精選關(guān)于以奮斗者為本讀后感范文(參考版)
2025-04-17 12:14本頁面
【正文】 ??“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”作為基層人員，我們的努力只有在基層開始沉淀，才有被認知的一天。作為普通的凱嘉員工，我們有責任、有義務為凱嘉的發(fā)展做出貢獻。讀這本書，更多的是學會汲取華為先進管理辦法，因地制宜，取長補短。當員工把力量集中在華為、全部獲利在華為的時候，那該有怎樣的凝聚力？??華為的發(fā)展并不是幾段文字能夠概括，華為的精華也不是一本書能夠讀懂。在任正非的眼中，企業(yè)的良性發(fā)展管理第一技術(shù)第二，只要有一流的管理，即使技術(shù)二流也會進步。是的，華為重視客戶，華為說，天底下唯一能給華為錢的只有客戶，企業(yè)要活下去就得為客戶服務，所以華為把活下去作為企業(yè)發(fā)展的硬道理，把為客戶服務作為公司的發(fā)展方向。書中的每一條經(jīng)驗都是華為發(fā)展道路上總結(jié)的精華，華為說：以奮斗者為本，就是在說以勞動者和投資者為本，他們都是為華為努力奮斗的人。而當我讀過《以奮斗者為本》這本書時，才真正開啟了對于華為公司的認知。??華為就是這樣的例子。經(jīng)過實踐檢驗的變革才是正確的變革，在現(xiàn)場可以真正運行的改善才是真改善！??《以奮斗者為本》讀后感3??常常驚嘆于一個公司的強大、一個人的成功，但驚嘆過后除了繼續(xù)享受著他們給帶來的生活便利，卻很少思考他們成功的原因。現(xiàn)場一日安全員活動“形式化”嚴重，檢查記錄表中每項檢查的結(jié)果都符合要求，但現(xiàn)場真的都符合要求嗎？危險隱患提案活動是否應該對每個現(xiàn)場員工提出隱患的數(shù)量設定標準？生產(chǎn)線12小時連續(xù)生產(chǎn)，一線員工是否有時間進行安全檢查？是否能夠提出并有足夠的資源完成隱患整改？安全管理板的內(nèi)容是否都是有用的信息？??以上活動需要考慮現(xiàn)場的實際情況，并進行必要的改變，調(diào)整不切實際的要求，這是檢查各級安全管理者對待公司安全管理變革是否有正確態(tài)度的試金石。但隨著推行過程中問題的逐漸暴露，出現(xiàn)了否定精益安全的聲音，我們應該如何對待變革，我想我們需要的是學習華為對待變革的態(tài)度，我們應該不斷優(yōu)化完
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