【正文】 以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，避免違約?！　∮写_保主導(dǎo)工序不突破工期的對(duì)策措施（包括組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等），階段性工期被突破后督促承包商建立新的平衡（有補(bǔ)救措施，調(diào)整其他計(jì)劃的可能）?！　⊥晟埔允孪葹橹鞯墓ぷ黧w系，階段性地檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的判別并分析找出原因，糾正偏差?！　、建立實(shí)施質(zhì)量日記、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量匯報(bào)會(huì)等制度?！　、技術(shù)責(zé)任制度?！　、工程質(zhì)量檢查和試驗(yàn)制度?！　、施工組織設(shè)計(jì)制度?！　≈贫瓤刂啤　、圖紙的熟悉、審查和管理制度?！　、技術(shù)資料整理歸檔，保證準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全?！　、質(zhì)檢方法：全數(shù)與抽數(shù)相結(jié)合?！　、資料檢查主要包括：各種原材料試驗(yàn)記錄、土建施工試驗(yàn)記錄、構(gòu)配件出廠證明、隱檢、預(yù)檢記錄等四大項(xiàng)直接影響結(jié)構(gòu)工程的項(xiàng)目；同時(shí)對(duì)施工過(guò)程的有關(guān)記錄和如分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定記錄、土建施工記錄雙及設(shè)計(jì)變更招待情況等。　　a、外觀檢查主要檢查結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求?！　、設(shè)備基礎(chǔ)的位置、標(biāo)高、尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等?！　、主要外管線溝道的走向，化糞池、檢查井的位置以及標(biāo)高、坡度等。f、模板的尺寸、標(biāo)高、支撐及預(yù)埋件等?！　、建筑物軸線及灰線。　　b、建筑物、構(gòu)筑物的定位線及引進(jìn)標(biāo)高?！　。?）預(yù)檢，確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)先對(duì)本項(xiàng)目作檢查?！　、暗配電氣線路：檢查位置、現(xiàn)格、標(biāo)高、奇度、防腐接頭等，對(duì)于電纜還要進(jìn)行耐壓絕緣試驗(yàn)、對(duì)于地線、避雷針等，還要進(jìn)行電阻試驗(yàn)等?！　、防水工程：檢查屋面、地下室和水中結(jié)構(gòu)的防水材料層數(shù)，做法和質(zhì)量情況、防水的質(zhì)量情況。　　b、鋼筋工程：檢查鋼筋品種、位置、形狀、現(xiàn)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長(zhǎng)度預(yù)埋件以及除銹、代用變更情況等。要對(duì)部分分項(xiàng)工程的各道工序進(jìn)行檢查，堅(jiān)持“三不放過(guò)”，做好隱蔽記錄并歸檔保存?！　「欕[檢（施工中）、預(yù)檢（施工前）、結(jié)構(gòu)（交工、竣工）驗(yàn)收。　　保證操作質(zhì)量，貫徹“三檢”制、推行定崗操作?！　∷趩挝还こ痰姆植?、分項(xiàng)均按優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行驗(yàn)收、鑒定（評(píng)定），必須全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)（消除不合格工程及無(wú)法修復(fù)的返工工程），多創(chuàng)優(yōu)良工程?！　o(wú)條件做好“計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比”安全工作，各種長(zhǎng)鳴。　?。┦┕ぐ踩c防火　　貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。　　c、施工各階段的材料、機(jī)械及人工投人情況、平面布置?！　、按合同工期完成工程的實(shí)施程序、施工部署、任務(wù)劃分。進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定　?。?）監(jiān)理師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況與承包商所做的開(kāi)工準(zhǔn)備工作選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)出開(kāi)工通知，竣工時(shí)間從開(kāi)工日期（應(yīng)有承包商簽收的回執(zhí)備案）算起。　?。ㄎ澹┯嘘P(guān)工程進(jìn)度管理的規(guī)定 承包商應(yīng)提交工程進(jìn)度計(jì)劃　?。?）一旦合同簽訂，承包商應(yīng)再提交一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確，最新修訂過(guò)的進(jìn)度計(jì)劃（并附兩份清單，一份承包人設(shè)備的主要項(xiàng)目清單；一份勞務(wù)組織職員以及合同期內(nèi)各種開(kāi)支預(yù)測(cè)清單）?！　∮捎诔邪踢`約引起的原因，或者不合理施工或工程不安全，監(jiān)理師有權(quán)指令暫停工或返工，并在停工返工期間要對(duì)工程進(jìn)行必要的保護(hù)和安全保障。　　未經(jīng)監(jiān)理師批準(zhǔn)、工程任何部分均不得覆蓋或使其無(wú)法查看，應(yīng)作好檢查準(zhǔn)備，監(jiān)理師得到通知應(yīng)參加檢查，且不得拖延。如果在商定的時(shí)間和地點(diǎn)供檢驗(yàn)的材料設(shè)備未準(zhǔn)備好，或者確定不合規(guī)定的，監(jiān)理師可以拒用這些材料和設(shè)備。　　一切材料供應(yīng)，工程設(shè)備訂貨和工藝均應(yīng)達(dá)到合同中規(guī)定的相應(yīng)口級(jí)、并符合專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師批示的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求?！　」こ虒?zhuān)業(yè)性技術(shù)強(qiáng)的可分包，但須監(jiān)理工程師提供意見(jiàn)經(jīng)決策組織同意。 　　(10)遵守工程所在地的一切法律法規(guī)?！　?8)承包商人員、設(shè)備等保險(xiǎn)?！　?6)提交進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)金流通量的估標(biāo)。 　　(4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)清理，文明施工。　　(2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全和照管負(fù)責(zé)。 　　b、報(bào)價(jià)書(shū)不得有漏項(xiàng)。　?。?）商務(wù)標(biāo)書(shū)部分：主要對(duì)標(biāo)書(shū)所附合同內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議和報(bào)價(jià)書(shū)進(jìn)行分析比較?！　、合理的施工程序，平面布置合理、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料組織合理，“三新”采用能結(jié)合實(shí)際、管理措施得力，確保工期、安全、質(zhì)量?！　。?）技術(shù)標(biāo)書(shū)部分：主要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（含施工方案）進(jìn)行綜合評(píng)定，整個(gè)方案有一定的深度，對(duì)施工有指導(dǎo)性。據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)制定評(píng)標(biāo)、決標(biāo)規(guī)定。　　預(yù)審所提供的資料（企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書(shū)；企業(yè)簡(jiǎn)歷；自有資金情況；全員職工數(shù)；包括技術(shù)人員、技術(shù)工人數(shù)量及平均技術(shù)等級(jí)等；企業(yè)自有主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表；近三年承建的主要工程及質(zhì)量情況；現(xiàn)有主要施工任務(wù)、包括在建和尚未開(kāi)工工程一覽表）。三、工程管理規(guī)定 　　貫徹建筑法及有關(guān)的規(guī)定條件，依章法辦事?！　。ㄎ澹┠贸鎏幚碇卮筚|(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故的意見(jiàn)。按工程進(jìn)度要求和具體實(shí)際情況，分專(zhuān)業(yè)編制可具體操作的業(yè)務(wù)文件，制定監(jiān)理工作運(yùn)行制度。對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使各項(xiàng)工作都納入計(jì)劃軌道，可預(yù)見(jiàn)、可預(yù)控。　?。ㄒ唬┴?fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作，委命現(xiàn)場(chǎng)主持事務(wù)的責(zé)任者，有關(guān)專(zhuān)業(yè)（結(jié)構(gòu)、測(cè)量、材料、給排水、綠化、電氣等）的監(jiān)理人員（有專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)、誠(chéng)信主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；有成熟而客觀的判斷能力，隨時(shí)處理可能發(fā)生的事情）應(yīng)及時(shí)組織到位。把項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理全過(guò)程、全部目標(biāo)、全部活動(dòng)都納入計(jì)劃軌道，使項(xiàng)目各項(xiàng)工作可預(yù)見(jiàn)、可預(yù)控。一、總說(shuō)明　　為強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)的約束機(jī)制，規(guī)范科學(xué)地管理好該項(xiàng)目，使公司取得應(yīng)有的社會(huì)效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益，擬針對(duì)項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)情況，制定實(shí)施本方案。　　缺點(diǎn)：　　項(xiàng)目活動(dòng)必須確定，獨(dú)立不相關(guān)，并且活動(dòng)之間關(guān)系必須穩(wěn)定；　　必須明確先后次序關(guān)系，必須與網(wǎng)絡(luò)相連；　　時(shí)間估計(jì)較為主觀，如管理人員過(guò)于樂(lè)觀或者悲觀，時(shí)間估計(jì)有被歪曲的危險(xiǎn)；　　過(guò)分強(qiáng)調(diào)最長(zhǎng)路線或關(guān)鍵路線有其潛在的危險(xiǎn)，還需要對(duì)關(guān)鍵路線進(jìn)行仔細(xì)監(jiān)督第三講 房地產(chǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理房地產(chǎn)公司的老總會(huì)戴上安全帽上工地，是特定時(shí)期的現(xiàn)象，盡管發(fā)展商的定位應(yīng)該是投資而非建筑。網(wǎng)絡(luò)是指由起止事件限定的活動(dòng)順序。上表顯示了用以表示事件和活動(dòng)的符號(hào)。事件標(biāo)志著任務(wù)或活動(dòng)的開(kāi)始或結(jié)束。這些問(wèn)題如下：　　整個(gè)項(xiàng)目什么時(shí)候完工？　　項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)，即那些如不能按時(shí)完成就會(huì)延誤整個(gè)項(xiàng)目的活動(dòng)是什么？　　哪些是非關(guān)鍵活動(dòng)，即使不能按時(shí)完成也不會(huì)延誤整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)