管理提升活動第一階段自我診斷總結(jié)報告(終稿)-免費閱讀
【正文】 對照上級要求企業(yè)文化建設(shè) 1 要進一步宣貫集團公司“ 家園 ”文化， 規(guī)范企業(yè)文化理念體系。 對照上級要求1 綠色水電、四化建設(shè)、對標管理推進深度不夠，成效不顯著。 對照管理實踐預(yù)算管理 1 需建立預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，強化預(yù)算聯(lián)動機制。 對照上級要求專項管理提升 信息化管理2 信息系統(tǒng)安全等級保護措施落實不到位，缺少專業(yè)機構(gòu)的安全評估；信息網(wǎng) 對照管理科學(xué)12絡(luò)安全策略不健全。 記錄證據(jù)1 個別現(xiàn)行制度不能明確涵蓋綜合發(fā)展類單位的業(yè)務(wù)，需修訂完善。 制度建設(shè)111 移民代建的管理辦法需要完善。 組織機構(gòu)資金管理4 資金管理工作專項指標未建立。 制度建設(shè)102 部分新并購企業(yè)在干部人事、績效管理、社會保 險等方面基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范，記錄臺賬不全，參保項目還未達到 100%。 工作流程1 缺少信息化項目建設(shè)管理、系統(tǒng)運維管理等制度。技術(shù)管理方面，因勘測設(shè)計深度不足，施工過程中暴露的技術(shù)問題較多；由7于參建各方技術(shù)管理水平不適應(yīng)高速發(fā)展需要，對工程技術(shù)的掌控力不強；沒有形成內(nèi)部專家系統(tǒng)，對設(shè)計管理深度不夠。工資總額調(diào)節(jié)控制在公司發(fā)展新領(lǐng)域、新階段還需要進一步完善，激勵多元化方式還需進一步加強研究。（二）專業(yè)管理。三是面對電網(wǎng)與電源核準不同步、建設(shè)不同步的現(xiàn)狀，深入分析大渡河流域各電站送出工程可能面臨的風(fēng)險，制定針對性解決方案。一是開展管理檢查督導(dǎo)，以“ 查找問題為主、反映亮點為輔” ，對項目前期、工3程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面進行檢查監(jiān)督，強化執(zhí)行落實，對存在的問題提出了整改意見。25 個管理專業(yè)組和各單位結(jié)合職能職責(zé)和崗位特點，發(fā)動員工，集思廣益，從普通職工到各級領(lǐng)導(dǎo)，從生產(chǎn)一線到職能機關(guān)，廣泛開展討論會和診斷會，全覆蓋查找管理短板，不留死角和盲區(qū)。查找了基礎(chǔ)管理中制度建設(shè)、工作標準、工作流程、記錄證據(jù)、組織機構(gòu)、績效評價等六個方面存在的問題 42 項；專業(yè)管理按照業(yè)務(wù)板塊查找了管理短板 30 項。三是深化對標創(chuàng)標，查短板、曬亮點，完善了三級五大對標體系，明確了年度標桿值，設(shè)計了 10 大工作預(yù)期亮點，確立了 27 個創(chuàng)標主題，下達了各單位、各部門標桿創(chuàng)建主題。，預(yù)研預(yù)判風(fēng)險挑戰(zhàn)。一是部分專業(yè)管理制度還不完善，特別是轉(zhuǎn)型發(fā)展、移民安置等方面管理制度未根據(jù)宏觀政策及實際情況及時制定管理辦法；二是專業(yè)管理制度的系統(tǒng)性不強，不同專業(yè)管理制度之間匹配性不夠，還有相互交叉的情況；三是制度執(zhí)行中出現(xiàn)問題的糾錯機制還不完善；四是隨著實際情況的變化，制度更新或廢止不夠及時。隨著經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍的擴展，在組織分工、工作分配方面已不能完全適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)有職能部門的業(yè)務(wù)需要適當調(diào)整，增設(shè)相應(yīng)的管理機構(gòu)。安全生產(chǎn)的風(fēng)險預(yù)控能力還不強，重大安全隱患的管控體系還不完善。機電系統(tǒng)沒有建立流域數(shù)字化管理、信息化控制平臺，對供應(yīng)商的違約需要規(guī)范處罰、索賠管理。需要進一步宣貫集團公司“家園”文化，規(guī)范企業(yè)文化理念體系。9附表國電大渡河公司管理提升活動第一階段自我診斷結(jié)果匯總表填報單位：國電大渡河公司業(yè)務(wù)分類（職責(zé)分工）序號 問 題 診斷角度（1 機關(guān)辦公、物業(yè)管理缺少考核辦法，督 辦工作缺少考核辦法。 工作標準項目前期管理 1 新能源作為新興產(chǎn)業(yè)，其相關(guān)管理制度還缺乏系統(tǒng)性和全面性，缺少激勵措施。 績效評價1 缺乏風(fēng)險應(yīng)急管理制度。 工作流程1 合同管理
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