房地產(chǎn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)大綱-免費(fèi)閱讀
【正文】 加強(qiáng)上崗安全教育目前，施工企業(yè)在勞務(wù)工的使用上大多是沒有組織的散工、農(nóng)民工，這些從業(yè)人員文化程度一般較低，甚至還有文盲，對(duì)工程建設(shè)的認(rèn)識(shí)少，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，缺乏最為基本的安全意識(shí)，必須按照《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》做好培訓(xùn)和教育工作，特別像架子工、電焊工、塔吊司機(jī)、高空作業(yè)人員等特種作業(yè)人員必須嚴(yán)格配需和教育，待其取得從業(yè)資格證方可上崗。 相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度不強(qiáng)施工建設(shè)安全管理工作是一項(xiàng)繁瑣的系統(tǒng)管理工程，管理上務(wù)必做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”這樣的標(biāo)語幾乎在每一個(gè)建筑施工場(chǎng)地都能看到，那么什么是施工建設(shè)安全？從這句標(biāo)語上我們可以清晰的看到施工建設(shè)安全的兩個(gè)重要的方面：保證建筑從業(yè)人員的人身安全，和保證建筑的安全，其中人身安全的標(biāo)準(zhǔn)是0幾率的重大傷亡事故，輕傷幾率低于百分之二或更低；建筑安全直接的聯(lián)系是工程結(jié)構(gòu)的完整。通過以上建立考核制度，注重質(zhì)量控制因素，嚴(yán)格抓好質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，達(dá)到確保工程質(zhì)量的目的。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行二檢制度。提高人員素質(zhì)，可以依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，也可以靠培訓(xùn)和優(yōu)選，進(jìn)行崗位技術(shù)練兵。因此，對(duì)這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在報(bào)審進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要求承包商提供各工種勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料（尤其是周轉(zhuǎn)材料）主要資源計(jì)劃作為附件，資源計(jì)劃是否與進(jìn)度計(jì)劃相符，來評(píng)價(jià)進(jìn)度計(jì)劃的可實(shí)施性，如資源計(jì)劃不能滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求，應(yīng)要求施工方調(diào)整資源計(jì)劃或進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，資源計(jì)劃也作為進(jìn)度控制的依據(jù)。業(yè)主方可通過合同約定進(jìn)行制約，以保證工程的順利進(jìn)展，減少不必要的工期損失。設(shè)計(jì)方的原因未及時(shí)向業(yè)主提交滿足進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)文件；現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)圖紙有矛盾需修改；現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)有矛盾；變更設(shè)計(jì)較多。在一般情況下，加快進(jìn)度、縮短工期需要增加投資（在合理科學(xué)施工組織的前提下，投資將不增加或少增加）。（3）銷售道具及物料的合理使用。一、開發(fā)成本控制房地產(chǎn)開發(fā)成本的控制貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)的全過程,主要分為三個(gè)階段:開發(fā)前期的成本控制（1）土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)控制。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)大綱房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是指將房地產(chǎn)項(xiàng)目的各類工程設(shè)計(jì)變?yōu)閷?shí)體的全過程的管理，它包括投資（成本）、質(zhì)量、進(jìn)度控制和安全、合同、信息管理等管理要素。（2）前期工程費(fèi)用控制。（4）營銷推廣工作的開展。但提前竣工為開發(fā)商提前獲取預(yù)期收益創(chuàng)造了可能性。施工方的原因施工方項(xiàng)目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃完成；施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平及人數(shù)不能滿足施工需要；施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)；施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時(shí)間上的先后和搭接問題，以達(dá)到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭(zhēng)取時(shí)間，實(shí)現(xiàn)合理安排工期的目的；施工用機(jī)械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要；總包方與分包方、材料供應(yīng)商及其它協(xié)作單位關(guān)系不協(xié)調(diào)；資金調(diào)用失控，出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象。重點(diǎn)控制施工方的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃是在工程項(xiàng)
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