管理提升活動第一階段自我診斷總結(jié)報告(終稿)(文件)
【正文】 礎(chǔ)管理人力資源管理 1 40 歲以下處級干部僅占干部總數(shù)的 3%，35 歲以下處級干部為 0，年輕干部及特殊人才的選拔制度需完善，退居二線領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法需完善。 制度建設(shè)2 過程控制不到位，全員全過程參與、 執(zhí)行有欠缺。 記錄證據(jù)3 崗位設(shè)置工作未進行標準化規(guī)范。 組織機構(gòu)科技管理3 科技創(chuàng)新績效考核指標體系偏于簡單化，不能科學評價科技創(chuàng)新管理工作實績，激勵作用不明顯。 記錄證據(jù)工程建設(shè) 1 工程驗收管理需要制定。 制度建設(shè)環(huán)保水保2 對基層單位監(jiān)督考核缺乏針對性的工具和手段。 記錄證據(jù)機電物資4 物資設(shè)備臺賬不完整、工程機電管理全過程電子臺賬需要完善。 績效評價民主管理 1 需要按照國家民主管理條例修訂公司職工代表大會實施細則。 對照上級要求1 信息化項目建設(shè)未達到“ 五 統(tǒng)一” 原則要求，重建設(shè)，輕維護，后期改進、推廣未跟進，導(dǎo)致信息不能充分共享和利用。 對照管理實踐企業(yè)轉(zhuǎn)型管理 2 對海外投資項目投資風險、具體項目前期工作內(nèi)容等研究深度不夠。 對照上級要求人力資源培訓(xùn)2 內(nèi)部教材庫、培訓(xùn)課程開發(fā)不夠。 對照管理實踐送出工程管理 1 需要建立公司送出工程協(xié)調(diào)管理體系及管理辦法。對照管理實踐13合同管理和造價控制 1 合同管理自動化程度不高，工作效率較低， 項目投資與概算對比不及時。對 照上級要求，對照管理科學1 機電物資招標分標管理需要進一步規(guī)范，金結(jié)設(shè)備采購和制造等招標文件條款沒有相對固定、統(tǒng)一。 對照管理科學審計及效能監(jiān)察 1 外聘事務(wù)所人員水平參差不齊，審計成果質(zhì)量、 審計活動管理需要提高。 對照管理實踐民主管理 1 職工代表巡視制度落實有差距。 對照上級要求反腐倡廉 1 轉(zhuǎn)型領(lǐng)域黨風廉政建設(shè)沒有全覆蓋。 對照管理科學機電物資3 對供應(yīng)商的違約，需要規(guī)范處罰、索 賠管理。 對照上級要求2進度管理方面，按照集團公司“控規(guī)?！钡囊?，招標及施工進度放慢；受各參見單位人員、設(shè)備及管理能力不足影響，正常施工項目進度難以按合同要求完成；受征地移民等外部環(huán)境影響，工期難以保證。對照管理實踐科技創(chuàng)新2 未很好地通過科研合作的實際表現(xiàn)，建立長期成功合作的科研單位數(shù)據(jù)庫，從而實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。 對照管理科學資金管理 1 提高資金管理精準性，需建立資金管理信息化系統(tǒng)。 對照管理科學人力資源管理2 工資總額調(diào)節(jié)控制在公司發(fā)展新領(lǐng)域、新階段還需要進一步完善，激勵多元化方式還需進一步加強研究。投資風險管理 1未開展現(xiàn)場籌建項目前期勘測設(shè)計現(xiàn)場管理還需強化，外委專題由設(shè)計院直接管理，存在外委專題管理真空區(qū)域，個別外委專題報告編制進度影響項目前期進程。 工作流程黨群管理 2 對于基層單位黨群工作的考核，往往采取聽匯報、 查閱資料等方式，考核 評價的科學性存在差距。 制度建設(shè)2 個別基層單位還存在生產(chǎn)、建設(shè)部門與安全監(jiān)管部門職責界定不清。 制度建設(shè)2 計劃統(tǒng)計沒有形成閉環(huán)管理；物資的計劃、零用、核銷、工程 結(jié)算、變更、復(fù)核等需要重新規(guī)劃流程；機電安裝質(zhì)量管理及驗收流程需要優(yōu)化。 制度建設(shè)征地移民2 征地移民工程變更管理辦法需要制定。 工作流程1 合同管理辦法需修訂和完善。 績效評價1 尚未制定專利管理辦法，現(xiàn)有的科技進步獎評審方式不能很好地體現(xiàn)專業(yè)區(qū)別。 績效評價1 缺乏風險應(yīng)急管理制度。 記錄證據(jù)3 培訓(xùn)工作系統(tǒng)管理還需進一步加強，培訓(xùn)辦班管理、培訓(xùn)效果評估等管理辦法還需進一步落實，需要加強培訓(xùn)管理考核。 工作標準項目前期管理
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