管理提升活動第一階段自我診斷總結(jié)報告(終稿)-預(yù)覽頁
【正文】 65 項生產(chǎn)經(jīng)營管理課題和黨建思想政治工作課題，出臺了系列制度和管理辦法。一是開展管理檢查督導(dǎo)，以“ 查找問題為主、反映亮點為輔” ，對項目前期、工3程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面進行檢查監(jiān)督，強化執(zhí)行落實，對存在的問題提出了整改意見。利用月度基建協(xié)調(diào)會議，進行合同管理、造價控制等方面的管理制度宣講，并以具體案例分析查找問題，杜絕相同情況重復(fù)發(fā)生。三是面對電網(wǎng)與電源核準(zhǔn)不同步、建設(shè)不同步的現(xiàn)狀，深入分析大渡河流域各電站送出工程可能面臨的風(fēng)險，制定針對性解決方案。（一）基礎(chǔ)管理。（二）專業(yè)管理。未開展現(xiàn)場籌建項目前期勘測設(shè)計現(xiàn)場管理還需強化，外委專題由設(shè)計院直接管理，存在外委專題管理真空區(qū)域，個別外委專題報告編制進度影響項目前期進程。工資總額調(diào)節(jié)控制在公司發(fā)展新領(lǐng)域、新階段還需要進一步完善，激勵多元化方式還需進一步加強研究。技術(shù)管理方面，因勘測設(shè)計深度不足，施工過程中暴露的技術(shù)問題較多；由7于參建各方技術(shù)管理水平不適應(yīng)高速發(fā)展需要，對工程技術(shù)的掌控力不強；沒有形成內(nèi)部專家系統(tǒng)，對設(shè)計管理深度不夠。機電物資招標(biāo)分標(biāo)管理需要規(guī)范化管理，金結(jié)設(shè)備采購和制造等招標(biāo)文件條款沒有相對固定、統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計手段落后。外聘事務(wù)所及人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊，審計成果質(zhì)量、審計活動管理需要提高。下一步，公司將按照集團公司管理提升活動實施方案的要求，開展第一階段自我診斷“回頭看 ”，再次診斷分析存在的管理瓶頸，把問題找準(zhǔn)、找全、找透，制定針對性整改措施，扎實開展好第二階段“ 專項提升、協(xié)同推 進” 各項工作，抓好整改提升，增強可持續(xù)發(fā)展能力，確保管理提升活動取得實效。 工作流程1 缺少信息化項目建設(shè)管理、系統(tǒng)運維管理等制度。 制度建設(shè)投資決策管理2 企業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的投資管理制度需進一步跟進、完善。 制度建設(shè)102 部分新并購企業(yè)在干部人事、績效管理、社會保 險等方面基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范，記錄臺賬不全，參保項目還未達(dá)到 100%。 工作流程全面預(yù)算管理3 預(yù)算考核評價體系不完善。 組織機構(gòu)資金管理4 資金管理工作專項指標(biāo)未建立。 績效評價質(zhì)量管理 1 質(zhì)量的過程控制環(huán)節(jié)，在單元工程驗收、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)把握等方面，部分項目存在“走過場”現(xiàn)象。 制度建設(shè)111 移民代建的管理辦法需要完善。 績效評價1 機電物資管理制度需要補充修訂和完善。 記錄證據(jù)1 個別現(xiàn)行制度不能明確涵蓋綜合發(fā)展類單位的業(yè)務(wù)，需修訂完善。 制度建設(shè)1 黨群系統(tǒng)部分制度與執(zhí)行存在脫節(jié)現(xiàn)象。 對照上級要求專項管理提升 信息化管理2 信息系統(tǒng)安全等級保護措施落實不到位，缺少專業(yè)機構(gòu)的安全評估；信息網(wǎng) 對照管理科學(xué)12絡(luò)安全策略不健全。 對照上級要求1 新并購、新成立單位勞動用工管理超前思考、防范勞動用工風(fēng)險等方面還需要進一步加強研究。 對照管理實踐預(yù)算管理 1 需建立預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，強化預(yù)算聯(lián)動機制。 對照管理實踐1科技成果共享、推廣未形成“分期研究、過程監(jiān)控、經(jīng)費分?jǐn)?、成果共享?的機制，已經(jīng)成熟的研究成果和工藝不能很好地推廣，不能最大限度發(fā)揮成果的效益。 對照上級要求1 綠色水電、四化建設(shè)、對標(biāo)管理推進深度不夠，成效不顯著。 對照管理科學(xué)2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計手段落后，機電系統(tǒng)沒有建立數(shù)字化信息管理控制平臺。 對照上級要求企業(yè)文化建設(shè) 1 要進一步宣貫集團公司“ 家園 ”文化， 規(guī)范企業(yè)文化理念體系。
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