【正文】 ３、 熱情接待來訪人員，但又不失警惕，首先詢問清楚來訪事宜等，聯(lián)系公司相關(guān)人員后，作好登記并指導(dǎo)來訪對象到會客室等待，如遇公司重要客戶或重要來訪人，必要時要帶路接待到位。 １７、 出車時應(yīng)多注意輪胎氣壓狀況，聲音是否異常，有問題及時檢查處理，并防范車輛上配件設(shè)備損壞或失竊。如車輛轉(zhuǎn)移時應(yīng)辦理轉(zhuǎn)籍手續(xù)，并將該車各種資料隨車轉(zhuǎn)移。 ３、 行車時不遵守交通規(guī)則，違章罰款費(fèi)用由行車司機(jī)自理。 ２．４ 不準(zhǔn)在非保密場所談?wù)撋婕吧虡I(yè)、技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)機(jī)密。 五、 保密協(xié)議 １、 公司商業(yè)技術(shù)管理機(jī)密是指在一定時間內(nèi)具有實(shí)用性的能為公司帶來重大的經(jīng)濟(jì)利益的且不能為公眾知悉的并經(jīng)公司采取措施保密的有關(guān)信息及資訊。 ８．５ 在廠內(nèi)打架斗毆、賭博、偷盜、酒后鬧事及使用暴力等有傷風(fēng)化違法行為者。 ７．８ 工作異常后，不及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，自作主張或延誤交期者。 ６．５ 一個季度連續(xù)三次警告為記小過處罰范圍。 ５．７ 在宿舍內(nèi)聚眾賭博、酗酒、吵架鬧事情節(jié)輕微者。 ３．８ 提出糾正預(yù)防措施，為公司避免重大損失者。 四、 獎懲條例 １、 為了提高公司全體員工的工作積極性、主動性，做到有獎有罰、獎懲分明，特制定本制度。 １９、 認(rèn)真遵守國家法律及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。 １２、 工廠區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，班前班中嚴(yán)禁渴酒 (因工作需要例外 )。（電工氬弧焊工除外） ４、 愛惜公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約水電，下班時關(guān)電、關(guān)水、關(guān)機(jī)器。 １８、 貴重物品或財(cái)產(chǎn)，不提倡放在公司集體宿舍內(nèi)，若存放，公司對其安全性不負(fù)任何責(zé)任。 １５、 嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)放煙花、爆竹，違者罰款 60 元。 ７、 嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)放置易燃易爆物品，違者罰款 50 元，若造成重大事故者將移交司法機(jī)關(guān)追究其相關(guān)責(zé)任。 二 、 宿舍管理規(guī)定 １、 本公司員工必須按規(guī)定服從人力資源部統(tǒng)一安排，辦理住宿手續(xù)，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。 ４．３ 環(huán)境衛(wèi)生： Ａ、 食堂是公司員工用餐的場所，必須保證環(huán)境衛(wèi)生； Ｂ、 食堂的餐桌、餐凳應(yīng)保持整潔、明亮，每次用餐后必須擦拭干凈， 每天地面清掃兩次以上。 ④ 其它員工已使用未扣款項(xiàng)目或按公司規(guī)定需要扣款的項(xiàng)目。 特殊人員辭職按雙方約定的勞動合同期執(zhí)行，合同期未到，未經(jīng)批準(zhǔn)離職者，按自動離職處理，合同期滿應(yīng)提前一個月與公司續(xù)約，期滿一個月后未辦理續(xù)約手續(xù)者視同主動與公司解除 勞動合同關(guān)系 。 １．２ 外部異動：主要指員工 辭退、 自離、辭職、及開除 Ａ、 辭退 ①組織業(yè)務(wù)緊縮或部分 停業(yè)； ②在試用期間被證明不符合錄用條件； ③員工患病，經(jīng)醫(yī)院證明無法繼續(xù)工作，或醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作； ④員工不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作； ⑤勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合 同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商無法達(dá)成協(xié)議的。 Ｇ、不能勝任工作或影響他人健康者； ２、 員工轉(zhuǎn)正程序及細(xì)則 ２．１ 試用期 滿后，由直接上司提出轉(zhuǎn)正申請《人員異動單》，人力資源 部組織進(jìn)行考核，考核合格，經(jīng)分管副總、或總經(jīng)理批準(zhǔn)后，成為公司正式員工。提供虛假資料者，將受到處分，嚴(yán)重者將被開除并無任何補(bǔ)償。 ⑤ 了解其要求，如工資待遇，生活工作上的其他附加條件等。 Ｂ 、 人力資源部核實(shí)編制，缺崗崗位，招聘人數(shù)，到崗時間，工資預(yù)算范圍報(bào)分管總監(jiān)、總經(jīng)理審批。 ２ 、 請假及 出差規(guī)定 ２．１ 請假及出差流程：填寫出差單（請假單）→部門主管、經(jīng)理審核→人力資源部審查→持核準(zhǔn)的出差單（請假單）交保安放行。 三、 培訓(xùn)支持 ：參見 《 第 四 章第三點(diǎn)第３條外訓(xùn)支持 》 四 、 旅游 ：每年公司利用福利金為公司的優(yōu)秀員工及有貢獻(xiàn)的骨干、員工舉辦 免費(fèi)旅游活動 五 、 生日聚會 ：每個季度末，由人力資源部組織對本季度生日人員慶生 六 、 保險 １、公司為每一位員工購買了意外險； ２、有需要參加社保的人員，于試用期滿后向人力資源部申請，確認(rèn)購買， 自付個人應(yīng)繳納部分，從工資中扣除，由公司代繳 七 、 先進(jìn)評選 ：公司每個季度進(jìn)行一次 優(yōu) 秀員工 的 評選 ；每年 進(jìn)行一次 年 度優(yōu)秀員工 、 年度優(yōu) 秀團(tuán)隊(duì) 、優(yōu)秀管理骨干、重大貢獻(xiàn)人員 評選。工資基數(shù)以除去各種提成、獎勵后計(jì)算。 ８ 、違規(guī)處罰 ８．１ 部門考核資料收集與整理未按文件規(guī)定的要求完成者，扣部門經(jīng)理 分 /項(xiàng)，依此類推； ８．２ 部門考核資料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)必須準(zhǔn)確，清楚無誤，如發(fā)現(xiàn)錯誤者，扣直接責(zé)任人 分 /項(xiàng)； ８．３ 部門考核資料統(tǒng) 計(jì)漏失考核項(xiàng)目指標(biāo)者 ,扣部門經(jīng)理 1 分 /項(xiàng)，依此類推。 ５、考核周期及資料提交 ５．１ 公司實(shí)行月 度考核，即每月初對上月員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績進(jìn)行評估； ５．２ 一級考核資料和二級考核資料分別于每月 6 日、 10 日提交稽核部； ５．３ 各部門工作計(jì)劃、工作總結(jié)分別月每月 28 日、 3 日提交至稽核部； ５．４ 如遇節(jié)假日則向后順延一天，即收假的第一天下午下班前提交。臨時獎勵參照公司《獎罰制度》及《合理化建議提案獎勵制度》 ２．６干股股份分紅：參見《干股股份分紅制度》 ２．７試用期滿員工年薪保底工資標(biāo)準(zhǔn) 成型車間人員 浮動保底工資標(biāo)準(zhǔn) : 級別 員工工齡段 基礎(chǔ)保底工資 浮動保底工資 D級 N≤ 3個月 1100 元 300500 元 C級 3個月﹤ N≤ 6個月 1100 元 501600 元 B級 6 個月﹤ N≤ 1年 1100 元 601700 元 A級 N﹥ 1年 1100 元 701900 元 特級（經(jīng)特批的少數(shù)員工） 特殊技工 1100 元 9011300 元 蒸汽房車間 /大理石車間 浮動保底工資標(biāo)準(zhǔn) : 級別 員工工齡段 基礎(chǔ)保底工資 浮動保底工資 D 級 N≤ 3個月 1100 元 200400 元 C 級 3個月﹤ N≤ 6個月 1100 元 401500 元 B 級 6 個月﹤ N≤ 1年 1100 元 501600 元 A 級 N＞ 1年 1100 元 601800 元 特級（經(jīng)特批的少數(shù)員工） 特殊技工 1100 元 8011100 元 淋浴房車間（含國內(nèi)淋浴房車間、國外淋浴房車間） 浮動保底工資標(biāo)準(zhǔn) : 級別 員工工齡段 基礎(chǔ)保底工資 浮動保底工資 D 級 N≤ 3個月 1100 元 200300 元 C 級 3個月﹤ N≤ 6個月 1100 元 301400 元 B 級 6 個月﹤ N≤ 1年 1100 元 401500 元 A 級 N＞ 1年 1100 元 501700 元 特級（經(jīng)特批的少數(shù)員工） 特殊技工 1100 元 7011000 元 二 、 績效考核 １、考核 目的 １．１ 通過績效考核，傳遞公司管理目標(biāo)和市場競爭信息，引導(dǎo)員工提高工作績效，達(dá)到培養(yǎng)員工，提升員工工作能力和工作積極性?？冃И劷饏⒄崭鞑块T之績效指標(biāo)與績效獎金計(jì)算方式。 ２ 、 外訓(xùn)范圍： 針對公司二線員工， 針對個人崗位、職位工作需要； 采取公司統(tǒng)一調(diào)派與員工自行申請相結(jié)合的方式進(jìn)行，所有的培訓(xùn)活動由員工個人提出申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。 Ｂ、 培訓(xùn)方式：崗位訓(xùn)練和輪崗訓(xùn)練； Ｃ、 培訓(xùn)目的：符合崗位要求，提出高工作技能、工作效率和工作質(zhì)量。 企業(yè)經(jīng)營理念：做細(xì)才能做精、做精才能做久、做久才能做強(qiáng) 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)：中期目標(biāo)――立足衛(wèi)浴行業(yè)，迅速做大、做強(qiáng)、做精、做新 遠(yuǎn)期目標(biāo)――做為具備國際競爭實(shí)力的衛(wèi)浴行業(yè)的領(lǐng)頭雁 服務(wù)宗旨：服務(wù)至上――為 客戶做到最好，第一時間內(nèi)解決客戶的需求 品質(zhì)政策：質(zhì)量第一，全員參與，力求創(chuàng)新，顧客滿意。在搜房網(wǎng)、新浪網(wǎng)、上海城市團(tuán)購網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體上得到廣泛推廣傳播。 20xx 年 6 月公司一次性通過 ISO 14001： 20xx 環(huán)境體系、 ISO14001 和 ISO28001： 20xx 職業(yè)建康安全體系初審和復(fù)審，并獲得證書。 第三條： 以上各項(xiàng)均按本手冊的規(guī)定執(zhí)行，本公司各級員工均應(yīng)遵守并執(zhí)行之。希望你在這里工作愉悅并有所成就。 第六章、 員工福利．．．．．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．． 18 一、有薪假期； 二、餐費(fèi)補(bǔ)助；三 、培訓(xùn)支持； 四 、 年薪保底 ； 五、旅游；六、 生日聚會； 七、工齡津貼；八、夜霄補(bǔ)助；九 、保險； 十 、 先進(jìn)評選 ； 第七章、 人事管理 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 19 一、工作時間規(guī)定； 上班時間； 請假及出差； 遲到、早退、曠工。產(chǎn)品注重低碳審美與人體工學(xué)、工藝改良與新材料運(yùn)用的有機(jī)結(jié)合，在持續(xù)創(chuàng)新中體現(xiàn)現(xiàn)代時尚風(fēng)格，成為同行業(yè)中的引領(lǐng)標(biāo)桿。先后榮獲 “ 中國名優(yōu)產(chǎn)品 ” 、 “ 國家級建材AAA 級質(zhì)量服務(wù)信用企業(yè) ” 、 “ 廣東省出口創(chuàng)匯先進(jìn)單位 ” 等榮譽(yù)稱號。金莎麗憑著更高、更快、更強(qiáng)的精神，正一步一步去實(shí)現(xiàn)自己的夢想 第三章、 莎麗公司企業(yè)文化 品牌理念：締造最具靈性衛(wèi)浴空間 打造世界一流衛(wèi) 浴品牌 營銷理念：您的需求，金莎麗的夢想 人才觀： 唯賢是舉，唯才是用 產(chǎn)品觀： 細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，品質(zhì)鑄造品牌 價值觀： 成功人士的舞臺，夢想實(shí)現(xiàn)的沃土 企業(yè)精神：沐浴莎麗、洗禮人生 企業(yè)經(jīng)營宗旨：“兩本雙贏”。 ２．２二線員工試用期培訓(xùn) Ａ、培訓(xùn)內(nèi)容：崗位技能提高與崗位工作改進(jìn)； 工作計(jì)劃、記錄、交流、執(zhí)行、檢查、匯報(bào)； 管理流程和管理方法。 ３．３ 高層管理 Ａ、 培訓(xùn)內(nèi)容：戰(zhàn)略制定、目標(biāo)分析、計(jì)劃管理；經(jīng)營、管理理論與實(shí)踐案例； 更新觀念和提升全局視野。 Ｂ、 餐費(fèi)及其它費(fèi)用自理 。 一般為 成型車間鋪氈工、成型工、切邊工、焊鐵 架工、噴粉車間員工、氬弧焊工、磨砂員工及按摩缸裙邊操作員工享有 。 ２．２ 以團(tuán)隊(duì)管理效益提升和個人績效的提升為目標(biāo)。 ７．３ 稽核資料整理： 稽核人員 /部門文員將收集的各種稽核 資料按照不同部門、月份進(jìn)行具體的分類歸檔管理。 ３、 干股股份的派發(fā)。普通員工工傷假期內(nèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為中山市 最低工資基準(zhǔn)，五級以上人員的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為自假期開始之日前三個月 平均收入的５０％（如低于最 低標(biāo)準(zhǔn)按最低標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算），超過三個月另 行確定 １０、婚假：工齡２－５年可享受有薪婚假三天；工齡５－８年可享受有 薪婚假５天；工齡８年以上的可享受有薪婚假７天；計(jì)薪標(biāo)準(zhǔn)：月薪 人員按請假上月底薪的５０％計(jì)算（如低于最低標(biāo)準(zhǔn)按最低標(biāo)準(zhǔn)計(jì) 算），計(jì)件人員按２０元／天計(jì)算 １１、喪假：直系血新死亡可請假６－１０天，回廠時持由戶口所在地開 具證明有效。員工的 計(jì)件工資以月為單位計(jì)算。 １．３ 招聘渠道：依據(jù)所招聘員工的條件，進(jìn)行招聘成本的評估并選擇合適的招聘渠道。 ２、甄選管理 ２．１ 人員甄選 的 構(gòu)成 Ａ 、 成立招聘小組，由人力資源部經(jīng)理和招聘部門經(jīng)理或總監(jiān)、總經(jīng)理組 成 ； Ｂ、 人力資源部負(fù)責(zé)安排甄選工作計(jì)劃，面試場所 ； Ｃ、 甄選組織方式：分組分部門面試，由招聘部門，人力資源部或相關(guān)部門組成二人或三人一個小組。 Ｅ、 人力資源部 對入選人員進(jìn)行相關(guān)的背景調(diào)查； Ｆ 、 總經(jīng)理 對最后面試結(jié)果 及薪酬進(jìn)行 評定； Ｇ 、 匯總已通過面試的人員名單。 １．５ 試用期滿前一周完成轉(zhuǎn)正考核，個人填寫《人員異動申請表》，部門主管 /經(jīng)理簽署意見，附書面考核表，交人力資源部復(fù)核并按相關(guān)審核權(quán)限報(bào)上級審批。 Ｂ、 升職：員工因在自身工作崗位上表現(xiàn)出色，成績顯著，在公司績效考核中表現(xiàn)優(yōu)秀且證明有能力擔(dān)任更高職位者，根據(jù)公司的實(shí)際需要，給予升職。 Ｃ、 辭職：由于個人原因，自動申請辭去工作。 Ｄ 、 開除并 解除勞動關(guān)系： ① 員工有以下行為將給予罰款或賠償并解除勞動關(guān)系 ◆ 嚴(yán)重違反公司廠規(guī)廠紀(jì)及各項(xiàng)規(guī)章制度，按照公司的有關(guān)規(guī)定或按勞動合同規(guī)定 給予嚴(yán)厲處罰或賠償違約金處理； ◆ 嚴(yán)重失職，營私舞弊，對公司造成重大損失者，按照公司的有關(guān)規(guī)定或勞動合同規(guī)定給 予嚴(yán)厲處罰或賠償違約金處理； ◆ 違法亂紀(jì)，并依法追究刑事責(zé)任的。 第 十 章 、行政管理 一、 飯?zhí)?管理規(guī)定 １、就餐人員的范圍： １．１ 凡是公司的員工均可在公司食堂就餐，根據(jù)本人申請可選擇兩餐或一餐，報(bào)餐不吃照扣（臨時出差除外）； １．２ 經(jīng)接待部門負(fù)責(zé)人申請，公司來訪的客人可安排在小食堂用餐； １．３ 報(bào)餐規(guī)定： Ａ、全體員工每月月底前對 下月用餐進(jìn)行訂餐，凡訂餐后取消用餐以員工到提前一天到飯?zhí)眠M(jìn)行停餐生效，否則按訂餐數(shù)量計(jì)； Ｂ、經(jīng)理或經(jīng)理職務(wù)以上人員以飯卡實(shí)際用餐數(shù)量為準(zhǔn)； Ｃ、員工出差，可于當(dāng)天知會人力資源部，由人力資