【正文】 對照管理科學2 基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計手段落后，機電系統(tǒng)沒有建立數(shù)字化信息管理控制平臺。 對照上級要求1 新并購、新成立單位勞動用工管理超前思考、防范勞動用工風險等方面還需要進一步加強研究。 績效評價1 機電物資管理制度需要補充修訂和完善。 工作流程全面預算管理3 預算考核評價體系不完善。下一步，公司將按照集團公司管理提升活動實施方案的要求，開展第一階段自我診斷“回頭看 ”，再次診斷分析存在的管理瓶頸，把問題找準、找全、找透，制定針對性整改措施，扎實開展好第二階段“ 專項提升、協(xié)同推 進” 各項工作，抓好整改提升，增強可持續(xù)發(fā)展能力，確保管理提升活動取得實效。外聘事務所及人員的業(yè)務水平參差不齊，審計成果質(zhì)量、審計活動管理需要提高。利用月度基建協(xié)調(diào)會議，進行合同管理、造價控制等方面的管理制度宣講，并以具體案例分析查找問題，杜絕相同情況重復發(fā)生?，F(xiàn)將管理提升活動第一階段自我診斷情況報告如下：一、自我診斷開展的工作根據(jù)集團公司管理提升活動自我診斷的內(nèi)容和要求，5月 21 日，公司印發(fā)了《關于開展管理提升活動第一階段自我診斷工作的通知》，對照基礎管理和專業(yè)管理自查內(nèi)容開展專項診斷，刨根問底、對標找差，全面、全方位查找存在的問題。二是開展專業(yè)專項診斷，召開了電力生產(chǎn)、工程建設、25 個專業(yè)管理專題提升研討會，系統(tǒng)查找各專業(yè)存在的問題。一是新增業(yè)務板塊的工作流程還不完善，未形成流程閉環(huán)；二是工程建設“ 四控制” 管理還未有效5建立相互支撐、互為補充的工作流程；三是每個工作崗位的業(yè)務操作流程還不健全，信息化共享平臺還未全面建成。風電、太陽能等新能源建設缺乏經(jīng)驗和技術支撐。需要進一步宣貫集團公司“家園”文化，規(guī)范企業(yè)文化理念體系。 記錄證據(jù)3 培訓工作系統(tǒng)管理還需進一步加強，培訓辦班管理、培訓效果評估等管理辦法還需進一步落實，需要加強培訓管理考核。 制度建設征地移民2 征地移民工程變更管理辦法需要制定。投資風險管理 1未開展現(xiàn)場籌建項目前期勘測設計現(xiàn)場管理還需強化，外委專題由設計院直接管理，存在外委專題管理真空區(qū)域，個別外委專題報告編制進度影響項目前期進程。 對照上級要求2進度管理方面，按照集團公司“控規(guī)模”的要求，招標及施工進度放慢；受各參見單位人員、設備及管理能力不足影響，正常施工項目進度難以按合同要求完成；受征地移民等外部環(huán)境影響，工期難以保證。 對照管理科學審計及效能監(jiān)察 1 外聘事務所人員水平參差不齊，審計成果質(zhì)量、 審計活動管理需要提高。 對照上級要求人力資源培訓2 內(nèi)部教材庫、培訓課程開發(fā)不夠。 記錄證據(jù)機電物資4 物資設備臺賬不完整、工程機電管理全過程電子臺賬需要完善。 記錄證據(jù)3 崗位設置工作未進行標準化規(guī)范。 工作標準綜合管理3 公文辦理存在辦文不辦事現(xiàn)象，沒有形成閉環(huán)。未很好地通過科研合作的實際表現(xiàn)，建立長期成功合作的科研單位數(shù)據(jù)庫，從而實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。綠色水電建設、 “四化” 管理、對標管理推進深度不夠；進度管理方面，按照集團公司“控規(guī)?！钡囊?，招標及施工進度放慢；受各參建單位人員、設備及管理能力不足影響，正常施工項目進度難以按合同要求完成；受征地移民等外部環(huán)境影響，工期難以保證。一是督辦工作尚無考核機制，需要考核辦法；二是在績效考核指標選取、考核方式選擇、考核結(jié)果應用方面需要進一步創(chuàng)新；三是對參建單位的考核和激勵約束手段還需創(chuàng)新；四是對年青人才的培養(yǎng)、激勵約束機制還不