98管理妙招任你挑-免費(fèi)閱讀
【正文】 現(xiàn)在，我們可以著手實(shí)干了。97. 重組生產(chǎn)，使之從勞動(dòng)密集型的業(yè)務(wù)活動(dòng)變成知識(shí)密集型的業(yè)務(wù)活動(dòng)。93. 進(jìn)行變革管理。全球化使想與其他企業(yè)建立關(guān)系的企業(yè)數(shù)目大增。86. 關(guān)注全球化及其結(jié)果。82. 培養(yǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)目光和細(xì)心的專注。78. 摒棄教條式的精神生活。Gay Hendricks（恒迪克斯）和Kate Ludman（利德雯）說(shuō)，心靈感應(yīng)者通過(guò)直覺(jué)就能看清事實(shí)。關(guān)于國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，我們不是聽(tīng)得不少了嗎？顯然不夠。70. 贏取知識(shí)份額。你并不認(rèn)為人們已忘記了學(xué)習(xí)型企業(yè)，是吧？現(xiàn)在，成為一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)日趨重要，你更不會(huì)這樣認(rèn)為了。65. 讓顧客經(jīng)營(yíng)企業(yè)。有些地區(qū)化就可以做得很好。牢牢掌握基礎(chǔ)，運(yùn)用創(chuàng)造力，按公司情況量體裁衣般地應(yīng)用管理概念。 根據(jù)企業(yè)組織思維大師Edward E. Lawler III（羅勒）所著的The New Logic of Organizing（企業(yè)組織的新邏輯），還有以下6條原則：54. 企業(yè)組織形式可成為終極的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不誠(chéng)實(shí)的行為比樸實(shí)的真話更容易傷人害己。47. 相信員工的潛能。招聘并非是找有合適經(jīng)驗(yàn)的人，而是要找有合適思維方式的人。Reflexite Corp.（編者譯：萊福塞公司）的Cecil Ursprung（西塞爾）說(shuō)：公開(kāi)結(jié)果令我注重事實(shí)，而非個(gè)人的情感。不論是員工、顧客，還是智力資本，他們最常被簡(jiǎn)單地稱為人。作家兼行政總監(jiān)John Harvey Jones（鐘斯）爵士說(shuō)，在困難時(shí)期經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵是4個(gè)C：專注（Concentration，完全明了自己的核心業(yè)務(wù)）、成本（Cost，將此降到最基本開(kāi)支）、現(xiàn)金流（Cash，沒(méi)利潤(rùn)可以生存但沒(méi)現(xiàn)金流不行）、交流（Communication，絕不可行事詭秘）。同所有價(jià)格一樣，它也會(huì)波動(dòng)。即使Wired（編者譯：聯(lián)線）雜志的人也承認(rèn)：中國(guó)人的家族式文化恰巧很好地滿足了全球網(wǎng)絡(luò)式經(jīng)濟(jì)的流動(dòng)性需求。艾立生專注于他的強(qiáng)項(xiàng)：激勵(lì)員工、推銷甲骨文公司的企業(yè)精神。小小世界任馳騁經(jīng)過(guò)多年的濫用之后，全球化這個(gè)詞終于找到了一些真正的意義。Fast Company（編者譯：快捷企業(yè)）雜志問(wèn)營(yíng)銷作家Don Peppers（培普斯），他是如何評(píng)價(jià)一家企業(yè)的顧客服務(wù)情況的。日本的品牌及其周密的計(jì)劃、老到的廣告和有效的支持即是一個(gè)典范。令工作充滿激情、幽默和活力。19. 變企業(yè)為大家庭，而非機(jī)器。一些亞洲高級(jí)經(jīng)理人的年薪已過(guò)美元7位數(shù)。14. 重新創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。讓我們看看亞洲經(jīng)理人如何撰寫(xiě)新的宣言。技術(shù)手段毫不費(fèi)力地自我服務(wù)，以至自己都沒(méi)意識(shí)到在這樣做。如果你固守有形業(yè)務(wù)袖手旁觀，聽(tīng)任他人嘗試網(wǎng)絡(luò)空間市場(chǎng)渠道進(jìn)入你的地盤(pán)，他們就會(huì)搶走你最好的顧客。7. 進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)空間市場(chǎng)。當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的結(jié)構(gòu)是按一個(gè)已經(jīng)過(guò)去的時(shí)代建造的，James Martin（馬丁）指出。謹(jǐn)防這些障礙。3. 構(gòu)筑機(jī)制。1. 不僅追求更好，更要與眾不同。※盡管如此，東亞的增長(zhǎng)率仍居世界之冠。許多人隨著貨幣貶值和股市下跌漸失信心?！?998年看來(lái)更將如此。專注于產(chǎn)品或服務(wù)是一種圈套，《企業(yè)精神，貫徹始終》（Built to Last）的作者之一Jim Collins（柯林斯）對(duì)Inc.（編者譯：企業(yè)）雜志說(shuō)道，我們將看到，越來(lái)越多的企業(yè)將圍繞自己的核心目標(biāo)、而非產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)構(gòu)筑自身形象。4. 拓寬視野。網(wǎng)絡(luò)空間戰(zhàn)略現(xiàn)在，我們有了各種各樣網(wǎng)絡(luò)，如國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、企業(yè)外部網(wǎng)。你想建立價(jià)格優(yōu)勢(shì)？只需瀏覽一下所有可能賣主的價(jià)格，再將自己的價(jià)格定得更低。亞洲僅有5%的家庭擁有個(gè)人電腦。10. 安裝完美服務(wù)系統(tǒng)。小型企業(yè)是國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)領(lǐng)域發(fā)展最快的部門(mén)，向這些企業(yè)提供價(jià)格適宜的電子貿(mào)易能力，其收益相當(dāng)可觀。菲律賓零售業(yè)大王施至成就是這樣一位企業(yè)家。雖然亞洲創(chuàng)造財(cái)富的舊路子，如食住和制造業(yè)，仍然可行，同時(shí)也出現(xiàn)了新的致富之路。Geoffrey James（詹姆斯）闡述了6種通往成功的觀念轉(zhuǎn)變。21. 員工是同仁，而非孩子。24. 支持全球品牌戰(zhàn)略。大規(guī)模營(yíng)銷從未存在過(guò)，管理顧問(wèn)Lynn Upshaw（阿普肖）在一次全球電子郵件品牌高峰會(huì)上辯道，而顧客卻從未背離過(guò)個(gè)體化的采購(gòu)行為。要做到這一點(diǎn)，營(yíng)銷大師Mack Hanan（漢南）建議如下：29. 確定需要銷售人員實(shí)現(xiàn)的銷售戰(zhàn)略是什么。，至少找 兩位領(lǐng)頭人。35. 選擇新的增長(zhǎng)之路。37. 重溫經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)。 東南亞被低成本的中國(guó)制造業(yè)和日元貶值帶來(lái)的日本出口猛增壓得喘不過(guò)氣來(lái)。不然，企業(yè)的利潤(rùn)將無(wú)窮無(wú)盡。43. 公布帳目。
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