【正文】 一步宣貫集團(tuán)公司“家園”文化，規(guī)范企業(yè)文化理念體系。隨著國(guó)家對(duì)公益慈善事業(yè)管理的不斷加強(qiáng)，大渡河愛(ài)心幫扶基金運(yùn)作規(guī)范性有所欠缺，對(duì)口幫扶制約因素較多。風(fēng)電、太陽(yáng)能等新能源建設(shè)缺乏經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)支撐。質(zhì)量管理方面，部分基建項(xiàng)目沒(méi)有制定切實(shí)可行的質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)不明確，質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)的工作路線不明晰，不利于指導(dǎo)質(zhì)量管理工作實(shí)際。檔案創(chuàng)建工作缺少規(guī)劃方案；信息化項(xiàng)目建設(shè)未達(dá)到“五統(tǒng)一” 原則要求， 導(dǎo)致信息不能充分共享和利用。一是新增業(yè)務(wù)板塊的工作流程還不完善，未形成流程閉環(huán)；二是工程建設(shè)“ 四控制” 管理還未有效5建立相互支撐、互為補(bǔ)充的工作流程；三是每個(gè)工作崗位的業(yè)務(wù)操作流程還不健全，信息化共享平臺(tái)還未全面建成。四是面對(duì)水電工程建設(shè)移民安置的難題，廣泛調(diào)研學(xué)習(xí)，深入研究移民補(bǔ)償新機(jī)制，系統(tǒng)梳理各電站移民安置可能遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，制定應(yīng)對(duì)措施。二是開(kāi)展專業(yè)專項(xiàng)診斷，召開(kāi)了電力生產(chǎn)、工程建設(shè)、25 個(gè)專業(yè)管理專題提升研討會(huì)，系統(tǒng)查找各專業(yè)存在的問(wèn)題。目前，公司各專業(yè)組和各單位已完成了管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷工作?，F(xiàn)將管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷情況報(bào)告如下：一、自我診斷開(kāi)展的工作根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)自我診斷的內(nèi)容和要求，5月 21 日，公司印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷工作的通知》，對(duì)照基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理自查內(nèi)容開(kāi)展專項(xiàng)診斷，刨根問(wèn)底、對(duì)標(biāo)找差，全面、全方位查找存在的問(wèn)題。二是堅(jiān)持效益優(yōu)先，突出價(jià)值創(chuàng)造，圍繞“ 前期為基建、基建為生產(chǎn)、生產(chǎn)為經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)為效益” 的價(jià)值貢獻(xiàn)鏈條，確立了 65 項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理課題和黨建思想政治工作課題，出臺(tái)了系列制度和管理辦法。利用月度基建協(xié)調(diào)會(huì)議，進(jìn)行合同管理、造價(jià)控制等方面的管理制度宣講，并以具體案例分析查找問(wèn)題，杜絕相同情況重復(fù)發(fā)生。（一）基礎(chǔ)管理。未開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)籌建項(xiàng)目前期勘測(cè)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理還需強(qiáng)化，外委專題由設(shè)計(jì)院直接管理，存在外委專題管理真空區(qū)域，個(gè)別外委專題報(bào)告編制進(jìn)度影響項(xiàng)目前期進(jìn)程。機(jī)電物資招標(biāo)分標(biāo)管理需要規(guī)范化管理，金結(jié)設(shè)備采購(gòu)和制造等招標(biāo)文件條款沒(méi)有相對(duì)固定、統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)手段落后。外聘事務(wù)所及人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊，審計(jì)成果質(zhì)量、審計(jì)活動(dòng)管理需要提高。下一步，公司將按照集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案的要求，開(kāi)展第一階段自我診斷“回頭看 ”，再次診斷分析存在的管理瓶頸，把問(wèn)題找準(zhǔn)、找全、找透，制定針對(duì)性整改措施，扎實(shí)開(kāi)展好第二階段“ 專項(xiàng)提升、協(xié)同推 進(jìn)” 各項(xiàng)工作，抓好整改提升，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效。 制度建設(shè)投資決策管理2 企業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的投資管理制度需進(jìn)一步跟進(jìn)、完善。 工作流程全面預(yù)算管理3 預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系不完善。 績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量管理 1 質(zhì)量的過(guò)程控制環(huán)節(jié)，在單元工程驗(yàn)收、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)把握等方面，部分項(xiàng)目存在“走過(guò)場(chǎng)”現(xiàn)象。 績(jī)效評(píng)價(jià)1 機(jī)電物資管理制度需要補(bǔ)充修訂和完善。 制度建設(shè)1 黨群系統(tǒng)部分制度與執(zhí)行存在脫節(jié)現(xiàn)象。 對(duì)照上級(jí)要求1 新并購(gòu)、新成立單位勞動(dòng)用工管理超前思考、防范勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)等方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究。 對(duì)照管理實(shí)踐1科技成果共享、推廣未形成“分期研究、過(guò)程監(jiān)控、經(jīng)費(fèi)分?jǐn)?、成果共享?的機(jī)制，已經(jīng)成熟的研究成果和工藝不能很好地推廣，不能最大限度發(fā)揮成果的效益。 對(duì)照管理科學(xué)2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)手段落后，機(jī)電系統(tǒng)沒(méi)有建立數(shù)字化信息管理控制平臺(tái)。