管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷總結(jié)報(bào)告(終稿)-文庫吧在線文庫
【正文】 綜合”的轉(zhuǎn)變。信息安全投入不足，信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)措施落實(shí)不到位，缺少系統(tǒng)設(shè)計(jì)功能和專業(yè)機(jī)構(gòu)的安全評估。預(yù)算與經(jīng)營合同聯(lián)系不緊密，預(yù)算管理手段落后，亟需建立預(yù)算管理信息化系統(tǒng)。合同管理自動(dòng)化程度不高，工作效率較低，項(xiàng)目投資與概算對比不及時(shí)。對海外投資項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)、具體項(xiàng)目前期工作內(nèi)容等研究深度不夠。 記錄證據(jù)信息化管理3 公司層面沒有獨(dú)立的信息化管理專職機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致信息化管理職責(zé)落實(shí)有欠缺。 績效評價(jià)1 全面預(yù)算管理體系不完善。 制度建設(shè)2 目前尚無專設(shè)科技創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)，科技項(xiàng)目分散到計(jì)劃、工程、機(jī) 電、生產(chǎn)、移民環(huán)保等幾個(gè)部門，多頭管理， 權(quán)責(zé)界限不夠分明。 制度建設(shè)1 環(huán)保水保管理辦法中涉及部門分工內(nèi)容定義不精準(zhǔn)。 工作標(biāo)準(zhǔn)安全管路3 安全管理方面獎(jiǎng)懲不平衡，罰多獎(jiǎng)少。對照管理實(shí)踐1 風(fēng)電、太陽能等新能源建設(shè)缺乏經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)支撐。 對照上級要求電力生產(chǎn)管理 1 需要完善公司“ 建管結(jié)合”管理辦法。 對照上級要求工程建設(shè)3技術(shù)管理方面，因勘測設(shè)計(jì)深度不足，施工 過程中暴露的技術(shù)問題較多；由于參建各方技術(shù)管理水平有限，對工程技術(shù)的掌控力不強(qiáng)；沒有形成內(nèi)部專家系統(tǒng)；對設(shè)計(jì)管理深度不夠。 對照管理實(shí)踐黨建與社會(huì)責(zé)任 1 隨著國家對公益慈善事業(yè)管理的不斷加強(qiáng)，對口幫扶無合規(guī)的資金渠道。 對照管理實(shí)踐安全管理 1 安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力還不強(qiáng)，重大安全隱患的管控體系還不完善。 對照管理實(shí)踐質(zhì)量管理 1部分基建項(xiàng)目沒有制定切實(shí)可行的質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)計(jì)劃，質(zhì)量管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)不明確，質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)的工作路線不明晰，不利于指導(dǎo)質(zhì)量管理工作實(shí)際。 對照管理實(shí)踐1 未建立職業(yè)技能鑒定站申報(bào)硬件和制度體系。 績效評價(jià)業(yè)務(wù)分類（職責(zé)分工）序號(hào) 問 題 診斷角度綜合管理 1 檔案創(chuàng)建工作缺少規(guī)劃方案。 工作流程3 機(jī)電物資部門電子文檔集中管理有待加強(qiáng)，沒有形成部門統(tǒng)一的文件數(shù)據(jù)庫。 制度建設(shè)2 合同管理和造價(jià)控制相關(guān)制度存在執(zhí)行不到位現(xiàn)象，變更報(bào)送時(shí)效性差；對設(shè)計(jì)變更缺乏必要的審查 工作流程合同管理3 合同簽訂資料不完整，合同文本資料存檔不全。 制度建設(shè)2 存在產(chǎn)權(quán)登記、變更不及時(shí)情況。 制度建設(shè)企業(yè)轉(zhuǎn)型 1 中小水電并購后的接管過渡期還存在職能部門與新能源公司間的職責(zé)不清情況，并購項(xiàng)目管理還未形成閉環(huán)。 制度建設(shè)2 缺少接待工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范制度?？萍汲晒蚕砗屯茝V機(jī)制不健全，未形成“分期研究、 經(jīng)費(fèi)分?jǐn)?、成果共享?的機(jī)制，已經(jīng)成熟的研究成果和工藝不能很好地推廣，不能最大限度發(fā)揮成果的8效益。對新并購、新成立單位勞動(dòng)用工管理的超前思考、防范勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)方面還需要加強(qiáng)。一是根據(jù)全年發(fā)電任務(wù)，針對當(dāng)前電力市場面臨的嚴(yán)峻形勢，查找從水情預(yù)測到市場營銷各環(huán)節(jié)存在的薄弱環(huán)節(jié)，智慧謀劃發(fā)電和營銷策略。各單位、各部門、每名員工也根據(jù)職能職責(zé)和崗位特性，提出了 150 余項(xiàng)具體工作預(yù)期亮點(diǎn)，并掛網(wǎng)公示，接受監(jiān)督。，全員參與查找短板。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)和南方片區(qū)管理提升活動(dòng)座談會(huì)精神，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭分析形勢，剖析管理現(xiàn)狀，2利用中心組學(xué)習(xí)會(huì)、月度工作會(huì)、專業(yè)管理會(huì)議，深入查找安全管理、電力生產(chǎn)管理、基建管理、經(jīng)營管理等方面存在的差距和不足。，強(qiáng)化檢查督導(dǎo)落實(shí)。二是按照集團(tuán)公司控規(guī)模、防風(fēng)險(xiǎn)的要求，系統(tǒng)分析各工程項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)，科學(xué)合理安排投資
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