管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷總結(jié)報(bào)告(終稿)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 65 項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理課題和黨建思想政治工作課題，出臺(tái)了系列制度和管理辦法。一是開展管理檢查督導(dǎo)，以“ 查找問(wèn)題為主、反映亮點(diǎn)為輔” ，對(duì)項(xiàng)目前期、工3程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)行檢查監(jiān)督，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，對(duì)存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)。利用月度基建協(xié)調(diào)會(huì)議，進(jìn)行合同管理、造價(jià)控制等方面的管理制度宣講，并以具體案例分析查找問(wèn)題，杜絕相同情況重復(fù)發(fā)生。三是面對(duì)電網(wǎng)與電源核準(zhǔn)不同步、建設(shè)不同步的現(xiàn)狀，深入分析大渡河流域各電站送出工程可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，制定針對(duì)性解決方案。（一）基礎(chǔ)管理。（二）專業(yè)管理。未開展現(xiàn)場(chǎng)籌建項(xiàng)目前期勘測(cè)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理還需強(qiáng)化，外委專題由設(shè)計(jì)院直接管理，存在外委專題管理真空區(qū)域，個(gè)別外委專題報(bào)告編制進(jìn)度影響項(xiàng)目前期進(jìn)程。工資總額調(diào)節(jié)控制在公司發(fā)展新領(lǐng)域、新階段還需要進(jìn)一步完善，激勵(lì)多元化方式還需進(jìn)一步加強(qiáng)研究。技術(shù)管理方面，因勘測(cè)設(shè)計(jì)深度不足，施工過(guò)程中暴露的技術(shù)問(wèn)題較多；由7于參建各方技術(shù)管理水平不適應(yīng)高速發(fā)展需要，對(duì)工程技術(shù)的掌控力不強(qiáng)；沒(méi)有形成內(nèi)部專家系統(tǒng)，對(duì)設(shè)計(jì)管理深度不夠。機(jī)電物資招標(biāo)分標(biāo)管理需要規(guī)范化管理，金結(jié)設(shè)備采購(gòu)和制造等招標(biāo)文件條款沒(méi)有相對(duì)固定、統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)手段落后。外聘事務(wù)所及人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊，審計(jì)成果質(zhì)量、審計(jì)活動(dòng)管理需要提高。下一步，公司將按照集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案的要求，開展第一階段自我診斷“回頭看 ”，再次診斷分析存在的管理瓶頸，把問(wèn)題找準(zhǔn)、找全、找透，制定針對(duì)性整改措施，扎實(shí)開展好第二階段“ 專項(xiàng)提升、協(xié)同推 進(jìn)” 各項(xiàng)工作，抓好整改提升，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效。 工作流程1 缺少信息化項(xiàng)目建設(shè)管理、系統(tǒng)運(yùn)維管理等制度。 制度建設(shè)投資決策管理2 企業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的投資管理制度需進(jìn)一步跟進(jìn)、完善。 制度建設(shè)102 部分新并購(gòu)企業(yè)在干部人事、績(jī)效管理、社會(huì)保 險(xiǎn)等方面基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范，記錄臺(tái)賬不全，參保項(xiàng)目還未達(dá)到 100%。 工作流程全面預(yù)算管理3 預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系不完善。 組織機(jī)構(gòu)資金管理4 資金管理工作專項(xiàng)指標(biāo)未建立。 績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量管理 1 質(zhì)量的過(guò)程控制環(huán)節(jié)，在單元工程驗(yàn)收、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)把握等方面，部分項(xiàng)目存在“走過(guò)場(chǎng)”現(xiàn)象。 制度建設(shè)111 移民代建的管理辦法需要完善。 績(jī)效評(píng)價(jià)1 機(jī)電物資管理制度需要補(bǔ)充修訂和完善。 記錄證據(jù)1 個(gè)別現(xiàn)行制度不能明確涵蓋綜合發(fā)展類單位的業(yè)務(wù)，需修訂完善。 制度建設(shè)1 黨群系統(tǒng)部分制度與執(zhí)行存在脫節(jié)現(xiàn)象。 對(duì)照上級(jí)要求專項(xiàng)管理提升 信息化管理2 信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)措施落實(shí)不到位，缺少專業(yè)機(jī)構(gòu)的安全評(píng)估；信息網(wǎng) 對(duì)照管理科學(xué)12絡(luò)安全策略不健全。 對(duì)照上級(jí)要求1 新并購(gòu)、新成立單位勞動(dòng)用工管理超前思考、防范勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)等方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究。 對(duì)照管理實(shí)踐預(yù)算管理 1 需建立預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，強(qiáng)化預(yù)算聯(lián)動(dòng)機(jī)制。 對(duì)照管理實(shí)踐1科技成果共享、推廣未形成“分期研究、過(guò)程監(jiān)控、經(jīng)費(fèi)分?jǐn)?、成果共享?的機(jī)制，已經(jīng)成熟的研究成果和工藝不能很好地推廣，不能最大限度發(fā)揮成果的效益。 對(duì)照上級(jí)要求1 綠色水電、四化建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)深度不夠，成效不顯著。 對(duì)照管理科學(xué)2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)手段落后，機(jī)電系統(tǒng)沒(méi)有建立數(shù)字化信息管理控制平臺(tái)。 對(duì)照上級(jí)要求企業(yè)文化建設(shè) 1 要進(jìn)一步宣貫集團(tuán)公司“ 家園 ”文化， 規(guī)范企業(yè)文化理念體系。
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