管理提升活動第一階段自我診斷總結(jié)報告(終稿)(完整版)
【正文】 ，調(diào)整招標(biāo)策略，有保有壓、有緩有停。一是隨著公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)施，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)展，新增業(yè)務(wù)的工作標(biāo)準(zhǔn)還未及時跟進(jìn)；二是原有的工作標(biāo)準(zhǔn)未根據(jù)情況變化及時調(diào)整更新；三是員工的工作標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步細(xì)化；四是對不能勝任崗位的人員在退出機(jī)制和培訓(xùn)提高機(jī)制方面沒有對應(yīng)的管理辦法。一是督辦工作尚無考核機(jī)制，需要考核辦法；二是在績效考核指標(biāo)選取、考核方式選擇、考核結(jié)果應(yīng)用方面需要進(jìn)一步創(chuàng)新；三是對參建單位的考核和激勵約束手段還需創(chuàng)新；四是對年青人才的培養(yǎng)、激勵約束機(jī)制還不完善，多元化激勵模式創(chuàng)新不夠；五是需要職工教育培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理考核。部分新并購企業(yè)在干部人事、績效管理、社會保險等方面基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范，記錄臺賬不全，參保項目還未達(dá)到 100%。綠色水電建設(shè)、 “四化” 管理、對標(biāo)管理推進(jìn)深度不夠；進(jìn)度管理方面，按照集團(tuán)公司“控規(guī)模”的要求，招標(biāo)及施工進(jìn)度放慢；受各參建單位人員、設(shè)備及管理能力不足影響，正常施工項目進(jìn)度難以按合同要求完成；受征地移民等外部環(huán)境影響，工期難以保證。各電站送出工程與電站核準(zhǔn)不同步，送出工程和電站建設(shè)周期不匹配，不可控因素較多，存在電站送出線路建設(shè)滯后于電站投產(chǎn)發(fā)電的風(fēng)險。未很好地通過科研合作的實(shí)際表現(xiàn)，建立長期成功合作的科研單位數(shù)據(jù)庫，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。需要進(jìn)一步宣貫集團(tuán)公司“家園”文化，規(guī)范企業(yè)文化理念體系。 工作標(biāo)準(zhǔn)綜合管理3 公文辦理存在辦文不辦事現(xiàn)象，沒有形成閉環(huán)。 工作流程基礎(chǔ)管理人力資源管理 1 40 歲以下處級干部僅占干部總數(shù)的 3%，35 歲以下處級干部為 0，年輕干部及特殊人才的選拔制度需完善，退居二線領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法需完善。 記錄證據(jù)3 崗位設(shè)置工作未進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。 記錄證據(jù)工程建設(shè) 1 工程驗(yàn)收管理需要制定。 記錄證據(jù)機(jī)電物資4 物資設(shè)備臺賬不完整、工程機(jī)電管理全過程電子臺賬需要完善。 對照上級要求1 信息化項目建設(shè)未達(dá)到“ 五 統(tǒng)一” 原則要求，重建設(shè)，輕維護(hù)，后期改進(jìn)、推廣未跟進(jìn)，導(dǎo)致信息不能充分共享和利用。 對照上級要求人力資源培訓(xùn)2 內(nèi)部教材庫、培訓(xùn)課程開發(fā)不夠。對照管理實(shí)踐13合同管理和造價控制 1 合同管理自動化程度不高，工作效率較低， 項目投資與概算對比不及時。 對照管理科學(xué)審計及效能監(jiān)察 1 外聘事務(wù)所人員水平參差不齊，審計成果質(zhì)量、 審計活動管理需要提高。 對照上級要求反腐倡廉 1 轉(zhuǎn)型領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)沒有全覆蓋。 對照上級要求2進(jìn)度管理方面，按照集團(tuán)公司“控規(guī)?！钡囊?，招標(biāo)及施工進(jìn)度放慢；受各參見單位人員、設(shè)備及管理能力不足影響，正常施工項目進(jìn)度難以按合同要求完成；受征地移民等外部環(huán)境影響，工期難以保證。 對照管理科學(xué)資金管理 1 提高資金管理精準(zhǔn)性，需建立資金管理信息化系統(tǒng)。投資風(fēng)險管理 1未開展現(xiàn)場籌建項目前期勘測設(shè)計現(xiàn)場管理還需強(qiáng)化，外委專題由設(shè)計院直接管理，存在外委專題管理真空區(qū)域，個別外委專題報告編制進(jìn)度影響項目前期進(jìn)程。 制度建設(shè)2 個別基層單位還存在生產(chǎn)、建設(shè)部門與安全監(jiān)管部門職責(zé)界定不清。 制度建設(shè)征地移民2 征地移民工程變更管理辦法需要制定。 績效評價1 尚未制定專利管理辦法，現(xiàn)有的科技進(jìn)步獎評審方式不能很好地體現(xiàn)專業(yè)區(qū)別。 記錄證據(jù)3 培訓(xùn)工作系統(tǒng)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，培訓(xùn)辦班管理、培訓(xùn)效果評估等管理辦法還需進(jìn)一步落實(shí)，需要加強(qiáng)培訓(xùn)管理考核。 制度建設(shè)2 信息化資產(chǎn)管理設(shè)備、系統(tǒng)維護(hù)記錄不完整，不能反映設(shè)備周期的全部信息。需要進(jìn)
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