管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷總結(jié)報(bào)告(終稿)(文件)
【正文】 礎(chǔ)管理人力資源管理 1 40 歲以下處級(jí)干部僅占干部總數(shù)的 3%，35 歲以下處級(jí)干部為 0，年輕干部及特殊人才的選拔制度需完善，退居二線領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法需完善。 制度建設(shè)2 過程控制不到位，全員全過程參與、 執(zhí)行有欠缺。 記錄證據(jù)3 崗位設(shè)置工作未進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。 組織機(jī)構(gòu)科技管理3 科技創(chuàng)新績效考核指標(biāo)體系偏于簡單化，不能科學(xué)評(píng)價(jià)科技創(chuàng)新管理工作實(shí)績，激勵(lì)作用不明顯。 記錄證據(jù)工程建設(shè) 1 工程驗(yàn)收管理需要制定。 制度建設(shè)環(huán)保水保2 對(duì)基層單位監(jiān)督考核缺乏針對(duì)性的工具和手段。 記錄證據(jù)機(jī)電物資4 物資設(shè)備臺(tái)賬不完整、工程機(jī)電管理全過程電子臺(tái)賬需要完善。 績效評(píng)價(jià)民主管理 1 需要按照國家民主管理?xiàng)l例修訂公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則。 對(duì)照上級(jí)要求1 信息化項(xiàng)目建設(shè)未達(dá)到“ 五 統(tǒng)一” 原則要求，重建設(shè)，輕維護(hù)，后期改進(jìn)、推廣未跟進(jìn)，導(dǎo)致信息不能充分共享和利用。 對(duì)照管理實(shí)踐企業(yè)轉(zhuǎn)型管理 2 對(duì)海外投資項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)、具體項(xiàng)目前期工作內(nèi)容等研究深度不夠。 對(duì)照上級(jí)要求人力資源培訓(xùn)2 內(nèi)部教材庫、培訓(xùn)課程開發(fā)不夠。 對(duì)照管理實(shí)踐送出工程管理 1 需要建立公司送出工程協(xié)調(diào)管理體系及管理辦法。對(duì)照管理實(shí)踐13合同管理和造價(jià)控制 1 合同管理自動(dòng)化程度不高，工作效率較低， 項(xiàng)目投資與概算對(duì)比不及時(shí)。對(duì) 照上級(jí)要求，對(duì)照管理科學(xué)1 機(jī)電物資招標(biāo)分標(biāo)管理需要進(jìn)一步規(guī)范，金結(jié)設(shè)備采購和制造等招標(biāo)文件條款沒有相對(duì)固定、統(tǒng)一。 對(duì)照管理科學(xué)審計(jì)及效能監(jiān)察 1 外聘事務(wù)所人員水平參差不齊，審計(jì)成果質(zhì)量、 審計(jì)活動(dòng)管理需要提高。 對(duì)照管理實(shí)踐民主管理 1 職工代表巡視制度落實(shí)有差距。 對(duì)照上級(jí)要求反腐倡廉 1 轉(zhuǎn)型領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)沒有全覆蓋。 對(duì)照管理科學(xué)機(jī)電物資3 對(duì)供應(yīng)商的違約，需要規(guī)范處罰、索 賠管理。 對(duì)照上級(jí)要求2進(jìn)度管理方面，按照集團(tuán)公司“控規(guī)模”的要求，招標(biāo)及施工進(jìn)度放慢；受各參見單位人員、設(shè)備及管理能力不足影響，正常施工項(xiàng)目進(jìn)度難以按合同要求完成；受征地移民等外部環(huán)境影響，工期難以保證。對(duì)照管理實(shí)踐科技創(chuàng)新2 未很好地通過科研合作的實(shí)際表現(xiàn)，建立長期成功合作的科研單位數(shù)據(jù)庫，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。 對(duì)照管理科學(xué)資金管理 1 提高資金管理精準(zhǔn)性，需建立資金管理信息化系統(tǒng)。 對(duì)照管理科學(xué)人力資源管理2 工資總額調(diào)節(jié)控制在公司發(fā)展新領(lǐng)域、新階段還需要進(jìn)一步完善，激勵(lì)多元化方式還需進(jìn)一步加強(qiáng)研究。投資風(fēng)險(xiǎn)管理 1未開展現(xiàn)場(chǎng)籌建項(xiàng)目前期勘測(cè)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理還需強(qiáng)化，外委專題由設(shè)計(jì)院直接管理，存在外委專題管理真空區(qū)域，個(gè)別外委專題報(bào)告編制進(jìn)度影響項(xiàng)目前期進(jìn)程。 工作流程黨群管理 2 對(duì)于基層單位黨群工作的考核，往往采取聽匯報(bào)、 查閱資料等方式，考核 評(píng)價(jià)的科學(xué)性存在差距。 制度建設(shè)2 個(gè)別基層單位還存在生產(chǎn)、建設(shè)部門與安全監(jiān)管部門職責(zé)界定不清。 制度建設(shè)2 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)沒有形成閉環(huán)管理；物資的計(jì)劃、零用、核銷、工程 結(jié)算、變更、復(fù)核等需要重新規(guī)劃流程；機(jī)電安裝質(zhì)量管理及驗(yàn)收流程需要優(yōu)化。 制度建設(shè)征地移民2 征地移民工程變更管理辦法需要制定。 工作流程1 合同管理辦法需修訂和完善。 績效評(píng)價(jià)1 尚未制定專利管理辦法，現(xiàn)有的科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審方式不能很好地體現(xiàn)專業(yè)區(qū)別。 績效評(píng)價(jià)1 缺乏風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理制度。 記錄證據(jù)3 培訓(xùn)工作系統(tǒng)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，培訓(xùn)辦班管理、培訓(xùn)效果評(píng)估等管理辦法還需進(jìn)一步落實(shí)，需要加強(qiáng)培訓(xùn)管理考核。 工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目前期管理
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