理：（包括項目的前期），項目部將嚴格按照《建筑工程資料管理規(guī)程》以及符合國家相關的法律、法規(guī)、施工質量驗收標準和規(guī)范、工程合同與設計文件等相關規(guī)定對工程資料進行分類。：安全管理工程師要認真檢查承包方進場的各種設備是否符合北京市建委的規(guī)定，設備的安裝及驗收是否符合規(guī)范要求，臨時用電應符合建設部JGJ4688《施工現(xiàn)場臨時用電技術規(guī)范》的要求，確保安全、可靠、操作簡便、靈活。十、項目環(huán)境保護管理，識別出重要環(huán)境因素，進行環(huán)境影響評價，制定環(huán)境目標、指標及管理方案，實行目標管理及施工過程運行控制，并要求承包商制定環(huán)境目標、指標管理方案和環(huán)境管理控制方法與手段。九、項目的質量管理，應通過科學地組織招投標工作選擇優(yōu)秀的總包單位、分包單位、材料及設備供應商，以嚴謹?shù)暮贤瑮l款約束承包單位運用適當?shù)娜?、機、料、法、環(huán)等資源完成所承擔的任務。監(jiān)督有關方遵守進度計劃，實施進度計劃。：將工期目標分解為可以跟蹤的階段性目標，項目管理部將通過控制每個階段性目標，以確保實現(xiàn)工期目標。、審批：項目造價工程師依據(jù)會審提出的意見進行修改、完善，經項目部經理審核批準。 ：項目部組織各專業(yè)工程師，提出了《項目合同管理架構》（討論稿），討論稿報請管理公司工程管理部、總經理討論修改后定稿。，項目部將積極協(xié)助業(yè)主辦理建設用地規(guī)劃許可證，積極負責辦理消防、綠化、園林、人防，教育、交通等審批手續(xù)，如期辦理工程建設規(guī)劃許可證，同時協(xié)助業(yè)主盡早落實建安工程施工總承包單位，為工程盡早開工作好充分準備工作。：市政協(xié)調部派出項目市政主管直接接受項目部經理的統(tǒng)一管理，牽頭負責辦理項目開發(fā)建設的前期手續(xù)和市政各口方案的報審，負責項目市政各專業(yè)工程的設計、施工、報驗及接用的管理協(xié)調工作等。 質量管理目標：符合國家及北京市的工程竣工驗收質量標準，工程達到業(yè)主與施工承包方簽訂的施工合同中所規(guī)定的質量標準，作為工程質量管理的考核指標。 采購管理：負責制定設備材料分類表，負責業(yè)主指定重要材料及設備的選型及采購管理工作，負責組織市場調研、選型及廠家洽談工作，編制評比報告，起草供貨合同并落實供貨、移交施工或安裝單位、調整、保修等合同執(zhí)行事宜。二 項目概況：根據(jù)各項目情況填寫。 對設計方的管理：負責組織設計方案的論證，負責制訂設計總承包與設計分包的框架，公正推薦設計分包人，有權在業(yè)主批準后調整處理設計合同，提出任務變更和工作要求。 配合甲方完成項目移交物業(yè)管理工作。3. 項目部與管理公司工程咨詢部、市政協(xié)調部、工程管理部的分工及工作關系。項目經理代表項目部應直接向項目總經理匯報、請示工作，及時提交有關報告、請示、合同、協(xié)議、信函和其他文件；項目總經理應及時對項目部提出工作目標、任務和要求，在約定的時限內（一般應在三日內，但最長不應超過七日）對項目部提交的請示予以書面批示，明確批準認可、或提出修改要求、或駁回有關要求。、資料，充分了解項目的情況及特點。（供貨）工程量的測算并組織市場詢價，項目部造價工程師負責量、價的核對及各專業(yè)的匯總，按公司規(guī)定的格式形成《項目投資（成本）控制計劃》（初稿）。針對本項目的情況，項目部編制了“工程索賠工作管理程序”（詳見附件4）并于x年x月x日報業(yè)主審閱。明確規(guī)定各相關方工作的啟動時間、工作時限和截止日期，保證項目的相關方能夠有效溝通和協(xié)調動作。 三級計劃：即由總承包匯總各分包人編制的涵蓋各專業(yè)施工內容的短周期施工計劃，《如月/周工程綜合計劃及專項工程綜合計劃》，突出專業(yè)施工間的施工流動安排及對施工場地的占用。、責任心強的監(jiān)理工程師承擔本工程的監(jiān)理工作，并明確各個崗位的
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