精選關(guān)于以?shī)^斗者為本讀后感范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 華為公司重視員工的貢獻(xiàn)，而我們凱嘉集團(tuán)也是如此。什么是奮斗？能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值就是奮斗。同時(shí)精益安全的制度、活動(dòng)需要在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真試行，推進(jìn)過(guò)程中及時(shí)調(diào)整活動(dòng)方式，與員工達(dá)成活動(dòng)開(kāi)展共識(shí)。此外在安全管理上我們各級(jí)干部要敢于堅(jiān)持原則、敢于管理，敢碰后進(jìn)員工，以公司利益為重，唯有如此公司的安全管理機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)才是有效的，在安全管理的競(jìng)爭(zhēng)上，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，我們才能戰(zhàn)勝同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！??《以?shī)^斗者為本》“在不斷改良中前進(jìn)。??1988年華為成立，起初只是代理香港企業(yè)的模擬交換機(jī)，沒(méi)有自己的產(chǎn)品、技術(shù)，20xx年華為銷售額2882億人民幣，全球百大品牌排行榜排名第94位，《財(cái)富》世界500強(qiáng)中華為排行全球第285位。這也是管理第一、技術(shù)第二的一個(gè)體現(xiàn)。作為員工，我們也能夠想想，我們的客戶有哪些老板，他發(fā)給我們工資，是我們的客戶。此刻很多公司盲目追求利益最大化，結(jié)果紅火一時(shí)、一夜暴富，隨后就銷聲匿跡了。其實(shí)，任何企業(yè)的最終目的都是要活下去，只有活下來(lái)了，才能談贏利，才能談培訓(xùn)、薪資、福利等。透過(guò)學(xué)習(xí)、以及和老師、同學(xué)的交流，讓我認(rèn)識(shí)自己的不足，并明確奮斗的方向。然而我已深深的感受到，這不是一本一氣呵成的書(shū)，而是華為二十年來(lái)摸著石頭過(guò)河摸索總結(jié)出來(lái)的企業(yè)管理的經(jīng)典，需要我們反復(fù)品味和咀嚼?；钕氯サ幕A(chǔ)即是不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。而這個(gè)循環(huán)只有是良性的，企業(yè)才能生存，惡性的循環(huán)必將導(dǎo)致導(dǎo)致企業(yè)的毀滅。??我們將利潤(rùn)控制在合理的尺度，歸根結(jié)底是為了我們商業(yè)的成功。就如，貓以為魚(yú)很好吃，很美味，就請(qǐng)她的朋友小狗來(lái)吃，但是小狗喜歡吃骨頭啊，他不需要魚(yú)啊。在未到達(dá)一個(gè)層次之前，提前掌握這個(gè)層次的理念，雖不能完全體會(huì)，但可開(kāi)闊眼界，樹(shù)立正確的管理理念，這本身也是一種啟發(fā)。作為制造型企業(yè)，一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)是安全。但隨著推行過(guò)程中問(wèn)題的逐漸暴露，出現(xiàn)了否定精益安全的聲音，我們應(yīng)該如何對(duì)待變革，我想我們需要的是
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