管理提升活動第一階段自我診斷總結(jié)報告(終稿)(存儲版)
【正文】 辦法需修訂和完善。 制度建設(shè)2 計劃統(tǒng)計沒有形成閉環(huán)管理；物資的計劃、零用、核銷、工程 結(jié)算、變更、復核等需要重新規(guī)劃流程；機電安裝質(zhì)量管理及驗收流程需要優(yōu)化。 工作流程黨群管理 2 對于基層單位黨群工作的考核，往往采取聽匯報、 查閱資料等方式，考核 評價的科學性存在差距。 對照管理科學人力資源管理2 工資總額調(diào)節(jié)控制在公司發(fā)展新領(lǐng)域、新階段還需要進一步完善，激勵多元化方式還需進一步加強研究。對照管理實踐科技創(chuàng)新2 未很好地通過科研合作的實際表現(xiàn)，建立長期成功合作的科研單位數(shù)據(jù)庫，從而實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。 對照管理科學機電物資3 對供應(yīng)商的違約，需要規(guī)范處罰、索 賠管理。 對照管理實踐民主管理 1 職工代表巡視制度落實有差距。對 照上級要求，對照管理科學1 機電物資招標分標管理需要進一步規(guī)范，金結(jié)設(shè)備采購和制造等招標文件條款沒有相對固定、統(tǒng)一。 對照管理實踐送出工程管理 1 需要建立公司送出工程協(xié)調(diào)管理體系及管理辦法。 對照管理實踐企業(yè)轉(zhuǎn)型管理 2 對海外投資項目投資風險、具體項目前期工作內(nèi)容等研究深度不夠。 績效評價民主管理 1 需要按照國家民主管理條例修訂公司職工代表大會實施細則。 制度建設(shè)環(huán)保水保2 對基層單位監(jiān)督考核缺乏針對性的工具和手段。 組織機構(gòu)科技管理3 科技創(chuàng)新績效考核指標體系偏于簡單化，不能科學評價科技創(chuàng)新管理工作實績，激勵作用不明顯。 制度建設(shè)2 過程控制不到位，全員全過程參與、 執(zhí)行有欠缺。 組織機構(gòu)1 投資管理制度需進一步完善。職工代表巡視制度落實有差距。領(lǐng)導人員黨風廉政建設(shè)責任制意識有欠缺；黨風廉政建設(shè)責任制考核評價有差距。資金管理精準性不高，亟待建立資金管理信息化系統(tǒng)。6。一是信息化資產(chǎn)管理設(shè)備、系統(tǒng)維護記錄不完整，不能反映設(shè)備周期的全部信息；二是資金管理存在產(chǎn)權(quán)登記、變更不及時情況；合同簽訂資料不完整，合同文本資料存檔不全；三是機電物資電子文檔集中管理沒有形成部門統(tǒng)一的文件數(shù)據(jù)庫，物資設(shè)備臺賬不完整、工程機電管理全過程電子臺賬需要完善。與此同時，隨著公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實施，管理范圍不斷擴大，管理戰(zhàn)線不斷延長，管理內(nèi)容逐漸增多，基礎(chǔ)管理標準化、精細化程度不高，制度建設(shè)系統(tǒng)設(shè)計和相互配套不夠，集中管理、集約化管理程度不高等方面的薄弱環(huán)節(jié)日益顯現(xiàn)。四是系統(tǒng)總結(jié)找差，對龔嘴水電站 7 臺機組增容改造的經(jīng)驗進行了系統(tǒng)總結(jié)，為銅街子水電站增容改造提供借鑒。一是緊緊圍繞集團公司“十八字” 工作方 針，積極應(yīng)對形 勢變化，調(diào)整工作思路，確立了夯實基礎(chǔ)管理、優(yōu)化流域開發(fā)、強化基建管控、精益電站運營、推進企業(yè)轉(zhuǎn)型、加強資金管理、提升黨建工作、履行社會責任等 8 大板塊 40 余項提升重點。1《關(guān)于開展管理提升活動第一階段自我診斷工作的通知》（國電集企〔2022〕 201 號）要求，緊緊圍繞“夯實 基礎(chǔ)、彌補短板、打造亮點、創(chuàng)建標桿” 的管理提升路徑，以對標管理為手段，開展了自我診斷工作，完成了第一階段自我診斷。，多維視角審視工作。三是開展對標診斷，根據(jù)年初下達的各專業(yè)對標指標，每季度檢查指標提升情況，形成分析報告。二、自我診斷存在的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板4公司成立十一年來，按照確立的建設(shè)“四轉(zhuǎn)四型、國際一流” 綜 合性流域水 電 公司的戰(zhàn)略目標，形成了以總分管理為核心的制度體系和管理模式，初步實現(xiàn)了由“建設(shè)” 向“開發(fā)”、“投 資 ”向“效益”、 “守 業(yè)” 向“走出去” 、“單一” 向“
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