【正文】 現(xiàn)場察看走訪職工5分根據(jù)查找的短板情況，未逐一制定具體工作標(biāo)準(zhǔn)的，每發(fā)現(xiàn)少1項扣5分；未逐一明確具體改進目標(biāo)的，每發(fā)現(xiàn)少1項扣5分。查看文件記錄5分未認(rèn)真組織實施各項重點工作扣5分；組織實施膚淺，工作不到位扣4分。檢查宣傳載體查看文件資料2分未廣泛動員干部職工積極參與管理提升活動的落實工作扣2分。現(xiàn)場查看聽取匯報查看文件資料查看會議記錄10分未對下屬單位開展落實改進工作進行監(jiān)督檢查扣5分；發(fā)現(xiàn)改進措施或改進目標(biāo)與基層實際工作背離較遠(yuǎn)，或原改進措施或目標(biāo)在基層執(zhí)行不力的，每發(fā)現(xiàn)一項扣5分。查看文件資料走訪干部職工3分在執(zhí)行落實階段，發(fā)現(xiàn)第二階段所制定工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)無法達(dá)到的，每發(fā)現(xiàn)一項扣3分。現(xiàn)場察看走訪干部職工10分根據(jù)查找的短板情況，未逐一制定具體工作標(biāo)準(zhǔn)的，每發(fā)現(xiàn)少1項扣5分；未逐一明確具體改進目標(biāo)的，每發(fā)現(xiàn)少1項扣5分。查看文件資料走訪干部職工3分無時間進度節(jié)點，未編制甘特圖扣2分，時間進度安排不合理、可操作性不強扣1分。查看文件、會議記錄訪談了解情況4分未及時傳達(dá)貫徹集團公司管理提升活動動員會議精神扣3分，無計劃扣1分，無記錄扣1分；未逐級貫徹到車間、班組及各崗位扣2分。，采取企業(yè)職工代表測評（權(quán)重20%）、企業(yè)班子成員自評（權(quán)重20%）、公司各部門測評（權(quán)重20%）、督導(dǎo)檢查組考評（權(quán)重40%），評定結(jié)果由活動領(lǐng)導(dǎo)小組審定。七、督導(dǎo)檢查（一）督導(dǎo)檢查時間及方式2012年6月、9月，2013年3月、6月、9月、12月，公司按照本方案安排，由各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門按照職責(zé)或職能分工深入所屬企業(yè)采用聽取匯報、深入基層、調(diào)閱資料等形式進行督導(dǎo)檢查，指導(dǎo)、督促、檢查所屬企業(yè)管理活動開展情況。加強風(fēng)險管理，保障安全發(fā)展；（3）圍繞強化生產(chǎn)組織，深挖現(xiàn)有生產(chǎn)潛力，狠抓節(jié)支降耗，加強產(chǎn)運銷銜接，規(guī)范招標(biāo)采購，提升經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟效益。所屬企業(yè)的主要工作：（1）分解細(xì)化本企業(yè)短板與瓶頸，落實責(zé)任部門；（2）審核確認(rèn)所屬企業(yè)、部門管理提升活動落實措施與提升計劃；（3）制定本企業(yè)重點提升計劃，合理確定工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，并于9月5日前將整改方案書面報送公司。該環(huán)節(jié)公司的主要工作：（1）征求所屬企業(yè)、各部門開展管理提升活動的意見和建議；（2）編制印發(fā)公司管理提升活動指導(dǎo)意見及工作方案；（3）全面動員部署，召開公司管理提升活動動員大會；（4）“走出去”，圍繞全面預(yù)算管理、成本管理、管控模式及發(fā)展戰(zhàn)略管理，擬選擇平朔、大屯、神東等23家中央企業(yè)學(xué)習(xí)考察（貫穿活動全過程）；（5）“請進來”，邀請中介機構(gòu)及專家學(xué)者集中舉辦管理講座（貫穿活動全過程）。具體聯(lián)系分組情況如下：第一組組 長： 劉雨忠成 員： 韓國偉、王樹斌、陳曉紅、李文華、左 鑫聯(lián) 絡(luò) 員： 韓國偉 責(zé)任部門： 辦公室、人力資源部（黨委組織部）督導(dǎo)單位： 東坡煤礦（含朔中公司、格瑞特電廠）、朔州管理公司 第二組組 長： 冷新佳成 員： 李 祥、王欣宇、于 沛、朱傳科聯(lián) 絡(luò) 員： 王欣宇責(zé)任部門： 黨委辦公室（黨群工作部）、安監(jiān)局督導(dǎo)單位： 唐山溝煤礦、甘莊煤礦、大同管理公司第三組組 長： 喬仁忠、黃忠國成 員： 潘啟新、秦彥明、張仲斌、張 嘯聯(lián) 絡(luò) 員： 潘啟新責(zé)任部門： 基本建設(shè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)管理部督導(dǎo)單位： 上深澗煤礦、北辛窯煤礦、小梁溝煤礦 第四組組 長： 馬進巖成 員： 任崇山、楊 宇、解培東、李 昊聯(lián) 絡(luò) 員： 楊 宇 責(zé)任部門： 監(jiān)察審計部督導(dǎo)單位： 大中公司、中新公司、四達(dá)公司 第五組組 長： 張付濤成 員： 趙 康、王靖寰、朱也平聯(lián) 絡(luò) 員： 王靖寰 責(zé)任部門： 調(diào)度室、經(jīng)營管理部督導(dǎo)單位： 南梁煤礦 第六組組 長： 李德榮成 員： 薛 軍、趙嘉婧、王子武、王 波聯(lián) 絡(luò) 員： 薛 軍責(zé)任部門： 企業(yè)文化部督導(dǎo)單位： 西沙河煤礦、擔(dān)水溝煤礦第七組組 長： 楊國樞成 員： 朱建功、郝智寶、王興友、陳 強、夏 剛聯(lián) 絡(luò) 員： 陳 強 責(zé)任部門： 投資發(fā)展部、海外資源開發(fā)部督導(dǎo)單位： 中煤資源公司第八組組 長： 王權(quán)明成 員： 胡文雯、趙樹業(yè)、許 堯聯(lián) 絡(luò) 員： 趙樹業(yè) 責(zé)任部門： 財務(wù)部 督導(dǎo)單位： 楊澗煤礦、楊澗洗煤廠第九組組 長： 郭俊義成 員： 吳麗壹、張仲斌、孔憲法聯(lián) 絡(luò) 員： 孔憲法 責(zé)任部門： 市場營銷部督導(dǎo)單位： 公司本部附件：中國煤炭進出口公司管理提升活動工作方案 附件中國煤炭進出口公司管理提升活動工作方案 為全面提升經(jīng)營管理水平，按照集團公司管理提升活動的工作部署，公司將深入開展以“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題的管理提升年活動，結(jié)合公司實際，特制定本活動工作方案。第三階段：持續(xù)改進、總結(jié)評價階段包括 2 個環(huán)節(jié)。四、管理提升活動階段安排該項活動從2012年3月開始至2014年2月結(jié)束，分全面啟動與自我診斷、專項提升與協(xié)同推進、持續(xù)改進與總結(jié)評價3個階段，共6個環(huán)節(jié)。四是圍繞年初工作會議要求，確保項目前期工作落地，在保證安全質(zhì)量的前提下，加快項目建設(shè)進度、煤礦技改速度，同時抓好工程項目管理。對部分品種規(guī)格少，資金占用量大的材料實行分項承包，按月度分解計劃投入，實行月度考核。四是經(jīng)營管理精細(xì)化。實行動態(tài)上崗制，使職工工作滿負(fù)荷，事事高效率。重點是督查現(xiàn)場群安、青安、安監(jiān)員和三班跟班隊長及隊、區(qū)安全責(zé)任的到位情況，并建立督查臺賬，嚴(yán)格考核。全面推行安全管理精細(xì)化，要從安全管理系統(tǒng)流程精細(xì)化和細(xì)節(jié)管理精細(xì)化兩方面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標(biāo)。把貫徹執(zhí)行公司定編定員標(biāo)準(zhǔn)，全面實行定員管理做為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，改善工資分配制度，提高企業(yè)管理水平的重要途徑。要加快項目路條、項目核準(zhǔn)和礦區(qū)證照辦理，規(guī)范項目招標(biāo)、采購，強化基本建設(shè)項目管理，提高項目建設(shè)質(zhì)量，節(jié)約項目建設(shè)資金。結(jié)合集團公司、公司全面風(fēng)險管理，系統(tǒng)梳理各單位在發(fā)展、安全、生產(chǎn)、人才、經(jīng)營、資金、節(jié)能環(huán)保等方面的問題所在、風(fēng)險所在，提出應(yīng)對解決的有效措施。內(nèi)控體系建設(shè)、財務(wù)管理、人力資源管理、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、監(jiān)察審計、黨的建設(shè)等方面按照集團公司、公司年初工作會議要求及各單位、各部門確定的年度重點工作，確保高質(zhì)量完成。建立企業(yè)內(nèi)部物耗、人工定額，強化全面預(yù)算與定額管理，提高精細(xì)化管理水平。所屬企業(yè)要充分利用各種宣傳形式，加大對內(nèi)對外宣傳力度，開展多種形式的學(xué)習(xí)宣傳活動，努力營造良好的活動開展氛圍。三是圍繞業(yè)務(wù)線管理，從戰(zhàn)略規(guī)劃管理、投資決策管理、安全生產(chǎn)管理、基本建設(shè)管理、風(fēng)險管理、公司治理與集團管控、創(chuàng)新管理、信息化管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、國際化經(jīng)營管理、財務(wù)預(yù)算管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、黨建管理（反腐倡廉管理）和社會責(zé)任管理等方面提出專項改進與提升目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)，抓基層、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功，實現(xiàn)企業(yè)管理的全面提升。二、開展管理提升活動的指導(dǎo)思想、活動主題、工作要求和目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想緊密結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟形勢和公司實際，緊緊圍繞“22255”發(fā)展目標(biāo)和“1458”工作思路，堅持“穩(wěn)中求進、蓄勢而發(fā)”的總要求，在2011年“質(zhì)量年”活動的基礎(chǔ)上，以解決制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸、彌補企業(yè)管理短板、改進企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，大力推廣先進企業(yè)管理經(jīng)驗，探索管理創(chuàng)新的有效途徑，努力實現(xiàn)公司“雙節(jié)雙降雙增“的精細(xì)化管理目標(biāo)，全面提升企業(yè)管理水平，推動公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、健康發(fā)展。同時，穩(wěn)步實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃，確立了“4232”戰(zhàn)略目標(biāo)，即：2015年原煤產(chǎn)量達(dá)到4000萬噸，實現(xiàn)銷售收入200億元，實現(xiàn)利潤30億元，優(yōu)化國內(nèi)外2個區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略布局，促進國內(nèi)經(jīng)濟與海外經(jīng)濟協(xié)調(diào)健康發(fā)展。公司作為集團公司主要煤炭生產(chǎn)企業(yè)，近幾年來充分把握經(jīng)濟發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要機遇，創(chuàng)新發(fā)展方式，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，已經(jīng)成為集煤礦、洗煤廠、發(fā)電廠投資建設(shè)、生產(chǎn)及運營管理為一體的煤炭綜合性企業(yè)。 （三）開展管理提升活動，是公司落實集團 “十二五”規(guī)劃目標(biāo)的有效途徑近年來，公司抓住煤炭行業(yè)難得的市場機遇，主營業(yè)務(wù)快速發(fā)展，主要經(jīng)濟指標(biāo)連創(chuàng)新高，企業(yè)綜合實力顯著增強。管理提升活動要層層推進，覆蓋到各所屬企業(yè)，覆蓋到礦、廠、各班組、各崗位。所屬企業(yè)要進一步豐富開展管理提升活動的載體，創(chuàng)新方式方法和手段；暢通信息溝通渠道，及時總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)不足；加大資源整合配置力度，提高解決問題的時效；明確考核標(biāo)準(zhǔn)，健全評價制度和責(zé)任追究制度；做好表彰工作，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，確保將活動引向深入?！芾韺I(yè)化：制定有效的管控模式，區(qū)域管理公司及企業(yè)職責(zé)定位更加清晰，業(yè)務(wù)線管理職權(quán)劃分更加明晰，大力推進業(yè)務(wù)線專業(yè)化管理，推行礦區(qū)設(shè)備租賃維修、輔助后勤服務(wù)保障、設(shè)備大檢修等業(yè)務(wù)專業(yè)化管理。按計劃完成9項基建目標(biāo)任務(wù)：劉家口洗煤廠、楊澗洗煤廠、南梁下洗煤廠改擴建工程，擔(dān)水溝至楊澗皮帶走廊建設(shè)，劉家口至格瑞特皮帶走廊建設(shè)，楊澗至東露天鐵路裝車系統(tǒng)建設(shè)及大同三礦技改工程。三是定期梳理工作和業(yè)務(wù)流程，加強