【正文】 ３、 熱情接待來訪人員，但又不失警惕，首先詢問清楚來訪事宜等，聯(lián)系公司相關人員后，作好登記并指導來訪對象到會客室等待，如遇公司重要客戶或重要來訪人，必要時要帶路接待到位。 １７、 出車時應多注意輪胎氣壓狀況，聲音是否異常，有問題及時檢查處理，并防范車輛上配件設備損壞或失竊。如車輛轉移時應辦理轉籍手續(xù)，并將該車各種資料隨車轉移。 ３、 行車時不遵守交通規(guī)則，違章罰款費用由行車司機自理。 ２．４ 不準在非保密場所談論涉及商業(yè)、技術、管理、財務機密。 五、 保密協(xié)議 １、 公司商業(yè)技術管理機密是指在一定時間內具有實用性的能為公司帶來重大的經濟利益的且不能為公眾知悉的并經公司采取措施保密的有關信息及資訊。 ８．５ 在廠內打架斗毆、賭博、偷盜、酒后鬧事及使用暴力等有傷風化違法行為者。 ７．８ 工作異常后，不及時向上級領導報告，自作主張或延誤交期者。 ６．５ 一個季度連續(xù)三次警告為記小過處罰范圍。 ５．７ 在宿舍內聚眾賭博、酗酒、吵架鬧事情節(jié)輕微者。 ３．８ 提出糾正預防措施，為公司避免重大損失者。 四、 獎懲條例 １、 為了提高公司全體員工的工作積極性、主動性，做到有獎有罰、獎懲分明，特制定本制度。 １９、 認真遵守國家法律及公司制定的各項規(guī)章管理制度。 １２、 工廠區(qū)域內嚴禁吸煙，班前班中嚴禁渴酒 (因工作需要例外 )。（電工氬弧焊工除外） ４、 愛惜公司財產，節(jié)約水電，下班時關電、關水、關機器。 １８、 貴重物品或財產，不提倡放在公司集體宿舍內，若存放，公司對其安全性不負任何責任。 １５、 嚴禁在宿舍內放煙花、爆竹，違者罰款 60 元。 ７、 嚴禁在宿舍內放置易燃易爆物品，違者罰款 50 元，若造成重大事故者將移交司法機關追究其相關責任。 二 、 宿舍管理規(guī)定 １、 本公司員工必須按規(guī)定服從人力資源部統(tǒng)一安排，辦理住宿手續(xù)，自覺遵守各項規(guī)章制度。 ４．３ 環(huán)境衛(wèi)生： Ａ、 食堂是公司員工用餐的場所，必須保證環(huán)境衛(wèi)生； Ｂ、 食堂的餐桌、餐凳應保持整潔、明亮，每次用餐后必須擦拭干凈， 每天地面清掃兩次以上。 ④ 其它員工已使用未扣款項目或按公司規(guī)定需要扣款的項目。 特殊人員辭職按雙方約定的勞動合同期執(zhí)行，合同期未到，未經批準離職者，按自動離職處理，合同期滿應提前一個月與公司續(xù)約，期滿一個月后未辦理續(xù)約手續(xù)者視同主動與公司解除 勞動合同關系 。 １．２ 外部異動：主要指員工 辭退、 自離、辭職、及開除 Ａ、 辭退 ①組織業(yè)務緊縮或部分 停業(yè)； ②在試用期間被證明不符合錄用條件； ③員工患病，經醫(yī)院證明無法繼續(xù)工作，或醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作； ④員工不能勝任工作，經培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作； ⑤勞動合同訂立時所依據的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合 同無法履行，經雙方協(xié)商無法達成協(xié)議的。 Ｇ、不能勝任工作或影響他人健康者； ２、 員工轉正程序及細則 ２．１ 試用期 滿后，由直接上司提出轉正申請《人員異動單》，人力資源 部組織進行考核，考核合格，經分管副總、或總經理批準后，成為公司正式員工。提供虛假資料者，將受到處分，嚴重者將被開除并無任何補償。 ⑤ 了解其要求，如工資待遇，生活工作上的其他附加條件等。 Ｂ 、 人力資源部核實編制，缺崗崗位，招聘人數(shù)，到崗時間，工資預算范圍報分管總監(jiān)、總經理審批。 ２ 、 請假及 出差規(guī)定 ２．１ 請假及出差流程：填寫出差單（請假單）→部門主管、經理審核→人力資源部審查→持核準的出差單（請假單）交保安放行。 三、 培訓支持 ：參見 《 第 四 章第三點第３條外訓支持 》 四 、 旅游 ：每年公司利用福利金為公司的優(yōu)秀員工及有貢獻的骨干、員工舉辦 免費旅游活動 五 、 生日聚會 ：每個季度末，由人力資源部組織對本季度生日人員慶生 六 、 保險 １、公司為每一位員工購買了意外險； ２、有需要參加社保的人員，于試用期滿后向人力資源部申請，確認購買， 自付個人應繳納部分，從工資中扣除，由公司代繳 七 、 先進評選 ：公司每個季度進行一次 優(yōu) 秀員工 的 評選 ；每年 進行一次 年 度優(yōu)秀員工 、 年度優(yōu) 秀團隊 、優(yōu)秀管理骨干、重大貢獻人員 評選。工資基數(shù)以除去各種提成、獎勵后計算。 ８ 、違規(guī)處罰 ８．１ 部門考核資料收集與整理未按文件規(guī)定的要求完成者，扣部門經理 分 /項，依此類推； ８．２ 部門考核資料數(shù)據統(tǒng)計必須準確，清楚無誤，如發(fā)現(xiàn)錯誤者，扣直接責任人 分 /項； ８．３ 部門考核資料統(tǒng) 計漏失考核項目指標者 ,扣部門經理 1 分 /項，依此類推。 ５、考核周期及資料提交 ５．１ 公司實行月 度考核，即每月初對上月員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績進行評估； ５．２ 一級考核資料和二級考核資料分別于每月 6 日、 10 日提交稽核部； ５．３ 各部門工作計劃、工作總結分別月每月 28 日、 3 日提交至稽核部； ５．４ 如遇節(jié)假日則向后順延一天，即收假的第一天下午下班前提交。臨時獎勵參照公司《獎罰制度》及《合理化建議提案獎勵制度》 ２．６干股股份分紅：參見《干股股份分紅制度》 ２．７試用期滿員工年薪保底工資標準 成型車間人員 浮動保底工資標準 : 級別 員工工齡段 基礎保底工資 浮動保底工資 D級 N≤ 3個月 1100 元 300500 元 C級 3個月﹤ N≤ 6個月 1100 元 501600 元 B級 6 個月﹤ N≤ 1年 1100 元 601700 元 A級 N﹥ 1年 1100 元 701900 元 特級（經特批的少數(shù)員工） 特殊技工 1100 元 9011300 元 蒸汽房車間 /大理石車間 浮動保底工資標準 : 級別 員工工齡段 基礎保底工資 浮動保底工資 D 級 N≤ 3個月 1100 元 200400 元 C 級 3個月﹤ N≤ 6個月 1100 元 401500 元 B 級 6 個月﹤ N≤ 1年 1100 元 501600 元 A 級 N＞ 1年 1100 元 601800 元 特級（經特批的少數(shù)員工） 特殊技工 1100 元 8011100 元 淋浴房車間（含國內淋浴房車間、國外淋浴房車間） 浮動保底工資標準 : 級別 員工工齡段 基礎保底工資 浮動保底工資 D 級 N≤ 3個月 1100 元 200300 元 C 級 3個月﹤ N≤ 6個月 1100 元 301400 元 B 級 6 個月﹤ N≤ 1年 1100 元 401500 元 A 級 N＞ 1年 1100 元 501700 元 特級（經特批的少數(shù)員工） 特殊技工 1100 元 7011000 元 二 、 績效考核 １、考核 目的 １．１ 通過績效考核，傳遞公司管理目標和市場競爭信息，引導員工提高工作績效，達到培養(yǎng)員工，提升員工工作能力和工作積極性?？冃И劷饏⒄崭鞑块T之績效指標與績效獎金計算方式。 ２ 、 外訓范圍： 針對公司二線員工， 針對個人崗位、職位工作需要； 采取公司統(tǒng)一調派與員工自行申請相結合的方式進行，所有的培訓活動由員工個人提出申請，經公司批準后實施。 Ｂ、 培訓方式：崗位訓練和輪崗訓練； Ｃ、 培訓目的：符合崗位要求，提出高工作技能、工作效率和工作質量。 企業(yè)經營理念：做細才能做精、做精才能做久、做久才能做強 企業(yè)經營目標：中期目標――立足衛(wèi)浴行業(yè)，迅速做大、做強、做精、做新 遠期目標――做為具備國際競爭實力的衛(wèi)浴行業(yè)的領頭雁 服務宗旨：服務至上――為 客戶做到最好，第一時間內解決客戶的需求 品質政策：質量第一，全員參與，力求創(chuàng)新，顧客滿意。在搜房網、新浪網、上海城市團購網等網絡媒體上得到廣泛推廣傳播。 20xx 年 6 月公司一次性通過 ISO 14001： 20xx 環(huán)境體系、 ISO14001 和 ISO28001： 20xx 職業(yè)建康安全體系初審和復審，并獲得證書。 第三條： 以上各項均按本手冊的規(guī)定執(zhí)行，本公司各級員工均應遵守并執(zhí)行之。希望你在這里工作愉悅并有所成就。 第六章、 員工福利．．．．．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．． 18 一、有薪假期； 二、餐費補助；三 、培訓支持； 四 、 年薪保底 ； 五、旅游；六、 生日聚會； 七、工齡津貼；八、夜霄補助；九 、保險； 十 、 先進評選 ； 第七章、 人事管理 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 19 一、工作時間規(guī)定； 上班時間； 請假及出差； 遲到、早退、曠工。產品注重低碳審美與人體工學、工藝改良與新材料運用的有機結合，在持續(xù)創(chuàng)新中體現(xiàn)現(xiàn)代時尚風格，成為同行業(yè)中的引領標桿。先后榮獲 “ 中國名優(yōu)產品 ” 、 “ 國家級建材AAA 級質量服務信用企業(yè) ” 、 “ 廣東省出口創(chuàng)匯先進單位 ” 等榮譽稱號。金莎麗憑著更高、更快、更強的精神，正一步一步去實現(xiàn)自己的夢想 第三章、 莎麗公司企業(yè)文化 品牌理念：締造最具靈性衛(wèi)浴空間 打造世界一流衛(wèi) 浴品牌 營銷理念：您的需求，金莎麗的夢想 人才觀： 唯賢是舉，唯才是用 產品觀： 細節(jié)決定品質，品質鑄造品牌 價值觀： 成功人士的舞臺，夢想實現(xiàn)的沃土 企業(yè)精神：沐浴莎麗、洗禮人生 企業(yè)經營宗旨：“兩本雙贏”。 ２．２二線員工試用期培訓 Ａ、培訓內容：崗位技能提高與崗位工作改進； 工作計劃、記錄、交流、執(zhí)行、檢查、匯報； 管理流程和管理方法。 ３．３ 高層管理 Ａ、 培訓內容：戰(zhàn)略制定、目標分析、計劃管理；經營、管理理論與實踐案例； 更新觀念和提升全局視野。 Ｂ、 餐費及其它費用自理 。 一般為 成型車間鋪氈工、成型工、切邊工、焊鐵 架工、噴粉車間員工、氬弧焊工、磨砂員工及按摩缸裙邊操作員工享有 。 ２．２ 以團隊管理效益提升和個人績效的提升為目標。 ７．３ 稽核資料整理： 稽核人員 /部門文員將收集的各種稽核 資料按照不同部門、月份進行具體的分類歸檔管理。 ３、 干股股份的派發(fā)。普通員工工傷假期內補助標準為中山市 最低工資基準，五級以上人員的補助標準為自假期開始之日前三個月 平均收入的５０％（如低于最 低標準按最低標準計算），超過三個月另 行確定 １０、婚假：工齡２－５年可享受有薪婚假三天；工齡５－８年可享受有 薪婚假５天；工齡８年以上的可享受有薪婚假７天；計薪標準：月薪 人員按請假上月底薪的５０％計算（如低于最低標準按最低標準計 算），計件人員按２０元／天計算 １１、喪假：直系血新死亡可請假６－１０天，回廠時持由戶口所在地開 具證明有效。員工的 計件工資以月為單位計算。 １．３ 招聘渠道：依據所招聘員工的條件，進行招聘成本的評估并選擇合適的招聘渠道。 ２、甄選管理 ２．１ 人員甄選 的 構成 Ａ 、 成立招聘小組，由人力資源部經理和招聘部門經理或總監(jiān)、總經理組 成 ； Ｂ、 人力資源部負責安排甄選工作計劃，面試場所 ； Ｃ、 甄選組織方式：分組分部門面試，由招聘部門，人力資源部或相關部門組成二人或三人一個小組。 Ｅ、 人力資源部 對入選人員進行相關的背景調查； Ｆ 、 總經理 對最后面試結果 及薪酬進行 評定； Ｇ 、 匯總已通過面試的人員名單。 １．５ 試用期滿前一周完成轉正考核，個人填寫《人員異動申請表》，部門主管 /經理簽署意見，附書面考核表，交人力資源部復核并按相關審核權限報上級審批。 Ｂ、 升職：員工因在自身工作崗位上表現(xiàn)出色，成績顯著，在公司績效考核中表現(xiàn)優(yōu)秀且證明有能力擔任更高職位者，根據公司的實際需要，給予升職。 Ｃ、 辭職：由于個人原因，自動申請辭去工作。 Ｄ 、 開除并 解除勞動關系： ① 員工有以下行為將給予罰款或賠償并解除勞動關系 ◆ 嚴重違反公司廠規(guī)廠紀及各項規(guī)章制度，按照公司的有關規(guī)定或按勞動合同規(guī)定 給予嚴厲處罰或賠償違約金處理； ◆ 嚴重失職，營私舞弊，對公司造成重大損失者，按照公司的有關規(guī)定或勞動合同規(guī)定給 予嚴厲處罰或賠償違約金處理； ◆ 違法亂紀，并依法追究刑事責任的。 第 十 章 、行政管理 一、 飯?zhí)?管理規(guī)定 １、就餐人員的范圍： １．１ 凡是公司的員工均可在公司食堂就餐，根據本人申請可選擇兩餐或一餐，報餐不吃照扣（臨時出差除外）； １．２ 經接待部門負責人申請，公司來訪的客人可安排在小食堂用餐； １．３ 報餐規(guī)定： Ａ、全體員工每月月底前對 下月用餐進行訂餐，凡訂餐后取消用餐以員工到提前一天到飯?zhí)眠M行停餐生效，否則按訂餐數(shù)量計； Ｂ、經理或經理職務以上人員以飯卡實際用餐數(shù)量為準； Ｃ、員工出差，可于當天知會人力資源部，由人力資