精選關(guān)于以?shī)^斗者為本讀后感范文-展示頁(yè)
2025-04-23 12:14本頁(yè)面
【正文】 先的企業(yè)，就需要將眼光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，將利潤(rùn)持續(xù)在一個(gè)較合理的尺度。這種目標(biāo)需要具有商業(yè)的價(jià)值和利益。而這個(gè)循環(huán)只有是良性的，企業(yè)才能生存，惡性的循環(huán)必將導(dǎo)致導(dǎo)致企業(yè)的毀滅。我們把在手的每一個(gè)項(xiàng)目做好，把管理做好，才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，才能在未來(lái)接更多的項(xiàng)目，而不是一味的自我膨脹。但培訓(xùn)、管理等也是為了更好的活下去。我們可能經(jīng)常會(huì)說(shuō)，我們的企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略，不明白我們自己企業(yè)的戰(zhàn)略是什么?；钕氯サ幕A(chǔ)即是不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。就像細(xì)水長(zhǎng)流。??我目前不做管理，然而這本書(shū)帶我去體會(huì)管理的職責(zé)和好處。??我是一個(gè)hr初學(xué)者，很多事情還處在入門階段。然而我已深深的感受到，這不是一本一氣呵成的書(shū)，而是華為二十年來(lái)摸著石頭過(guò)河摸索總結(jié)出來(lái)的企業(yè)管理的經(jīng)典，需要我們反復(fù)品味和咀嚼。《以?shī)^斗者為本》書(shū)中的每一條經(jīng)驗(yàn)都是華為發(fā)展道路上總結(jié)的精華，以下是小編和大家分享的精選關(guān)于《以?shī)^斗者為本》讀后感范文，以供參考。??《以?shī)^斗者為本》讀后感1??《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)，我只完成了一部分的閱讀。在工作中碰到困難和困惑的時(shí)候，回過(guò)頭來(lái)仔細(xì)回味話里的深意，時(shí)常有撥云見(jiàn)日之感。透過(guò)學(xué)習(xí)、以及和老師、同學(xué)的交流，讓我認(rèn)識(shí)自己的不足，并明確奮斗的方向。企業(yè)的最低綱領(lǐng)是什么是活下去，而且是長(zhǎng)期的活下去。圍繞著活下去，而且是更好的、健康的活下去，我們就要去用心尋找活下去的理由和活下去的價(jià)值。活下去，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則是最根本最原始的戰(zhàn)略。其實(shí)，任何企業(yè)的最終目的都是要活下去，只有活下來(lái)了，才能談贏利，才能談培訓(xùn)、薪資、福利等。就像我所在的企業(yè)，目前把戰(zhàn)略定位為安全、質(zhì)量和效益，而不是貪求高大上，貪求項(xiàng)目多。所以說(shuō)，這其實(shí)是一個(gè)“圓”，或者說(shuō)是一個(gè)循環(huán)。??然而，企業(yè)又是一個(gè)功利集團(tuán)，它的一切都是為了實(shí)現(xiàn)盈利。此刻很多公司盲目追求利益最大化，結(jié)果紅火一時(shí)、一夜暴富，隨后就銷聲匿跡了。正所謂：深淘灘，低作堰，我們要讓上下游的合作伙伴也
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