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盛世經典牛排餐飲公司員工管理制度匯編-免費閱讀

2025-07-04 19:22 上一頁面

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【正文】 機密等級: B 月 項目工作計劃 ( XX月 XX日 —— XX 月 XX 日) 填表人: 填表日期: 年 月 日 審核人: 上月重大提案和互動完成情況 上月計劃內未執(zhí)行項目 本月項目計劃客戶需求溝 通 溝通要素 主要內容 特別備注 本月業(yè)務目標 1. 總體目標表達 2. 各切塊重點目標: A. 策略類: B. 策劃類 : C. 創(chuàng)作類 : D. 推廣類: E. 其他類: 機密等級: B 子項目 時間 流程負責人 /總監(jiān) 第一周 ( 日 日 ) 第二周 ( 日 日 ) 第三周 ( 日 日 ) 第四周 ( 日 日 ) 主要質控點 上月客戶意見匯總 專業(yè)意見: 業(yè)務意見: 相 關建議 巡閱標簽 存檔人 □ □ □ □ □ □ □ □ □ ※備注: 月計劃由客戶經理( AM)填寫,客戶總監(jiān)( AD)審核,并在每月 28 日之前提交下個月的月計劃。 B級以上會議紀要需憑錄音記錄整理。 3 責任感 嚴格要求自己與否,遵守制度 紀律情況。 達成度 與年度目標或與期望值比較,工作達成與目標 或標準之差距,同時應考慮工作客觀難度。 甲方:(蓋章) 乙方:(簽名) 法定代表人: (主要負責人) 年 月 日 年 月 日 盛世經典應聘人員登記表 編號: 填表日期: 年 月 日 個人信息 姓名 性別 出生年月 民族 婚姻狀況 政治面貌 身份證號 籍貫 畢業(yè)時間 學歷 畢業(yè)學校 家庭住址 郵編 通訊地址 郵編 戶口在地 手機號碼 現(xiàn)工作單位 目前收入 現(xiàn)任職務 專業(yè)工齡 工作履歷 由年月 至年月 在何單位 /部門 從事何種工作 任何職 應聘崗位 預計到崗時間 具體說明 自我評價 /業(yè)務專長 服務客戶 /主要案例 對職位 /行業(yè)的理解 面試紀錄及錄用決議 考核項目 評價( 1~ 10) 考核項目 評價( 1~ 10) 專業(yè)知識 氣質形象 業(yè)務技能 性格潛力 經驗能力 語言文字 上級主管 綜合評價 人力資源部 主管意見 面試結果 □錄用 □不錄用 給予薪資 新聘員工轉正考核表 編號: 填表日期: 年 月 日 姓名 部門 試用日期 從 月 日~ 月 日 個人參與的 主要項目作業(yè) /或重要戰(zhàn)役 個人獨立完成的作業(yè)成品 清單 對公司的認識與建議 崗位適應情況 自我評估 直接主管 項目評估意見 人力資源部門 溝通意見 最終人事決議 □提前轉正 □按期轉正 □延長試用 □辭退 轉正薪資: 元 ※備注: 除本表外需提交以下 2項內容: (含試用期工作自評、職業(yè)成長規(guī)劃、下一步工作目標及計劃等,提交書面打印件); 人代表性作業(yè)成品 23件(設計作品提交 3件以內合并在一張 A4 的打印件;文字作品可以提交電子檔); 3. 本表作為 A級機密文件,交由人力資源主管存檔、備案。 第十三條 實行綜合計算工時和不定時工作制度。 第十條 乙方試用期滿后,甲方應根據本單位的工資制度,確定乙方實行以下第 種工資形式: (一)計時工資。 三、工作時間和休息休假 第四條 甲乙雙方選擇實行以下第 種工時制度: (一)實行標準工時工作制度。 盛世經典組織架構 基層 福 建 省 勞 動 合 同 (適用全日制用工) 福建省勞動和社會保障廳編制 甲方(用人單位)名稱: 住所: 法定代表人或主 要負責人(委托代理人): 乙方(勞動者)姓名: 性別: 現(xiàn)居住地住址: 戶籍所在地住址: 居民身份證號碼(或其他有效身份證件號碼): 甲乙雙方根據《中華人民共和國勞動合同法》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上,同意訂立本勞動合同,共同遵守本合同所列條款。 ◆ 文件機密等級的說明 為了加強公司內部的案宗管理,避免公司或客戶商業(yè)機密流入競爭者手中,公司將對各類文件進行機密等級設置,具體說明如下: 文件的級別 文件機密共分為五大等級: S、 A、 B、 C、 D 各類會議紀要的機密級別 按以上文件級別的分類,會議紀要也存在著各類的機密 級別。 盛世經典文件規(guī)范化及機密等級說明 為了確保公司各方面作業(yè)得以順暢進行,同時也樹立公司的高端形象, 20xx年 8 月起,全公司將全面導入規(guī)范化作業(yè)運作機制,并制定了規(guī)范化作業(yè)模板,設置了各類文件的機密等級,希望全公司同仁都引起重視,并認真遵守。超過還款期限即轉應收款,在當月工資中扣還; 第五條: 工資由財務人員依據行政部門每月提供的考勤資料,進行工資預算,交總經理審核及簽字,按時提款,當月發(fā)放工資,填制記帳憑證,進行帳務處理; 第六條: 無論何種匯款,財務人員都須審核《匯款通知單》,分別由經手人、上級主管、總經理簽字,審核有關憑證; 第七條: 財務應當建立健全現(xiàn)金帳目,逐筆記載現(xiàn)金支付。如遇公休日或國家法定節(jié)假日,則在假日前一天發(fā)放; 第二條: 每月工資統(tǒng)一由總經理簽字,授權財務人員發(fā)放。 第四條: 高層主管(總監(jiān)、副總)交接時應由公司負責人派員監(jiān)交,中層主管(經理)以下人員交接時可由該單位主管人員監(jiān)交; 第五條: 本公司員工的交接,如發(fā)生爭執(zhí)應由監(jiān)交人述明經過,會同移交人及接收人擬具處理意見呈報上級主管核定; 第六條: 辭職人員移交時,應由移交人及監(jiān)交人依移交表冊逐項說明,點收清楚,并在移交人接收完畢,檢齊移交事物 后,會簽呈報; 第七條: 辭職人員移交應親自辦理,因特別原因,經核準得指定負責人代為辦理交卸時,所有一切責任仍由原移交人負責; 第八條: 辭職人員在不移交或移交不清者,責令在離崗前交卸清楚,其缺少公物或致公司受損失者應負賠償責任; 第九條: 辭職人員的當月薪資統(tǒng)一在下月 15 日后到公司親自簽字領取,因特別原因無法親自領取,可事先電話告知財務,委托他人代領。延長試用,不得超過三個月; (2)日??己耍喝粘9ぷ鬟^程中,各級主管對所屬員工應就其工作效率、操行、態(tài)度、學識隨時嚴正考核,其有特殊功過者,應隨時報請獎懲,并對所屬員工工作狀況進行備忘,提供考核的參考。如有違反,一經查實,將給予嚴 厲 的懲罰! 人力資源管理制度 第一章 總則 為加強公司的人事管理,明確人事管理權限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。無法事前辦理手續(xù)者,須及時通知上級主管,并于病假后上班第一天,向行政部門提供正規(guī)醫(yī)療機構出具的證 明,補辦請假手續(xù); 第十條: 凡遇生病、結婚、生育情況,員工可以享受帶薪休假(婚假 5日,伴侶生育假 3 日,女員工 育假 3 個月工資 發(fā)放 一半工資 ) ; 第十一條 :員工申請辭職,需提前告知部門主管,并詳細填寫員工離職申請表。最后離開辦公室的員工,要關閉好電器、門窗; 第九條: 員工需要經 常留意公司公告欄及 群里的信息,公告欄由行政部門人員統(tǒng)一張貼或編寫有關通告,員工切勿擅自張貼或更改板上的通告。 公司 的規(guī)范化形象,永遠 是在一系列看似繁雜的制度中體現(xiàn)出來的 ,由 此建立一套健全并行之有效的公司管理制度 , 是公司 穩(wěn)定、長遠 發(fā)展的 根本保障 。 公司目前處于轉型期,改革的初期,同事們必然會感覺一些不適應,但是把公司做大、做強 ,永遠是公司最 終 極的 目標。 第三章 作息及考勤 第一條: 員工應遵守公司作息時間,不得無故遲到、早退。部門主管簽字同意,并做好交接工作后 ,確認無誤后 給予批準 ,工資于次月工資發(fā)放日時打入其卡中。除遵照國家有關法律規(guī)定外,公司的人事管理,均依本制度規(guī)定辦理。根據考核的結果,公司將對人員進行薪資、職位及工作崗位上的調整; (3)年終考核:員工于每年 12 月底舉行總考核一次,以作 為第二年職業(yè)規(guī)劃的基礎。 以上準則自頒布之日起執(zhí)行,請所有員工積極配合及監(jiān)督。財務人員按順序通知員工至財務室親自領取工資,并在工資簽收表上 簽字確認; 第三條: 辭職(辭退、停職、免職)人員,于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或命令到達)之日起停發(fā)工資。帳目應當日清月結,每日結算,帳款相符; 第三章 報銷制度 第一條 : 費用報銷嚴格執(zhí)行先審核后報銷的制度。 ◆ 文件規(guī)范化的說明 文件的函頭 公司擬定的一切文件,不論是內部文件,還是對外文件,都需添加公司 LOGO的函頭。各類會議紀要的機密級別由紀要審核人進行判定。 一、合同期限 第一條 甲、乙雙方選擇以下第 種形式確定本合同期限: (一)固定期限:自用工之日 年 月 日起至 年 月 日止。 (二)實行綜合計算工時工作制度。乙方的工資由以下幾部分組成: 、 、 、 ,其標準分別為 元 /月、 元 /月、 元 /月、 元 /月。甲方安排乙方月工作時間超過 ,應支付不低于乙方工資的 150%的工資報酬;安排乙方在法定節(jié)假日工作的,應支付不低于乙方工資的 300%的工資報酬。 機密等級: B 年第 季度績效考核表 姓名: 部門: 崗位: 填表時間: 年 月 日 季度參與項目(可細化至子項目) 項目角色 項目(工作)中主要貢獻 對應成品 中稿情況
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