管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷總結(jié)報(bào)告(終稿)-免費(fèi)閱讀
【正文】 對(duì)照上級(jí)要求企業(yè)文化建設(shè) 1 要進(jìn)一步宣貫集團(tuán)公司“ 家園 ”文化， 規(guī)范企業(yè)文化理念體系。 對(duì)照上級(jí)要求1 綠色水電、四化建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)深度不夠，成效不顯著。 對(duì)照管理實(shí)踐預(yù)算管理 1 需建立預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，強(qiáng)化預(yù)算聯(lián)動(dòng)機(jī)制。 對(duì)照上級(jí)要求專(zhuān)項(xiàng)管理提升 信息化管理2 信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)措施落實(shí)不到位，缺少專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的安全評(píng)估；信息網(wǎng) 對(duì)照管理科學(xué)12絡(luò)安全策略不健全。 記錄證據(jù)1 個(gè)別現(xiàn)行制度不能明確涵蓋綜合發(fā)展類(lèi)單位的業(yè)務(wù)，需修訂完善。 制度建設(shè)111 移民代建的管理辦法需要完善。 組織機(jī)構(gòu)資金管理4 資金管理工作專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)未建立。 制度建設(shè)102 部分新并購(gòu)企業(yè)在干部人事、績(jī)效管理、社會(huì)保 險(xiǎn)等方面基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范，記錄臺(tái)賬不全，參保項(xiàng)目還未達(dá)到 100%。 工作流程1 缺少信息化項(xiàng)目建設(shè)管理、系統(tǒng)運(yùn)維管理等制度。技術(shù)管理方面，因勘測(cè)設(shè)計(jì)深度不足，施工過(guò)程中暴露的技術(shù)問(wèn)題較多；由7于參建各方技術(shù)管理水平不適應(yīng)高速發(fā)展需要，對(duì)工程技術(shù)的掌控力不強(qiáng)；沒(méi)有形成內(nèi)部專(zhuān)家系統(tǒng)，對(duì)設(shè)計(jì)管理深度不夠。工資總額調(diào)節(jié)控制在公司發(fā)展新領(lǐng)域、新階段還需要進(jìn)一步完善，激勵(lì)多元化方式還需進(jìn)一步加強(qiáng)研究。（二）專(zhuān)業(yè)管理。三是面對(duì)電網(wǎng)與電源核準(zhǔn)不同步、建設(shè)不同步的現(xiàn)狀，深入分析大渡河流域各電站送出工程可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，制定針對(duì)性解決方案。一是開(kāi)展管理檢查督導(dǎo)，以“ 查找問(wèn)題為主、反映亮點(diǎn)為輔” ，對(duì)項(xiàng)目前期、工3程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)行檢查監(jiān)督，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，對(duì)存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)。25 個(gè)管理專(zhuān)業(yè)組和各單位結(jié)合職能職責(zé)和崗位特點(diǎn)，發(fā)動(dòng)員工，集思廣益，從普通職工到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，從生產(chǎn)一線到職能機(jī)關(guān)，廣泛開(kāi)展討論會(huì)和診斷會(huì)，全覆蓋查找管理短板，不留死角和盲區(qū)。查找了基礎(chǔ)管理中制度建設(shè)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、記錄證據(jù)、組織機(jī)構(gòu)、績(jī)效評(píng)價(jià)等六個(gè)方面存在的問(wèn)題 42 項(xiàng)；專(zhuān)業(yè)管理按照業(yè)務(wù)板塊查找了管理短板 30 項(xiàng)。三是深化對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，查短板、曬亮點(diǎn)，完善了三級(jí)五大對(duì)標(biāo)體系，明確了年度標(biāo)桿值，設(shè)計(jì)了 10 大工作預(yù)期亮點(diǎn)，確立了 27 個(gè)創(chuàng)標(biāo)主題，下達(dá)了各單位、各部門(mén)標(biāo)桿創(chuàng)建主題。，預(yù)研預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。一是部分專(zhuān)業(yè)管理制度還不完善，特別是轉(zhuǎn)型發(fā)展、移民安置等方面管理制度未根據(jù)宏觀政策及實(shí)際情況及時(shí)制定管理辦法；二是專(zhuān)業(yè)管理制度的系統(tǒng)性不強(qiáng)，不同專(zhuān)業(yè)管理制度之間匹配性不夠，還有相互交叉的情況；三是制度執(zhí)行中出現(xiàn)問(wèn)題的糾錯(cuò)機(jī)制還不完善；四是隨著實(shí)際情況的變化，制度更新或廢止不夠及時(shí)。隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展，在組織分工、工作分配方面已不能完全適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)有職能部門(mén)的業(yè)務(wù)需要適當(dāng)調(diào)整，增設(shè)相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力還不強(qiáng)，重大安全隱患的管控體系還不完善。機(jī)電系統(tǒng)沒(méi)有建立流域數(shù)字化管理、信息化控制平臺(tái)，對(duì)供應(yīng)商的違約需要規(guī)范處罰、索賠管理。需要進(jìn)一步宣貫集團(tuán)公司“家園”文化，規(guī)范企業(yè)文化理念體系。9附表國(guó)電大渡河公司管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷結(jié)果匯總表填報(bào)單位：國(guó)電大渡河公司業(yè)務(wù)分類(lèi)（職責(zé)分工）序號(hào) 問(wèn) 題 診斷角度（1 機(jī)關(guān)辦公、物業(yè)管理缺少考核辦法，督 辦工作缺少考核辦法。 工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目前期管理 1 新能源作為新興產(chǎn)業(yè)，其相關(guān)管理制度還缺乏系統(tǒng)性和全面性，缺少激勵(lì)措施。 績(jī)效評(píng)價(jià)1 缺乏風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理制度。 工作流程1 合同管理
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