管理提升活動第一階段自我診斷總結(jié)報告(終稿)-全文預(yù)覽
【正文】 1 新能源作為新興產(chǎn)業(yè)，其相關(guān)管理制度還缺乏系統(tǒng)性和全面性，缺少激勵措施。 制度建設(shè)2 信息化資產(chǎn)管理設(shè)備、系統(tǒng)維護記錄不完整，不能反映設(shè)備周期的全部信息。9附表國電大渡河公司管理提升活動第一階段自我診斷結(jié)果匯總表填報單位：國電大渡河公司業(yè)務(wù)分類（職責(zé)分工）序號 問 題 診斷角度（1 機關(guān)辦公、物業(yè)管理缺少考核辦法，督 辦工作缺少考核辦法。需要進一步宣貫集團公司“家園”文化，規(guī)范企業(yè)文化理念體系。需要進一步宣貫集團公司“家園”文化，規(guī)范企業(yè)文化理念體系。隨著國家對公益慈善事業(yè)管理的不斷加強，大渡河愛心幫扶基金運作規(guī)范性有所欠缺，對口幫扶制約因素較多。風(fēng)電、太陽能等新能源建設(shè)缺乏經(jīng)驗和技術(shù)支撐。機電系統(tǒng)沒有建立流域數(shù)字化管理、信息化控制平臺，對供應(yīng)商的違約需要規(guī)范處罰、索賠管理。質(zhì)量管理方面，部分基建項目沒有制定切實可行的質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量管理的重點和難點不明確，質(zhì)量獎申報的工作路線不明晰，不利于指導(dǎo)質(zhì)量管理工作實際。安全生產(chǎn)的風(fēng)險預(yù)控能力還不強，重大安全隱患的管控體系還不完善。檔案創(chuàng)建工作缺少規(guī)劃方案；信息化項目建設(shè)未達到“五統(tǒng)一” 原則要求， 導(dǎo)致信息不能充分共享和利用。隨著經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍的擴展，在組織分工、工作分配方面已不能完全適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)有職能部門的業(yè)務(wù)需要適當(dāng)調(diào)整，增設(shè)相應(yīng)的管理機構(gòu)。一是新增業(yè)務(wù)板塊的工作流程還不完善，未形成流程閉環(huán)；二是工程建設(shè)“ 四控制” 管理還未有效5建立相互支撐、互為補充的工作流程；三是每個工作崗位的業(yè)務(wù)操作流程還不健全，信息化共享平臺還未全面建成。一是部分專業(yè)管理制度還不完善，特別是轉(zhuǎn)型發(fā)展、移民安置等方面管理制度未根據(jù)宏觀政策及實際情況及時制定管理辦法；二是專業(yè)管理制度的系統(tǒng)性不強，不同專業(yè)管理制度之間匹配性不夠，還有相互交叉的情況；三是制度執(zhí)行中出現(xiàn)問題的糾錯機制還不完善；四是隨著實際情況的變化，制度更新或廢止不夠及時。四是面對水電工程建設(shè)移民安置的難題，廣泛調(diào)研學(xué)習(xí)，深入研究移民補償新機制，系統(tǒng)梳理各電站移民安置可能遇到的難點問題，制定應(yīng)對措施。，預(yù)研預(yù)判風(fēng)險挑戰(zhàn)。二是開展專業(yè)專項診斷，召開了電力生產(chǎn)、工程建設(shè)、25 個專業(yè)管理專題提升研討會，系統(tǒng)查找各專業(yè)存在的問題。三是深化對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，查短板、曬亮點，完善了三級五大對標(biāo)體系，明確了年度標(biāo)桿值，設(shè)計了 10 大工作預(yù)期亮點，確立了 27 個創(chuàng)標(biāo)主題，下達了各單位、各部門標(biāo)桿創(chuàng)建主題。目前，公司各專業(yè)組和各單位已完成了管理提升活動第一階段自我診斷工作。查找了基礎(chǔ)管理中制度建設(shè)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、記錄證據(jù)、組織機構(gòu)、績效評價等六個方面存在的問題 42 項；專業(yè)管理按照業(yè)務(wù)板塊查找了管理短板 30 項?，F(xiàn)將管理提升活動第一階段自我診斷情況報告如下：一、自我診斷開展的工作根據(jù)集團公司管理提升活動自我診斷的內(nèi)容和要求，5月 21 日，公司印發(fā)了《關(guān)于開展管理提升活動第一階段自我診斷工作的通知》，對照基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理自查內(nèi)容開展專項診斷，刨根問底、對標(biāo)找差，全面、全方位查找存在的問題。25 個管理專業(yè)組和各單位結(jié)合職能職責(zé)和崗位特點，發(fā)動員工，集思廣益，從普通職工到各級領(lǐng)導(dǎo)，從生產(chǎn)一線到職能機關(guān)，廣泛開展討論會和診斷會，全覆蓋查找管理短板，不留死角和盲區(qū)。二是堅持效益優(yōu)先，突出價值創(chuàng)造，圍繞“ 前期為基建、基建為生產(chǎn)、生產(chǎn)為經(jīng)營、經(jīng)營為效益” 的價值貢獻鏈條，確立了
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