【正文】 五、調(diào)整 廠長若發(fā)現(xiàn)出貨數(shù)與計劃數(shù)不符時要查找原因并及時調(diào)整生產(chǎn)。 6．組長在每生產(chǎn)完一款后把剩下的面、輔料清理好退還給相關(guān)部門，以便后期翻單可用及組上輔料用錯，更保持組上的清潔衛(wèi)生。 4．要求每裁完一款的裁床制單及時生產(chǎn)部，以便生產(chǎn)文藝員及時交相關(guān)部門。 工廠 一、開貨前 工廠接到《 工廠 生產(chǎn)計劃表》后，首先找好樣衣與相關(guān)人員探討并熟悉制作工藝，做好生產(chǎn)安排表及人均日出貨量表， 交于生產(chǎn)經(jīng)理審批確定，生產(chǎn)經(jīng)理確認后，交物料跟單 員下《生產(chǎn)通知單》 與《生產(chǎn)領(lǐng) 料單》給工廠及面輔料倉庫， 同時備好做生產(chǎn)板的面、輔料、 OK 板衣、紙樣與《生產(chǎn)制單》交給工廠廠長，廠 長 接到《生產(chǎn)通知單》與《物料色卡單》 及生產(chǎn)板后，及時 通知裁床先裁一件 L 碼 生產(chǎn)板 交廠長，廠長根據(jù)工廠生產(chǎn)狀況交相關(guān)組長。 大貨面料的發(fā)放：面料倉管發(fā)料時必須憑生產(chǎn)板上的品質(zhì)主管簽字（可開貨），并經(jīng)總經(jīng)辦審批簽字后面料倉方可發(fā)料！如面料倉管違反此規(guī)定的，給予面料倉管 100 元 /次的處罰。 品質(zhì)主管如認為不合格的退回重做，品質(zhì)主管認為生產(chǎn)板無誤的，并有利于生產(chǎn)把控，方可簽字開貨，由于生產(chǎn)板重做造成生產(chǎn)誤工的，由生產(chǎn)部承擔(dān)，品質(zhì)部一定要把控好質(zhì)量關(guān)，不可因為生產(chǎn)急切而忽略。 板房生產(chǎn)每款船頭板日期必須按生產(chǎn)部的要求來排單順序進行制作，此板完成后，板房主管要審批確認板型、紙樣、放碼紙樣及工藝質(zhì)量都要達到公司標(biāo)準(zhǔn)，板房主管方可簽名交與生產(chǎn)經(jīng)理，不可給下一個部門工作造成困難。 5. 因個人過失造成公司損失，沒有造成嚴(yán)重后果，視情節(jié)輕重處以 50100 元罰款。不允許出現(xiàn)漏排，多排裁片，同邊或錯邊。 電剪： 裁片要準(zhǔn)確， 布紋要正，布邊要修剪，所有的刀口打齊且不能太深（一般不超過 ㎝ ） . 裁床需對每匹布的布頭進行編號，以便配片。開裁產(chǎn)前板，待產(chǎn)前板全部審批通過后，方可拉布開裁。在入庫搬運中，注意小心衣服破損，污漬以及掉包等。對每件成衣貨品必須分款，分色，分碼放置。不得在工作中講人情關(guān)系。 8. 每款成衣的線頭，必須從里到外清剪干凈。成品衣服不得亂扔或拖在地上。 10． 對于查貨人員， 在 開查每 新 款之前， 主管 要認真 細讀 制單，了解該單的主、輔料的 搭 配情況，掌握工藝要求 及 質(zhì)量要求， 嚴(yán)把 質(zhì)量關(guān)，如 產(chǎn)品到品質(zhì)部 發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，同樣追究查貨人員以及 后道 主管連帶責(zé)任。 2．要有較高的質(zhì)量意識，提高產(chǎn)量，降低 成本，每天要根據(jù)現(xiàn)有任務(wù)和連慣任務(wù)，有計劃地合理化的確定員工的飽 和度，追蹤各工種的完成率，以數(shù)據(jù)化管理生產(chǎn)。確認整體效果是否合格，清剪線頭，扎好色碼，交后道收發(fā)，并雙方作好簽字記錄。 10． 為節(jié)約工廠的生產(chǎn)成本，組長必須清完已入庫款的線和專用工具退回倉庫。經(jīng)合格后，組長要給車位和中 查開產(chǎn)前會，講敘此款的工藝要求和注意事項，方可生產(chǎn)大貨。 9. 單款裁完后及時把所剩的物料退倉。 5. 裁床以單領(lǐng)料，根據(jù)面料倉的縮水測試報告 ,確定面料是否要先縮水 ,注意面料的特性，縮水要到位，防止大貨尺寸不穩(wěn)定。 裁床職位職責(zé) 1. 裁床主管安排本部門日常工作分配 ,工作職能的劃分 。做好公司、生產(chǎn)部與各部門之間工作上的溝通，信息的傳遞，工作傳達，資料收集整理工作；及時準(zhǔn)確地將各部門反饋回來的信息上報 經(jīng)理或傳達給相關(guān)生產(chǎn)部人員。 4：款式是否錯誤 。 ⒐ 成品進入后整理車間 ,需隨時檢查實際操作工人的整燙、包裝 等質(zhì)量，并不定期抽驗包裝好的成品，要做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。如有溢余則要告知工廠大貨結(jié)束后退還我司，并督促其節(jié)約使用，杜絕浪費現(xiàn)象。嚴(yán)禁以任何主觀或客觀理由對 加工廠 有過激的言行。 繡花跟單工作職責(zé) 一、 跟進設(shè)計師的頭板與齊色板的繡花、印花、壓折及洗水： 1． 根據(jù)設(shè)計要求與繡花、印花、壓折及洗水廠溝通，確保新板或齊色板達到設(shè)計效果； 2． 配合設(shè)計師確定繡花、印花及洗水的顏色或手感，并建立好相關(guān)資料； 3． 及時收回外發(fā)所有的板。 5. 負責(zé)跟單員每天將半成品抽樣帶回公司檢驗，填寫檢驗報告表，并反饋外加工廠；發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對于成品不能修改或修改后仍達到公司質(zhì)量要求的，及時以書面形式上報。 2. 單款物料卡的建立； 3. 每款在做產(chǎn)前板時要備好樣衣、紙樣與單件物料，交廠長或外發(fā)主管； 4. 根據(jù)生產(chǎn)及面、輔入庫實際情況，及時向倉庫下發(fā)要生產(chǎn)的面、輔料領(lǐng)料單，并負責(zé)跟蹤好倉庫的備 料與發(fā)放；并知會生產(chǎn)部門。 7. 切實有效地做好本部門的宏觀業(yè)務(wù)管理及日常工作管理 ,全面正確地處理協(xié)調(diào)好工廠所發(fā)生的任何事情。積極主動為公司的工作出謀劃策 ,為公司的發(fā)展盡到自己的責(zé)任。 6. 根據(jù)實際情況核對工廠工價，及時審核好工廠的工資表，確保工人工資準(zhǔn)時發(fā)放。 生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé) 1. 依據(jù)公司的宏觀整體發(fā)展規(guī)劃 ,組織落實好部門的構(gòu)架 ,員工選拔以及工作分配 ,工作職能的劃分 。 7. 合理處理本部門所發(fā)生的特殊情況，做到貨品按時保質(zhì)保量入庫。 廠長工作職責(zé) 1. 依 據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃 ,組織落實好部門的構(gòu)架 ,員工選拔以及工作分配 ,工作職能的劃分 。 8. 做好本部門員工的業(yè)務(wù)行為管理 ,工作能力考核 ,績效考評工作 。 5. 跟蹤所有欠料的補發(fā)及超量物料領(lǐng)料手續(xù)的簽批； 6. 收集所有生產(chǎn)廠簽字后領(lǐng)料單與補料單交文員登記入帳；并處理物料數(shù)據(jù)的誤差事宜； 7. 對加工廠剩余物料追蹤退回，并負責(zé)各倉庫辦理物料退庫手續(xù)； 8. 協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門人員的工作與任務(wù)。 6. 負責(zé)監(jiān)督外發(fā)貨品進度與質(zhì)量，確保外發(fā)貨品按時保質(zhì)保量的入庫，負責(zé)外發(fā)部工作的匯 報。 二、 根據(jù)生產(chǎn)計劃，控制整體繡花、印花、壓折、洗水時間與質(zhì)量 1． 繡花跟單在收到《生產(chǎn)計劃單》后，每款按排加工廠每碼或每色做一件產(chǎn)前板，確保產(chǎn)品的印、繡花部位與顏色的準(zhǔn)確性。處理 外發(fā)生產(chǎn) 過程中 出現(xiàn)不能解決的問題 不能隨意越權(quán)表態(tài) ,有問題及時請示公司決定。 ⒌ 投產(chǎn)初期必須每個車間、每道工序高標(biāo)準(zhǔn)地進行半成品檢驗，如有問題要及時反映工廠負責(zé)人和相應(yīng)管理人員，并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實整改。盡最大努力保證大貨質(zhì)量和交期。 5：做工是否細致。 按要求認真做好各種文案工作；對公司下達的各項任務(wù)，及時做好記錄，對其它部門傳達的工作處理意見做好相應(yīng)的登記，及時上報經(jīng)理或知會相關(guān)生產(chǎn)人員處理 ,并將結(jié)果及時反饋給傳達對應(yīng)的部門。工作的實施 、 督導(dǎo) ,確 保本部門的工作正常有序的進行。 6. 拉布前核對面料的特性和料質(zhì)與嘜架排法是否相符 ,特別注意段差 ,.中邊差 ,倒順光差 ,紋路確認無誤后方可開裁。及時做好裁床數(shù)據(jù)的傳遞。 4． 組長在領(lǐng)面輔料時：須點清數(shù)量，分清色碼，裁片核對是否與紙樣吻合，確保與工藝單上的標(biāo)準(zhǔn)一致，若有差錯或有疑問應(yīng)立即反映。由倉庫簽字確認，否則發(fā)現(xiàn)以情節(jié)給予處罰。 4. 當(dāng)天的不良產(chǎn)品，必須當(dāng)天返修好，交由收發(fā)并簽名，需換片的要次