【正文】 一步宣貫集團公司“家園”文化，規(guī)范企業(yè)文化理念體系。隨著國家對公益慈善事業(yè)管理的不斷加強，大渡河愛心幫扶基金運作規(guī)范性有所欠缺，對口幫扶制約因素較多。風(fēng)電、太陽能等新能源建設(shè)缺乏經(jīng)驗和技術(shù)支撐。質(zhì)量管理方面，部分基建項目沒有制定切實可行的質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量管理的重點和難點不明確，質(zhì)量獎申報的工作路線不明晰，不利于指導(dǎo)質(zhì)量管理工作實際。檔案創(chuàng)建工作缺少規(guī)劃方案；信息化項目建設(shè)未達到“五統(tǒng)一” 原則要求， 導(dǎo)致信息不能充分共享和利用。一是新增業(yè)務(wù)板塊的工作流程還不完善，未形成流程閉環(huán)；二是工程建設(shè)“ 四控制” 管理還未有效5建立相互支撐、互為補充的工作流程；三是每個工作崗位的業(yè)務(wù)操作流程還不健全，信息化共享平臺還未全面建成。四是面對水電工程建設(shè)移民安置的難題，廣泛調(diào)研學(xué)習(xí)，深入研究移民補償新機制，系統(tǒng)梳理各電站移民安置可能遇到的難點問題，制定應(yīng)對措施。二是開展專業(yè)專項診斷，召開了電力生產(chǎn)、工程建設(shè)、25 個專業(yè)管理專題提升研討會，系統(tǒng)查找各專業(yè)存在的問題。目前，公司各專業(yè)組和各單位已完成了管理提升活動第一階段自我診斷工作?，F(xiàn)將管理提升活動第一階段自我診斷情況報告如下：一、自我診斷開展的工作根據(jù)集團公司管理提升活動自我診斷的內(nèi)容和要求，5月 21 日，公司印發(fā)了《關(guān)于開展管理提升活動第一階段自我診斷工作的通知》，對照基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理自查內(nèi)容開展專項診斷，刨根問底、對標找差，全面、全方位查找存在的問題。二是堅持效益優(yōu)先，突出價值創(chuàng)造，圍繞“ 前期為基建、基建為生產(chǎn)、生產(chǎn)為經(jīng)營、經(jīng)營為效益” 的價值貢獻鏈條，確立了 65 項生產(chǎn)經(jīng)營管理課題和黨建思想政治工作課題，出臺了系列制度和管理辦法。利用月度基建協(xié)調(diào)會議，進行合同管理、造價控制等方面的管理制度宣講，并以具體案例分析查找問題，杜絕相同情況重復(fù)發(fā)生。（一）基礎(chǔ)管理。未開展現(xiàn)場籌建項目前期勘測設(shè)計現(xiàn)場管理還需強化，外委專題由設(shè)計院直接管理，存在外委專題管理真空區(qū)域，個別外委專題報告編制進度影響項目前期進程。機電物資招標分標管理需要規(guī)范化管理，金結(jié)設(shè)備采購和制造等招標文件條款沒有相對固定、統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計手段落后。外聘事務(wù)所及人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊，審計成果質(zhì)量、審計活動管理需要提高。下一步，公司將按照集團公司管理提升活動實施方案的要求，開展第一階段自我診斷“回頭看 ”，再次診斷分析存在的管理瓶頸，把問題找準、找全、找透，制定針對性整改措施，扎實開展好第二階段“ 專項提升、協(xié)同推 進” 各項工作，抓好整改提升，增強可持續(xù)發(fā)展能力，確保管理提升活動取得實效。 制度建設(shè)投資決策管理2 企業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的投資管理制度需進一步跟進、完善。 工作流程全面預(yù)算管理3 預(yù)算考核評價體系不完善。 績效評價質(zhì)量管理 1 質(zhì)量的過程控制環(huán)節(jié)，在單元工程驗收、 質(zhì)量標準把握等方面，部分項目存在“走過場”現(xiàn)象。 績效評價1 機電物資管理制度需要補充修訂和完善。 制度建設(shè)1 黨群系統(tǒng)部分制度與執(zhí)行存在脫節(jié)現(xiàn)象。 對照上級要求1 新并購、新成立單位勞動用工管理超前思考、防范勞動用工風(fēng)險等方面還需要進一步加強研究。 對照管理實踐1科技成果共享、推廣未形成“分期研究、過程監(jiān)控、經(jīng)費分攤、成果共享” 的機制，已經(jīng)成熟的研究成果和工藝不能很好地推廣，不能最大限度發(fā)揮成果的效益。 對照管理科學(xué)2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計手段落后，機電系統(tǒng)沒有建立數(shù)字化信息管理控制平臺。