98管理妙招任你挑-免費閱讀
【正文】 現(xiàn)在，我們可以著手實干了。97. 重組生產(chǎn)，使之從勞動密集型的業(yè)務活動變成知識密集型的業(yè)務活動。93. 進行變革管理。全球化使想與其他企業(yè)建立關系的企業(yè)數(shù)目大增。86. 關注全球化及其結果。82. 培養(yǎng)長遠目光和細心的專注。78. 摒棄教條式的精神生活。Gay Hendricks（恒迪克斯）和Kate Ludman（利德雯）說，心靈感應者通過直覺就能看清事實。關于國際互聯(lián)網(wǎng)，我們不是聽得不少了嗎？顯然不夠。70. 贏取知識份額。你并不認為人們已忘記了學習型企業(yè)，是吧？現(xiàn)在，成為一個學習型企業(yè)日趨重要，你更不會這樣認為了。65. 讓顧客經(jīng)營企業(yè)。有些地區(qū)化就可以做得很好。牢牢掌握基礎，運用創(chuàng)造力，按公司情況量體裁衣般地應用管理概念。 根據(jù)企業(yè)組織思維大師Edward E. Lawler III（羅勒）所著的The New Logic of Organizing（企業(yè)組織的新邏輯），還有以下6條原則：54. 企業(yè)組織形式可成為終極的競爭優(yōu)勢。不誠實的行為比樸實的真話更容易傷人害己。47. 相信員工的潛能。招聘并非是找有合適經(jīng)驗的人，而是要找有合適思維方式的人。Reflexite Corp.（編者譯：萊福塞公司）的Cecil Ursprung（西塞爾）說：公開結果令我注重事實，而非個人的情感。不論是員工、顧客，還是智力資本，他們最常被簡單地稱為人。作家兼行政總監(jiān)John Harvey Jones（鐘斯）爵士說，在困難時期經(jīng)營，關鍵是4個C：專注（Concentration，完全明了自己的核心業(yè)務）、成本（Cost，將此降到最基本開支）、現(xiàn)金流（Cash，沒利潤可以生存但沒現(xiàn)金流不行）、交流（Communication，絕不可行事詭秘）。同所有價格一樣，它也會波動。即使Wired（編者譯：聯(lián)線）雜志的人也承認：中國人的家族式文化恰巧很好地滿足了全球網(wǎng)絡式經(jīng)濟的流動性需求。艾立生專注于他的強項：激勵員工、推銷甲骨文公司的企業(yè)精神。小小世界任馳騁經(jīng)過多年的濫用之后，全球化這個詞終于找到了一些真正的意義。Fast Company（編者譯：快捷企業(yè)）雜志問營銷作家Don Peppers（培普斯），他是如何評價一家企業(yè)的顧客服務情況的。日本的品牌及其周密的計劃、老到的廣告和有效的支持即是一個典范。令工作充滿激情、幽默和活力。19. 變企業(yè)為大家庭，而非機器。一些亞洲高級經(jīng)理人的年薪已過美元7位數(shù)。14. 重新創(chuàng)造優(yōu)勢。讓我們看看亞洲經(jīng)理人如何撰寫新的宣言。技術手段毫不費力地自我服務，以至自己都沒意識到在這樣做。如果你固守有形業(yè)務袖手旁觀，聽任他人嘗試網(wǎng)絡空間市場渠道進入你的地盤，他們就會搶走你最好的顧客。7. 進入網(wǎng)絡空間市場。當今大多數(shù)企業(yè)的結構是按一個已經(jīng)過去的時代建造的，James Martin（馬丁）指出。謹防這些障礙。3. 構筑機制。1. 不僅追求更好，更要與眾不同。※盡管如此，東亞的增長率仍居世界之冠。許多人隨著貨幣貶值和股市下跌漸失信心?！?998年看來更將如此。專注于產(chǎn)品或服務是一種圈套，《企業(yè)精神，貫徹始終》（Built to Last）的作者之一Jim Collins（柯林斯）對Inc.（編者譯：企業(yè)）雜志說道，我們將看到，越來越多的企業(yè)將圍繞自己的核心目標、而非產(chǎn)品或服務來構筑自身形象。4. 拓寬視野。網(wǎng)絡空間戰(zhàn)略現(xiàn)在，我們有了各種各樣網(wǎng)絡，如國際互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內部網(wǎng)、企業(yè)外部網(wǎng)。你想建立價格優(yōu)勢？只需瀏覽一下所有可能賣主的價格，再將自己的價格定得更低。亞洲僅有5%的家庭擁有個人電腦。10. 安裝完美服務系統(tǒng)。小型企業(yè)是國際互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)領域發(fā)展最快的部門，向這些企業(yè)提供價格適宜的電子貿易能力，其收益相當可觀。菲律賓零售業(yè)大王施至成就是這樣一位企業(yè)家。雖然亞洲創(chuàng)造財富的舊路子，如食住和制造業(yè)，仍然可行，同時也出現(xiàn)了新的致富之路。Geoffrey James（詹姆斯）闡述了6種通往成功的觀念轉變。21. 員工是同仁，而非孩子。24. 支持全球品牌戰(zhàn)略。大規(guī)模營銷從未存在過，管理顧問Lynn Upshaw（阿普肖）在一次全球電子郵件品牌高峰會上辯道，而顧客卻從未背離過個體化的采購行為。要做到這一點，營銷大師Mack Hanan（漢南）建議如下：29. 確定需要銷售人員實現(xiàn)的銷售戰(zhàn)略是什么。，至少找 兩位領頭人。35. 選擇新的增長之路。37. 重溫經(jīng)濟學基礎。 東南亞被低成本的中國制造業(yè)和日元貶值帶來的日本出口猛增壓得喘不過氣來。不然，企業(yè)的利潤將無窮無盡。43. 公布帳目。
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